施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

平顶山矿区采煤沉陷区综合治理新城小区冬苑18#19#20#施工组织设计

根据本工程建筑结构情况、设备安装工程量及施工设备情况确定下列几个基本原则：

1、以土建工程施工为主要工期控制线；安排流水施工，水电同期配合进行。

2、主体结构施工完成后，影响总工期的主要因素为装修工程，在装修施工阶段应严格按照网络图进度要求施工。

DB41／T 1976-2020标准下载3、施工网络计划（详见后附页）

第十四章、确保按报价完成工程建设的

为了确保我公司的报价能完成本工程的建设任务，特从以下几个方面来进行控制和管理。

一、缩短工期的技术管理措施

1、缩短工期的技术组织措施

1)认真做好计划统筹、协调与控制。发挥总承包管理机能，建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。

2)节假日、农忙季节间为保证工程正常施工，加大奖罚力度，提高职工节日期间加班施工时的待遇，关心职工疾苦，教育职工为企业、工程多做贡献。合理安排施工人员进场，保证工程施工顺利进行。

3)针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中物力、人力，制定严密的、紧凑的、合理的施工程序，尽可能压缩工期。

4)按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

5)加强质量检查和成品保护工作，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误和对整体工程的拖延。

2、缩短工期的经济措施

履行提前或延迟工期的奖励或处罚办法，实行奖罚分明。

1)建立风险承包责任制。项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。

2)工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。

3、缩短工期的法规措施

为了保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：

1)优先考虑本工程的人力资源调配：本工程做为我公司的重点工程，公司将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。

2)优先考虑本工程设备配置：对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。

3)资金调配：在本工程因资金不到位的情况下，公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金问题而影响工期。

4)生产例会制：定期召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。

根据合同规定的工期要求，针对本工程的实际情况制订工程形象进度网络计划，把总工期科学分解为各分项分部工程，与专业施工队伍签订合同，并限时完成。如果实际工程进度滞后于计划进度，要及时采取加班、加人、加设备，使用新技术、新工艺等措施进行赶工，一定要把落后的工期赶上来。如不能履行合同，根据合同规定进行处罚。

1)关心职工的生活需要，解决他们的后顾之忧，使职工能全身心地投入到工作中去，在农忙期间考虑到施工人员的需要，对个别确有困难的同志，在不影响施工进度的前提下，根据工程进度的情况可以安排休假，并限归队时间，同时对不回家人员增加施工补贴，提高待遇。

2)在生活上注意改善，丰富饭菜的花色品种，注意生活卫生，定时发放防疫药品，施工现场备有茶水，禁止饮用生水，避免因流行疾病的发生而导致施工减员。在前期施工时抓住有利时机，搞好工序穿插，能尽量提前，将施工进度向前推进，避免影响后续工期。

3)在施工进度安排上已考虑到农忙的影响，不会因此而对工期产生影响。

4)为保证本工程的施工进度，公司在农忙时多方组织施工力量，全面保证本工程施工进度。

6、节假日工期保证措施

1)选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2)对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

3)对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。

7、因地方关系延误工期赶工措施

因地方关系延误工期，及时调整网络计划，协调好地方关系，确保工期顺利进行。

二、降低成本的技术管理措施

我公司在保证工程质量和工期的前提下，充分运用统筹学原理，采取合理、科学、低成本的施工方案，积极接纳业主、监理单位和建设主管部门的合理建议，加大力度、节约增效，降低成本，把工程造价降下来，保证合作双方的利益。

我们的指标是：保本微利

具体措施体现在如下几个方面：

1、采取有效的技术措施，合理使用机械，节约日常开支费用和周转材料费用。

2、材料管理方面严格执行限额领料，严格材料使用前的检验试验，杜绝不合格材料进入施工程序。

3、把成品保护作为一项重点工作控制，责任落实到人；防止半成品、民品被破坏的情况发生，杜绝屡修屡坏的现象出现。

4、提前工期，加快资金及周转材料的周转，减少费用开支。

5、按成本管理与成本控制要求，建立健全项目成本管理机构，项目经理为成本管理第一责任人。

6、成本管理优在计划，重在实施，认真编制完善的工程预算成本计划和施工成本计划，在实施中不断比较总结采取措施，力争成本降低率。

7、编制完整的临建计划，临建计划编制依据公司的标准和总体控制规模，尽可能避免重复建设。

8、材料进场必有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，建立节约奖励措施。

9、合理划分施工段，组织流水施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

第十五章、施工总平面布置图

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、施工用电、给排水、临时设施设计如下（详见施工总平面布置图）：

根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械平面布置如下：

18#、20#楼安装1台塔吊，19#楼安装1台塔吊。

二、建筑材料、半成品的堆放

尽量堆放在垂直机械附近（详见总平面布置图）。

三、临时供电、供水网的位置

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

四、临时道路、排水的位置

根据本工程现场情况，施工入场道路入口，现场道路宽6.0米。

临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

五、各种临时设施的位置与尺寸

主要生产、生活临时设施与尺寸见施工平面布置图（详见后附图）。

第十七章环境保护和噪音卫生等组织措施

一指导思想一、指导思想：

二二环境保护目标、环境保护目标：

我公司承诺按照《中华人民共和国环境保护法》及环保标准的相关规定的要求，争取创建“文明环保施工工地”。

三三施工现场的环境保护措施、施工现场的环境保护措施：

1、区域环境噪声污染防治的措施

本公司在该工程施工中，为了不影响居民的生活、工作，使工作能得以顺利建设，我们将认真贯彻《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及有关环境保护的地方性法规、法律，切实做到符合法律、法规的具体要求，主要措施有：

1.1、因建筑工程的需要，出入建筑现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护地政主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。

1.2、尽量避免夜间施工，但对于本工程施工中必须连续作业的工序，及时到当地人民政府或有关主管部门开具证明，并公告附近居民。

1.3、木工加工区设工棚，电锯等噪声大的机械设在室内作业。

2、对烟尘污染的控制措施

根据《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国大势污染防治法实施细则》，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保护公民身体健康，烟尘污染防治必须完全达到市区有关规定，具体防治措施如下：

2.1、工地工人食堂大灶、茶水炉等将采取相应的烟尘污染防治措施。

2.2、各种炉、灶建设竣工后，报请审批该项目的环境保护行政主管部门检查验收，未经检查验收或验收不合格的不得投入使用。

2.3、各类炉、灶排放的烟尘不得超过国家有关标准。

2.4、工地内禁止焚烧塑料袋、木块等杂物。

2.5、施工场地内地面要经常清扫、洒水，以防尘土飞扬。

3、施工现场周边环境卫生保护措施

3.1、施工场地周围按规定设置隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。

3.2、挖掘机等履带车禁止在有结构的路面上行驶，从进入点到停滞点用拖车拖运、必须在路面上卸车时需在路面上加垫板方可行驶，履带车和任何特种重车在市区道行驶时，必须报经公安、城建部门批准。

3.3、禁止在马路上长期停放车辆，杜绝在马路上搅拌砂灰、消解石灰、冲洗石料、乱堆放材料。

3.5、施工期间的废水，采用可行的排水设施排入现有的排水沟内。

3.7、出入车辆在出外前将车身、车轮清洗干净。

4、防止噪音及减少扰民措施

为了减少噪音和扰民经过充分研究和论证，拟采用如下措施来防止噪音扰民。

4.2、建立定期民意调查制度，施工过程中与附近居委会密切配合，通过居委会反馈的信息进行专项治理。

4.3、合理组织施工生产，对于施工中不可避免的声音较大的操作，要安排在白天进行，夜晚十点以后至次日晨六时，主要进行无噪音的施工操作。

4.4、采用高频低噪音的振动棒的使用频率，提高使用效率，平板采用无噪音的平板振动器。

第十八章施工现场承包管理措施

1. 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；

2. 分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

1. 合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用《施工组织设计/方案报审表》、《施工进度计划报审表》；同时报送《工程开工报告》。

2. 进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。

3. 分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用《分包单位资格报审表》；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用《施工设备进/出场报审表》；

4. 及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。

1. 施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；

2. 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行；

3. 施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

1.对分包单位的技术管理

项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。

1.2涉及施工的矛盾问题

所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 

各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。

2.对分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 

分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2.2材料设备质量管理

分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。

2.3进场材料的报检程序

分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；

2.4施工过程的质量管理

首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 

2.5成品、半成品保护

分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

3.对分包单位的工期管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。

3.1在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

3.2在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3.3当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。

4.对分包单位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：

4.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。

4.2分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。

5.对分包单位的技术资料管理

5.1各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；

5.2分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。

5.3对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，标准表格使用《工程质量报验单》，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

5.4有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方；总包方以《通用申报表》形式（将1份分包商联系函附后）向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。

往往工程的工期紧，质量要求高，并且分包单位较多，为了协调好工作，每周某天（最好周二）下午3：00准时在总包单位开一次现场协调会：

1、每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。

2、所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排（由总包方提供样表），每周一报送总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。

3、如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。

第十九章技术创新、降低成本、缩短工期、提高质量的合理化建议和措施

一创新技术及合理化建议、创新技术及合理化建议

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：

2.1、保护模板，保护模板免遭磨损；

2.2、提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；

2.3、长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。

2.4、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。

2.5、模板采用竹胶合板

竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。

2.7、我公司在本项目工程中使用了滚动网络计划技术。施工进度计划、网络图是施工管理的重要依据，网络图中的关键线路执行落实情况，直接影响施工工期。但在实际施工中，可能由于气候、人员、材料供应等多方面因素影响施工计划的落实，甚至影响到关键线路的变化。若还照原来的施工网络执行，就可能影响到施工进度。在施工过程中，随时间推移、定期检查来调整网络图，重新明确关键线路，使施工安排始终处于最佳状态，这就是滚动网络计划的核心思想。

2.8、我公司在本项目工程中应用了均衡计划用电技术，通过调整工序安排，避免大容量设备同时开动，从而减少用电高、低峰之间的差额，最终减少对总用电量的需求，减少供电设备的费用。

2.9、在施工中应用计算机管理技术进行施工合同管理、施工计划、技术质量管理、材料采购供应管理、预决算、财务、劳务、设备管理和计划统计，能大幅度提高施工管理水平，减少施工中各责任主体的磨擦。

二降低成本及措施二、减低成本建议及措施

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如重要材料亲自到材料原地采购材料。在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

28、加强合同管理，降低合同风险。

三提供质量的管理措施三、提供质量的管理措施

质量控制实行事先、中间、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施干措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。

中间控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施丁队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。

事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。(1)技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；(2)施工日记：在施工过程小，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；(3)图纸会审：做好此项工作，对于减少施工纸的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；(4)技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担下程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；(5)技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；(6)材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；(7)技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；(8)工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

3、提高施工质量的其他措施

3.1、建设单位要制定具体的质量奖惩措施，鼓励优化设计和提合理化建议，大胆采用新技术。在施工图设计和工程建设过程中，建设单位对设计单位、施工单位的优化设计和改进生产：工艺等合理化建议都给予一定的奖励和鼓励，调动参建单位的积极性，加快工程进度，从而降低工程造价。

3.2、强化施工现场的质量管理，对保证工程质量至关重要。在建设过程中，建设单位质检人员和工程监理、监督人员坚持跟班旁站，实行全过程、全方位现场跟踪检查管理，对质量目标的实现有明显成效。

3.3、工程建设项目多，工种多，必须要实行分项、分专业招标制度，并且选择与工程建设要求相适应的施工队伍，才能加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。

第二十章工程质量保修回访

我公司对招标文件主要条款完全予以确认并严格执行招标文件有关规定，保证按投标文件中所做出的承诺执行、恪守信誉，并保证按施工图纸及甲方、监理签证变更内容进行施工。

工程质量标准：严格按照有关施工规范及技术要求进行施工，在施工现场随时同监理部门、建设单位保持联系生产建设项目水土保持设施自主验收规程(试行)（办水保[2018]133号 水利部办公厅2018年7月），发现问题及时解决。

工程工期：由于该工程任务重、工期紧，我公司将加大人力、物力及财力的投入，保证做到劳动力充足，工具、机械设备按需配备，及时到位。同时为确保工期，在节假日及农忙、雨季将采取切实可行的措施，加班加点，保证在此期间也连续施工不停工。

我们将严格按照ISO9002体系文件规定执行，贯彻质量体系标准，严格程序制度，强化施工管理，以确保工程质量，工期达到预期目标。

严格执行安全生产和文明施工有关规定制度，确保本工程按照安全文明工地标准执行。环保符合国家有关规定，施工噪音、污水排放达标，确保不扰民。

在施工过程中，保证服从建设单位及监理单位的协调。

在施工过程中，我方愿采用新工艺、新技术、新方法确保优质高效完成该工程DB34／T 3551-2019标准下载，并不向甲方计取由此所发生的费用。

在施工过程中，协助建设单位解决周边关系，保证工程施工顺利进行。

工程竣工后，坚持回访制度，定期回访，根据公司《质量手册》的要求，项目部负责已交付工程的回访和保修，组织生产、质检部门、施工人员征求业主意见，调查缺陷，项目部要制订回访计划，在保修期内建筑成品从移交业主之日起一季度一次。