施工组织设计下载简介

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某电厂二期工程循环水管道制作安装工程施工组织设计

a.订货合同或协议书。

b．供方应提供的质量证明书（合格证）、图纸、化验单、装箱单、技术说明书等。

③实物检验内容包括外观检验和内在质量检验

先张法预应力大桥施工工艺6.2.7检验和试验控制

6.2.6.1检验和试验计划

根据图纸、技术标准、产品铭牌所提供的数据资料核对。

·凡是施工规范中规定要进行试验、复检的项目必须通过权威部门的检验，达到合格

b.原材料缺乏技术资料或可疑现象，增加抽验频次和进行全检。

c．试验或复验结果与供方提供的质量证明书、化验单等对照，判定是否达到技术标准。

d.某些产品只能通过试运投产后才能反映其内在质量。投运期间观察或检查是否与其

技术性能指标符合，以判定产品是否合格。

6.2.6.3工序检验

分项工程在班组自检、互检合格的基础上，由分项工程技术人员主持，旅

长、质检人员参加，按质量检验评定标准逐项检验评定，项目部专职质检人员复

项目质保工程师组织，分部工程负责人、技术人员、质检人员参加抽查检验评定

查数量：该分部工程所含分项工程总数的10%，

且不少数2个，其中必须含主要分

抽查数量：该分部工程所含分项工程总数的10%，且不少数2个，其中必须含主要分项

项目部质保工程师组织，施工队技术人员、单位工程技术负责人，项目部质保工

程师参加抽查检验评定。抽查数量：该单位工程所含分项工程总数的5%，且不少于2

个，其中必须含主要分项工程。

a．分项工程完工后应立即检验评定。

b.分部工程完工2天之内检验，因工程急需进入下道工序，分部工程完工后立即检验

C．单位工程完工后3天之内检验评定。

试运前，技术部门编写试运方案，经业主及监理签字后实施。操作人员认真填写

运行记录，报业主及监理代表认可。

6.2.6.4检验和试验均应按检验程序和检验标准规定的表格做好记录，由责任人员签字

5.2.8检验和试验状态

6.2.7.1对自购或业主提供的材料和设备进行检验、验证和试验状态控制，标识清楚。

①已检验（验证）、试验或未经检验、试验。

②检验（验证）、试验后，合格与否。

6.2.7.2控制程序和内容《检验和试验状态控制程序》（企业标准）。

6.2.9检验、测量和试验设备

6.2.8.1我公司于2000年10月已通过国家质量技术监督局IS010012计量确认体系认

证，对用于工程施工与质量控制的所有检验、测量和试验设备，已有完善的控制措施和

6.2.8.2对重要关键测量设备的检定/调校记录由质检工作人员提交业主审查。

①项目经理组织生产、技术、质量等有关人员组成回访小组。

②回访采取座谈会、现场检查等形式，虚心听取各方面的意见，认真记录存在的问题

③回访形式可采取季节性回访，技术性回访，保修期的回访等形式进行。

①在规定的保修期内，因施工造成的质量缺陷，施工企业都要保修，保修期执行合同

②凡由于施工单位的责任或施工质量不良造成的问题，都应实行无偿保修。

③凡是由业主提供的产品发生的质量问题，不属于保修范围，但可以向业主提供维修

①项目经理组织生产、技术、质量等有关人员组成回访小组。

②回访采取座谈会、现场检查等形式，虚心听取各方面的意见，认真记录存在

③回访形式可采取季节性回访，技术性回访，保修期的回访等形式进行。

③回访形式可采取季节性回访，技术性回访，保修期的回访等形式进行。

①在规定的保修期内，因施工造成的质量缺陷，施工企业都要保修，保修期执行合同

②凡由于施工单位的责任或施工质量不良造成的问题，都应实行无偿保修。

③凡是由业主提供的产品发生的质量问题，不属于保修范围，但可以向业主提供维修

④保修完毕，要在保修书上作好记录，并经业主代表验收签字。

6.2.11不合格品的控制

6.2.11.1通过程序的执行，对不符合规定要求的产品和工序，进行标识，评审、隔离

等以防在对其处置前被误用或进入下道工序。

6.2.11.2质检人员对本工程检查出来的不合格品做出检验确认、标识、分类。

6.2.11.3工程技术人员对不合格品提出处理方案，合同/采办部门负责外购物资、顾客

（业主）所提供的物资的不合格品实施处置，工程队对施工工程（工序）不合格品实施

6.2.11.4对处置后的产品和工序，由项目质检办组织质检人员进行复查。

6.2.11.5对处置后的产品和工序经复检仍不合格，产品作不合格标识，并进行退货处

6.2.11不合格品的控制

理；工序做返修/返工处理，直至合格

6.2.12纠正和预防措施

6.2.12.1质检办负责对工程项目出现的不合格或潜在的不合格实施控制，防止或避免

6.2.12.2质保工程师制定纠正措施，经质保工程师审批后，负责纠正措施的实施。

6.2.12.3质检办负责对纠正措施的实施负责监督，对纠正实施的有效性作出认可，需

改变以往控制程序的按文件控制程序进行修改。

6.2.13质量教育和培训

6.2.13.1对参加工程施工的所有人员进行入场质量教育，结合工程实际情况及结构特

点，营造质量氛围，努力提高职工队伍的质量管理水平。

6.2.13.2根据参加项目人员能力和工程特点，分层次开办技术、质量培训班，保证与

质量有关的所有人员接受培训，使之熟悉图纸、规范标准及作业指导书。

6.2.13.3对电焊工、电工、探伤工等特殊工种及时组织取证、换证培训，考核合格后

6.2.14质量审核

6.2.14.1由质保工程师负责策划组织工程质量审核，质保工程师负责具体实施，

6.2.14.2质量审核的时机，一般安排在工程具有一定的规模或代表性时进行，检查的

主要内容包括质量管理与质量控制的范围。

6.2.15质量记录

6.2.15.1质量记录应全面反映工程（产品）质量形成过程和结果。

6.2.15.1质量记录按《工程建设交工技术文件规定》及《石油建设工程质量检验评定

标准》执行，隐蔽工程录像、拍照可作为峻工资料的一部分。保存环境要适宜，以防损

6.2.15.2记录填写要认真，字迹清晰，语言简练准确。

6.2.16统计技术

6.2.16.1各级质量管理人员对施工项目、产品制造等质量控制现状进行记录、统计和

6.2.16.2选定统计方法要根据工程项目及实际工序质量波动的原则，分类选定适用的

2163采田统计方汁

6.2.13质量教育和培训

①用于收集资料的调查表。

②用于定性分析的分层法、因果法、对比法。

③用于定量统计分析的控制图、直方图、排列图、方差分析。

.2.17质量保证措施

6.2.16.1物资采购

①采购合同需经负责采购质量的材料工程师审核、采办主任批准。

②特殊电气仪表设备及特殊材料定货，需经专业技术人员提出规格性能等参数，并附

加购货附属技术质量性能条款。

③采购物资器材到货后需经施工项目部专检合格，较重要设备或批量材料与业主及监

④工程用设备材料在进场使用前需具备合格证或复验资料。

6.2.16.2检验和试验

①型钢化学成分、机械强度试验，委托当地具有资格和资质的实验室完成并出具合格

）质保工程师组织专检人员完成对各施工工序的检验，需业主确认的工序业主或监理

确认合格后方可继续施工。

6.2.16.3对分包方的质量控制

①在分包合同中用附属技术质量条文说明施工技术质量标准和质量要求。

②对重要设备基础或特殊关键工序，进行认真的技术交底，指导编制或提供施工措施，

③从原材料进场直到峻工，

全过程对各施工工序检验验收，对于关键工序（A级管理）

程序文件、质量计划及现场实施的工序控制文件均由总包方提供并监控实施。

③指导、协助分包及时完成质量记录文件。

押分气按大北纳）斤目组江生至

6.2.16.4实施性技术措施控制

按专业划分，对于较关键或较重大的分部、分项及单体工程，

编制单项施工措施，从施工程序、方法及指标数据方面对施工质量予以保证性控制

6.2.16.5工序能力分析要求

①施工力量工序能力分工种按劳动定额技术技能分析如下项目：

b.检测仪表及机具量具能力分析。

待设计交底图纸审核程序后，立即组织工序能力分析且配备力量，必须满足质量

2.16.6工序控制计戈

①）依据GB/T19001标准及我公司程序文件，对本项目工程的关键分部、分项或单体工

程，编制系统性工序控制计划。

②本公司工序控制计划的模式如下要求：

a.某分部分项或单体工程的详细工序流程图，标记工序号及质量管理点号。

b.质量管理点明细表，各质量管理点分为A.AR，B.BR，C.CR三级管理控制，并注明检

c.针对各个质量管理点，编制对应的作业指导书。

d.各管理点作业完毕，AR级管理点检查点需监理方认证，BR级管理点的检查点需专检

人员认证，CR级管理点的检查表需施工班组自行完成质量记录。

6.2.16.7不合格品的控制及纠正

①对于设备、组件及材料的不合格品评审处理，需设计、业主参加鉴证，可做拒收、

退货、报废或降级改用处理。

②对于不合格材料等物品需及时做好不合格标记，以防误用。

③对工序不合格需现场核对作业指导书进行评审，属作业失控应作返工处理，属作业

指导书不正确应在“纠正措施”指导下进行返工。

④不合格的确认、评审、处置及“纠正措施”，应有完整的质量记录。

6.2.16.8质量记录

①质量记录以文件形式书面记录为主，关键隐蔽工程及特殊部位，可依据业主要求，

在施工过程中做照像记录。

②AR级管理点检查表多为隐蔽工程记录、试压通球记录、试运记录、开箱验收记录等

BR级管理点检查表，多为工序交接检查记录。CR级管理点检查表多为班组自检记录

③班组自检记录，工序交接检查记录，专检及评定记录，也是质量记录的重要组成部

④质量信息文件，不合格品或不合格工序的信息及处理文件，都需进入质量记录。

为了确保某电厂二期五通一平单项工程优质、高效、安全顺利完成，项目部在工

程建设中全面推行HSE（健康、安全与环境）管理，成立项目部HSE管理委员会：

成员：总工程师、总经济师、各办公室主任、HSE工程师、各施工队队长。

HSE管理委员会下设办公室，由HSE工程师任主任，负责工程的日常HSE管理工

7.1.2健康、安全与环境管理方针目材

1）方针：安全第一，预防为主，健康至上，防治结合，走全员健康、本质安全

与优良环境的可持续发展道路。

2）目标：杜绝重大恶性事故，最大限度降低一般事故，员工的HSE管理意识不

断提高，避免重大污染事故，尽量减少对环境的影响。

7.1.3开工前，根据甲方健康、安全、环境管理工作要求，应完成《施工作业健康、安

全与环境管理计划》的编写工作：

1）前言：工区概况、作业名称、地点、工作量和主要人员。

2）健康、安全与环境管理系统：描述健康、安全与环境管理系统和施工作业中

3）施工作业描述：针对各班组在施工中存在的主要隐患所采取的应急措施的描

4）险情分析、登记：针对险情分析和登记工作进行总结。

5）改进计划：针对发现的问题，提出整改措施和实施计划。

6）结论：分析健康、安全与环境管理工作中的有利和不利因素GB 17380-2020 中国海区水上建（构）筑物助航标志规定.pdf，总结成绩和提

出问题，作出能否做好健康、安全与环境管理工作的结论。

7.1.4电焊作业安全措施

7.1.4.1电焊机一次接线应由电工操作，二次接线可由电焊工接，电焊机应完好，罩盖、

壳、仪表等不得缺损。

武广客运专线特长隧道实施性施工组织设计_secret7.1.4.1电焊机壳应接地或接零。

7.1.4.1电焊机壳应接地或接零

7.1.4.3二次接线应该用容量足够的橡皮电缆，绝缘保持良好，焊工的手和身体外露部