施工组织设计下载简介

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高新区道路绿化改造工程施工组织设计

本工程施工实行项目法管理，组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。

⑴贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。

JGJT 485-2019 装配式住宅建筑检测技术标准⑵严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。

⑶组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施，并认真组织实施。

⑸组织编制月（周）工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

⑹科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

⑺对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育，使全体员工树立“创优、达标”的思想。

⑻定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。

⑼负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。

⑽做好工程竣工决算和资料整理归档工作。

⑵主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理。

⑸负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

⑹负责临建的规划设计，严格控制规模和标准，参加分包单位，施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。

⑺参加工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

⑻随施工进度及时主持完善工程技术资料、文明安全施工资料，不能拖延或补作。

⑼按时整理洽商与办理设计变更，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音响资料交工备查；主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。

⑽负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。

⑾组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理督促填写质量事故报送公司有关部门。

⑿对新材料、新技术、新工艺在操作上、质量上负指导责任。

⒀在具体实施管理中，技术副经理职位下的技术员要做到以下几点：

⑴具体负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成，负责月、旬计划的落实，负责实施工程合同条款的执行工作。

⑵负责各分项工程的施工进度计划编制，施工中执行有关技术规范和标准，贯彻落实新技术、新工艺，实施质量创优质工程，安全创优达标，努力提高经济效益。

⑶全面组织、管理和协调各类施工队的施工组织配合与作业流程控制。

⑷全面负责工程施工中的物流管理，制订生产物资供应计划。

⑸制订劳动力组织与机械设备使用计划。

⑹负责施工生产中的安全保卫工作。

⑺在具体实施管理中，生产副经理职位下的材料员、质量员及安全员应做好相应的本职工作，并密切配合。

a.依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术，制定施工技术方案，组织技术攻关。

b.实施各种测量放线定位工作。指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。

c.负责施工质量评定，组织隐蔽工程、分部分项工程的验收。

d.管理各项工程技术和工程管理资料。

e.制定安全管理和文明施工措施、争创文明工地。

f.编制施工预算，依据工程进度及时进行验工计价和内部结算工作。

g.办理图纸变更签证工作。

h.按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作，办理用工合同。

a.根据工程管理组提供的计划，组织质量高，价格优的材料、物资和设备进场，保证施工的需要。

b.监督检查施工中合理使用和节约材料工作，及时回收剩余材料，实施施工项目材料管理岗位责任制。

c.对现场的材料、物资、工具、设施进行全面管理并负责运输工作。

d.根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。

a.制定质量安全管理措施，并贯彻实施。

b.认真贯彻ISO9001质量管理体系标准。

c.抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施，抓好样板面的施工。

d.制定材料采购的质量要求，并负责材料检验、复试工作。

e.对施工中各分部分项工程质量和安全施工跟踪检查监督，对完成的分部分项工程进行质量评定，对施工中的各种不安全隐患及时组织整改。

f.协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。

g.抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工使用的设施、机械设备、工程防护等做全面检查。

a.疏导施工现场内人流、车辆的交通，指挥车辆停放。

b.负责施工现场的安全保卫工作，包括车辆、材料、施工成果等。

c.协调施工中与周边单位的工作关系及周边居民的生活关系。

d.与施工现场所处辖区的派出所、街道办事处联系，协助其办理好施工单位的流动劳力与暂住人员的管理工作。

e.熟悉相关施工标准，监督施工队伍，使其规范操作，确保施工安全。

若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位及其它施工单位进行接触，重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。

与业主单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置等工作。

技术准备工作的主要内容包括：技术经济调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标10天内提出本工程创优计划，开工前编制完成切实可行的实施性施工组织设计，报业主及监理工程师批准后，再进行施工。

中标后随即成立项目测量组，由具有丰富精测经验的测量工程师任组长，配备测量工程师1人和测量员2人。该测量组为常设机构，自始至终服务于工程现场。在进场后，首先将施工区段内的测量控制点的平面坐标和高程的正确性进行复核，满足精度要求并经监理工程师认可后方可使用，并对测量标志进行现场保护。

在复核测量的同时进行控制测量，在施工范围内设定若干个精度较高的控制点，以满足施工过程中的需要。

对施工设计文件上每一个工程点的坐标和高程数据进行核实，经核实无误后再进行工程测量。发现任何一个数据有质疑，及时向监理工程师送交一份一览表，列出认为有疑问的数据和修正的数据，在监理工程师就所列数据进行回复以前，与此相关的工程停止进行。

接到中标通知书后，组织有关人员参加图纸会审。接收图纸资料后，复核图纸，了解设计意图，掌握设计标准及施工过程中的注意事项，根据会审进一步勘察施工现场，详细了解标段状况和施工环境，在此基础上编制实施性施工组织设计，上报建设单位及监理工程师，经审核后实施。

⑶根据设计要求，提前做好主要材料的试验检验等工作。

⑷建立工程档案，按照我公司工程档案管理办法，分类收集整理内业资料，所有资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程的可追溯性。

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。基础工程施工前，挖掘机、运输车辆、水车等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提前7天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。

施工前的物资准备主要是周转料的加工准备和苗木的订货准备。我公司从事园林工程施工多年，各项周转材料如模板、脚手架等均有较丰富的储备，且各种尺寸型号齐全，一旦本工程中标，我公司将根据工程进度计划，从附近调运部分周转材料以及从当地购买足够的周转材料确保满足本工程的需求。我公司将选择有长期合作经验、信誉良好的供货厂家，以确保材料质量，并做到提前备货，以保证工程进度，又不积压材料。

开工前2日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术副经理进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需要注意的事项，并对所有人员实行挂牌上岗。

建立健全各级人员岗位责任制，建立质量、工期、安全、文明、环保施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具设备管理制度，并以此为依据，制定内部管理人员目标责任制。

本工程计划用工996个，日均用工51个，我公司拟挑选年轻力壮、经验丰富的男女劳动力，组建土建施工队、绿化施工队、养护施工队等三个专业队伍精心施工。

3、施工进度计划及工期保证措施

本工程计划工期为22天，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总施工进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

进度目标：确保在计划工期内优质完成任务，力争提前竣工。

a．按施工阶段分解，突出控制节点

以总施工进度计划中心起止里程碑为控制点，不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

b．按各专业工队分解，明确分部目标

以总进度计划为依据，明确各个队的责任目标，通过责任书落实岗位责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

c．按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

d．按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为旬期周期进度计划。

（2）施工进度计划（详见附表3）

（3）、进度及工期保证措施

1．工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2．在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3．工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部负责及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1．建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2．坚持每周定期召开一次会议由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

B、因其它条件变化而采取有效保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

a．设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

⑴劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对季节交接雨水等气候影响苗木种植及护养，项目部经理技术人员必须跟班带头负责每个场地的施工和护养。

⑵材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应负责人。

⑶资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，使施工能顺利进行。

⑷后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

⑴实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

植物的生长离不开土壤，并从中获得所需要的水份、养份、空气和热量。我国地域辽阔，自然条件优越，蕴藏着丰富的园林植物资源，它们具有各种生物学特性，对环境条件有不同的要求。为了成功地种植这些植物，无论是培育优良的种苗或是进行环保绿化，都必须考虑它们所需要的生态条件，而其中土壤条件是必不可少的。

a．苗木栽植及草坪建植前应对土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。

b．植物生长所必需的最低种植土层厚度应严格遵照下表：

园林植物种植必需的最低土层厚度

c．种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。

a．苗木、花灌木的质量要求

⑴苗木：主干通直，有主头，根系发达，无偏根现象；杆径与分支应基本一致，干形饱满、完整、整齐一致，无偏冠，树冠展开，无断枝；主侧枝分布均匀，生长健壮，无机械或人为损伤。无任何病虫害，达到设计要求。

⑵灌木：树冠完整，树形整齐一致，长势良好，无病虫害，冠形饱满，经过多次修剪，达到设计要求。

⑶各类苗木根系发达，生长良好，大根无破损、病状。

所有由外地调入的苗木，调入之前必须进行现场检疫，并出示检疫证书和运输证后，方能调运入场。

首先按要求确定绿化地标高，对现场进行彻底的清理，包括杂草的清除、石块瓦砾的清运，及不利于操作和苗木生长的其他土质等，并施足底肥。同时做好移树前的准备工作：

①地点、土质、交通等问题和解决办法的专题研究。

②机械、工具的准备：掘苗前要准备好全部所需工具、材料、机械、运输车辆，并要专人负责领收管理和专人负责指挥机械。

⑵支撑拢冠：掘苗前，用木杠于树木分枝点部位，将苗木支撑牢固，以确保树木和操作人员的安全，然后把部分枝条用绳向主干靠拢，进行绑扎，以免影响人员操作。

⑶掘苗：按土球规格进行开挖，沟宽应能容纳一个人操作方便，垂直下挖，一直到规定土球高度为止。

⑷修坨：收底掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平，取掉表土，直到见根为准，然后修土球四周，修土球时遇到大根应用手锯、剪刀、斧头等锋利的工具截断，不要损伤树根和土球破裂。土球要求：上大、下小，呈苹果型。

⑸缠腰绳：捆包土球所用之草绳，应预先浸水，然后用草绳将土球腰部系紧；直到土球底部，每圈草绳必须拉紧，不能松散，然后以树干为起点，采用“井”字型包装片，将土球全封团式的包装好，并用棕绳将四周一次锁死，不能松动、脱落。

⑴吊装时，先将吊装及卡车放到合理位置后，保证起吊运卡车通行方便，同时将卡车后箱用草团或棉被垫好，防止树干或枝条磨擦损伤树皮。

⑵吊运前：用麻袋或棉被，将树木主干全部包严，并用麻绳邦扎结实，防止起吊时损伤树皮，然后用钢丝绳两股分开，捆在土球腰下部，与土球接触的地方垫以木板，然后将钢丝绳扣在吊钩上，轻轻起吊一下，此时树身倾斜，马上用粗绳在树干基部拴死，扣在吊钩上，即可起吊。

⑶装车时必须土球向前，树稍向后，轻轻放在车厢内，用砖头、木板将土球支稳，并用粗绳将土球与车身牢牢捆紧防止土球摇晃

①行道树的定点放线：严格按设计图纸进行定点放线，防止错位、漏点；

②植物造型和自然式栽植、定点、放线。按比例在设计图上和现场分别划出等距的方格。

树穴的直径应大于土球直径30—40cm，如果土壤质量不符合植物长生要求，更应加大树穴的直径，直到满足树木生长需求。

对运到现场的苗木，经过两次复检后，立即进行栽植，栽植时要轻拿轻放，防止土球破损和枝条损伤。

栽植前应根据设计要求定好位置，测定标高，编好的树号，进行对号入座，并把树冠生长最丰满、完好的一面向主要观赏方向，吊装入坑时，钢丝绳的捆绑方法同前，吊起时应保持树身直立，入坑后要求垂直，土球上表应与地表标高一致。防止过深或过浅，不利植物生长。树木入坑后，应先用支桩将树身支稳，再拆除包装物。然后分层填土夯实；在坑的外缘用细土培筑一道水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。

苗木栽植后应立即灌水，第一遍水要浇透，使土壤充分吸收水分，有利土壤与根系紧密结合，保证前三水连续、浇透。以后每次灌水水量随天气状况而定。

⑴按照规范要求，所有苗木按相应尺寸，带好土球并用棕绳、草绳、木板、塑料袋等进行包装，确保土球的完好无损。

⑵到现场的苗木立即进行修剪、疏叶栽植，并喷洒生根粉及喷布抗蒸腾剂等措施。

⑶规格苗木移栽前做好断根、修剪等措施。

⑷栽植后立即支撑。对于大型苗木，用三角支柱，小型苗木用双支柱进行支撑。

本工程施工整体性强、建设周期短，因此，施工项目的质量必须在各层面各环节严格控制，并遵循以下几点：

四、质量、技术及安全保证措施

（1）．质量方针：精心施工、严格要求、确保工期、质量一流。

（2）．质量目标：整体创优良工程。

单位工程合格率 ≥100%

2、工程质量管理体系（详见附表4）

1．坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。

2．“以人为核心”。把人作为控制的动力，增强人的责任感，树立“质量第一”观念。

3．“以预防为主”。确实做到对质量的事前、事中控制，始终如一地做好工作质量、工序质量、中间产品的质量检查。

4．工程施工质量控制过程包括针对影响工程质量五个方面的要素：人、苗木、种植、养护方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。

1．制定管理目标，定期检查，坚决把工程质量事故消灭在萌芽过程中，发现问题及时纠正，保证合格率100%，力争优良；

2．把好材料、半成品验收关：用于工程的材料、半成品必须由卖方提供质保证明书及合格证；对不合格产品，坚决杜绝使用；

3．把好分项工程验收关，各分项工程自检表必须由班组施工员填写，质检员验收签名。分项工程质量评定表，必须由质检员负责检测后填写，工地负责人、工长、班长和质检员必须签名。凡是在施工过程中的隐蔽工程应会同建设单位及有关部门进行验收，并做好原始记录；

4．把好文件资料关：有关质量管理和质量保证的文件由专人负责管理。每个分项工程开工前必须进行分部分基本原则工程技术交底，指出施工的重点、难点，说明主要工序控制方法和控制程序，摆出可能出现的问题，提出注意事项和纠正方法，把问题消灭在发生之前。各施工技术人员在进行施工前应查阅有关质量管理、质量保证文件，并认真贯彻执行；

5．工程技术档案：由专人负责、专柜保管、必须实事求是，不缺项、少页。技术档案资料必须齐全有效，由具体施工人员、质量检查员、技术负责人员和项目人签字，资料应按规定装订，送检归档。

施工现场的安全生产是工地强化管理的基础，是保证施工生产处于最佳状态的重要一环。为了优质、高效的完成本工程建设，特制定以下安全、文明管理措施：

2．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行安全值班制度，并建立定期安全检查制度，安全员要深入生产施工第一线，随时检查安全措施落实情况，发现隐患立即处理。

3．提高施工人员的安全生产意识，通过经常性安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。

4．施工人员进入现场前，必须进行安全生产教育，加强安全教育和宣传工作，强化安全工作责任心，每个人都要明确自己工作中的安全要求。

5．按照工程进度和现场实际情况，分项、分部工程需作安全技术交底，并组织进行监督执行，填好安全责任制卡，做好安全施工记录。

6．加强机械设备的管理工作，严禁无证操作；经常检查机械设备，防患于未然；特种作业人员必须持证上岗。

8．入场人员必须整齐穿着工作服，特殊作业时配置安全防护设施和用具（戴安全帽、系安全带、安全服等）。施工人员应注意休息，保持良好工作状态，不搞疲劳战，更不能带病作业。

9．抓好施工人员职业道德教育，杜绝作业期间打闹、追逐现象发生。严禁酒后作业和野蛮施工，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤足进入施工现场。

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。基础工程施工前，挖掘机、运输车辆、水车等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提前2天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。

六、创卫及文明施工措施

为了实现将本工程做成为我公司又一样板工程的目标，并能成为高新区文明施工工地，特制定以下文明及环保管理措施：

1．建立健全施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。

2．合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场。

3．建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核。

9．强化管理人员的管理责任，做到工完场清。

10．施工场地平整、道路通畅、排水设施得当，水电线路整齐。

11．大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐。

12．机具设备状况良好、使用合理，施工作业符合消防和安全要求。

13．文明礼貌用语、举止大方文雅。

14．讲究饮食及个人卫生，保持公共场所卫生。

（二）、环境保护管理措施

1．施工现场防扬尘措施

⑴施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，施工现场道路可利用设计中永久性道路，也可以采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫细石，并随时洒水，减少道路扬尘。

⑵灰土施工要适当配合洒水，避免扬尘。

⑶施工现场制订洒水降尘制度DB44／T 1797-2016 防雷装置检测服务通用要求.pdf，配备专用洒水设备及指定专人负责。

（1）生活污水的排放控制：生活污水设简易沉淀池，生活污水排放要经过沉淀池，平时加强管理，定期清理，防止污染。

（2）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

（1）对施工人员进场进行文明施工教育，施工或生活中不准大声喧哗，特别是晚10点以后，早6点以前，不准发生人为噪声。

（2）材料不准从车上往下扔，采用人扛下车或吊车吊运。

⑴土方运输装载低于车槽帮15㎝，采取有效措施封闭严密，杜绝遗撒污染道路。

⑵土方开挖过程中运土车出入现场不得将土带上公路防坠落施工方案，必须在大门口铺设草袋。

分部分项工程合格率100%，苗木成活率98%以上。

除投标报价预算中的优惠价以外，为降低业主养护成本，我公司将使用抗旱保水剂，节水费用过半。