施工组织设计下载简介

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半岛金融商务街区中段某超高层建筑施工组织设计

运输车辆装载渣土不得超过槽帮上缘，并苫盖严密，槽帮挂钩灵敏有效，确保出入车辆不带泥，并按照渣土管理部门和公安交通管理部门指定的时间和路线行驶，沿途不得泄露遗撒、尘土飞扬。

16.1.安全意外事故应急预案

本工程为超高层建筑物，安全问题是重中之重，安全第一，预防为主。制定安全意外事故应急预案非常必要。

16.1.1.建立应急小组

项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组住宅小区A区配套公建工程混凝土施工方案，项目副经理和安全总监为副组长。

通讯联络组：提前与最近的医院建立应急合作关系，以减少事发时的抢救间隔时间。负责联络和车辆调度等事宜，同时与合作医院和救援机构联系，让他们来现场接救伤员，经项目经理同意，对外上报事故情况。

紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将险情向指挥部报告。

疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人裙疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。

救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运到合作医院派来的救护车上，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。

16.1.2.应急处理措施

事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。

一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。

紧急抢险组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。

救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护。

如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。

通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。

通知抢险组：如果事故过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援。

事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。对全体人员进行事后安全教育。

通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。

根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。

16.2.消防应急预案

⑵严格按地区、国家文件规定设立相应的消防设备。

⑶采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。

⑷每季举行一次消防演习活动，增强员工的实际应变能力。

义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。

义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。

沿建筑物（基坑）周边铺设直径150mm镀锌钢管引入水源，水管埋深800mm，与现场内市政自来水管网接口，接口点设置检修井。

楼上消防用水由水管引到楼层内，并配备成套消防箱，设明显标志牌，以满足楼层现场的消防要求。

施工过程中严禁使用消防用水。

16.3.卫生防疫应急预案

⑴建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制。

⑵现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免裙体出入，严禁外来人员在工地留宿。

⑶本工程超高超大，专业分包队伍多，加强对分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。

⑷请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭蟑螂、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。

⑸加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动。

⑹食堂工作人员加强个人卫生，工作时穿工作服，戴口罩和工作帽；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。

⑺现场设隔离室，对感染者立即进行隔离，并上报防疫部门。

工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。

⑵工地内采取严密的隔离措施

配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。

对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。

保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。

16.4.防汛应急预案

制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能出现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督严格执行。

地下室阶段防汛工作是重点。我们必须成立防汛抢险队，抢险队建立三个梯队，明确分工相互配合。

本工程配备5台排水量为18m3/h的排水泵，遇到暴雨时6台工作，2台备用。

现场采用明沟排水，最小坡度不小于0.005，保证雨水短时间内迅速流走。

施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区水倒流进入场内。在基坑上沿基坑边缘浇筑混凝土挡水台防止坑上水流入坑内，同时要重点防范地下室后浇带及预留洞口处，后浇带处及板上各预留洞用旧模板覆盖。

道路:现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置明沟，保证雨后不滑、不陷、不积水。

雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。

机械设备的电闸箱下部要砌300mm以上高台,上部搭设防护棚,以防雨防潮。并应安装接地保护装置。

塔式重机的避雷接地装置要按塔吊施工方案进行设置,雨施之前进行全面检查,其接地电阻不大于4欧姆,并应进行摇测。

根据现场实际情况，主要是基坑的防护，在现场准备充足的木跳板、潜水泵、排水胶管、钢管，紧急情况时采用木跳板和钢管进行支撑。

项目部成立防汛三级梯队，第一梯队主要负责基坑边坡出现异常时，根据方案采取加固处理措施，防止滑坡、塌方等情况的出现，及时将隐患消除。

第二梯队主要负责在基坑出现滑坡、塌方等险情后，及时出动进行抢险救人工作，以及事后清理工作。

16.5.突然停电应急预案

为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况，引起安全意外事故的发生，采取以下措施：⑴现场除利用市政供电作为正常状态下的施工用电，同时现场配备1台容量为300KVA的柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电。⑵现场配电室设置联络柜，柴油发电机组通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动柴油发电机组。⑶建筑物的地下室、建筑出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区的照明纳入应急供电。市电断电后，仍可由柴油发电机组供电，保证正常照明。在以上区域内设置足够的应急照明灯具，保证30分钟的应急照明时间。⑷在楼层内、楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置疏散指示标志。⑸项目配备90部手提应急灯及90部可充电型手电筒。⑹项目配备4名维修电工，进行施工用电线路的维护。

⑴项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机组一次，保证柴油发电机组能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。

⑵规定停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，方可离开。

⑶停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯进入施工楼层，检查楼内的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。

⑷检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。

第十七章总承包管理方案

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。

完成本工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。

做好施工总包管理对工程按时、保质地完成具有重要的意义。首先，做好各分包单位的统一协调及管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保整个工程顺利进行。

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

总承包管理与服务的目标

本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业ISO9001质量标准、ISO14001环境标准、OHSAS18001职业健康与安全标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。

在施工总承包管理的基础上，本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

保证各专业分包工程顺利开工。

即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

我单位凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。

建立整体安全防护屏障和安全信息网络。

在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。

正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。

制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，对工程所有分包单位进行统一管理。对专业分包商一视同仁，如果说有不同，那将是为专业分包商提供更好的服务和更大的支持。

⑴施工总承包项目管理的工作程序见下图

⑵施工总承包管理工作流程见下图。

⑶施工总承包的过程控制程序见下图。

第十八章与建设、监理、设计、分包等单位的配合及协调措

18.1.与建设单位配合及协调措施

根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要。

对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

提供业主要求的其他配合和服务。

18.2.与监理单位配合及协调措施

⑴与监理配合的“三让”原则

总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；

总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；

总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。

认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。

18.3.与设计单位配合及协调措施

为实现精品工程的质量目标，总承包必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。

⑵图纸会审、设计交底及深化设计

收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。

总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；

总包商收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；

对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；

严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意。

第十九章工程交付、服务及保修

根据招标文件及进度计划，在工程施工过程中做好分段验收、竣工资料整理、临设拆除、工人退场、移交等内容，确保工程顺利交工。

本工程具备验收条件时，总包按规范要求向业主提交全部原始资料、竣工图及报告两套，业主及时组织验收。经验收达到国家建筑施工及验收规范，相关政府质检部门检查、备案、确认质量合格后，则根据业主方发出的竣工证书或部分工程竣工证书内指定日期为实际竣工日期。

本工程竣工资料由总包按有关规范要求及城建档案要求收集、整理，制作竣工资料，并呈送北京市城建档案馆。另外总包还应负责收集、整理除总包以外的其他各专业承包工程所有材料报验、隐蔽工程验收、竣工资料等资料，并归集到整体工程竣工资料中。

在工程保修期，每三个月回访一次。以后每隔半年回访一次。

工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将组成由我公司法人代表授权人带队，企业相关各职能部门人员参加的回访小组。

在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见认真对待，做好回访记录，热心为业主提出解决办法。

对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

19.3.工程服务及保修

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我公司的工种保修工作随即展开。我公司将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

本工程的工程质量保证期如下：

⑴主体结构工程为设计文件规定的该工程使用年限，即终身保修；

⑵屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面（包括玻璃幕墙）的防渗漏为十年；

⑶玻璃幕墙工程质量保证为十年；

⑷其它工程质量保证为二年；

工程质量保证期自实际竣工证书签发之日起计算。

⑶维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。

工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

工程保修小组在接到业主维修要求后，在一天内到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3－5个工作日内完成。

如发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事故，接到报修通知后4小时之内到达现场抢修。

在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料GB／T 36999-2018 海洋波浪能电站环境条件要求，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。

公司工程部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司工程部和合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。

工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励（奖励当月奖金的30％～50％）。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款（扣发当月奖金的50％－100％），情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻业主附近，24小时为业主服务，有求必应。

工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题炉渣垫层施工工艺.doc，都在最短的时间