施工组织设计下载简介

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a.紧固*材质、性能等级或代号标识正确。

b.紧固*无污垢及金属屑，镀锌紧固*镀锌层完好，非镀锌紧固*表面不得锈蚀。

c.螺栓及螺母的螺纹要完整，螺栓与螺母配合良好，无松动或卡涩现象。

d.紧固*的直径、长度符合要求。

CECS431-2016标准下载e.高强螺栓、螺母要测定硬度值。

10.3器料的质量**管理

10.3.1质量**分类

10.3.1.1*货厂家提*的原始质量**(包括复印*)；

10.3.1.2检试验机构提*的检试验报告(复印*)；

10.3.2质量**上注明的主要内容；

10.3.2.1名称、规格型号、材质、计量单位、数量；

10.3.2.2炉批号、技术条*、交货状态；

10.3.2.3化学分析、力学性能、工艺性能、无损检测等；

10.3.2.4发*单位公章、检验员章；*货单位公章、经办人章等。

10.3.3**合格的判定标准

10.3.3.1**上必须有具有发*资质的发*单位公章、检验员签章；若为复印*还要有*货单位公章、经办人签章，且字迹清晰；

10.3.3.2**所确定的品名、规格、型号、材质、生产批号、数量等要与器材实物和其标记的相*内容相符；

10.3.3.3**能*明器材各项技术指标均符合4.2条的要求。

10.3.4材料和设备验收合格后，材料工程师需及时填写材质*登记台帐。

验收员根据标准要求对**进行初审，并由材料责任工程师进行复审，对审核合格的质量**要由验收员和材料工程师共同签章确认。

10.3.6**归档管理及签发

10.3.6.1原始质量**由材料责任工程师按类别分类归档保管，可*施工单位等随时查阅，工程竣工后，交有关部门存档；

10.3.6.2材料发放后，向施工单位提*质量**复印*，并在**背后加盖材料质量**签发章，注明使用工程项目、使用单位及数量。

10.4材料的标识管理

所有到库的材料*按以下要求进行标识，以保*使用材料的准确性和可追溯性。

10.4.1库内存放的材料要挂料签、料场存放的材料要立标牌。

10.4.2业主提*的材料有色标标识的，沿用其标识；没有色标标识的材料，为防止其材质混淆，施工单位参照业主的色标方案制定出新的色标方案报业主。

钢板：长度方向一侧，刷全长色带；

紧固*：作在与轴线垂直的端面上；

管阀配*：作在标记的下方，与标记范围等长。

10.4.3分离、分割而使用原标识不全时，要进行原标识的移植。

10.4.4合金钢材料在PMI检查合格后，*立即以油漆或挂标签等方式进行标识。10.4.5经试压合格的阀门，*在阀门密封边缘加工面上以钢印或油漆的方式将试验责任人的编号标注上，并在阀体上用油漆写“合”字标识，并临时封堵。

10.5.1根据材料和设备性能及包装箱上的提示进行装卸、吊运。

10.5.2材料倒运时，*根据其作业大小、长短、防护要求和材料的性质选择车辆、装卸工具、吊装索具、封车用具。

10.5.3运输管*、阀门、法兰、焊条等材料时，*采取分别堆放，做标记、捆绑、垫隔、装箱等措施防止运输过程中材料的混淆和损坏，必要时*分车运输。

10.5.4根据不同材料和设备的防护要求，分别采取表面保护、防挤压、防摩擦、防震动、防倾斜、防雨、防潮等措施。

10.5.5材料装卸时，*文明作业，不得从任何高度扔、抛材料，防止材料损坏。

10.5.6运输超级超限设备要委托专业运输部门进行，并妥善制定运输方案，有详尽的技术措施，必须附草图和落实双方责任。

10.5.7材料和设备到达仓库或现场后，运输人员要与验收人员进行数量、质量交接，验收人员要在提运单上签字。

10.6.1入库验收管理

10.6.1.1焊接材料质量**标明的批号、名称、规格型号等必须与实物标记相符。

10.6.1.2经验收合格的焊接材料，检验员以质量**自编号为标记内容，逐*箱（捆）作实物标记，并盖章确认。

10.6.2焊材库管理

10.6.2.1焊材库的贮存室密封性能必须良好，并配备去湿机，温湿度仪表，必须时还要配电加热器等保温器具。室内相对湿度*控制在60%以下，温度*控制在5摄氏度以上。

10.6.2.2焊材库的烘焙室配备高温和恒温烘箱。保管员烘焙焊条要认真填写烘焙记录。

10.6.2.3材料责任工程师对焊材质量管理情况每周审核一次，发现问题要及时处理。

10.6.3焊材保管与烘干

10.6.3.1库房内焊材按质量**自编号分开存放，分别建收，存放在离地300mm以上，焊材堆码高度不得超过10包。

10.6.3.2所有的焊条都要烘焙，焊条的烘焙温度和时间*按规定进行控制，如有特殊要求，遵照焊接工程师的书面通知要求执行。

10.6.3.3在高温和恒温烘箱内的焊条，一定要有标识。

10.6.3.4退回焊条进行二次烘焙要做好记录；经二次烘焙未用完的焊条不能用于正式工程，其使用范围由焊接工程师确定。

10.6.4焊材发放管理

10.6.4.1在焊材分离时要由保管员作出标记移植并签章确认，注明移标日期。

10.6.4.2保管员凭“焊材领用卡”直接向电焊工发放经烘焙后的焊条，同时填写焊条发放记录并让电焊工签章确认。

10.6.4.3电焊工必须用焊条保温筒领取焊条，一个焊条保温筒一次只能放一种牌号的焊条，适量领取，剩余焊材必须当日退库。

10.7材料和设备的保管维护

10.7.1保管员凭计划员开据的《入库单》及时建帐。设置的帐类可分为甲*材料明细帐和自购材料明细帐两大类。

10.7.2库存材料要做到保管台帐、实物、料签、质量**及资金“五对口”。

在整个施工期间，我们将按照业主、*货方的要求，做好器材的维护工作。

10.7.3.1压缩机、泵等动设备维护

a.按设备*货商的要求进行贮存维护；

b.能进库房的进库房保管，露天存放的做到上盖下垫；

c.随机附*按设备位号集中入库贮存保管；

d.对连接部*进行防护处理；

e.若有盘车、注油要求的要定期盘车和加油。

10.7.3.2容器等静设备维护

a.所有的接管、人孔都要用适当方式进行密封；

b.对易丢失部位的法兰、螺栓，按设备位号集中入库保管；

c.定期进行防腐检查；

d.设备内不能存有积水；

e.对法兰面采取防护措施；

f.对充氮保护设备、要定期检查氮气压力并及时补充氮气。

10.7.3.3管材、型材维护

a.所有管材、型材需垫高存放；

b.不锈钢管、合金钢管、碳钢管、镀锌管要分区堆放，严禁混淆；

c.对不锈钢要存放于道木等软垫物上，并严禁与碳钢接触；

d.对非金属管采取防止变形措施。

10.7.3.4设备配*及其它配*（管*、法兰）的维护。

a.室外所有配*垫高存放，室内存放的配*不能直接触地；

b.合金管*、不锈钢管*进库贮存，严禁混淆；

c.法兰面、坡口部位、螺纹部位要妥善保护，避免与其它硬物撞击；

d.弯头在摆放时端口向下，避免积水；

e.对不锈钢管*要存放于道木等软垫物上，并严禁与碳钢接触。

10.7.3.5阀门、垫片、紧固*维护

a.DN200及其以下阀门进库摆放，室外存放阀门要下垫上盖，平整摆放，阀杆朝下；

b.对法兰面进行防护；

c.垫片进库贮存，缠绕式垫片要防止变形；

d.紧固*进库贮存，严禁混淆。

10.7.3.6油漆维护

a.按*货商要求进行贮存；

b.同类油漆及其溶剂存放在一起，标识清楚，方便查找；

d.定期检查质量状况；

e.保管员随时监控温湿度记录，材料责任工程师每周检查、审核一次，发现问题及时处理。

10.7.3.7电器的维护

a.按*货商要求进行贮存保管；

b.电器设备进库贮存；

c.库房内*温度适宜，通风良好；

d.当温度急骤变化，湿度较大时，*采取相*的防护措施；

10.7.3.8仪表的维护

a.按*货商要求进行贮存保养；

b.室内仪表进库保管，大型室内仪表室外存放时，*采取相*防护措施；

c.室外仪表*上盖下垫，平整摆放；

d.充油、充氮仪表要定期检查液位和氮压；

e.库房保持通风良好，温度和湿度合乎要求；

10.7.3.9保温材料的维护

a.按名称、规格、型号、生产日期分类摆放，便于查找；

b.出库时，按生产日期先后顺序发放；

c.贮存环境必须干燥、通风，避免受潮、受冻。

10.7.3.10器材发放

a.计划员根据施工计划及施工图纸严格控制发放数量，分期分批地组织器材**。开具《领料单》时要把器材名称、规格型号、**自编号、工程名称或编号、使用部位（单线图号）等内容填写清楚；

b.对管道材料严格按施工计划排定的单线图发料。

c.器材发放时，保管员要认真核对《领料单》，存在以下情况不*出库；

d.手续不全、不清不出库；

e.数量未点交清楚不出库；

f.未经检验的器材不出库；

g.材质不清、质量不合格不出库；

h.保管员发料后及时下帐，并查点库存，做到“日清月结”、“永续盘存”。

11.1施工项目成本构成

11.1.1施工项目成本包括：直接费用、间接费用两部分。

11.1.2直接费用包括：人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。

11.1.3间接费用即施工管理费。包括管理人员工资、办公费、差派费、培训费、劳保费等为组织和管理项目实施所发生的费用。

11.2.1依据项目的施工预算（合同价格）、施工组织设计、机械设备的配置及其生产能力、消耗材料计划、劳动力需求及劳动效率等基础资料，确定出目标成本和成本降低率。

11.2.2编制成本计划，成本计划*包括三个内容：成本计划表、技术组织措施计划、降低成本任务计划表。

11.2.3技术组织措施计划是指为降低项目成本所采取的技术措施和组织管理措施。

11.3.1.1建立健全经济责任制，并认真组织实施。使经营观念渗透到各个层次、各个环节、增强全员的成本意识。

12.3.1.2实行项目承包制。项目管理班子对项目实行保*质量、进度、安全指标，成本控制指标（效益）为主要内容的工程项目承包。

11.3.1.3在项目内部进行成本控制指标的分解，推行多种形式的经济责任制。

11.3.1.4建立有效的财务核算制度和内部管理体制。实行项目经理、技术、控制、采办、财务多部门、多层次的成本控制。

11.3.1.5加强计划管理，各单位按月编制费用计划，财务部根据计划控制费用。

11.3.1.6强化成本分析，每月做出月成本分析表，对成本进行研究比较，找出费用项目成本偏差，针对偏差的费用项目进行分析，采取措施减少或消除不利偏差。

11.3.2.1劳动力优化措施

选择素质高的施工人员参加施工。对特殊工种进行培训、练兵，并参加相关的考试、考核，合格者才能参加施工。

工程量、工程特点以及施工工艺合理配备施工人员，既避免窝工，又不出现缺人现象，使劳动力得以充分利用。

劳动组织形式的优化，根据各专业队的施工任务和施工特点，建立适*该工程的劳动组织形式，采用流水化作业或小分队多作业面作业，以充分地提高劳动效率。

劳动定额的确定和制行。劳动定额是标准的劳动生产率，是衡量劳动率高低的尺度。推行劳动定额制，可以调动人的积极性，提高劳动效率。

11.3.2.2施工机械设备优化措施

合理选择机械设备的种类和型号。根据工程特点选择适合现场地理条*的机械设备，选择施工工艺要求的专用设备。尽量减少设备的闲置和不适*性。

依据施工部署，合理地配置施工机械设备数量。既要避免设备闲置，又不要出现设备短缺，充分提高设备的利用率。

合理使用机械设备。做到定人定机，实行机械使用、保养责任制。坚持搞好机械设备的例行保养，以保*设备的完好率。

加强维修管理。项目部配备了一个专业机修组对项目的施工机械设备进行全过程维修，可以缩短维修时间，保*机械设备的使用效率，同时也降低了维修费用。

11.3.2.3物资装备管理措施

强化物资材料的计划管理，通过科学估算和周密计划，进行*求的综合平衡，加速物流，减少储备。

建立消耗材料定额制度，提昌节约，反对浪费，加强对消耗材料的回收利用。

建立内部调剂制度，进行必要的内部调拨、串换，最大限度地利用消耗材料。

加强材料的仓储管理，避免材料的受损、变质。

对易损材料、特殊材料的存放、保管和运输妥善措施，设专人专库保管。

施工生产的油料、辅助材料的存放，对每台设备要建立油料消耗台帐。

加强现场管理，减少浪费，防止材料丢失。

12信息及文控管理措施

12.1.1信息的分类

信息按来源可分为外部信息和内部信息。

外部信息是来自业主、监理、第三方质量监督、地方政府等部门的信息。主要是指令性、指导性信息。

内部信息是项目内部为施工生产及管理而传递的指令信息和反馈信息。

各职能部门是信息收集传递的主体，各部门以接受和传递本专业的信息为主，同时也收集相关职能的信息。

12.1.2信息传递流程

项目的信息传递流程如下图：

12.1.3信息的处理

12.1.3.1对外部的指令性信息要加以分析研究，制定相*措施。并及时将实施过程和结果的反馈传递给有关部门。

12.1.3.2内部各职能部门向下传递的指令性信息要有跟踪，及时收集反馈信息各基层单位要积极配合，对反馈信息进行分析研究，以便能够更好地指导施工。

12.1.4信息管理措施

12.1.4.3做好各种工程报表、统计、施工进展情况等资讯的收集整理工作。

12.1.4.4做好竣工资料的收集和整理工作。

12.1.4.5利用专业管理软*，进行工程进度管理、资源管理、合同管理。

12.1.4.7实现办公自动化、微机化。

12.1.4.8建立项目计算机局域网，实现资源共享。

12.2.1文*的分类

12.2.1.1技术文*：包括与监理、业主之间有关工程技术的信函、报告；业主的技术要求及技术文件；施工图纸及设计文件；业主指定的施工验收规范、标准；其它相关的规范、标准；承包商内部的技术文件；施工记录及各种检查验收报告等。

12.2.1.2质量文件：包括与监理、业主之间有关质量的信函、报告；业主的质量要求及规定；业主指定的质量评定标准和检验程序；承包商的质量手册、质量控制程序及质量管理文件；质量检验记录及质量评定资料等。

12.2.1.3HSE文件：包括与监理、业主之间有关健康、安全、环保的信函、报告；业主关于健康、安全、环保的规定和文件；承包商的HSE管理手册、HSE程序文件及HSE管理文件；HSE报告、记录文件等。

12.2.1.4合同管理文件：包括主合同文件；分包合同文件；合同管理记录及评价报告；合同变更文件；与业主、监理之间关于合同管理的信函、报告等。

12.2.1.5控制管理文件：包括施工计划；施工统计记录；进度控制报告；成本控制报告；工程预决算资料。

12.2.1.6采办文件：包括甲供材料、设备需求计划及调配台帐；自购材料采购计划；供货厂商资质资料；材料、设备交接记录；材料、设备的质量证明书、合格证。

12.2.1.7财务文件：包括包含财务报表、财务报告、成本分析报告等财务管理文件等。

12.2.1.8行政文件：包括各种内部、外部行政文件。

12.2.2文件的接收

12.2.2.1办公室文控员负责文件的接收并负责登记，记录应注明文件的来源、主题、编号、版本号、接收日期等信息。

12.2.2.2呈送项目经理或其指派人批示，批示处理意见和文件的分发意见。

12.2.2.3根据批示建立文件分发矩阵，分发矩阵包含应分发的部门（单位）和份数。

12.2.2.4按照分发矩阵分发文件并做好记录，记录必须有接收人签字。

12.2.3文件的发送

12.2.3.1项目部所有向外呈送的文件全部交由文控员处理。

12.2.3.2文控员将文件呈送项目经理或其指派人审阅并签发，如有不妥，则将文件返回制作部门，修改再送或作废处理。

12.2.3.3对签发的文件，及时发送到有关单位，并做好发送记录。

12.2.3.4项目内部文件的发送可以不通过文控员，直接由各职能部门制发，基层的报告，资料也可以直接呈送各职能部门。

12.2.4文件的存档

12.2.4.1文件存档以书面文字形式为主，辅以电子版本或其它形式。

12.2.4.2经过文控员的所有接收、发送文件全部要留一份（或拷贝件）存档。

12.2.4.3各部门的文件自选建立存档。

12.2.5作废文件的处理

12.2.5.1各文件和资料发放部门，对已作废文件，应及时从发放单位收回，并填写作废文件回收记录。

12.2.5.2对于为积累知识工法律目的而保留的作废文件，文件发放部门要在该文件上加盖作废章，并做好记录。

12.2.6文件的更改

12.2.6.1内部文件的更改由原文件的审批人更改。

12.2.6.2对于外部文件，无权进行任何更改。任何变更只能是来自原发文单位。

12.2.7文控管理措施

12.2.7.1专门为文控员配备一台微机，采用现代化的文控管理模式，建立电子化的文控管理系统。

12.2.7.2由文控员统一管理收发各种文档并分类归档，建立收发制度。

12.2.7.3定期向业主报送各种报表，并接收业主下达的各种计划、指令、文件。

12.2.7.4做好与业主、监理、分包商等外部单位的往来信函管理。

12.2.7.5项目部向外呈送的文件、报表及信函，必须由项目经理签发才能生效。

文控管理人员要明确现任及时传递文件，以免延误时间

劳动生产率：1万元/人（按增加值计算）

13.3质量合格及优良率

单位工程合格率：100%，优良率：100%。

安全生产目标：无重大伤亡事故。

13.5机械装备完好率

机械装备率：46.02KW/人，完好率100%。

本工程施工总平面布置图见附件二。

15质量评定、竣工资料收集整理和竣工验收工作

15.1质量评定收集整理

15.1.1质量评定的资料的收集和整理由项目专职质量检查员负责。

15.1.2分项工程质量评定由各专业技术人员编制，报监理审查后交项目专职质量检查员统一整理和存档。

15.1.3分部工程的质量评定由专职质量检查员在各分项工程质量评定完成后进行评定，并进行归档。

15.1.4单位工程的质量评定由专职质量检查员在各分部工程质量评定完成后进行评定，并交监理、第三方质量监督、业主审核。审核完成后统一与分部工程质量评定和分项工程质量评定一起存档。

15.2竣工资料收集整理

15.2.1开工报告在批复后交施工技术部资料员存档。

JCT596-2017 湿磨云母粉15.2.2设计变更单和施工联络单的收集和整理：

15.2.3设备、材料等合格证、质量证明书及说明书在设备、材料到货后由项目供应设备办公室统一进行收集，并连同清单一同交给各相关技术人员，由各专业技术人员审查后，向监理公司进行报检，报检结束后原件交由施工技术部资料员统一归档。

15.2.4各种隐蔽工程检查记录、试验报告、施工记录在监理和业主现场代表确认后，由各专业技术人员统一将原件汇总到施工技术部资料员归档。

15.2.5施工前及施工中由专业摄影摄像人员拍摄反映工程进展及重要施工环节的声像资料，统一汇总到施工技术部资料员归档。

15.3.1配合业主、监理和第三方质量监督部门作好工程中间验收、交工工作，并认真作好中间交工记录。

15.3.2配合业主、监理和第三方质量监督部门作好工程交工移交工作某边坡加固工程施工方案-secret，作好竣工资料的收集和整理。

15.3.3保证项目竣工投产后及时做到各种资料归档齐全、完整，达到竣工验收条件，并向业主提交。