施工组织设计下载简介

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湘乡市220kv输电线路工程施工组织设计(第七标)

所有操作人员经培训合格后持证作业。

使用前、使用中进行检查确保完好。

使用前、使用中进行检查确保完好。

1、按措施施工丰泽园道路施工工程施工组织设计A，确保与带电体距离符合安规；

停电作业不按程序进行，验电接地措施不当

1、按措施施工，加强监护。

1、按措施施工，确保与带电体距离合安规要求，无倒送电；

1、按措施施工，采取隔离措施，人不接触带电体；

车辆保养不当，制动器失灵，违章开车

1、对车辆驾驶员已有完整的管理制度和人车管理档案；

2、每月2~3次车辆自检；

3、加强教育，对违章行车者进行处罚。

1、加强教育、检查监督；

2、指定吸烟范围，禁烟区内禁止吸烟；3、按规定动火。

1、避开中午高温时刻作业；

使用防寒用品，防止冻伤。

1、注意观察周围环境，防止遭到伤害。

加强检查，及时修理有泄漏的部件。

加强检查，注意食品的保质期。

1、氧气、乙炔分开进行保管；

2、使用按“安全操作规程”执行。

报废车辆坚持报废，各种车辆、设备、尾气治理合格，排放达

5．本工程安全关键及特殊环节、拟采取的安全保证

A．炮工持证上岗；点火操作由持证炮工担任；

B．严格执行火工产品储存、运输、保管、领取制度；

C．施工、警戒区域设立醒目的施工标牌、警告标志；

D．装药量严禁超标，装药时轻塞轻捣。

A．根据现场情况编制切实可行的施工技术措施并严格监督执行；

B．基坑开挖时设安全监护人；

C．采用松动爆破技术进行基坑开挖，严禁采取放大炮；

D．对基坑成孔质量随时检查防止垂度及尺寸超标；

自立塔分片起吊、就位、杆组装、起吊

A．根据本工程杆塔参数及施工机具载荷计算起吊重量并交底，起吊重量严禁超标，对计算薄弱点进行补强；

B．现场布置规范有序，禁止强行就位；

A．自立塔装设塔内、外安全网；

B．高空作业人员采取安全带、安全绳“双保险”

C．用于杆塔上组装用的螺栓、工具必须装入专用帆布袋；塔上严禁空中抛物、浮搁塔材；

A．牵引绳、导地线展放中设专人监护，场地区域内布置醒目的警告牌，全天派人守卫，严禁无关人员攀登跨越架；

B．编制严密的跨越措施并交底、严格监督执行；

A．主要设备必须接地，附件区段必须设置临时接地点；

B．附件安装施工人员附件前采取防感应电措施，上线作业必须双保险；

A．挂线、码线采取双保险方法；

B．根据施工措施选择工机具，施工前对所用工机具进行仔细的外观检查、严禁以小带大；

张力放线时导线临时蛇皮套连接可能断开

A．经过详细计算、试验，选用能满足施工要求的网套，严格按施工技术措施进行操作；

B．施工前对网套进行强度试验、外观检查。

6.危险源及环境因素辩识计划

依照公司《危险源辩识、风险评价、风险控制和管理方案控制程序》，参与本工程施工的人员均要求结合自己的工作实际，对本岗位进行危险源及环境因素辨识。具体计划如下：

(1)基础施工阶段：在基础施工技术、安全健康及环境管理交底之后，即进行个人危险源及环境因素辨识，要求在2005年10月5日前完成。

(2)杆塔组立和放紧线施工阶段：在杆塔组立技术、安全健康及环境管理交底之后，即进行个人危险源及环境因素辨识，要求在2005年11月20日前完成。

7.本工程控制措施计划

本工程跨越公路、酉水，都要制订专门的施工措施；此外，电力线路施工需高处作业，施工中起重吊装作业普遍。依照公司《危险源辨识，风险评价、风险控制和管理方案控制程序》规定，本工程拟制定下列风险控制计划：

(1)铁塔基础施工安全健康控制措施。

(2)本工程森林火灾和人身负伤事故应急预案

(3)组立杆塔安全健康控制措施

(4)放线跨越公路安全健康控制措施

(5)放线跨越酉水安全健康控制措施

依照公司《绩效测量与监测控制程序》，结合本工程实际情况，本工程在绩效测量与监测方面采取下列措施：

(1)对危险源辨识及其风险评价和环境因素识别及其评价进行检查监督；

(2)对管理方案的实施进行过程检查督促，对其实施效果进行总结；

(3)重在过程控制，加大检查督促力度，监测责任者是否履行职责，管理制度是否完全贯彻，各项控制措施是否到位；

(4)施工队和项目部均要经常进行安全健康及环境管理检查，其中施工队每星期一次小结，项目部每月一次总结，在检查中发现的问题要督促及时整改，做到将问题“封闭”。

7.1工程承包合同管理及劳动力控制

2．本工程项目经理部为一级核算，应切实加强各施工队的经营管理，由项目部根据本工程各桩位的具体情况编制出班组施工定额，实行单基核算，使大家心中有数，交好底，并制订出考核细则，做好施工过程中各个环节，特别是监理的签证工作，以利工程竣工后的结算。

3．项目经理部计财部门应派专人负责指导督促各施工队与技工之间的劳动合同，民工专业队与民工之间的劳动合同的签订及管理工作，并将各种用工合同统一归档到项目经理部。

4．项目经理部办公室主任全面负责各施工队劳动力的合理组织和调配。各施工队应充分合理用人，提高工效，避免怠工和返工现象。民工人数应根据工程任务的完成情况及本身素质而增减。

5．项目经理部应督促各施工队加强对民工队伍的安全质量教育及现场技术培训。并将在各民工队承包预算中预留20％的管理费作为安全质量奖。

6．项目经理部应定期编制工程进度报告，向公司和建设单位汇报工程进度，劳动力用工情况，工程途中遇到的困难及急需解决的问题等。

7．对设计变更及实际工程量变化应加强认可签证归档工作。

7.2降低工程成本的措施

1．项目经理部在加强管理工作的同时，应根据现场特点，切实加强材料采购，严格控制原材料的运输价格，合理控制地方费用，做到每一分钱花在刀刃上，尽量降低工程成本，提高经济效益。

2．降低工程成本必须从安全、质量入手，杜绝安全事故和质量事故的发生，避免直接经济损失的发生。各施工队应积极开展岗位成才和“质量能手”竞赛活动，确保各大工序施工质量一次自检合格率达100%，杜绝返工浪费现象，要做到无安全措施杜绝施工，避免各种施工事故。

3．各施工队应根据项目部下达的任务，编制出各自的施工计划安排，在保证按技术措施施工的前提下，提高劳动效率和工时利用率，避免因计划不周而造成窝工浪费。合理修筑小运道路，尽量缩短小运距离。

5．在满足技术要求的前提下，选购出价廉物美的材料、工机具。工地材料站要有详细的采购、发出的台帐，制订出详细的材料、工机具供应计划，尽可能减少材料库存时间，提高设备完好率和出力。各施工队要有具体到人的工器具领取、发放、损坏、丢失的帐目。因严重失职而丢失材料、工器具的应报项目经理部给予经济制裁。

6．项目经理部、计财部应加强定额管理，合理调度使用资金，确保工程计划的顺利实施，加强各类材料、汽车台班及人工三项费用的考核，搞好车辆管理，提高机械使用效率，紧缩开支，压缩管理费用的开支。

7．施工中发现与设计不符及有重大更改才能施工的，需报告项目经理部，由项目经理部协调，向设计院反映，请监理签证，作为追加预算的依据。

8．根据现场地质情况，采用岩石基础。

八、主要工序的施工方法及要求

1.要求施工队对复测结果作出详细记录,特别是交叉跨越点及导地线对地风偏，严格按设计进行测量和分坑，保证铁塔基础及拉盘基础保护距离。

2.基础开挖采用凿岩机打孔，进行松动爆破和定向爆破，基础上方采用钢丝绳防爆网。

3.基础浇制将配备可拆卸的小型汽油机械搅拌机,基础浇制一般采用机械搅拌和机械震动,以确保混凝土的连续浇制及其质量。

4.底拉盘的埋设采用三角架吊着下。

5.基础浇制前必须仔细复核基础型号、外在尺寸、地螺规格及钢筋规格数量等。

1.本工程根据各种铁塔的特点,分别采用内、外悬浮式抱杆组立铁塔。

2.水泥杆的组立采用倒落式单扒杆的成熟工艺，特殊地形采用倒落式人字扒杆。

3.要切实做好杆塔螺栓防盗及及拉线塔材防锈工作，拉线回头要基本一致。

4.若立杆牵引位置低时，施工队需准备1根较长的总牵引绳。

1.放紧线采用张力牵引放线，并严格遵守各项规定,采取切实可行的措施防止导线磨损、打金钩,确保架线质量。

2.导地线采用液压连接,操作者必须持证上岗,并严格按试验报告进行操作。

3.在跨越及平行电力处施工，必须设置两个半永久接地,在自检消缺后撤除,以防感应电。

九、施工难点及处理方法

本工程基础型号多，爆破施工量相当大。针对此种情况，各施工队早预想，合理调配工机具，制定切实可行的施工方案。

1.本工程砼杆较多，因山高地型陡峭，施工队应按项目部措施要求对砼杆进行组装。

2.本工程拉门塔较多，散吊时头重脚轻，应注意及时调整拉线，组立时应加以重视。

3.本工程砼杆弯曲是质量控制的重点，到施工现场后，要求各施工队立即成立控制砼杆弯曲的QC小组，从砼杆进场到验收前，把好每一道工序关，争取将弯曲度控制在0.5‰之内。

1.本工程线路长，各施工队放线任务重，沿线树木较多，所以放线时必须保护好导线，防止损坏，特殊地形需派人看护；为防止压接管弯曲，要求压接管不能过滑车，特殊情况下需过滑车时，必须加装压接管防护套。

2.本工程跨越酉水，放线时需封航，并采用船只引渡引绳，故放线前施工队须调查和熟悉地形，以利于放线施工。

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