施工组织设计下载简介

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峨眉某炼钢连铸技改扩建工程施工组织设计

5、绑扎钢筋时，按设计留足保护层，不得有负误差。应用砂浆垫块，严禁使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。

1、所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。

2、模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。

3、为防止砼在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑砼之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂GBT50951-2013 有色金属矿山工程建设项目设计文件编制标准.pdf，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染、易于操作、易清理、无害于人体、不腐蚀模板。

4、在靠近模板电焊钢筋时，在施焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板面。

5、在安装模板之前，应和各相应工种密切配合，做好各种预埋件预埋工作，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。

6、浇捣、振捣砼时振动器不能直接碰到板面上，同时振捣时间按规范规定，防止漏振和过振，以防模板变形和砼离析。

7、熟悉图纸、清理构件几何尺寸、标高等，为模板制作作好准备。向作业班组作技术交底。

8、模板拼装要求拼缝严密、不漏浆，堵缝可用纤维板或水泥砂浆，不得塞纸。

9、班组长、施工员、质检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时纠正。

1、检查钢材的出厂质量证明书，进场后按批号取样送检。

2、严格按照图纸和配料单下料和施工。

3、钢筋施工前，应预先弹线并检查上道工序质量，加强工序的自检和交接检查。

4、焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂质量。

5、每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量。

6、严禁踩踏和污染钢筋，浇砼设专人看护和修整钢筋。

1、搅拌时应严格控制配合比，原材料计量要准确。

2、下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过2M，应分层捣固，掌握每点的振捣时间。

3、砼浇筑后，12小时内覆盖浇水养护，在砼强度达1.2MPA后方可在已浇筑的结构上走动。

1、柱基杯口底杯高及其轴线，在吊装前应作全面检查。

2、吊装柱轴线允许误差为±5mm，柱垂直度允许误差为H/1000(H为柱高)。所有构件吊装前均应弹线，对号、定位，并按规定焊接。

3、各种预埋件在构件制作时应准确预埋到位，严禁漏埋、错埋。

4、加强构件校正的准确性，校正必须采用经纬仪和水平仪校正。

1、屋面工程施工前，认真学习图纸，掌握施工图的细部构造以及有关技术要求，编制好作业指导书。

2、找平层必须平整，找平层达到规定的干燥要求后才能铺贴卷材防水层。在低温下不宜施工并应避免高温烈日下施工。

3、在屋面拐角、水落口、屋脊、卷材搭接收头等节点部位，必须仔细铺平贴牢、压实、收头牢靠，符合设计要求和屋面工程技术规范等有关规定。

1、各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。

2、施工中应严格执行计量工作的有关规定。拌制混凝土和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌合用水量，控制水灰比。

3、各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要将原始数据存档。水、电及五大材料数据要齐全，为质量管理提供准确的依据。

2、对由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。

建立项目部各成员安全生产责任制，并将各成员安全职责进行分解，每月由公司质安科进行安全生产责任制执行情况评定、考核。

为保证施工现场安全生产，使安全管理由人管理人变为制度管人，为此制定如下安全管理制度：

1、安全目标管理制度；

2、安全技术管理制度；

3、项目部安全技术交底制度；

4、安全检查、检验制度；

5、安全教育培训制度；

6、安全生产活动制度；

7、特种作业人员管理制度；

9、工伤事故管理制度；

10、危险点源管理制度；

1、对施工作业人员进行三级安全教育，建立安全教育卡，由公司质安部门分工种出安全常识考试试卷，以对进场工人进行安全考核。

2、组织现场工人观看安全方面的图片展及录像，使每个工人都意识到安全生产的重要性。

3、施工前对工人进行安全技术交底，作好安全技术交底记录；对节假日前后也应进行安全技术交底。

4、对施工中的模板支撑搭设、脚手架应由施工现场专职安全员每架设一次进行一次检查验收，合格后方可使用，并作好检查记录、验收单。塔吊、施工机具等应每月进行检查，填写检查记录，合格后挂“准用”牌。

5、由项目技术负责人编制各专项施工方案，即物料提升架安装与拆除专项施工方案、脚手架专项施工方案、施工临时用电专项施工方案，报公司技术部门和公司总工办审批。最后送监理和建设单位签章。

6、项目专职安全员每日填写安全生产日志。

7、根据施工现场布置情况，确定安全标志、灭火器位置，并画出分布图。划分施工现场危险点源，作出危险点源分布图。

8、按“四不放过”原则建立工伤事故档案。

1、凡进入施工现场的人员必须戴安全帽，悬空作业系好安全带。严禁穿硬底鞋、高跟鞋在高空或脚手架上作业。

2、“四口”、“五临边”要有醒目标志，并加设1.2M高防护栏杆，设安全通道口，房屋四周随楼层升高设置竖向密目安全网，进行封闭式施工。

3、脚手架按本方案中规定搭设，立杆下设扫地杆和垫木，以防止发生整体或局部沉陷。架子不能超载使用。并检查钢管架料有否截面焊接，若有则不能使用，以防止钢管断裂，脚手板严禁有探头板。脚手架搭设根据规定设连墙杆，并设置剪刀撑。

4、现场电线必须架空，严禁直接挂在脚手架上，严禁乱搭乱接。且按三相四线制用电（设重复接地PE保护线路）。施工照明布置，应向项目部报告，经批准后由值班电工专职敷设。所有机电设备必须有可靠的接地保护装置，并做到“一机、一箱、一阐、一漏”。

5、机械操作工人必须按建筑机械安全技术规程操作。中小型机械必须有防护罩、护手、挡板等安全装置，电机设漏电保护装置和防雨、防潮装置。

6、现场机械设备要设专人操作、保养、维修。安全装置一个月定期检查一次，其安全装置必须齐全可靠。并注意防火、防盗、防电、防雨。

7、现场道路保持畅通，消防器材定期检查。

8、施工现场修建1.8M高的临时围墙。进行封闭式施工。

9、现场施工人员必须通过安全考试，并佩戴“胸卡”。设立安全保卫一名，非施工人员严禁进入施工现场。

10、对现场的易燃易作物严格管理，库房内严禁易燃易爆混放，设置足够的防火器材。火源、易燃物分离，严格动火手续，未经许可不许动火。

1、健全组织管理：项目文明施工管理机构详见图NO.25所示。

2、确定文明施工目标，本工程目标为“创建标准化施工现场”。并将目标分解到每一管理人员，并对管理人员每月进行考核。

3、签订文明施工各级责任书，即公司与市城建部门、项目部与公司、各班组与项目部，真正做到将文明施工贯彻到施工现场的每一个环节、每一个人。

4、健全资料管理：收集、整理、汇总文明施工各项资料，记录文件等。

5、健全管理制度：拟建五个制度。

⑴、文明施工岗位责任制；

⑷、治安消防管理制度；

7、要加强对职工的法制教育，建立现场治安防火管理办法，及时

解决打架斗殴、防盗问题，现场根据工程大小设置相应的治安保卫人员，昼夜值班。

2、“四口”、“五临边”防护栏杆刷红白相间的油漆。

3、现场砌筑临时围墙高H≥1.8m，抹灰、刷白，“一图五牌”上墙，且字迹醒目、清晰。按市建委统一标准规范化。

4、施工场地平整、无积水，临时排水沟畅通。现场道路畅通无阻。

5、现场“落手清”，堆放物品成堆、成垛、成捆、成园、成方，成线、堆砖整齐。

6、警示标志明确，施工现场应悬挂安全警示标志和防火警示标志和安全、防火责任制。项目经理管理人员应佩戴胸卡，门卫应佩戴袖章。

7、施工现场张挂各种安全标语，如“质量重于泰山”，“安全第一、预防为主”，“安全来自警惕、事故出自麻痹”等。

8、施工现场临时设施墙面刷白，布置井然有序、办公室的文件、图纸、图表整齐。

9、施工现场设自行车棚，自行车一律停在车棚内，禁止乱停乱放。

一、实行环保目标责任制，列入承包合同和岗位责任制。

二、加强检查和监控工作，积极采取措施，消除污染源。

三、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。

四、严格执行法律、法规，制定行之有效的技术措施，保护环境，保持生态平衡，积极防止各种污染源的产生。

一、防止大气污染措施。

2、施工现场必须指定专人定期洒水清扫道路和环境，形成制度，防止道路扬尘。

3、水泥、石灰等易飞扬的细颗散体材料，必须库内存放，防止扬尘。运输、装卸应采取遮盖措施，减少扬尘。

4、禁止在现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、枯草、树叶、各种包装等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，并严格执行“动火申请”制度。

5、工地搅拌机集中搅拌，搭设搅拌棚，尽可能采取措施，将搅拌机封闭严密，尽量不使粉尘外泄，而污染环境。

1、禁止将有毒、有害废气物作土方回填。

2、施工污水必须经沉淀后再排入场内污水管（沟）。

3、工地厕所、化粪池采取防漏措施，并派人每天冲洗干净，喷药防蚊、蝇。

4、化学药品，外加剂要妥善保管，库内存放。有毒、有害、易燃、易爆物品必须隔离密封保护。

为了控制本工程的成本，让利于业主，因此在项目建设期间对工程项目进行成本实施、组织、控制、核算、分析、跟踪，可及时反映出项目经济指标，提高项目管决策水平。

项目成管理按照成本管理程序（详见图NO.26）先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

施工过程中的成本控制要经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本有明确的目标。

1、内业组每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在施工任务减少之前，根据施工实际情况相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

2、项目部建立健全责任制，工资、奖罚按规定执行，达到人工费不超标。

3、项目每月组织一次工程成本经济活动分析会，针对问题提出改进措施。使工程成本目标达到控制。

4、开展提合理化建议、小发明、小窍门等活动降低生产成本，提高经济效益。

1、现场砂浆、砼应严格按试验配合比准确计量，节约水泥。

2、加快结构吊装速度，从而降低起重机械的台班费。

3、在整个施工过程中，提高每一分项工程的质量，做到一次性验收合格，以减少返工增加的费用。

4、构件预制及堆放场地平整压实，并尽可能布置在起重机行走的回转半径范围内，减少场内二次搬运

二、项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。

三、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。

四、工程收尾阶段派一专人管理，负责已完成产品的保护工作和门锁的保管。

五、成品、半成品保护要点

⑴、对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显标志，挖运土时不得碰撞，经常定期复测。

⑵、土方开挖时应防止邻近建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，并采取防护措施。

⑶、基础土方开挖施工中，如发现文物、古墓应妥善保护，并及时上报有关部门。

⑴、钢筋进场后，应按规格、品种放置整齐并垫木方，做好标识。

⑵、已加工成型的钢筋，按工程部位，分规格、型号码放整齐，做好标识。

⑶、钢筋绑扎完，禁止其它工种踩踏。浇筑砼时，设专人看筋，防止钢筋移位。

⑴、模板进场保持整洁，放置合理，运输时防止碰撞。

⑵、拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击。

⑶、冬期施工时，做好保温措施，防止出现质量通病。

⑴、所有预制构件的布置必须按预制构件布置图进行布置。

⑵、预制构件未达到规定的强度，不允许吊装，避免在吊装过程中因强度不足而破坏构件。

为了加快工期进度及创标化工地DB29-110-2010 预应力混凝土管桩技术规程.pdf，必须加强各工种协调配合，按工期目标管理，如期完成工程建设，本工程各分部分项工程工种配合详见表NO.9所示。

各工种配合一览表 表NO.9

一、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防汛等问题。

三、准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防止雨水直接冲刷砼表面。

四、密切注视天气预报，八级以上大风和暴雨时应停止室外施工。

五、对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。

六、根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。

七、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。

八、视气温变化情况，适当调整砼坍落度和砂浆稠度，保证和易性。高温期做好砼防晒措施里其乐油旋片真空泵 发，结构表面应用草袋、塑料薄膜等进行覆盖蓄水保护。