施工组织设计下载简介

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道路绿化工程施工组织设计、技术标

汽车吊作业地面应坚实平整，支脚支垫牢靠。作业时严禁回转半径范围内的吊臂下站人，严禁起吊的重物自由下落。

3.2.1注意安排好工作计划，劳逸结合，昼避免夜间作业。

3.2.2夜间施工时，施工现场必须有足够的照明。施工住地要设置路灯。

合肥某住宅楼后浇带施工方案_secret3.2.3用于上下攀登的通道必须设有足够的照明灯具。

3.3.1雨季施工时，应排除施工现场积水。脚手架、斜道板上应采取防滑措施。加强脚手架的检查，防止倾倒。

3.3.2长时间在雨季中作业的项目，根据条件设置挡雨棚。施工中遇暴风雨暂停施工。

3.4.1设专职消防员，成立消防突击队，并不定期进行消防学习和培训。

3.4.2建立定期防火检查制度，对生活区及工地现场进行防火检查，消除火灾隐患。

3.4.3生活区配备充足的灭火器材以备急用。

3.4.4施工现场周围都是民居，施工时采取有效的防火、防雷措施，防止火灾的发生。

3.5.1暴雨期施工应注意收集气象预报，做好防暴雨工作。

3.5.2处于暴雨可能浸没地带的机械设备、材料做好防范措施。

3.5.3检查工地临设的牢固情况，对认为在暴雨袭击中有危险的脚手架、高空设施等要做好加固措施。

3.6.3各种电器设备，符合一机一箱、一闸一保的用电要求。

3.6.4现场接灯照明时，凡危险场所及潮湿环境应使用安全电压；灯安装在工作时触碰不着的地方；保持一灯一开关且有防雨装置。

3.6.5各种电气设备的检查维修，一般应停电维修，并挂上警示牌。严禁在施工现场使用金属体代替保险丝。

3.6.6移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电。

3.6.7施工现场，应有自备电源，以免因电网停电造成工程损失和出现事故。自备使用的发电机组的排烟管道必须伸出室外。室内不应存贮油桶及其它易燃物体，发电机组电源和电网之间要有联锁保护，严禁并列运行。

3.6.8电工人员应持证上岗。

3.7.1搞好易燃、易爆物品的管理，设立专库储存，库房设计符合安全技术规范。有专人负责发放和监督使用。

3.7.2临时设施符合有关安全技术规范的要求，重要临时设施的通道、供水、供电、排水都应有相应的方案设计。

3.7.3各种气瓶的使用和运输严格遵守安全技术规范。

第五章环境保护管理制度及措施

1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。

2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。

4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。

5、过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。

6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和主管理部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交甲方。

7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作和交接要有记录，每个工序（作业）结束后环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。

9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。

10、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并寻环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。

（1）夜间土方挖运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。

（2）发电机发电时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。

（1）不得随意破坏绿化，修剪树木。

（2）在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告。

（3）施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。

（4）做好交通疏解工作，少占路、封路，尽量不占用马路和行人道。指派专门班组，负责对围挡外侧的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。

（5）严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。

（6）施工场地周围出安民告示，并争取所在村委的支持，求得附近村民、居民的理解和配合。

（1）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。指派专人对排水、废水处理设施进行日常维护、清疏。暴两期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常，及时抢修。

（2）施工时产生的废浆及时清理，收集送至废浆沉淀池，定期外运。

（3）施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。

（4）工地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入市政系统。

（5）临时厕所必须设置三级化粪池，达到标准后方可排入甲方指定排水井。

（1）对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。

（2）严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

（3）所有车辆及设备的废气排放必须人合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

（4）现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。

5、路面卫生、工地卫生

1）、保持工地场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。

2）、生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通。生活污水未经处理后不准排入沟渠。

4)、施工现场两侧沿线设置排水沟，将场地内的积水排至现有的排水系统，保证施工现场道路畅通，场地平整,无大面积积水。

施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输，不雇用无余泥排放证的车辆运输，不乱倒余泥。

流塑质土必须封闭运输或经过晾干后才进行运输，不能简单地水土混装。汽车装土必须低于车厢高度，并用帆布遮盖，防止土方掉漏或粉尘污染。

第六章施工总进度计划及保证措施

一、施工总进度计划安排的原则

1、满足招标文件对总工期的要求。

2、加强现场施工管理，抓住关键工序，兼顾一般工序，促进施工快速有序地进行。

3、依据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路，实验先行，全过程监控，信息化施工。

根据招标文件要求，我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在招标文件要求的工期内顺利完成本工程。

1、做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。

2、采取分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。

3、严格按施工组织设计组织生产建设，制定施工总体计划，并按期制定月计划和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。

4、积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。

5、做好工序衔接，确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，落实奖罚制度，提高职工积极性。

6、在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。

8、必要时组织加班或夜间施工。

1、各种材料及时安排供应。

2、苗木主要由公司苗圃供应，提前落实计划。

1、施工进度计划横道图

2、施工进度计划网络图

将施工人员分为测量、土方、绿化工程3个施工队，每个施工队分若干组，分片交叉作业。主要工种有：土方、绿化、测量等。

根据本工程质量标高要求的特点，技术性较强的工程采用素质好有经验的本公司合同工，进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，主要技术工种持证上岗。普通的则一般采用民工，施工准备时和劳动部门联系，招募足量民工并签订劳动合同，并保持施工队伍的相对稳定性。

劳动力要比计划进场日期提前7天落实，在接到中标通知书3天内项目部班子成员及相关人员立即进场，做好前期施工准备。开工前1天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员根据施工进度计划分批进场，按照总工期安排的要求，在劳动力资源上必须给予充分保证。所有劳动力按专业分班组管理。

4、劳动力配置计划表(按工程施工阶段投入)：

按工程施工阶段投入劳动力情况（总工期30日历天）

注：工种人数交叉施工，互相配合。

二、主要施工机械设备配置计划

1.1机械设备的准备：为保证工程进度和工程质量，一旦接到中标通知书，随即根据工程施工要求等特点，确定所用机械。对自有机械进行维修，使其处于可使用状态；对新购机械及早购置；对于租赁的机械及早签订书面协议，办好租赁手续。做到心中有数，万无一失。

1.2机械设备的维护与保护：现场设立设备库，并有专人对其维护保养，使所有进场设备均处于最佳状态。大型机械专业操作和维修。

1.3机械进场计划：根据所用机械施工阶段指定机械使用计划，大型机械根据施工进度要求组织进场，中、小型机具将按进场计划分批进场。

根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每段所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。

第八章主要项目管理人员

根据本工程特点及施工要求，经分析研究决定，本项目施工实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司本部管理，缩短管理链条，减少中间环节，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部成员的积极性和主观能动性。按照“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”的原则选派项经理，下达质量目标、进度目标、成本目标、安全目标四大项目指标。

⑴项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

⑵认真贯彻执行公司各项管理制度和质量管理体系标准。

⑶遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

⑷主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

⑸深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

⑹搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

⑺做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

2.技术负责人岗位职责

⑴贯彻执行国家有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

⑵组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

⑶负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

⑷组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

⑸组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

⑹负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

⑺参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

⑻负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

⑼负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

⑽协助项目经理组织开展技术培训，并编制工艺流程。

⑵贯彻执行安全生产的方针、政策。

⑶贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

⑷经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

⑸经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

⑹负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

⑺负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

⑻按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

⑵负责现场的技术、测量、试验工作。

⑶作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

⑷做好施工队伍技术指导随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

⑸按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

⑹严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

⑺按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

⑵全面负责项目质量监督检查。

⑶负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

⑷检查、指导试验人员的工作。

⑸认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

⑹对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

⑺负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

⑻参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

⑼加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。6.材料员岗位职责

⑵掌握所需要的主要材料（苗木）的名称、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划安徽省黄山市屯溪新安大桥施工组织设计，确保施工现场的材料供应。

⑶把好原材料、成品、半成品、构配件、苗木的进场质量验收关。做好现场材料（苗木）的堆放（临时栽种）、保管工作。

⑷掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，苗木的变更情况，向项目经理提供分析资料。

⑸配合现场施工员负责材料（苗木）到场的计量收放工作。

⑹搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

⑺负责各种材料（苗木）原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

广东省通用安装工程综合定额(2018) 第八册 工业管道工程(上) 第九章施工设备、试验、检测仪器设备。