施工组织设计下载简介

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珠海市临某大道市政工程施工组织设计

机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；

电箱内所配置的电闸、漏电保护器、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁用金属丝代替熔丝。

现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。

保证机械本身护罩完善JC／T 2317-2015标准下载，电机无病的前提下，还要有对机械接零和重复接地，接地电阻不大于4欧姆；

机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗；

各种机械要定机定要维修保养，做到自检、自修、自维有记录。

施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌；

各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。

机械设备应有安全停放场地。

各种运输车辆在未竣路面行驶，最大时速不得超过40km。

参加施工的人员要经过安全培训，并经考核合格持证上岗。

施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

施工人员开始作业前，必须先检查是否正确使用“三宝”，防护是否稳妥后，方可开始作业。

施工现场设医务室，派住医生一名，对员工疾病进行医治和疾病预防工作。

施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，确保夜间施工的施工人员的安全。

夜间施工执行申请审批制，未经批准不准夜间施工。

加强现场管理，做到文明施工，快而有序，忙而不乱。在“防非”时期，重点加强项目部人员及外来人员的管理和监测，建立登记制度，真正做到早发现、早报告。要教育在职职工及民工养成良好的个人卫生习惯，勤洗手，不要共用毛巾和牙刷等洗盥用具；经常保持户内通风换气，经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质；注意均衡饮食、定期运动、充足休息、减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣服，增强身体的抵抗力。

依据设计图设计的护栏按交通组织及管理方案设置行人专用通道，并设置统一的交通指示和警示标志。

施工作业区严格封闭，安排专人负责指挥行人及行车的交通管理。

严格按交通组织及管理方案实施。

项目建立防火责任制，职责明确；

按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，安设警告标志，配置相应的消防器材；

建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；

木工、办公室及工人宿舍、食堂等处应设有常规消防器材；

焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。

质安部专职安全员带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未及时完成整改的人和事，严格按本企业安全奖惩条例执行。

司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，将对项目经理及有关责任人进行处罚。

对司有关部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质安部监督落实整改。

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，严格执行《广东省建设工程文明施工管理条例》，按照珠海市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。以争取达到珠海市文明施工样板工地。

第一节建立文明施工管理机构

成立现场文明施工管理小组，由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理，定期组织检查评比，制度奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。

第二节现场文明施工管理制度

严格按本司CI形象手册要求对现场规划管理。

施工现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。

施工现场文明施工严格遵守珠海市政府有关规定和我司有关条例。

项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。

对于施工所用场地及道路应定人定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶息气体的物质。

对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。

与施工场地附近街道办、居委会协调，取得当地及居民的谅解。

第三节现场文明施工管理措施

一、建立和健全文明施工保证体系

合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：

1、施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置“六牌一图”。即公司质量方针、工程概况、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面布置图等标牌。

2、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置，现场厕所布置，材料堆放场地布置，钢筋加工场地布置，现场排水、排污布置等。

3、供电、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。

4、实行封闭式施工，除留必要的人员、车辆进出口通道外，在开工前用围蔽实行封闭。围蔽高度不低于2.3米，牢固完整，整齐美观。场地出人口庄重美观，门扇作成密闭不透式。

5、在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

6、现场文明施工管理实行分区分段包干制度，整个站区内共分四个区段；成立以项目经理、项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。

8、施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡夜，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。

9、工人宿舍要满足防潮、通风、采光性能，宿舍和沐浴要满足施工高峰期的需要，严禁男女混居，内部设施必须整齐清洁，宿舍要有管理制度，要落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。

10、彻底改变工地内污水横流的现象，从根本上解决文明施工的问题。

11、场内生活区和施工生产区分开设置，以避免互相干扰。

（1）现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆。

（2）工地办公室周围设临时绿化带，砌筑花池种花，摆放盆花等。

（3）临建区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。

（4）工地办公室为钢屋架活动房，室内通风明亮。

（5）室内办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。

（6）围墙设置高度不低于2.3m，并按公司CI标准进行粉刷、油漆及做好广告语。

（7）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。

（8）充分利用场地的优越条件，闲置地带全部设置绿化带。创建一个公园式施工工地。

（9）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。

（10）工地仓库及生活区配合足够的灭火器具，并时常检查是否可用。

（11）有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。

（12）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。

厕所应设化粪池，禁止直接排入下水道。厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，并派专人打扫，定期喷药消毒，以保证厕所卫生、清洁。

1、严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐。施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。

2、施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

3、贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

4、材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

5、施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

6、施工现场的材料堆放，应分类，堆放整齐，标识清楚，散料要砌池围筑，杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放，高度不得超过1.6米。

1、明确施工现场各区域的卫生责任人。

2、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

3、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

6、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。

7、夏季施工应有防暑降温措施。

8、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。

四、施工现场文明施工管理

1、对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置砖砌明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不能排入沉清池的将利用集水井，用水泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。

3、加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。

4、施工围蔽一致，分段封密，并用钢管绑扎牢固，整体顺直，并设专业维护。对损坏的施工围蔽要及时更换。

第五节地下管线及其他地上、地下设施的加固措施

根据现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。

根据本工程施工现场场地,北起经十八规划路，南至**大道，安全防护主要是施工场地内外的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。

工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。

第六节现场文明施工检查

项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。

施工现场文明施工执行情况。

项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。

为了鼓励先进，鞭策后进，在每次检查中应当采取奖罚措施，对文明施工工作成绩突出的，按奖罚措施给予奖励；对文明施工工作不重视或较差的，或出现问题后不立即整改落实的，按奖罚措施给予必要的处罚，并在场内公布，以达到既有透明度，又起到促进的效果，使场内人员都能自学参与工地文明建设活动，改变以往单靠行政命令和管理、监督形式逐步转变为经常性、制度化的自我管理。

第九卷质量保证和质量违约承诺

质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。

施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：

第二章质量保证技术措施

第一节施工技术的质保措施

1.发放图纸后，由项目技术负责人组织内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到图纸中，以便施工时检查监督，防止漏埋、错埋。

2、同时技术人员熟悉施工图纸、技术规范及合同文件，进行技术交底；组织人员对线路复测，施工过程中，做到层层技术交底，每道施工工序有操作程序和施工方法交底书。施工资料和竣工资料全部实行微机管理，做好记录和整理工作，竣工资料与工程同步完成。

3.强化试验、检测手段、用科学的数据指导生产。坚持工前试验、工中检查、工后检测的检验制度，各种试验必须及时，要按技术规范要求的频率取足试验数据并确保准确无误。施工中必须以检测数据控制工程质量，严格执行工程质量检验评定的质量标准为止，否则不能进行下道工序的施工。力求使每道工序的成果都达优良，坚决做到文明施工、规范作业、有章可循，确保工程质量。4.严把原材料质量关。所有原材料必须具有出产合格证，在采购、收料之前抽样试验，不合格的材料严禁进入施工现场，施工中加强对材料的存放保管。5.加强工序和质量通病的质量监控。工程从路基、路面底基层、面层分层检测控制平整度。

6、搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。

第二节施工操作中的质保措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。

1、对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。

2、加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。

3、施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。

第三节施工材料的质保措施

1、在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、管材等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。

2、所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。

3、砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。

4、对采购的原材料、构配件、半成品及各种设备等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工，给提高工程质量打下一个良好的基础。

5、建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

6、对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质技部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、监理公司、设计共同确定。

7、所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。

1、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求等。现场材料验收由项目材料员负责。

2、砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。

3、在需要进，应对砖、砂、碎石进行取样试验，其取样检验方法参照现行中华人民共和国有关行业标准进行。

4、水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。

5、钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、损保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。

三、现场材料贮存、堆放

现场材料严格按施工平面图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。

第四节施工过程中的质量控制

加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故，次品的发生。

坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

做好各工序或成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。

及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。

随时做好道路的沉降观测。在水准点建立后进行初测，以后每隔一个月实测一次。

第五节工程质量回访、保修制度

回访保修是质量保证的主要成份。通过回访保修为业主、用户提供优质的**，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业*技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。

二、在工程竣工交付使用时，向业主递交《市政工程质量保修书》，配发《工程保修通知书》。

三、按不同阶段执行回访保修：

1、在施工收尾阶段，工地分成几个专业队分区段负责，及时处理扫尾工程完善事宜。现场留有配套保修队随叫随到及时*。

2、工程投入使用后由正常**队通过定期回访及**联络达到有效**。

四、对所承建工程在保修期内主动上门回访，以便及时沟通情况，提供优质**。

五、接到业主质量投诉或保修通知后，保证及时到达现场。

六、对业主提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。

第十卷新技术应用和违约承诺

1、微膨胀剂在砼施工中的应用，减少砼裂缝的出现，加强砼结构的自防水功能。

2、砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。

3、利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。

4、全站仪结合计算机辅助设计（AutoCad）测量放*是完成本工程测量工作的强有力的保证。

5、现代管理技术与计算机网络的运用对于加快施工进度有重大作用。

6、利用梦龙双代号网络计划进行施工现场进度计划管理，随时对工程进度进行监控，可以保证工程顺利进行。

7、新型给排水管件的使用及保温工程新型材料的运用。

第一节新技术应用方案及风险预见

一、全站仪结合计算机辅助设计（AUTOCAD）测量放*

本工程为大型管道安装化工程，其位置、标高的控制是一项重点，而且由于施工场地广阔，我公司总结以往在轴*复杂的建筑物施工成功经验，利用全站仪三维数据测量及autocad的*段数码化及捕捉点定坐标的方便性，我司独创性地利用结合两者的特点，实现快捷、科学、准确的测量放*。

本“四新技术”对风险、投资、工期影响分析：此技术主要设备为全站仪一台、手提电脑一台、autocad软件一套、其他零星测量仪器一套，测量小组3~4人。我司现有全套设备，无风险、不需另外投资，但可以极大地加快放*速度和精度。

二、模拟仿真技术的应用

一旦中标承建本工程，我单位将在开工前组织术人员按此工程的特点结合工程施工方案模拟仿真施工全过程。经过模拟仿真施工过程后，可以预先检验施工方案的合理性，发现施工方案中存在的不合格之处，调整施工方案和各种物资资源的配备，使施工方案中的不合理之处在开工前即得到预先控制，及时纠正调整，保证以最合理、最先进的施工方案指导施工，以确保工程开工后，整个工程的施工合理有序，顺利达到既定目标，即确保施工进度、质量、安全、文明施工等管理目标。

我单位已经在多个工程建筑中，应用了模拟仿真技术，优化了施工方案，将施工方案调整到最佳状态施工，都已顺利、优质完成施工。

在本工程开工前，对施工方案进一步细化，力求达到能指导施工要求，在此基础上，按既定的施工方案、施工程序和各种资源的配备，通过电脑对施工全过程进行模拟仿真预演，检验施工方案是否合理、施工程序是否正确、各种资源的配备是否能够满足施工要求。如有不合理的情况存在，及时进行修改调整，然后再次模拟仿真预演施工过程，这样，经过多次方案修改调整、电脑反复模拟仿真预演施工过程，直到在模拟状态下，整个工程顺利按合同要求“圆满完成施工任*”，即将该状态下的施工方案、施工程序、资源配备确定下来，以指导工程开工后的实际施工，以确保实现我企业对业主的承诺。

本“四新技术”对风险、投资、工期影响分析：此技术主要设备为：电脑3台、各种软件、其他零星仪器一套，技术人员5人。我司现有全套设备，无风险、不需另外投资，但需要一定的人员投入。通过模拟能够对施工过程的人、机、材料、资金等资源有通盘的了解。对吊装的模拟能反应空间、路径的效应，确保安全。从而能够保证工程不因考虑不周或意外而停顿。

三、现代管理技术与计算机网络的运用

在本工程中将普遍应用计算机进行工程施工管理，为了达到资源共享。信息互通，我企业拟在施工现场建立局域网，通过**器将所有计算机实行联网，即将工程技术部、材料设备部、计划财*部、综合办公室的各个计算机联起来，建立局域网；并通过**器借助互联网与我企业网进行联网，及时将信息反馈给上级部门，使企业本部能及时了解现场施工壮况，并提供技术支持。

建立CMIS（项目信息管理系统）以计算机处理传统复杂的管理信息流。

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我公司在确定了降造幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任*充满信心。在确保本标段工程创优的前提下，我公司在降低工程造价方面将采取以下措施：

1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费

如果我单位中标，可就近调集施工队伍，减少施工队伍长途搬迁。

2、严格把握建筑材料的供应关

对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。

3、科学组织施工，提高劳动生产率

要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制

在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

5、加强经营管理，降低工程成本

要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对局指挥部负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

7、严格执行ISO9002质量体系标准

加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

8、安排好冬雨季夜间施工

根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

9、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支

局和处派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。

第十二卷社会治安综合治理

为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：

为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面，我们的奋斗目标是：

(2)在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪；

(3)工地内部，不发生重大盗窃案件；

4、加强施工协作队伍的管理

加强对施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地的施工协作队伍，在落实工程任*的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。

每季召开一次有地区公安、地方政府有关部门参加的协调会，争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。

6、落实内部防范措施：

落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：

(1)建立治安防火防盗宣传会议制度衡阳市居民住宅二次供水管理办法（衡政办发[2019]1号 衡阳市政府2019年1月），每季至少召开一次职工大会(有关部门负责人参加)；

(2)对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。

(3)建立值班保卫制度，加强值班责任制。

(4)建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。

1、由公司工程部根据本工程特点编制年度**计划，按国家和地方规定和合同文件要求，明确本公司责任而提供保证的**。

2、由工程部负责对竣工工程质量进行调查回访，听取业主对施工质量的意见和建议，并请顾客填写《竣工工程回访录》，对顾客意见和要求按公司**控制程序进行处理。

3、做好信息的收集与整理，认真对待顾客投诉与意见，作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，顾客使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合，确保用户利益。

4、公司对每次**的实施和有效性进行跟踪验证某大型地下洞室群安全稳定快速施工方案，如发现**措施达不到预期目的和要求，重新采取措施，确保**满足预期要求并得到顾客满意的证实。

以上为我公司关于珠海市临港工业区某大道市政工程的施工组织设计，“精心组织、精心施工、精心管理、接一项工程、创一项名牌、树一片信誉、占一方市场”，使该工程早日完工，为创建一项珠海市历史性工程而出一份力。