施工组织设计下载简介
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浙江某电厂(2×1000MW超超临界)施工组织设计（混凝土框架）2006 OKOK11.4.10其它污染的控制措施
1)木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。
河南某科技公司联合厂房施工组织设计2)钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。
3)建筑物外围立面采用密目安全网，降低建筑物内部风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。
4)探照灯选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。
11.4.11对环境的监测和测量
由项目部安全保卫部组织有关人员，通过定期或不定期的大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。
11.4.12环境不符合项的纠正与预防措施
对项目大检查中发现的环境管理的不符合项，由安全保卫部开出不符合报告，项目工程部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实并实施，安全保卫部负责跟踪检查，对实施结果要加以确认。
11.4.13环境知识学习与培训
为了加强员工对环境的重视,项目部定期对职工进行环保法规知识培训考核,为提高员工参与的积极性,定期举行环保知识竞赛,成绩突出者给予表扬和奖励。
12.1计算机网络布置概况
为了实现资源共享和信息流的无阻塞畅通流转，XX项目部需要建设一个开放、高速、安全、可靠的网络系统平台。
在网络机房建设中，为了保证项目部网络系统的不间断稳定可靠运行，在对机房供电系统、防雷防漏电系统和防尘制冷系统的设计上必须严格按照电力行业网络系统标准进行规划和施工。如机房采用独立封闭间，单独机房空调制冷调温；供电系统采用独路接入，采用APC高性能不间断电源供电以及配置高性能的稳压电源防止高压电直接进入服务器系统；服务器和网络设备安装APC防雷模块，并且在机房室外单独做接地电阻小于1欧姆的接地极作为机房设备的地极使用。
XX项目部网络拓扑结构图如下：
12.3网络功能与应用
13.新技术、新设备、新工艺、新材料的应用
13.1清水混凝土施工工艺，主体结构外露部分采用清水混凝土施工工艺，优选大型模板，严格执行清水混凝土施工工艺模板，使混凝土外观达到清水混凝土标准。
13.2HRB400级钢筋的应用技术：主体框架结构采用HRB400级钢筋有效提高主体框架的强度。
13.3粗直径钢筋直螺纹机械连接技术：对粗直径钢筋采用直螺纹机械连接技术有效的控制施工成本。
13.4大体积混凝土温度控制技术在锅炉基础、汽机基础施工中的应用（详见建筑施工方案大体积混凝土温度控制篇）
13.5P92新钢种，本工程将按照业主与监理公司的要求，及时开展焊接工艺评定工作，培养足够的具备新钢种焊接资质的焊工，满足工程需求，并在施工中严格控制，保证新钢种的焊接质量。
业主管理制度及作业流程
项目管理知识（计划、进度、成本、质量管理等）及各项管理制度
强化项目管理知识，规范工作程序
项目部全体管理人员、专业公司管理人员
全体员工（含分包队伍负责人）
安环、质量、计划量体系培训
熟悉体系文件要求，并按要求进行管理。
安全、质量、技术管理人员。
MIS、P3及EXPEDITION的应用
完善电子化办公，确保与业主的管理接口
项目部及专业公司管理人员
提高施工管理人员素质,更好的服务工程
安全用电知识培训、施工脚手架
提高安全意识，丰富安全用电及脚手架搭拆知识
电工、架子工（含分包队伍负责人）
全体员工（含分包队伍负责人）
特殊工种、特殊作业管理培训
提高各系统人员对特殊工种、特殊作业的鉴别和现场管理的认识和理解，以适应工程需要
人事、安全、质量、施工系统员工（含分包队伍负责人）
提高质量意识及标准，规范施工管理及施工行为
创优措施和工艺保证措施
加强员工质量标准意识，提高工程施工质量，确保国优工程，争创鲁班
质量通病、质量事故教育培训
加强员工质量标准意识，提高工程施工质量
进一步提高质量意识和标准
项目部总工、工程管理部、质量管理部
锅炉及附属设备安装工艺及技术要求
提高质量意识和标准，熟悉设备及安装工艺
锅炉专业技术员、安装工
汽机及附属设备安装工艺及技术要求
提高质量意识和标准，熟悉设备及安装工艺
汽机专业技术员、安装工
电气设备安装工艺及技术要求
提高质量意识和标准，熟悉设备及安装工艺
电气专业技术员、安装工
热工设备安装工艺及技术要求
提高质量意识和标准，熟悉设备及安装工艺
热工专业技术员、安装工
分部试运管理制度、新启规、达标投产考核标准
提高分部试运质量，确保设备安全和顺利达标投产
试运办主任及相关专业人员
工程档案管理及相关规定
熟悉档案管理标准及要求
施工方案、作业指导书的培训
熟悉方案，掌握方法，确保施工作业的安全和质量。
相关人员（含分包队伍负责人）
项目总工、副总、专业经理
根据物资供应协议（与项目部）及仓储承包合同的内容，明确物资供应管理的业务范围，并将公司的体系管理同业主要求的工作标准有机地结合起来，从市场开发、物资采购、进货检验、维护保管、发放及跟踪各个环节进行全过程控制，确保工程物资保质保量，同时最大限度地降低采购成本。
为强化物资处的职能管理作用，实现管理职能与经营职能分离，管理层与作业层分离，真正发挥总部对项目部的监督、管理和服务职能，降低成本、提高效益，推进物资仓储专业化管理。物资处、项目物资供应部、仓储公司既有分工又有协作，提高办事效率，做到凡事有人负责。根据施工不同阶段对不同的岗位及人数进行动态的配置，保证人力资源的充足，和人员工作量的饱满。其组织机构如下：
15.2.2职能描述：
15.2.2.1项目物资供应部：
1、组织编制、审核、报送材料需求计划。
2、区域供应商资源开发。
3、公司授权范围内的材料采购招标，签订采购合同，对外支付材料款。
4、参与总部材料采购招标评标工作，对总部采购程序及价格进行监督。
5、负责材料出入库的财务核算。
6、组织编制、审核、报送设备需求计划，负责辅机设备催交。
7、材料、设备和周转材料现场保管的总体策划、分包管理和监督。
8、负责周转性材料资源的组织和协调。
9、工程完工后，组织专用工具、备品备件、剩余设备向业主移交。
10、工程废旧及剩余物资处理。
15.2.2.2仓储公司职能
1、负责仓储公司员工的招聘、动态调配、薪酬考核和专业培训。
2、组织与项目部谈判，签订仓储承包合同。
3、负责公司拥有的周转性材料、铁房子、保温箱、烘干箱、吹管设备等的经营租赁。
4、负责合同范围内现场材料、设备和周转性材料的接收、检验、保管和发放，按要求完成账务处理。
5、机场、码头、邮局等零星设备材料提货。
6、配合项目部备品、备件和剩余设备向业主移交。
配备60t低驾平板车一台，用于常规中小型设备和构件倒运，其余小型设备材料采用25t低驾平板车或载重汽车运输。1.5t双排货车1辆主要用于采买现场急需材料。除配备物资专用机械外，我公司现场设有机械施工分公司，根据需要可随时向机械调度申请用车。
卸在锅炉、汽机组合场的设备，利用组合场的起吊设备卸车，设备堆放场配备30吨龙门吊卸车、装车，其它区域采用50吨汽车吊装卸车，零星物资用5吨叉车装卸。此外，配备手动液压叉车2台，皮卡车1辆进行搬运。配备的机械设备不能满足装卸、倒运要求时，应考虑外租机械。
库区选址靠近施工现场,在地势较高处，靠近主干道，以减少二次搬运。材料封闭库与寄存库合二为一。统一布置水源、电源、采暖管道，同时考虑消防水、消防设施、防汛设施、照明灯塔及避雷针等。仓库的建设符合设计规范要求。
合理安排库区布局，保证运输道路通畅，库区地基坚实。仓库设置如下：
配型钢货架5组、标准货架12组；寄存柜8个；寄存专用货架5个；
有色金属、四项、二三类；寄存物资
配通风设施、内置防爆照明灯具、标准货架两个。
配烘干箱、保温箱、除湿机、温湿度计、微机网线、空调及通风设施；配标准货架6个
氧气、乙炔、及其它气体库
配备30米跨5－10吨龙门吊1台
《材料管理系统》主要完成物资管理中材料管理的业务。实现了从材料预算编制审批，到采购计划的生成；从材料到货收料、到材料领用出库；从材料收支存管理，到综合查询、统计报表的生成等各个环节的全过程的管理。
15.3.1供方开发与管理
为满足工程需要,对地材、钢筋、水泥、砂石料等物资，以实地考察方式，重点开发当地资源。对于工程使用新型材料，提前开拓供货渠道，对潜在的供货商进行调查、评价。办事处对供方的评价应该超前策划，有计划进行。
15.3.2.1明确现场物资的采购方式（自采、甲供、岛供）及采购范围。
15.3.2.2通过网络施工进度及工程技术人员沟通，提前搜集物资需求信息，编制年、月度采购计划，由物资管理处和项目物资供应部分别进行招议标采购和零星采购。
15.3.2.3招标工作严格按照物资归口采购原则、捆绑招标原则和诚信原则进行招标，目的是将优质的材料及时供到现场。
15.3.2.4甲供材料或岛供材料按照业主的管理制度结合公司下发的《甲供材料管理办法》，提前向甲方、岛方报送需求计划。
15.3.2.5试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存，确保特殊材料不影响工程施工进度。特殊材料、加工周期较长的材料提前以书面形式提给项目部督促其提前备料。
15.3.2.6安全防护用品、工程用瓶装压缩气体、建筑扣件、碗扣钢脚手架起吊索具等物资的采购必需符合国家相关产品标准。不采购对职业安全健康和环境有影响的国家明令禁止销售和使用的产品。
15.3.3.1外观检验：物资到达施工现场后，仓储办事处根据进货检验计划，结合采购计划、送货单，对采购物资的规格、数量、质量证明资料及外观质量进行验证。
15.3.3.2复试检验：需做复试的物资，由有抽样员证的保管员邀请监理按要求进行抽检取样，委托有资质的试验单位进行试验，验证其符合性，钢筋第一次检定不合格，双倍取样送检；工程使用过程中需复试的物资由工程部识别其检验项目并取样委托相应单位做符合性试验。
15.3.3.4资料管理
保管员接收工程主要建筑材料、构配件的材质证明、试验报告以及出厂合格证、说明书等资料，审查合格后统一进行编号管理，报监理审查后移交项目部资料室。
15.3.4物资的维护保管
15.3.4.1检验合格的物资应根据其不同的保管要求分别进入相应的保管场所。
15.3.4.2入库物资做好产品标识及检验状态标识，对有可追溯性要求的物资做好唯一性标识。
15.3.4.3物资码放合理、整齐，库外物资要做好上苫下垫。库内物资要在保证物资完好的基础上，充分利用仓库的有效面积或容积。
15.3.4.4做好库存材料的永续盘点和定期盘点，查质量、查数量、查保管方法、查保管期限、查安全，发现问题及时处理，保证在库物资不丢、不损,帐物相符。
15.3.4.5做好仓库的防火、防盗、防汛工作。
15.3.5材料发放、跟踪
15.3.5.1领料手续由专职领料员凭有效的材料预算单办理，在出库结算单上签字。
15.3.5.2有可追溯性要求的材料（主体工程用钢筋、水泥及合金焊材为可追溯性材料），办事处库工做好唯一性标识，并做好出库前的追溯性材料跟踪记录，施工作业单位填写领出到使用（或办理退料）的跟踪记录。
15.3.5.3因生产急需来不及对物资进行验证而发放的，由使用单位技术人员填写《进货物资紧急放行申请单》，经项目部总工程师批准后才能发放。对紧急放行的物资，其发放和使用人应在该物资上做出明确标识，且做好记录。以便一旦发现不符合规定要求时能及时追回和更换。
15.3.6安全、消防管理
15.4.1原则上公司不再投资新购置周转材料，保持现有存量，交给仓储公司经营管理，实行市场化运作。
15.4.2租赁工作根据工程施工进度，统一调配周转材料并负责现场周转材料管理的监督检查。
15.4.3按验收标准对新购置、维修后的周转材料进行验收，清点、清理退库的周转材料，对已经变形、损坏的周转材料，及时运往修理处进行整形修复，无法修复的申请报废，租赁、结算按公司相应的管理办法执行，保证周转性材料的完好及有效使用，满足公司内部各项目的需要。
专用工具、备品备件及时移交
15.5.2设备管理控制点
15.5.2.1在施工过程中发现的缺陷，由施工单位负责填写设备缺陷单报业主工程部处理，物资部了解跟踪处理情况，必要时协调处理。
15.5.2.2.1设备一次填充物分为随设备供应和业主采购两种情况。随设备供应的，按照设备管理流程管理。不随设备供应的，由使用单位填报需用计划，业主负责采购，若业主委托我单位采购，应出具委托书，并且签证齐全。此类情况发放时必须经业主相关人员签字审批。填充物需要进行复检化验的，由施工单位组织送检，化验项目由施工单位和业主确认。填充物保管要单独存放，严格按照保管规程进行管理。
15.5.2.2.2随设备供货的专用工具、备品备件的管理要遵照业主有关规定。
15.5.2.2.3专用工具、备品备件借用领用要严格控制管理。施工单位负责填写办理相关借用、领用审批手续中国新天地购物公园施工组织设计，仓储办事处归口部门，协助施工单位办理借用出库手续。
15.5.2.2.4专用工具使用完毕，必须退回业主。
15.5.2.3设备包装物管理
业主提供需返厂的设备包装物的详细清单。包装物随设备领出时办理包装物领用手续，使用后退回业主指定地点。退库时，办理签证手续。包装物出现丢失、损坏情况的做好记录并报业主处理。包装物退场时，项目部配合设备厂家代表办理包装物返厂手续T／CECS 560-2018标准下载，经业主批准后方可办理出门证放行。
15.5.2.4工程竣工移交管理
工程竣工前，各施工单位将专用工具及工程剩余设备退回业主，编制专用工具、备品备件、工程剩余设备移交清单，与业主有关人员办理移交签证手续，项目部和业主各留存一份。