施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

人行天桥栏杆承受较大的水平推力，天桥栏杆立柱*和钢箱梁和梯道梁焊接牢固，焊缝处的强度不得低于母材，并*防止焊缝处钢材锈蚀，对焊缝处进行防锈处理。

桥面铺装层采用15mm厚橡胶板。铺设前，*清除主桥面和梯道平台、踏步上的杂物，铺砌后*平整无气泡鼓起。铺设时注意预留泄水孔位置。

1、施工工期：开工日期：2011年1月10日，竣工日期：2011年4月30日。

2、质量目标：整体工程质量验收一次性合格。

GB 51324-2019标准下载3、进度控制图见图表。（附施工进度图）

本工程按照流水法作业施工，各工序之间相互合理安排。具体施工工艺和工序参照施工进度图。

五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划

㈠、现场劳动力的输出与管理

现场使用的各种劳动工种需要量可根据施工组织进度和计划合理的安排进场，防止过早或者过晚的进场造成人力资源浪费。

2、现场劳动力的安全施工管理

施工现场建立系统配套的安全管理体系。现场劳动力进场前，先进行安全操作知识培训，并佩戴安全帽。

3、现场使用的劳动工种和数量见劳动力需用计划表。

㈡、材料、构配*的输出与管理

项目开工前，编制施工图预算，制定出材料**计划，作为**备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整材料月**计划，作为动态*料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为**部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按试用期提出施工设施用料计划，报**部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料**。

验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、**等；验收要做好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。

进库的材料*验收入库，建立台帐；现场做到防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。

凡有施工定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料计划进行工程总控制。

施工材料的使用是否合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料尽，是否做到按照平面布置图堆料，是否按要求保护材料等。

施工余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台帐并做好记录。

7、周转材料的现场管理

周转材料*按规格和限制高度分别码放，阳面朝上，垛位见方，垛间留有通道；底层垫高30cm，有排水设施。

㈢、施工设备设置及管理

根据本工程的规模、大小及施工进度的要求，科学合理的安排各种施工机械设备进场的先后时间，工作台班。

2、现场施工设备的管理

⑴、机械设备*统一调度，科学安排、合理使用。

合理组织机械设备流水作业施工，做好机械设备的综合利用，施工中要为施工机械创造良好的条*，安全作业，防止在施工中出现窝工现象，加大成本浪费。

⑵、机械设备的保养和维修

施工过程中要做好机械设备的保养和维修工作，使机械设备保持一个良好的技术状态，提高设备运转的使用可靠性和安全性，提高机械设备的使用经济效*。

依据本工程施工图设计的要求及项目招标文*，布置工程施工总平面图。施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它是按照施工方案和进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和拟建工程之间的空间关系。施工总平面图设计内容有：

1、拟建的建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸。

2、为施工服务的临时设施的布置位置，包括：

⑴、施工用地范围及施工用各种道路；

⑵、加工厂、制备站、半成品构*仓库及有关机械位置；

⑶、临时办公场所、宿舍等位置；

⑷、机械设备停放场地、维修的位置。

本工程现状地质状况良好，地下水埋深大于10m，交通运输方便。

根据对施工现场的周密勘察，综合交通运输等各方面的情况，在施工现场设置临时工程项目部和办公室，并做好项目部安全保护工作。（平面布置见附图）

七、质量保*技术组织措施和保*体系

第一是确保质量和安全，第二是确保工期。

一要高水平优质建成本工程；二要让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。

在实施中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保*质量的要求，如在钢箱梁加工、吊装等施工技术领域；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程监测，信息化施工

施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计监理部门，经设计监理部门处理后再反馈指导施工。

㈡、质量管理体系及控制目标

为了确保工程质量，加强工程施工质量管理，强化全员质量意识，在施工中，*建立相*的质量保*体系。（见附图）

质量控制目标：确保工程质量整体一次验收合格，争创优良。

1、我们在本标段的施工中，将组建一个由项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员以及各相关人员的项目部，对工程进行全面的质量管理，建立健全完善的质量保*体系与质量反馈体系。

2、在工程施工过程中，项目部通过各种形式对施工现场的所有人员进行全面的质量管理教育。

3、在施工中一定要高标准、严要求，加强施工质量管理工作，虚心接受监理工程师及业主对工程质量提出的意见，认真执行自检、互检、专检制度，完善交接手续，提高工程施工质量。

4、严格执行施工材料检验制度，进场的成品、半成品材料进行严格的检查验收，并及时抽样试验，保*原材料合格率达到100%。

5、加强隐蔽工程检查验收工作，认真做好施工记录，定期或不定期检查工程质量。

6、诚恳接受现场监理工程师对本工程实行全过程、全方位、全天候质量监督指导，使工程质量得到全面有效的控制。

八、安全保*技术组织措施和保*体系

为确保工程施工的顺利进行，抓质量的同时必须抓安全，因此质量要以安全作保*，坚持工程质量和施工安全并重的工程建设主题。使整个施工安全都处于受控状态，将安全隐患消除在萌芽状态之中。（见附图）

2、制定工程项目安全目标：

⑴、杜绝人身伤亡、重大事故发生；

⑵、消除火灾隐患及机械设备重大事故的发生。

安全生产非常重要，不但关系到企业的信誉，而且只有安全生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质高效地完成施工任务。

⑴、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保*措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

⑵、进入新工种的工人必须进行安全技术培训，工人*掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

⑶、施工组织设计*有针对性安全技术措施，经技术负责人审查批准。

⑷、进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

⑸、特种作业人员必须经培训考试合格持*上岗，操作*必须按期复审不得超期使用。

建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患*及时整改，做到定人、定时间、定措施。

⑺、遵章守纪、佩戴工作牌

严禁违章指挥、违章作业；各类工作人员佩戴相*的工作牌。

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。

施工工地设有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌，并做好安全生产宣传。

进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽。安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用。佩戴安全帽*正确操作，不准把安全帽抛、扔或坐、垫，更不准使用缺衬，缺带及破损安全帽。

3、吊装工程安全技术要点

⑴、安全技术的一般规定：

①、吊装前*编制施工组织设计或制订施工方案，明确起重吊装安全技术要点和保*安全的技术措施；

②、参加吊装的人员*经体格检查合格。在开始吊装前*进行安全技术教育和安全技术交底；

③、吊装工作开始前，*对起重运输和吊装设备以及所用索具、卡环、夹具、卡具、锚碇等的规格、技术性能进行细致检查或试验，发现有损坏或松动现象，*立即调换、或修好。起重设备*进行试运转，发现转动不灵活有磨损的*及时修理；重要构*吊装前*进行试吊，经检查各部位正常后才可进行正式吊装；

①、吊装人员*戴安全帽，高空作业人员*佩安全带，穿防滑鞋，带工具袋；

②、吊装工作区*有明显标志，并设专人警戒，与吊装无关人员严禁入内。起重机工作时，起重臂杆旋转半径范围内，严禁站人或通过；

③、运输吊装构*时，严禁在被运输、吊装的构*上站人指挥和放置材料、工具；

①、高空往地面运输物*时，*用绳捆好吊下。吊装时，不得在构*上堆放或悬挂零星物*。零星材料和物*必须用吊笼或钢丝绳、保险绳捆扎牢固后才能吊运和传递，不得随意抛掷材料、物*、工具，防止滑脱伤人和意外事故。

②、构*必须绑扎牢固，起吊点*通过构*的重心位置，吊升时*平稳，避免振动或摆动。

③、起吊构*时，速度不*太快，不得在高空停留过久，严禁猛升猛降，以防止构*脱落。

④、构*就位后临时固定前，不得松钩，解开吊装索具。构*固定后，*检查连接牢固和稳定情况，当连接确定安全可靠，才可拆除临时固定工具和进行下一步吊装。

⑤、风雪天、霜雾天和雨天吊装*采取必要的防滑措施，夜间作业*有充分照明。

①、起重机行驶的道路必须平整、坚实、可靠，停放地点必须平坦。

②、起重机不得停放在斜坡道上工作，不允许起重机两条履带或支腿停留部位一高一低或土质一硬一软。

③、起吊构*时，吊索要保持垂直，不得超出起重机回转半径斜向拖拉，以免超负荷和钢丝绳滑脱或拉断绳索而使起重机失稳。起吊重型构*时*设牵拉绳。

④、起重机操作时，臂杆提升、下降、回转要平稳，不得在空中摇晃，同时要尽量避免紧急制动或冲击振动等现象发生。未采取可靠的技术措施和未经过有关技术部门批准，起重机严禁超负荷吊装，以避免加速机械零*的磨损和造成起重机倾翻。

⑤、起重机*尽量避免满负荷行驶，在满负荷或接近满负荷时，严禁同时进行提升和回转（起升与水平转动或起升与行走）两种动作，以免道路不平或惯性力等原因引起起重机超负荷而酿成翻车事故。

⑥、当两台吊装机械同时作业时，两机吊钩所悬吊构*之间*保持5米以上的安全距离，避免发生碰撞事故。

⑦、双机抬吊构*时，要根据起重机的其重能力进行合理的负荷分配（吊重质量不得超过两台起重机所允许起重量总和的75%，每一台起重机的负荷量不宜超过其安全负荷量的80%）。操作时必须在统一指挥下，动作协调，同时升降和移动，并使两台起重机的吊钩、滑车组均*基本保持垂直状态。两台起重机的驾驶员要相互密切配合，防止一台起重机失重，而使另一台起重机超载。

⑧、吊装时，*有专人负责统一指挥，指挥人员*位于操作人员视力能及的地点，并能清楚地看到吊装的全过程。起重机驾驶人员必须熟悉信号，并按指挥人员的各种信号进行操作，指挥信号*事先统一规定，发出的信号要鲜明、准确。

⑨、在风力等于或大于六级时，禁止在露天进行起重机移动和吊装作业。

⑩、起重机停止工作时，*刹除回转和行走机构，锁好司机室门。吊钩上不得悬挂构*，并*升到高处，以免摆动伤人和造成吊车失稳。

①、构*吊装*按规定的吊装工艺和程序进行，未经计算和采取可靠的技术措施，不得随意改变或颠倒工艺程序安装结构构*。

②、构*吊装就位，*经初校和临时固定或连接可靠后始可卸钩，最后固定后方可拆除临时固定工具。高宽比很大的单个构*，未经临时或最后固定组成一稳定单元体系前，*设溜绳或斜撑拉固。

③、构*固定后不得随意撬动或移动位置，如需重校时，必须回钩。

⑵、重点部位（水泥仓库、木工房、模板库等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相*的消防器材。

⑶、危险品押运人员、仓库管理员和特殊工种必须经培训和审*，做到持有效**上岗。

施工现场用电*严格按照用电规范进行，施工现场配备专业电工，所有用电措施由专业电工直接或者指导操作，严禁违规操作。

九、进度保*技术组织措施和保*体系

㈠、各工序工期目标控制

1、根据施工进度图计划安排各工序之间的施工时间顺序，合理安排各工序的施工平行作业时间和交叉作业时间。

2、根据施工工序的安排时间，合理的安排施工人员、材料、机械设备进场时间。

3、根据施工进度网络计划，对*施工工序的作业消耗时间，绘制动态曲线图进行比较，找出实际发生的工期提前或者滞后的原因，并进行改正。

㈡、管理措施及实施方案

1、确保工程所需的劳动力和机械设备能满足要求。

2、采用分段平行施工，达到加快施工进度的目的，合理组织好工种流水作业，做到各流水段均有人施工，白天利用工作面多，多完成工作量，做好各工种穿插工作。

3、及时调入劳动力和机械设备，确保各种原材料半成品、构配*及时进入现场。

4、每天工作都要定量，确保当天的施工进度不拖后，最大限度的利用时间。

5、加强工序之间的衔接工作，确保工序正常进行，避免工序相互影响。

6、积极与业主、监理等有关单位联系，及时解决施工问题，保*工期进度。

十、降低成本技术组织措施和保*体系

1、施工前，按照施工图设计编制施工图预算，作为项目资金控制的总依据；

2、施工前，编制施工组织设计，作为控制施工的总依据；

3、施工中，对施工人员管理实行岗位责任制，定岗定则，细化管理；

4、施工中，对材料的周转和使用做到有计划、有步骤、有目的，防止浪费和损坏；

5、施工中，对机械设备的使用有统一调度，科学安排，防止窝工；

6、施工中，随时做好施工预算，控制分项资金，建立台帐，防止资金使用超出预算标准。

㈡、施工项目成本控制的组织

1、根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布局，材料、构*的堆放场地、车辆进出场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工，减少浪费创造条*。

2、严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少工程零星修补，消灭质量事故，不地断降低质量成本。

3、根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新途径。

4、严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故减少到最低限度。

1、材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对到场的材料、构件要正确计量，认真验收，遇到质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；二要减少采购（加工）过程中的管理消耗，为降低材料成本走好第一步。

2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失。在构件加工过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间，浪费人力。

3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供准确数据。

4、根据施工的生产需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金的利用效率。

1、根据工程特点和施工方案，合理选择施工机械的型号和规格，充分发挥机械工作的效能，节约机械施工费用。

2、根据施工需要，合理安排机械施工作业，提高机械设备的使用率，减少机械费成本。

3、严格执行机械设备维修保养制度，加强平时的机械设备维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的工作状态，在施工作业中正常运转，为提高机械作业、减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。

㈢、对材料、设备机械、人员采取的具体措施和方法

1、所有外运施工材料装卸时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击，堆放要求专人看护及整齐码放，层高不大于3层。水泥的堆放要求整齐码放，覆盖保管，以免雨淋等现象造成损失，使用时按照料单发料，以免造成浪费。

2、对每天使用的机械设备做详细的计划。对车辆和机械应进行网络优化使用，以免机械使用不当时给工程造成窝工或机械的使用率太低。

3、施工现场采取混合工作队形式，充分发挥多面手作用，互相配合施工，现场机械和人员按施工需要依次进场以便节省劳动力。工人上岗前进行劳动力就业培训，取得上岗证后方可进入现场工作。人员的上岗安排按照正态分布曲线进行安排调动。

1、本工程项目部建成后，在项目部大门处应安置施工标志牌，注明本工程的名称、建筑规模、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位名称以及各单位具体负责人姓名及开、竣工日期等。

2、施工现场各种宣传标牌设置齐全，标牌设计要求周正美观，内容清楚，增强现场施工人员的荣誉感和责任感，另一方面在社会上形成巨大的影响，让群众一起加入到对工程质量的监督行列，为创造市政道路工程文明工地，提供有力的保障。

3、施工现场设置施工平面布置图，合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组织设计规划指定的地点和方法堆码材料、停放设备，并做好标识，搭设临建，防止乱堆、乱占、乱搭，保证整个场地布置规范整齐。

4、临时建设项目部办公室统一搭建彩板房，不得采用临时帐篷。

5、本工程在施工过程中实行封闭施工SL／T 264-2020 水利水电工程岩石试验规程.pdf，各个相交路口设置人员看护，防止非施工车辆闯入施工现场。

6、施工现场安全区外拉警戒线，并确保行人通行安全。

7、夜间施工应降低噪音，并确保施工产生的噪音不会影响周围住户生活。

9、施工期间，场内施工污水和雨水有组织排入，防止施工污水直接排入河道，污染河流、破坏生态环境。

10、为确保作业人员及周围居民具有良好的工作与生活环境，施工现场必须设置洒水车定时洒水降尘。

11、在各交叉路口和有行人通过的地方设置安全协管员组织好行人通行，做到井然有序，有条不紊，防止非施工人员误入施工现场。

12、全体工作人员佩戴工作牌SL／T 791-2019 水库降等与报废评估导则，并成立工地文明生产小组，负责检查、督促各项文明施工工作的实施情况。

13、施工期间，甲乙双方应互相尊重，应相互理解，发生问题，及时进行沟通解决。

14、遇到上级有关部门检查，热情接待，耐心细听，做好解释，有问必答。