施工组织设计下载简介

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1、环境因素与危险源辨识、风险评价和风险控制计划

项目经理部在开工前对项目经理部的环境因素和危险源进行识别评价，并将重要环境因素和危险源上报相关职能部门备案；

包括环境目标和指标、职业健康安全目标。

防洪工程施工组织设计3、环境与职业健康安全管理方案

环境与职业健康安全管理方案是体系的具体行动计划，是评价体系是否按计划实现的重要依据，是实现方针和目标的重要保障。制订管理方案的目的是寻求实现方针和目标的途径和方法以及制定适宜的战略和行动计划，实现组织所确定的各项目标。

5.4.2.2实施和运行

1、机构和职责：环境与职业健康安全管理体系程序清单（见《质量管理手册》）；环境管理体系要素分配；职业健康安全管理体系要素分配；环境、职业健康安全管理体系图（见安全/文明施工组织机构图）

对可能从事产生重影响的不同层次的人员应充分考虑其能力、经验、风险等，使之胜任所从事的工作。

采用碰头会、网络、通信、广播、公告等形式对本单位的环境与职业健康安全方针、目标、相关制度等与职工或相关方进行沟通，确保环境与职业健康安全意识和方法得到广泛的认同。

4、环境与职业健康安全管理体系文件

环境与职业健康安全管理体系文件分三个层次，第一层是《环境与职业健康安全管理手册》。第二层是《程序文件》。第三层包括管理类文件、作业类文件、外来文件、表格、报告、作业指导书、标准、规范、图集、制度、管理规定、重大环境因素清单、审核报告等都是第三层文件。

由工程安全管理部主控并组织环境管理体系的运行控制，根据环境方针、目标和指标，对与重要环境因素有关的过程进行控制，制定控制程序和控制准则，以确保对重要环境因素有关的运行活动在规定条件下运行，如：施工现场扬尘控制，油料、油漆及化学品控制、施工机械运行控制，节约用水、用电控制，供方环境影响控制，以减少对环境的影响。

运行《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》，对那些与重要危险源、或公司明确的专项安全治理以及需要采取控制措施的风险有关的活动，项目经理部在项目开工前对管理体系策划中，制定控制措施实施有效控制，形成策划的输出文件《施工组织设计》或者专项安全施工方案，确保职业健康安全方针、目标的实现。明确职业健康安全控制方向，规定各种操作岗位的安全操作规程和应达到的要求，运行过程中如何控制检查，不符合纠正和预防措施要求，对在用的安全设施、设备、物资进行经常性有效的维护保养。对涉及到供方的要求，要及时将有关的操作程序和控制准则与供方进行沟通，必要时与供方签订专项安全协议。确保项目经理部职业健康安全风险达到或低于可容许水平。

项目经理部按照应急方案，定期检查其应急准备状况，预防或减少疾病与伤害的影响，明确了事故发生后与外部联络方式和处理办法。

对可能具有重大环境影响和职业健康安全影响的运行活动的关键特性，由项目经理部通过不同频次的定期或不定期的环境与职业健康安全检查的方式，进行例行监测，做好环境与职业健康安全绩效、运行控制，环境与职业健康安全目标和指标符合情况的跟踪信息记录，法律、法规和其他要求的符合性，不良绩效的证据，并充分记录监测和测量结果，以便今后进行纠正的预防措施分析。

8、不符合、纠正与预防措施

施工过程中需要纠正与预防的措施，由各主管部门负责跟踪验证。纠正与预防措施引起文件更改，则执行《文件控制程序》中有关文件修改规定，并做好更改记录。

环境与职业健康安全记录中包括培训记录和审核与评审结果。

5.4.3环境保证具体措施

5.4.3.1对烟尘污染的控制措施

3、在工程施工现场的进出路口做硬化处理，并设置车辆冲洗措施（含排水沟、沉砂井等），防止尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥出场。妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

4、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧能产生有毒或能造成环境污染的物质；

5.4.3.2对噪声污染的控制

1、出入建筑工程施工现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护行政主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。

2、对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民；

3、对区域环境噪声、烟尘污染要有防治的措施。

5.4.3.3现场交通控制

1、挖掘机等履带车禁止在有结构的路面上行驶，从进入点到停滞点用拖车拖运、必须在路面上卸车时需在路面上加垫板方可行驶，履带车和任何特种重车在市区道路行驶时，必须报经公安、城建部门批准。

2、禁止在马路上长期停放机动车辆、冲洗石料、乱堆乱放材料。

3、确因施工需要占用道路时，必须提出申请，经公安部门同意，城建部门批准，领取占用许可证，且要严格按照批准的范围作业、堆放。并设置隔离设施，悬挂标示牌，注明占用单位，负责人、占用范围和期限、堆入材料名称和批准单位等。占用完毕后，做到工完料净场地清，报经批准部门验收，核销占用许可证。

5.4.3.4防止扰民和民扰措施

1、施工期间，做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序。

2、对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民。

3、严格控制作业时间，晚8︰00到次日早6︰00之间和午休时间停止作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，对搅拌、振捣机械采取降低噪音措施。

4、实行“门前三包”，保持周围环境的清洁卫生。出场车辆应进行冲洗，防止车轮带泥出场。

5、施工中，采取措施防止扬尘，以减少粉尘污染。

6、按照相关的要求办理夜间施工许可证。和附近居民经常沟通，取得谅解，并按有关规定对其进行经济补偿。

7、搞好现场保卫工作，禁止非施工人员进入现场。

5.5.安全目标、保证安全的措施及方法

杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率控制在1‰以下。

5.5.2保证安全的措施及方法

5.5.2.1建立安全生产保证体系

(2)建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。明确项目经理、安全员、施工队长、作业班组长、操作工人的安全职责，项目经理对项目安全生产负总责。

(3)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全生产例会制度、伤亡事故管理制度、劳保用品管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用电管理制度、施工机具管理制度等。

(4)实行两级安全技术交底，即项目专职安全员对各专业工长、班组长进行安全技术交底，专业工长、班组长对作业工人进行安全生产实施措施交底。

5.5.2.2编制安全保证计划

(1)安全施工组织设计、安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。

(2)安全保证计划内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

(3)项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

(4)根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

(5)对塔吊、模板支设、脚手架的搭设、施工用电等专业性强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

(6)对防触电、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故，防火、防毒、防洪、防尘，防暑、防寒等应有专门的安全技术措施。

5.5.2.3实施安全保证计划

①按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作；

②重点做好施工队和作业班组的安全教育；

③安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。

①安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。

②安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。

③对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。

①各分部、分项工程施工前，应对施工队负责人、班组长有针对性进行全面、详细的安全技术交底，双方保存签字确认的安全技术交底记录。

②全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。

③对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。

④下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。

①在主入口设置安全生产宣传牌、安全生产倒计时牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。

②对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。

③各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。

④对大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。

⑤按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。

⑥进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。

⑦施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便。

⑧严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。

⑨严禁打架斗殴现象的发生。

①悬挑脚手架工程是施工中的主要安全防护对象，在施工前编制详细的专项施工方案。每一操作层满铺竹跳板，设踢脚板和防护栏杆，其下一层应水平封闭。防护层应高于作业层1.5m以上。

③各工种尽量避免立体交叉作业，不准在同一垂直方向操作，下层作业的位置必须处于上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。

⑤人员进出的通道口、临近建筑物的操作棚，均应搭设安全防护棚，棚顶采用双层顶棚满铺木板。

⑥基坑四周、楼梯口、电梯井口、楼层临边装设临时防护栏杆，长度大于2m时，设置立柱。临时护栏涂红白安全色标。

⑦安全帽、安全网、安全带等防护用品，须经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并且正确使用好，扣好帽带。

⑧高空作业人员必须系挂安全带，高挂低用，不将绳打结使用，作业人员须穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。

①编制临时用电单项施工方案，用来指导临时用电设施布局和线路敷设，明确所采用的安全措施，并作为现场临时用电档案的主要资料之一。

③总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定。

④各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规定进行。

5.5.2.4安全生产动态管理

(1)项目安全员做日常安全检查，项目部每天进行一次现场安全巡视检查，发现违章作业和不安全隐患及时纠正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。

(2)项目部每周组织一次安全大检查，并召开安全生产例会，对安全检查情况进行讲评，布置下周安全工作任务。

(3)项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行原因分析，并制定相应的整改防范措施，以提高安全控制能力。

(4)项目安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

(5)建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案，有据可查。

5.6降低成本保证措施

降低项目成本的方法从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；成本责任制

项目经理是工程项目成本管理的第一责任人，对工程（产品）的成本全面负责。

明确各类人员的成本职责，建立适当的激励机制，制定合理的奖罚制度，充分发挥全体人员的积极性，全面提高劳动生产率。

组织编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目成本计划的实现。

加强施工过程的控制与协调，及时检查项目成本情况，发现问题及时分析，制定纠正和预防措施。

加强成本核算，遵守财经纪律。

积极妥善地处理与业主的关系，努力增加项目收入。

认真编好施工图预算，编制计划成本，按月分解各项成本计划。

深入研究施工图中的“开口”条款，努力增加预算收入。

及时掌握工程情况，按时办理结算及索赔工作。

加强对分包结算的审查，以工程预算收入为依据，切实做到“以收定支”。

根据进度计划，制定材料需要计划，确保施工生产顺利进行，减少停工、窝工、资金积压、设备闲置等。

严把材料进场质量及数量关，杜绝因材料质量及数量原因引起的成本加大。

施工生产中严格限额领料，控制材料消耗。

加强周转材料的领退管理，严格计量，准确核实。

积极参入材料采购的询价，做到货比三家，降低采购成本。

根据工程进度计划编制机械设备租赁计划，做到既保证生产，又减少设备的闲置。

加强施工过程中机械设备的使用、维护与管理，尽量减少因机械设备故障引起的停工、停产。

合理安排进入项目的机械设备，提高设备利用率。

认真编制施工作业方案，合理安排施工工序，缩短工期，降低成本。

合理规划现场平面为文明施工、安全施工、减少浪费和损失创造条件。

严格执行工程技术规范，确保工程质量，降低工程成本。

积极采用“四新”技术，通过科技进步降低成本。

严格执行安全操作规程，减少伤亡事故，降低事故损失。

按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。

及时向经理等有关人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效得控制。

开展成本分析，特别是分部分项工程（产品、作业）的成本分析，月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，发现问题和提出解决问题的建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。

1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3．加强质量管理，控制返工率

 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

人工费的控制实行“量价分离”的原则，控制预算定额总工日不突破。

定额员按月初计划、月末结算、逐月累计、总工日不突破来控制人工费支出。月初根据当月计划产值，计算总用工数下达各施工员。以此作为控制开工的依据，月末审核施工员开除的任务单，计算实际用工与当月形象进度计划用工之差。并将累计用工数与总工日数进行比较，从而控制预算定额总工日不突破。

人工费工日单价按公司职工平均日工资或定额单价或市场价格。

民工费结算坚持“谁安排工作谁开工，谁开工谁负责”的原则避免重复开工、乱开工现象。各单位、项目部经理要把此项工作落实到责任人。各单位、项目部经理要终审把关。

尽量减少计时工的使用，项目经理在预算定额工日中要预留10%的工日来安排收尾工程。

二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，采购材料一律实行招标制，经理要定期组织人员进行价格回访，量大价高的材料至少两人以上参入订价。：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的  运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

三材料消耗量主要由各单位、项目部在施工生产过程中通过“限额领料”去落实，无论是职工或民工“限额领料”要落实到队、组、人，节约有奖、浪费赔偿。

项目经理对超过定额的材料消耗要严格把关，在查明原因的基础上批准发料。

四加强施工周材的现场管理，合理调配使用，减少租金和赔偿损失。

在编制施工作业方案时，要合理编排机械使用计划，尽量减少机械使用周期，协调内部施工需要，尽量减少设备闲置或待令。最大限度利用机械性能。

尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。。

4、间接费及其它直接费控制。

主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。要严格按公司的规定配置项目部成员，组成精干高效的班子。

管理费用开支严格执行财务预算。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

5.7.1全站仪和激光铅垂仪测量技术

对工程轴线的测设及建筑物定位采全站仪和用激光铅垂仪仪，进行精确定位。建筑物的沉降观测采用自动安平水准仪，仪器精度达到国家建筑测量规定的标准。

5.7.2清水混凝土技术

工程施工前，优化模板体系。结构施工时，严格按清水混凝土施工技术标准要求，控制其平整度、垂直度、光洁度，达到框架柱、剪力墙及楼板顶部不抹灰，填充墙体薄抹灰的目标，节省了材料、人工，加快了施工进度，减轻了操作工人的劳动强度，提高了施工功效。

5.7.3抹灰使用界面处理剂

5.7.4外墙保温应用技术

建筑物的屋面、外墙采用聚苯板保温，不仅可以保护环境、节约资源、不减小室内空间，而且还能保证保温质量、加快工程进度。

5.7.5建筑节能和环保应用技术

本工程墙体砌筑材料主要有加气混凝土砌体等新型墙体系列，属于节能型围护结构。实施过程中，应注意以下事项。

1、新型墙体能否达到预期效果，关键在于能否认真选材，精心组织施工，因此，要严格把好材料关，确保材料质量符合要求。

2、工过程中，要加强工序控制，用工序质量保证施工质量。

3、加强验收工作，标准只能高于规范要求，不能降低要求。

5.7.6计算机管理应用技术

本工程的施工过程中，将充分发挥公司的科技优势，同时通过互联网实现公司机关对工程的异地管理，为总部管理提供决策依据。应用计算机技术对施工的进度计划、材料、财务、成本、文件资料、钢筋翻样优化下料、模板配板及优化设计、块料面层的优化设计等方面进行管理，减轻劳动强度，提高功效

采用的主要管理软件有：

梦龙项目管理系统，用于施工进度管理、劳动力管理、主材管理；

Office系列系列等文档管理系统，用于文件管理、图纸管理、设计（技术）变更管理、来往函件管理等；

AUTOCAD2006计算机辅助设计，施工现场平面管理系统；

PKPM施工安全管理系统。

5.8冬期施工保证措施

1、根据历史气象资料，连续5天的日平均气温稳定在5℃以下，开始冬季施工。当日最低温度低于零下15℃时，进入冬休，停止施工。

2、在冬期施工前，将结合工程施工进度召开冬季施工措施专题会，落实冬季施工中的技术、设备、物资供应等工作。落实冬季施工各岗位责任制，贯彻谁负责生产，谁负责做好冬季施工的原则，认真做好施工现场的保温、防冻、防水等工作。

3、在冬季施工前后，指定专人负责收集、收听、整理当地气象记录，以防气温急剧下降，遭受寒流和霜冻的袭击。

4、根据工程实物量备好草包、塑料薄膜等保温材料、化学附加剂等有关材料，做好冬季施工准备。

5、项目负责人、施工人员、试验人员等认真做好外加剂的使用指导和监督工作，做到掺法正确、计量准确，使用范围符合规范要求。

6、冬期施工，需特别注意对墙体混凝土保温，模板尽量晚拆，至少十天后拆模，以增加保温效果。

7、混凝土砌块在砌筑前，清除表面冰霜和浮尘，普通砖、多孔砖在气温高于零度砌筑时，按规定应适当浇水；在气温低于、等于零度条件下砌筑时，不浇水，将增大砂浆的稠度。每日砌筑后，将在砌体表面及时覆盖保温材料。

8、抹灰工程施工时，对室内抹灰宜采用保温的办法，事先将门窗洞口及出入口用麻袋、草帘等封闭挡风保温。拌灰工程不宜掺加盐类抗冻剂，主要掌握气温情况和适当的施工时间，有条件可以设一些遮挡覆盖物。

9、冬期浇筑砼，在受冻前，砼的抗压强度硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的砼不得低于设计强度的30%，矿渣水泥配制的砼不得低于设计强度的40%，C15及以下等级砼，其强度不得低于5Mpa。现浇砼拆模前，必须对试块进行试压，达到拆模强度后，方准拆模。

10、屋面工程安排在+3℃以上施工。对屋面找平层，在无特殊要求的工程上，砂浆中可掺用氯盐进行施工。防水层在无霜冻情况下进行施工。

11、在冬季施工中，注意钢材焊接冷脆而影响焊接质量，一般焊接时应在采取挡风保温措施后进行。对主要结构应派技术较高的工人，采取予热焊接法进行。

12、冬季做好防寒保温工作。冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑和防爆等工作。

5.9商品砼的施工方法及养护措施：

5.9.1、原材料的质量控制。

商品砼拌和的主要原材料为水泥、黄砂、石子掺合料和外加剂，它们质量的好坏，直接影响到商品砼的质量，所以对材料的选择应该是严格而慎重的，对水泥的选择要求使用质量稳定、信誉高的企业生产的水泥，严禁使用质量不稳定的水泥。厂方应建立严格的水泥试验制度，凡进厂水泥都必须进行安定性、凝结时间试验；散装水泥仓应密封，上面应有标志标明水泥品种和标号，防止水泥受潮和混料，使用单位应要求砼厂家提供每一次砼浇筑时使用的水泥质保书和复试报告，经常性对搅拌站石子、黄砂的堆场进行检查，特别是对含泥量的检查，不应超过规范规定，石子应用连续级配，针片状颗粒不宜大于10%，其最大粒径与输送管径之比，应根据泵送高度来决定，黄砂宜选用中砂，通过0.315mm筛孔的砂不得少于15%，由于在混凝土中掺加适量的粉煤灰，能够改善混凝土的和易性和可泵性，降低水化热，提高混凝土的后期强度，节约水泥和提高经济效益，因此，对粉煤灰的质量控制也是保证商品混凝土质量的一个方面，应该要求厂家提供粉煤灰厂的试验报告和对粉煤灰的细度、需水量的抽样检验报告，同时要求砼厂家应严格防止水泥与粉煤灰混料。

5.9.2、商品混凝土配合比设计管理

商品砼配合比设计，必须满足设计强度和耐久性要求，还应考虑在运输、泵送过程中坍落度的损失，运输距离、运输时间、气温高低、泵送高度等因素，在完成配比设计之后，应进行严格的级配试验。通过试验，确定砼生产的配比。根据现场实测砼坍落度，当砼输送高度大于50m时，在砼输送管的上端和下端的实测坍落度相差3~5cm左右，同样在运输距离、交通状况的影响下，参考砼的初凝时间老考虑是否需掺加缓凝剂，调整配比设计。

5.9.3、混凝土运输的管理

要求砼生产厂家建立收发制度，出车时由厂家开发料单，发料单应标明收料单位、地址、工程名称、发车时间、强度等级，浇筑现场派专人对料单进行验收，每到一车，都要检查料单内容，防止砼车误送或超过初凝时间到达工地，运输车自装料至卸料，搅拌筒必须一直转动，并应严禁向搅拌筒随意加水，搅拌运输车每运输一次应冲洗一次搅拌筒，装料前须倒净搅拌筒内积水，防止影响混凝土水灰比。

5.9.4、砼施工及现场管理

5.10工程技术资料保证措施

根据国家、地方以及本单位对技术档案的管理规定，建立符合本工程实际情况的技术档案资料收集、整理、归档的责任制，特别注意对分包单位、业主直接分包单位资料的收集制度，并将责任落实到人，技术档案资料的收集应真实、准确、及时、完整。

5.11施工重点、难点保证措施

5.11.1重点、难点工程的界定

根据本工程特点和施工现场情况，界定本工程施工过程中的关键点及难点为：

1、轴线及高程控制:本工程地下室单层面积大，纵、横轴线尺寸长，且为高层各楼标高有所不同，轴线及高程控制的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并制约施工过程有关工序的质量。

2、屋面及卫生间防水：目前，卫生间的渗漏较为普遍，为工程施工中的难点。

5.11.2重点、难点的处理措施

5.11.2.1轴线及高程的控制

1、根据本工程面积大、纵横轴线长的实际情况，配备激光经纬仪、自动安平激光水准仪及激光铅垂仪和全站仪等精密仪器，（详见“检验、测量、试验仪器设备计划”），测量仪器在工程使用前，专门进行一次检测校核，确保测量精度。

2、复核规划勘测部门提供的坐标桩及水准点，以确保坐标、高程控制的准确性。

3、施工前，依据经复核无误的坐标控制桩及水准点，建立平面控制网及高程控制网，各控制点均进行严密的平差计算后，再进行建筑物的定位，经复核无误后，申请业主及有关单位验线。控制桩设置在安全、易保护的位置，相邻点间通视良好。各控制桩应严格保护，经常性复核，以确保其准确性。

4、结构施工出标高±0.000以后，采用内投法，投测出各轴线，在建筑物之外的轴线引桩上安置仪器进行施工测量。在建筑物的四个角及中线处，每层留一圆洞口，在底层处埋设测控点，将激光铅垂仪安置在底层测控点，向上投测，上部洞口处安放一激光接收靶。确保测量放线的准确性。

5.11.2.2卫生间防水

1、主体施工阶段为解决厕卫间渗漏，卫生间现浇板及止水带砼施工时确保骨料级配合理，加强现场监控。

2、找坡前先将基层清理干净，根据地漏的面标高高出5mm，拉线找规矩，拉坡度线，再进行C20细石砼找坡及水泥砂浆找平。找平层的泛水坡度应在2%以上，不得局部积水，与墙交接处及转角均抹成小圆角。凡是靠墙的管根处均抹出5%坡度，避免此处存水。施工时控制好标高，注意预留35厚二次装修面层。做好后，进行试水检查，确保无积水后方可进行下道工序施工。

3、在做防水之前，在以下部位用建筑密封膏封严：穿过楼板的立管四周、套管与立管交接处、大便器与立管接口处、地漏上口四周等。

4、涂料必须经过抽样检测合格后才能使用。进行一布四涂施工时，确保厚度。每次涂刷，应先对地漏、管道根、阴阳角和出水口等容易漏水的薄弱部位均匀涂刷，不得漏刷。下一层涂膜在上一层涂膜后，涂膜硬化到不粘手时再进行，且刮涂方向必须与上一遍刮涂方向垂直。涂刷时四周沿墙上翻150mm高。

5、立管根部处理：管根灌缝堵洞时，四周宜形成凹槽，尺寸以15mm×15mm为宜，然后将管根清理干净后才嵌缝。用聚氨脂密封膏嵌槽，并用油灰刀向内使劲挤压，饱满，密实无气孔，密封膏与管根口四周砼必须粘接牢固，立管防水节点见下图。

5.11.2.3地漏处

地漏处防水施工过程中，要点地地漏上口四周必须用密封膏嵌实并与防水材料相连接，详细作法见下图：

第六篇与监理、建设、设计、分包单位的配合、协调措施

6.1由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

6.2参加现场监理例会，解决设计、施工、地方关系，积极落实会议纪要。

6.3定期召开组织召开由各分包单位参加的协调会JC／T 2119-2012标准下载，集中解决施工中存在的配合、技术、生产问题。

6.4尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。

6.5积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。

6.6服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为的整改要求。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

6.7对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。

6.8每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

6.8及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。

JJF(冀) 178-2020 土工合成材料耐静水压测定仪校准规范.pdf6.9每月29日前向监理工程师报送本月工程有关报表。

附件1：施工计划横道图