施工组织设计下载简介

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红旗谷高尔夫球会所项目施工组织设计

施工现场若有临时食堂，其污水排放要严格控制，设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗的特殊处理，使用和保管专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏而污染水体。

十四、创建“两型五化”文明施工现场措施

2、进一步强化安全生产目标责任制、监督检查制和责任追究制（“三制”）管理。强化“三制”管理是做好建筑安全工作的重要保证。

建立以第一责任人为核心、层层负责的安全生产责任制成林路dn2000顶管施工组织设计_secret，建立健全安全生产监督检查制度，做到目标明确，责任清楚，措施有力，监督到位。对发生责任事故的依法追究。

3、全面贯彻落实《建筑施工安全检查标准》。

按照《建筑施工安全检查标准》的规定，进一步强化监督检查，全面落实“安全第一、预防为主”的方针。把经常性检查与专项检查结合起来，加强管理。尤其要做好恶劣天气、危险环境下的施工安全检查，全面落实安全防范措施，防患于未然。

4、进一步强化建筑工程安全报监管理制度。

工程项目开工前，到建筑安全监督部门办理安全报监手续。接受建筑安全监督部门的监督检查。

5、加大建筑安全防护用品和机械设备的打假力度。

认真贯彻省建设厅、省建管局的有关部署要求，健全完善建筑安全防护用品使用、监督管理制度，确保施工安全。

6、加强施工现场消防安全管理。

施工现场建立健全消防安全目标责任制，按规定配足消防器材。易燃易爆物品专库存放、专人保管，不得露天存放。重点加强对电气焊作业区、木工加工区、仓库等场所及现场临时用电的监控管理，杜绝火灾隐患。同时加强对工人进行消防安全知识教育，提高作业人员消防安全意识。

7、加强高处作业安全管理。

严格脚手架操作规程，切实抓好“四口五临边”的防护。建筑物防护立网须随施工层进行设置，防护立网不得低于施工操作面1.5m，全面落实《建筑施工高处作业安全技术规范》。

8、建立意外伤害保险制度。

按照《建筑法》规定，依法为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费，切实保障建筑工人的合法权益。

9、强化施工现场文明施工管理。

现场围挡按规定进行美化、亮化，达到牢固、整洁、美观的要求。进一步加强宿舍、食堂、厕所、娱乐室、保健室、淋浴室等临建设施的规范化、标准化管理，不断改善施工现场环境和工人生活条件，施工现场要设置畅通的排水设施和防鼠、防蝇设施，完善各项卫生管理制度。现场的道路必须进行混凝土硬化，生活区要进行绿化、美化，绿化面积不少于生活区面积的10%。

10、开展“大气污染、粉尘污染、污水污染、噪音污染”专项治理。

11、加强宣传教育和培训工作。

加大安全生产、文明施工法律法规和标准规范的宣传教育培训力度，着重开展对项目经理、安全员等管理人员的培训，有计划、有步骤地开展技术工人职业技能培训和鉴定工作。广泛开展职业技能竞赛活动，同时利用讲座、报告会、培训班等形式，努力营造尊重科学、崇尚文明、服务人民、奉献社会的良好氛围，全面提高员工安全、文明、卫生、环保的意识和现场的管理水平。

12、本工程的具体措施

12.1现场场容、场貌布置

12.1.1现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行布置和调整。

12.1.2道路与场地畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；

12.1.3班组落手清

班组必须做好操作落手清，随时随清，物尽其用。在施工作业时，应有防尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随时随清，无底脚散料。灰池砌符合标准，布局合理。安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。

12.1.5构配件及特殊材料

装饰构件分类、分型、分规格堆放整齐堆放不超高，整齐成线。木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料包括安装、装饰、防水等）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

12.2.1建立健全现场治安、消防责任制度和组织。

做好现场材料、机具设备物品的保管和防盗窃工作。

对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人，材料、设备、出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

12.2.3保持场地整洁。

施工现场禁止乱拉接、乱堆放，保持场地整洁，配合总包单位，争创文明工地。

12.3.1生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

12.4企业CI形象布置

企业形象是属于企业的知识产权，是企业管理的组成部分，是企业走向标准化高质量管理的一种标志。在工程施工期间，本公司全体施工人员都应自觉地尊重和维护企业形象的统一和完美，严格遵守企业形象对施工现场的具体规范。

12.4.1开展企业形象活动的重要意义

宣传和维护企业的知名度。

保持施工现场的统一、规范、整洁、活泼。

现场管理做到标准化、制度化，更好地开展文明施工。

充分体现本公司的综合管理实力。

甲方及社会职能主管部门对各施工单位施工现场高度要求的体现。

使施工现场充满“人文”气氛，更好地开展文明施工。

12.4.2维护本公司企业形象的具体措施

在施工现场成立企业形象小组，由项目经理主管负责。施工现场的各类识别牌、宣传图均采用企业形象手册中统一规定的标志、标准色、标准格式。

场地办公用品、公共用品、运输工具等物品按企业形象规范执行，和甲方方及协作单位的联系书面文件、表格资料均采用标准格式、文本，以保证项目资料的统一。

施工现场的技术工人统一着装，配戴安全帽，不同工种配戴不同

安全帽的颜色有区别，工人的着装及安全帽上有醒目的企业标志。

对企业形象的各类宣传物、标志物加以爱护，有损坏，及时更换。

企业形象宣传品、标志物的布置位置和方式根据工程的进展情况适时做出调整。

12.5施工区域做到“四牌一图”齐全。构件、材料分门别类堆放整齐，临时设施整齐有序，杜绝车辆运输的抛、洒、滴、漏，争创文明施工样板工地。

危险地段应设安全标志。施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅通，石料堆场保持整洁。

为减少噪音，不影响他人工作，切割工作应集中管理，设备尽量安置在室外，有条件时可放在门窗掩盖的房间内。

立体交叉作业时，各专业工种，要礼貌用语，互相谦让。发生矛盾及时反映，及时协调，教育职工遵守规章制度。

工地食堂应做好卫生工作，生熟菜分开存放，做好餐具消毒，食堂环境清洁卫生。

随着工程的进展，完善各项成品保护措施，爱护本单位与其它单位成品及半成品，文明施工。

十五、特殊季节施工措施

本工程须经过秋季施工，开工前应做好防范雨季的准备工作。

做好各种材料进场计划的安排，根据进度要求储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料现象。

室外库房和操作棚要防止漏雨。

雨季湿度过大时停止涂料施工。

轻钢龙骨、各种夹板、木材、水泥等必须存放于室内干燥处。

雨季到来前，对电源线路、机电设备、水泥库等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。

安排专人收听气象预报，及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。

首先，整个项目部人员及施工队伍要树立全局观念，在成品保护方面，不仅要保护好本单位所施工完毕的成品、半成品，而且也要对其它施工单位施工完毕的成品、半成品同样予以保护；且后点在工程的建设中尤为重要，只有这样才能保证整个工程质量的优良。

2、成品保护机构的设立

为了在工期紧张的条件下，保证我们的产品一次成优，并能最终交付甲方使用，我们根据工程的具体特点、现场环境建立切实可行的产品保护措施，从管理层、作业层及其他相关方面出发，确保工程产品不被污损破坏。成品保护工作，需建立专门的机构，派专人进行成品保护工作。项目经理是成品保护工作的第一责任人，现场主管具体负责成品保护工作，安全员、各工队长、库管是成品保护工作的核心，各班组长，保安是成品保护工作的重点，全体员工一起参与。在对外工作的协调中，由安全员具体负责、处理调查、确认、索赔等各项事宜，保安员时时在现场巡查，纠正对成品保护所产生不利因素，落实成品保护具体措施，同时参与配合安全员对外所产生的成品保护协调、索赔等各项事宜。

3、成品保护的两方面工作

在员工中树立，成品保护工作首先是保护他人的成品的意识。保护好他人的成品是建立良好的现场施工次序的必须，也是与各相关单位协作的基础。尊重他人的劳动果实，才能尊重自己，也才能赢得他人的尊重。第二方面是保护好自己的成品。

4、成品保护体系的建立

4.1完善组织机构，建立有关制度。

4.2加强员工岗位培训，定期进行教育。

4.3建立成品保护目标责任制，责任落实到人。

4.4进行成品保护交底，明确责任目标。对重点设备、重点部位进行重点保护。

4.5建立通畅的成品保护信息渠道，主动了解其它单位情况，通报我方情况，工地现场通过调度会对保护工作作出统一布置。

4.6认真区分恶意破坏和偶然损坏，对恶意破坏的行为不姑息，对偶然损坏要吸取教训，加强责任心教育。

4.7建立工地联合保护体系，各施工单位共同协作，让破坏行为无处藏身。

5、对成品和半成品的管理措施

5.1施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度顺利进行，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。

5.2提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。

5.3上道工序与与下道工序应办理必要的交接手续，明确各方的责任。

5.4在工程收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品的损坏。

5.5在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半成品，设置“正在施工，注意保护”的标牌。

5.6施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及各种设施。

5.7各专业施工遇有交叉现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商解决。

5.8加强专人值制度，防止材料、工具被盗。

5.9加强文明施工管理，杜绝野蛮施工现象，对职工进行交底，提高职工产品保护意识。

6、单位与其它单位进行工程部位交接时，应办理必要的手续，明确各方的责任。

在此我公司郑重承诺；将以全局观念为重，成品保护对已对人一视同仁，并为成品保护工作主动与各协作单位及时协调，运用科学管理手段，保证其产品不受损，承担由于措施不当造成的损坏并及时修复。

十七、组织机构及专业技术力量

具体各专业技术力量构成图见上图

1、施工临时设施平面布置计划

装饰工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程的进展依实际情况的进行改变、调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和工料的浪费，减少2次搬运。

现场分为生产区、办公区、库房区、交通区、材料堆放区、加工操作区。

现场用电，由甲方提供一级配电箱作施工用电总源，根据现场实际情况设二级电箱若干，为楼层提供临时用电。项目部控制用电量，电工负责用电安全。我公司将安排专职电工持证上岗，非专业人员严禁乱拉乱接。

配电箱须使用安检站认可的、有准用证的标准箱。配电箱的电缆线应套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。配电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器、总熔丝、分熔丝、分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置，严禁照明电与施工电混用。开关箱与用电设备采用一机一闸，较大机械必须有漏电保护。

支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定，严禁电缆拖地。临时电电缆要按要求使用，严禁使用普通电线。

现场照明采用220V电压，危险，照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

现场水源由临水采用专用运输车辆运到工地蓄水池内，用潜水泵分送至现场各临水点，以满足施工的需要。给水处设贮水桶，一方面保证生产之用，另一方面以备消防用水。控制用量、严禁浪费。随用随关，避免施工现场地面有积水。

总源至各施工部位用胶管输送水源，使用前必须检查胶管有无破损。现场用水由项目部统一管理，定期检查和维修，并对每天的存水量情况进行记录，在贮水池水量不足1/3时及时补水，不影响第二天施工用水。

在生活区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，按此布局方式，每层均有消防点，配电箱部位为重点消防点。

现场除布设消防点外，仍须按当地消防规定，配置适量的灭火器，详见总平面布置图。

装饰工程多使用已加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场进行简单的加工作业，因此，其临时加工区设置在室外堆场（主要进行石材加工）和中心仓库处（主要进行板材加工处理）。另可灵活设置对木板材、基层材、低值易耗品的加工点。

6、生活、办公设施塔建

生活办公设施的搭建应参考甲方意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，初步设想如下：

管理人员、施工人员生活用房租房解决。

现场办公用房：为加强与甲方、监理及其它各单位的协调、联系、及时了解工地情况和解决问题，现场办公室可设置在甲方集中办公区域或大楼一层内。(主要设施布置参见平面临时设施平面布置)。

十八、与甲方及监理单位的协调

1、与监理工程师的协调：

在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理，在分包单位“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻项目部业己建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组的失职、失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用购成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

1.1.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。

1.1.2由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

1.1.3积极参加甲方或监理召开的协调会，提出问题，并解决应承担的问题，和其它单位共同推动工程的进行。

1.1.4针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控，如发现实际情况与预期控制计划有较大出入时，及时了解情况并根据情况程度决定是否向甲方及监理方通报。

在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业竞争力。

1.1成本控制是一种计划管理；

1.2成本控制以预防为主；

1.3成本控制应与项目生产状态相适应，动态控制；

1.4成本控制应有张有弛，突出重点。

2.1任何控制都是一种比较，控制的成果大小与比较的标准关系密切，判断成本控制成功与否的依据是成本计划的执行状况，成本计划应根据现场实际情况由公司与项目部共同测定，由于现场不确定因素极多，计划也须应时而变，不断修订。一般情况下都必须严格执行成本计划。

2.2要牢固树立任何工序、过程、环节都必须一次合格的思维观念，出现任何类型的返工、整改、延误等现象都属成本额外增加，从项目管理角度都必须尽量避免，质量是成本管理的起点。评论一个施工项目的成功或失败首先是设计的质量，包括设计水平的高低、图纸与现场的符合性、完善程度等多方面，施工角度主要追求图纸与现场尽量符合、尽量完善。确保了图纸的可操作性，成本控制工作才有保障，这是最大的预防。另外现场方面保证施工生产顺利开展的各种投入如安全防护、教育培训、高素质工人的引进、原材料的检定等也是预防措施。

凡是在预防措施方面的开支都不能过于精打细算，须知在成本控制上，事先一分的预防投入的效果要远大于事后十分的整改投入的效果。

2.3项目生产是一个多方面的综合协调的复杂过程，影响项目生产的因素较多，各因素对项目生产影响的作用是有主次的，并且这种作用的主次不是一成不变的，而是时刻变化着。反映在生产上的是质量、安全进度、文明施工等目标轮番统领一切，而成本与效益作为项目生产的终极目标，其控制状态也必须反映项目生产的状态，须根据即时的目标进行相应调整，当某一目标方面的矛盾上升到项目生产的主要矛盾时，应在成本上加大该目标的投入，及时消除主要矛盾对生产的不利影响，不能机械被动地死扣成本计划而不作变通。

2.4从工程造价的构成而言，大致包括材料、人工、机械三大方面，但三方面对造价的影响程度是不一样的，一般说来，材料影响最大，其次是人工，最后是机械。但相对于不同工序，影响的主次顺序又是不一样的，贴面工序的成本构成以材料为主，油漆工序的成本构成人工和材料并重，拆除工序的成本构成以人工为主，吊装工序的成本构成以机械为主。进行成本控制，应遵循效率为先的原则，重点控制那些对造价影响较大的环节，对造价影响较小的环节可适当放松，这样才能有的放矢。

3.1人工的因素：首先保证各岗位的人员都有相应的上岗资格，尤其是一线的生产工人；其次每道工序开始前都必须对生产工人进行交底，保证技术上满足工程质量要求、观念上树立一次合格的思想；再次工价应尽量向定额、计划靠拢，在保证工人既得利益的前提下适度从紧；最后工价的确定应是可拆分的，组成工价的各个过程都要有明确的标准，过程的增减都要能明确计算工价。总之要建立一个透明的用工体系，能使一线工人各尽所能心情舒畅地工作。

3.2机具的因素：项目生产应使用满足要求的机具，包括机具的数量、质量等都必须满足要求。机具的维修、保养、租用费用也是项目成本的一部分。由于装饰工程的工序、材料、工艺繁多，现场机具的种类、数量也是庞大的，机具维护工作既烦琐又开支较大。如机具由项目提供，可根据工程的特点编制机具使用计划，对机具的进场、退场时间做明确安排，尽量减少机具的闲置和租赁费用，同时与专门协商后将机具的维护工作定价承包。如机具由工人班组自行提供，则项目可适当给予班组机具补贴并定期查看班组机具使用状态。

3.3材料的因素：由于装饰工程的档次主要体现在材料上，造价的重心也在材料上，因此材料应是成本控制的主体。对于我方付款的材料，应多方询价比价，在保证质量的情况下力求以市场最低价采购，推荐采取招标方式组织材料采购。对于甲方付款的材料，则应尽量要求加工到位，将许多二次加工过程转移到材料进场前，以到达降低我方费用的目的。另外，任何材料的损耗都必须严格控制，对发生的不正常超损耗现象必须追究相关人员责任，控制损耗的同时要密切与设计、生产商配合，选择适当的材料尺寸，从先天上尽量避免损耗的产生。

3.4方法的因素：装饰工程工艺繁多，制作方式千变万化，而新材料、新工艺、新技术等也是层出不穷，具体采用何种工艺对成本的影响极大。在保证质量的前提下，尽量采用能省工省料的工艺组织施工。对能批量化加工的产品可采取外协方式委托专业厂家加工。

3.5环境的因素：主要指施工条件。装饰工程要顺利开展，受很多因素制约，如安装是否到位、资金是否充足、材料供应是否通畅、班组数量素质是否满足需求等，成本控制也要控制这些方面因素的影响，尽量避免不必要的因环境不利引起的停工、窝工、误工、怠工、返工等现象造成费用开支。

3.6管理的因素：主要指成本的风险处置。在完美状态下，项目的成本应在既定成本计划的严格控制下，但实际上成本控制受很多因素影响，成本计划也不断修改，不可能按原计划执行，会出现很多成本不受控的现象。此时应考虑风险转移的问题。对外，我方应尽量利用造成成本超支的原因如设计变更、现场不满足施工要求、任务量变更、甲方特殊要求、工艺特殊要求等向甲方进行签证或索赔，这是风险转移的主要方式。对内，我方须分析造成成本超支的自身原因将经济责任、法律责任等落实到造成成本失控的材料商、班组、管理人员等方面，但此类风险转移为不完全转移，只能追回部分成本，可作为一种管理手段，虽然重要但不够必要，是风险转移的次要方式。

施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。

4.2施工方案上的节约：

合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，采用能够同时精通木工、油漆、贴面工种的多专业技术工人进场施工。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。保持现场不出现窝工现象。层高较高部位吊顶施工时尽量采用钢制活动脚手架，节约临时设施投入，同时编制合理的机具品种计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯（锯、刨）的配备的功能。

4.3材料采购中的节约：

编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量、节约成本支出，同时批量采购，降低材料单价。到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。充分利用石材加工厂提供的服务，大理石的磨边、倒角加工，可由加工厂家完成。利用各加工厂的竞争承诺，对大理石定尺寸加工、木线条定长度加工，减少材料的损耗率。

4.6机具设备台班节约：

根据本工程的施工特点，编制出各种机具台班使用要求，主要机械使用周期尽量编制一致，可减少机具使用台班。成本控制是一门综合学问，不仅要挖掘自身潜力，更要努力扩大成本的载体——产值，从项目生产角度要追求成本与产值同步扩大的状况，更要追求产值扩大程度超成本扩大程度的状况，要尽量避免产值扩大程度低于成本扩大程度的状况，坚决杜绝成本扩大、产值固定甚至缩小的状况。

本工程的保修期见招标文件，自竣工验收报告批准之日起计算。

保修期内的售后服务我公司主要提供下列三项服务：培训；回访；维修。

在工程交工后，甲方接收管理的开始一段时间内，我公司将针对本工程组织甲方相关人员进行一次维护保养方面的专门培训。本工程中材料种类繁多，各种材料的特性各不相同，如养护不当，极容易造成质量方面的问题，引起双方不必要的损失。我公司主要向甲方相关人员讲解介绍材料特性、维护方法、工序构成、施工要点、质量标准。检修注意事项、成品保护等方面的内容，使甲方相关人员初步了解工程状况并具备简单操作能力。具体培训计划将由项目部根据甲方的要求程度安排实施。

我公司秉承为甲方负责的企业精神，工程竣工后不是被动地应甲方投诉而组织维修，而是主动地定期回访，了解工程的使用状况及质量保持情况、甲方还有其他何种要求、对工程的评价等信息，对那些甲方认为不碍事的质量问题我公司也会主动派人修理。做到竣工后工程质量时刻心中有数，主动发现自身工作中的不足并努力改进。

我公司的维修工作通常划分为集中整修和零星维护两个阶段。集中整修发生在竣工后紧接的一段时间内和保修期将满前的一段时间内，零星维护发生在保修期的其他时间内。工程竣工后，各种设备投入使用如灯光系统，产生温湿差、震动，施工时形成质量的环境将发生巨大变化，加之工程的某些环节需通过使用来有效检验质量，可能会暴露出诸多质量问题，需要集中整修。保修期满之前，工程已使用了相当一段时间，可能有部分面层材料被破坏，基层也可能出现松动，加之我公司之后可能不再负有维修责任，从维护企业信誉的角度出发也需要进行集中整修。平时的零星维护主要应甲方投诉而进行。集中整修时我公司将精选一定数量的管理人员及施工人员长驻现场，以甲方可接受的规模展开施工，将工程质量稳固下来，尽量减少外部因素对质量的影响。超过保修期后，如甲方有需要，我公司愿意提供廉价的优质服务，以成本价的形式继续负责维修工作。

二十一、工程竣工档案资料的整理及管理措施

1、工程的竣工资料整理是项目交付使用的重要工作任务之一，严格执行国家和《辽宁省建筑安装工程施工技术资料汇编》的规定，进行竣工资料编制。

2、竣工资料编制的主要措施

2.1项目部组织有关人员按有关规定和公司《质量记录控制工作程序》进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。

2.2在进行施工前，认真学习和掌握国家和青岛市有关工程竣工档案资料收集整理的规定。

2.3施工技术资料随施工进度及时汇集整理。

2.4按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。

3、施工过程中档案资料收集

3.1做好甲方、设计单位、监理单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

3.2根据施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）：

3.2.1与技术部门联系，收集施工技术文件资料。

3.2.2与材料部门联系，收集施工材料质量保证文件。

3.2.3与设计部门联系，收集设计变更依据性文件。

3.2.4所有资料必须符合要求，做到齐全。

3.2.5根据甲方需要，随时拍摄有关工程照片或录像。

4、施工过程后期档案资料的收集整理

4.1根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理工作。

4.2施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据甲方需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。

5、对项目部竣工资料的监督管理

5.1要求项目部落实对文件和资料的控制。

5.2进行竣工资料、签证的收集整理培训、交底。

高大模板的工程施工方案5.3定期检查项目部的竣工资料收集、整理情况。

5.4竣工后，协助和指导项目部做好竣工档案资料的编制、整理工作，确保档案资料符合要求。

6、严格按竣工文件材料、竣工图和本工程所涉及的工程资料整理和编制要求工作，做好竣工档案的归档工作。

7、全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给甲方，但最迟不得超过三个月。

1拟投入的主要施工机械设备表（附表一）

2劳动力计划表（附表二）

3计划开、竣工日期和施工进度计划图（附表三）

（附表一）拟投入的主要施工机械设备表

SL191-2008 水工混凝土结构设计规范.pdf（附表二）劳动力计划表