施工组织设计下载简介

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郴州某火电厂2×600MW机组主厂房施工组织设计

12.8主要检验试验仪器设备计划表

100×100×100

150×150×150

中建文明施工方案（13P）.doc70.7×70.7×70.7

第十三章主要材料供应计划

13.1主要材料计划管理

13.1.1材料计划的编制

根据施工进度网络计划编制月、旬材料用量计划，并提前10至15天交材料采购部门落实。

13.1.2材料的消耗定额管理

材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

13.1.3材料的库存管理

13.1.3.1对入库的原材料要严格检查材料的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才可以办理验收、入库手续。

13.1.3.2入库材料都要记入材料台账。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的要作好标识工作。

13.1.3.3库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。

13.1.3.4保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

13.1.4材料现场管理

加强现场材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，进场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的制度。水泥必须掌握进场时间，严格按先进先用的原则，避免使用过期水泥。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐、节约有奖的制度，使材料计划管理工作落实到实处。

13.2主要周转材料计划

3×0.3×0.03m

13.3主要工程材料、构件计划

湛江恒大绿洲项目筏板基础大体积混凝土施工方案（27P）.pdf红砖240×115×53

块料石板500×500

平板玻璃4mm,5mm

耐酸瓷板180×110×30

耐酸瓷板230×113×65

GB／T 7941-2019标准下载石油沥青10#,30#

钢管落水管φ150×1500

PVC塑料排水管φ110