施工组织设计下载简介

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⑥操作大型机械设备必须建立作业人员持证上岗制度。

⑦大型机械设备必须建立管理、维护、保养制度，并严格执行。

⑧遇五级以上大风、大雨天气，应暂停安装（拆卸）作业。

①进场中小型机具必须经检验合格DB41／T 1827-2019标准下载，履行验收手续后方可使用。

②应由专门人员操作并负责维护保养。

③必须建立中小型机具安全操作规程，并将其悬挂在机具旁明显处。

④中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。

⑤现场设置的中小型机具要有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散措施，避免扰民。

8.3.现场消防、保卫措施

在施工生产全过程中，必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不发生火灾等伤亡事故。

8.3.1建立完善的保障体系：在施工的全过程，建立以项目经理牵头，安全保卫部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

8.3.2消防保证措施：

①实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

②分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工的消防教育。

③施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够的消防器材。

④加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领料制度。

⑤加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

⑥现场及楼层内的消防设施应经常检修，挂明显标识牌，任何人不允许私自挪动或改为他用。

①加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。

②现场保安实行24小时值班制度，进出场车辆必须有物资部签字的出门条，其它部门签字无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

文明施工是我建筑企业一个重要问题，是项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。总包方要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标。

8.4.1成立工地文明施工委员会

副组长：生产经理、项目技术负责人、工程部经理

组员：责任工程师、分包方现场经理、分包方工长

8.4.2.1编制说明：我公司一贯坚持的质量方针和创精品思想将贯穿本工程施工的全过程，也是本工程CI工作的第一原则。我公司项目CI是为整个工程即业主和我公司双方负责的，CI实施过程中的有关公开性文字，我们均保证充分尊重业主意见，有关重要事项均须事先征得业主同意。

8.4.2.2项目计划

属本项目CI工作的基本内容和基础规范，可以代表我公司CI管理的基本水平，处于国内建筑企业CI管理的相对领先地位；

我公司CI战略实施的宗旨：

雕塑企业时代艺术形象，光大企业追求卓越与奉献之精神。

项目普遍计划，属本项目CI工作的基本内容和基础规范，我公司设计有CI规范手册，处于国内建筑企业CI管理的相对领先地位。

保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌牌、复印机、传真机等。

保证现场临建的标准、统一：使用组合拼装建筑搭建，办公区、生活区，按公司统一要求进行CI设计、实施；办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置。现场围墙高度、颜色和大门等严格执行公司统一规定，着公司司徽，书“XXXXX承建XX工程”、以及我公司的质量方针和业主及监理单位要求的其它字样等。保证员工着装的统一：公司员工按公司统一配发的工作服装整齐着装；各配属队伍按本队伍要求统一着装；项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌、安全帽，按标准佩带。保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一，包括《手册》规定之工程简介、现场平面布置、组织机构没、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其它标牌。密目网的使用与拆除由项目统一安排，以保证现场形象规范统一。密目网在正式拆除前没，应以成品保护的态度认真保护，确保清洁、完整，无脏、损、破、掉现象。保证现场各类施工机械、设施等标识的规范统一。保证现场人员生活、工作行为的文明，严格执行公司行为手册有关要求。

要特别重视围墙和大门的形象策划和管理；本工程围墙维护将得到特别强化，墙体完整与字体、色彩的翻新将得到确定的保证；现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事等张挂针对性标语，以示关心公益之优良品质。大门设置高等材料制作的工程简介牌，内容应包括：本工程占地面积、建筑面积、所有的主体工程、使用功能、社会意义；本期工程概况；平面图和本入口位置；承建单位等。设置工程竣工倒计时牌。加强现场材料堆放管理，材料码放整齐，场地统一围护、标识；在普遍计划的基础上进一步加强指路牌、场地与临建设施标识牌、安全警示牌等各类标牌的设置和管理；在重要道路除指示牌外设置统一的交通隔离带以强化管理。突出现场绿化工作，形成本工地的一个特别景观。充分利用本工地占地，将现场绿化工作作为现场管理的一个重点，包括设置旗台的围护花坛、路边花坛或绿地、以及利用绿地作为场地隔离带等，设置工地内的绿化责任区和加强标志牌建设维护工作。

8.4.4环境保护管理措施

8.4.4.1将施工现场主出入口、办公室前浇筑混凝土路面，其它场区道路半硬化，并形成现场循环道路，设置冲洗池，以防止尘土、泥浆被带到场外。

8.4.4.2设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，基础施工期间现场堆放的土方用密目网封盖，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

8.4.4.3建立有效的排污系统，现场雨水、生产污水排放必须经过现场沉淀池，污水泥浆沉淀成清水或现场重复利用或再排入市政管网。生活污水必须经过隔油池处理后再排出。

8.4.4.4因施工区距中居宅居民较近，为施工噪音不扰民，钢管等易发声响的材料要轻拿轻放。严格控制施工作业时间。噪音控制要求见下页表格规定。

施工阶段作业噪声限值一览表（单位：分贝）

砼搅拌机、振捣棒、电锯等

8.4.4.5散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒

8.4.4.6各种不洁车辆开离现场之前，须对车身进行冲洗。

8.4.4.8设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场厕所的卫生设施，排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

8.4.5确保文明施工的技术组织措施

文明施工是建筑形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每一位员工的生产、生活及工作环境，更重要的是对周围环境及居民有着重要影响。

⑴建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责，签定文明施工合同，按合同要求结合本工程特点制定文明施工程序，同时参照建设部关于文明施工的二十二条标准。

⑵严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆放材料、成品、半成品，埋设临时管线和电路，按不同施工阶段平面布置图进行调整，未经审核不得任意变更。

⑷大堆材料堆放成型，砌体材料归类成垛。石灰膏放置于石灰池中，盖好。周转设备分类分规格集中存放。水泥库不进水、渗水，有门有锁。各品种、水泥要分开。

⑸严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡土建和安装、内部和外部关系，保证工程紧张有序地顺利进行。

⑹现场四周设1.80米高彩钢板围挡，结合市容市貌，书写广告宣传用语。设专人清扫工地道路、出入口、工地四周人行道、非机动车道。

⑻安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，“四宝”使用严肃规范。消防器材按规定放置，易燃、易爆、剧毒物品有专人专库保管。

⑿施工现场使用密目式安全网，须将有关生产厂家资料留存。围档在外架上的安全网下口与架体封闭不留缝隙，网间拼缝要整齐严密。

⒀生活区食堂有冰箱，生熟食分开。食堂污水有滤油井滤油设施，有防尘保温措施，要消毒灭蝇，食堂与厕所、污水沟的距离大于30米，宿舍内无违章用电用火现象。

⒁现场划分卫生包干区、楼层包干区，落实责任人，按卫生管理要求搞好卫生，保持洁净。

⒂现场设医务室，日常药品、急救药品齐全。

8.4.6环境保护措施

8.4.6.1我公司现已贯彻ISO14000国际环境保护标准,申办ISO14000国际环境保护标准认证,建立了公司环境管理体系组织结构。

公司环境管理体系组织结构框图见下页：

生产副经理行政副经理总工程师总经济师

环境管理体系职能划分表

⑴环境保护要按《中华人民共和国环境保护法》与建设部1996年12月下发的15号令《建设工程施工现场管理规定》的规章制度执行。

⑵工地临时地面全部采用混凝土硬化处理，空余场地采用花草绿化。

⑶现场内道路设专人清扫，天气干燥时，对道路进行洒水降尘。

⑸现场临时厕所所设化粪池排入市政管线，并派专人定期清理。

⑺尽量采用低噪音振捣棒，严格控制人为噪声，严格控制强噪声作业时间。

8.4.6.2控制扬尘措施

施工扬尘是环境污染源重点之一，近年来也是环境治理的重点，我公司如承建本工程将采取以下措施控制施工扬尘。

⑴工程基础土方开挖遇到干土层，机械开挖时遇大风天气暂停施工，平时专人跟机撒水降尘。

⑵基础土方外运运土车采用封闭式或用搌布覆盖，保证运输过程中不扬尘不抛撒。

⑶施工现场留用堆放的土方采用密目网进行严密遮盖。回填土方施工时用多少密目网揭开多少，筛土时适当喷水压尘。

⑷施工现场办公场所附近、主要场区进出口道路采用混凝土路面，场区内施工道路采取硬化措施。办公区跟前裸露的地面种植草坪，即防止了扬尘又美化了环境。

8.4.6.3突发性传染性疾病及其他传染疾病的防治措施

⑴所有进入施工现场参加施工的管理人员和工人在安全教育的同时进行防抗突发性传染性疾病及其它传染疾病措施教育，制定制度。

⑵所有进入施工现场参加施工的管理人员和工人实行封闭式管理，严格请销假制度，不得随意出入现场。

⑶加强门卫保安制度，防抗突发性传染性疾病及其它传染疾病，保安负责现场进出检查。

⑷加强食堂、宿舍卫生管理，设置专人进行卫生管理和清扫。

⑸控制宿舍居住人数，每间宿舍居住人数不超过15人，住人采用上下双层床铺，取消传统大通铺做法。

第九章季节施工技术措施

9.1、季节施工安排概况

本工程为跨年度工程，施工期间要经历一个冬季。按本施工组织设计的工程进度计划安排，在进入冬季施工前主体混凝土结构完成至地面上三层，根据该工程2004年8月16日招标答疑会议记要要求2004年11月15日至2005年3月15日停止施工，既该工程不进行冬季施工。为了保证总体工期不变，要求工程安排的更趋于科学合理，2004年施工截止前必须完成地上三层混凝土结构施工任务，以便为2005年施工打下良好基础。

根据以上施工安排，本施工组织设计将不考虑本工程冬季施工，该工程计划2004年9月8日开工，2005年7月30日竣工，2004年雨季已过，只有2005年经历半个雨季，所以本施工组织设计不需编写冬季施工措施，只考虑一个雨季施工措施即可。

9.2雨季现场安全文明施工

⒈成立现场防汛小组，在雨季来临前组织相关部门对现场进行雨季安全检查，发现问题及时处理，并在雨季施工期间定期检查。

⒉雨季经常检查电气设备的接零保护措施，还要注意电缆绝缘是否良好。接头是否包好，不要把电缆浸泡在水中。

⒊注意各种露天使用的电气设备、电闸箱防雨措施是否落实。电闸箱应有防雨罩，并且关好门，放在现场干燥处，电焊机、空压机等应加防雨罩。

⒋塔吊、外脚手架与结构防雷系统连接或做避雷装置，以防雷击伤人；

⒌现场材料堆放有序，设有排水、遮盖设施；

⒍雨季前对所有外脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加高扫地杆，外脚手架应与墙体有可靠的拉结；

⒎雨期所有进入现场的人员必须带好安全帽，穿好防滑鞋，根据气象信息，穿戴好雨具，以免淋雨而感冒；

⒏强风，下雨等特殊气候，不应该进行脚手架的拆除工作；

⒐所有人行道上必清洁干净，防止雨淋后打滑；

⒑大雨之后要及时检查电梯基础、外脚手架等有无明显变形；

⒒六级以上大风、雷雨于气，应暂停露天和起重等高空作业，以防雷击伤人；

⒓所有临时用电线路，雨后必须认真检查；

⒕雨天严禁露天进行焊接作业。

北方大雨季一般发生在7——8月期间，本工程在大雨季节期间主体施工，已经完成，本方案考虑5—7月份风雨天施工措施。需做好以下防雨准备。

⒈对现场地面进行硬化处理，即保证了雨期施工道路的畅通，又防止了尘土、泥砂被带出场外。

⒉现场脚手架基础应牢固稳定，脚手架、塔吊等做好避雷工作。可利用建筑物自身的避雷设施，接地电阻要符合要求。

⒊对现场临水，临电设施进行检查，需加固的及时加固，做到箱、门、盖、防雨罩、漏电保护等齐全。

⒋每天收听天气预报，对每天的工作做合理的安排和调整，做好充分防雨准备。

9.3.3原材料的堆方和储存

（1）水泥存入专门的仓库，下面架空通风，保证仓库不漏、不潮；

（2）砂石集中堆放，四周设排水出路，堆底应碾压密实，砌筑挡水墙，防止污泥渗入。

（3）装修用材料如建筑胶、聚苯板、涂料、石膏、门窗等等均应入库保管，或用苫布遮盖，地面垫起，防止雨水淋泡。

（4）屋顶及各层楼面洞口防水：为防止从上面楼层流下的水从各层楼面的预留孔洞流入下一层，污染已装修的工程成品或半成品，在所有洞口处应做防水处理，具体做法见下图。

50厚木板盖严混凝土板

制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。

10.1成品保护责任管理及措施

10.1.1项目经理部根据施工组织设计、设计图纸针对具体问题编制专项成品保护方案（例如门窗、外墙面装饰等施工成品保护）；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

10.1.2现场材料保护责任

由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

10.1.3结构施工阶段的成品保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

10.1.4装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

(1)装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段（一般是门安装完后），装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入室作业申请单”并填报手续齐全后经项目经理部批准，方准入室作业，否则成品保护员有权拒绝进行作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

(2)上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

(3)现场项目部设置专职建筑成品监督员负责成品保护监督工作，施工作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入室作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

(4)分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

(5)项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）

(6)项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。

(7)项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

10.2主要成品保护项目及措施

10.2.1测量定位桩：

定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示。水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或按永久性标志标准建立引测点，标识明显，不准堆放材料遮挡。

10.2.2砌筑工程：

在砌筑工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。

10.2.3地面与楼地面工程

水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。

土建将安装完毕的门框，用9层胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。

运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。

板块地面铺设时要随铺随擦溢出的砂浆。禁止其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。

水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖等地面。

10.2.4.1木门框完成后，在1.2米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处粘贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。

10.2.4.2铝合金门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。

11.2.4.3在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。

10.2.4.4门窗玻璃要做好标识保护。

对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。

10.2.5粉刷石膏保温板墙、顶棚涂料

10.2.5.1墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：

顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。

10.2.5.2墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

10.2.5.3在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。

10.2.5.4外墙内保温粉刷石膏板材料聚苯板从进场运输装卸，保管、安装运输各个环节制定严密的保护措施，严防板面、棱角损坏，露天堆放时必须设置围拦，用塑料布严密遮盖，防止雨水淋泡污染。

10.2.6结构部分，在结构施工期间的框架柱在模板拆除后至维护结构砌筑前应用板材将柱子的四角进行保护。办法是将不能用于结构上的旧模板锯成150mm宽1.8米高的板条，每棵柱子（混凝土墙）的每个角放用两块板用条铅丝将捆牢，防止下工序施工将角撞坏。

第十一章降低成本措施

根据本工程结构特点，以本公司管理和技术实力求效益，采用新材料新技术和新工艺来达到降本的目的，拟采用以下降本措施：

11.1.1公司有长期合作的材料分供方，在供应价格方面给予让利。

11.1.2合理地安排机械进出场及使用计划，降低机械费用支出。

11.1.3.钢筋加工集中下料，利用短钢筋制作铁马凳，钢筋卡，预埋件等。采用科学合理的模板配置方案，提高砼施工质量，砼尺寸准确表面力争清水效果，外墙垂直偏差得到有效控制，减少抹灰量，杜绝剔凿，节约工料费，同时缩短了工期。

11.1.4.实行限额领料，推行“过程精品制”，避免材料及用工浪费。

施工各阶段做好成品保护工作，避免返工造成浪费。

11.2.1施工前认真组织模板设计，使模板达到通用，标准，模数化和模板支设规范化，可以加快模板周转率。本工程剪力墙板采用全拼大型钢模板，施工机械化程度高，可以大大提高工人劳动效率，比较采用其它形式模板可以很大地降低施工成本，取得较好的技术经济效益。

11.2.2梁板现浇混凝土水平构件模板采用TLC型插卡早拆模板体系技术，模板投入量少。同时施工操作简便，可以大幅度提高劳动效率，比碗扣架提高劳动效率2倍，比普通钢管脚手架提高劳动效率3倍以上。便于管理，TLC插卡支撑体系部件均为定型产品，按模板设计多一个杆件无用，少一个杆件支不上，避免了架料进场只多不少浪费问题和扣件掩埋、丢失等问题，使模板工程施工更科学，混凝土浇注完成后即可将拆除横杆，便于现场文明施工的清理和保持。

11.2.3钢筋工程采用机械连接技术，提高劳动效率，减少用工。

11.2.4混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

11.2.5混凝土楼地面采用一次抹压技术，即在混凝土浇筑时采用拉线等措施，加强对楼面混凝土标高的控制，控制上人时间，减少今后找平层的施工工序，从而降低成本。

11.2.6所有装修抹灰砂浆添加SGC—1型砂浆增效剂，完全替代白灰膏，在保证抹灰砂浆强度的前提下可以节约水泥用量。

11.3.1精心组织施工，科学严密地组织施工物料进场和使用，减少不必要的浪费，精心严密科学地安排生产，减少停窝工现象，也可以降低人工成本。

11.3.2严格管理，钢筋集中加工，长料长用，短料短用，规格品种，长短料互相调济，废料可以调节利用。（如作马凳支撑等）

11.3.3加强现场文明施工和成品保护意示，减少返工修补现象。

11.3.4合理划分施工流水段，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。

第十二章创“省优”“山庄杯”技术措施

在该工程项目上，我们的质量目标是：创河北省优质工程、承德市山庄杯双项奖项。严格按“双项奖项”要求和标准施工，决心拿到两个奖项。

针对质量目标，将派高素质的项目管理人员组成项目管理班子，充分发挥整体优势和专业化施工保障，按照企业项目管理模式，严格按照ISO9001质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以扎实有效的工作履行对为业主的承诺，实现质量计划目标。

12.2质量控制和保证措施

12.2.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理,以人为本”。

12.2.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程、业主满意工程。

12.2.3将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

12.2.4严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

12.2.5定期开展质量讲评分析会，严格执行质量设计方案，强化执行监督上工序、保证本工序、服务下工序。

12.2.6利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理的质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础工作。

12.2.7加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

12.2.8严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。

12.2.9确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

12.2.10模板工程：

1.）混凝土剪力墙采用新型启口板式拼装全钢大模板，接口严密、刚度大，完全能够保证达到建筑结构河北省优工程质量评审标准的要求。

2.）楼层顶板模板采用“双面腹膜竹胶板”模板，该种模板板面平整光洁并且刚度也好。

3.）模板支架体系采用新高科技技术TLC型插卡式，该模板早拆支架体系立杆上下能保证在一条直线上海盐剧院土方与基坑围护工程专项施工方案，完全满足新混凝土结构施工质量验收规范的新要求。

12.2.12钢筋连接：

1.）钢筋连接采用剥肋滚压直罗纹套筒连接技术，连接可靠，规范、标准。

3.）混凝土墙板钢筋保护层垫采用“滑条”保护层控制新工艺，保证保护层符合设计要求。

12.2.13混凝土浇注采用泵送混凝土。

12.2.14工程质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，以ISO9001建立有效的质量管理体系，并制定项目质量计划中心办公大楼安装工程施工组织设计，强化质量的过程和程序管理控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，以合同为制约，使质量保证体系延伸到各专业承包队和供应商。项目质量目标通过项目责任师和各专业承包队严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。