施工组织设计下载简介

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钢结构施工组织设计(门排式钢架结构)

2、确定好安装方向后，将第一块安装就位，并将其固定，要保证与檩条垂直。第一块安装完毕后，接着安装第二块，第三块……

3、第二块板安装时应与第一块板的

沿重叠，通过检查保证两块板的外沿安全接触，并且平直，从而保证重叠完好，并用自攻螺钉与檩条连接在一起。

地铁区间矿山法隧道施工组织设计4、屋面彩钢板与C型檩条之间自攻螺钉固定。

5、铺设压型彩钢板时，相邻两块板按年最大频率风向搭接；上下两

排板的搭接长度根据板型和屋面长度确定，

<10%）接缝内应有密封胶密封。

6、彩钢板与檩条采用自攻螺钉及密封防水垫圈固定.

7、在屋面板搭接处均打防水胶。

8、每块泛水板的长度不宜小于2m，与彩钢板的搭接宽度不小于150mm，同时泛水板要安装平直。

1、用拉线和钢尺检查彩钢板的尺寸偏差符合下表：

为测量长度，系指板长扣除两端各0.5m后的实际长度（小于10m）或扣除后任选的10m长度。

2、彩钢板制作的允许偏差和检验方法：

注：h为彩钢板截面高度。

3、彩钢板、泛水板和连接件的品种、规格以及防水密封材料的性能要符合设计要求和国家现行有关标准规定。

4、彩钢板、泛水板应固定可靠、无松动，防腐涂料刷和防水密封材料敷设应完好，连接件数量、间距符合设计及国家有关规定要求。

5、压型金属板安装的搭接长度按下表：

H≤70mm 屋面坡度≥1/10

注：h为彩钢板截面高度。

6、彩钢板安装工程的允许偏差项目和检验方法如下表：

彩钢板波纹线对屋脊的垂直度

檐口相邻两块彩钢板端部错位

彩钢板卷边板件最大波高

注：1L为屋面半坡度或单坡长度；

六、质量保证体系及技术措施

1、本工程质量目标为合格工程。

在施工过程中做到技术资料与工程同步，对每个子分部、分项工程的关键部位进行初检、复检，交接检，并做好相应检查验收资料。

工程部经理技术总负责人

工程部经理技术总负责人

为了确保工程达到合同要求标准，公司就工程项目成立质量监督小组，工程部负责人任组和工，工程部、技术部负责人及项目经理共同组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大问题，为前线施工的项目经理部服务。在质量问题上实行“一票否决权”，即当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，以质量为主，并否决其他任何不同意见。

各级分化管理，职责落实到人，“验评分让，强化验收”的方针进行管理。

a.坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

b.认真组织贯彻落实质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正客观从工程工

到工程交付使用全过程的质量控制。

c.提高项目整体素质，

的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

d.坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建设。

e.主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题。

f.定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促本项目各项管理制度的贯彻落实。

g.组织现场有关施工人员，开展工程质量自检和工序交接的质量互检活动，督促施工

h.严格按照施工程序和工程验收程序进行施工和管理。

i.发生质量事故要及时上报公司工程部，必须真实，不得瞒报。得到上级部门的处理意见后，要及时按处理方案进行处理。

（2）文件和技术资料管理(专人负责)

a.工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，并建立借阅签字手续。

b.项目部技术员对各种合同都要认真保存，并建立借阅签字手续。

c.工程有关图纸修改、工程联系单等，技术员要及时整理归类存档，

并及时转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应及时，并在图纸上标识，并将修改上报。

a.建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度，对现场管理人员加强质量培训，提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意识，实行经济与质量挂钩，促使施工人员精心组织，精心施工。确保质量目标完成。

b.严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无效时，立即发出停工整改通知。

c.挑选专业水平较高的管理人员和一流的班组参加工程的施工，现场施工人员要熟悉图纸，了解设计意图，做好每个分项工程的书面交底工作。坚持“样板制”、“挂牌制”、“三检制”的先进管理模式，争取把质量缺陷消除在施工过程中。

d.加强施工过程中的质量控制工作，对

工程施工质量的因素实施有效控制，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。

e.加强对季节性施工的管理工作和部分特殊分部

f.加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四验”，即：

品种、验规格、验质量、验数量。不合格材料一律不得使用。

g.定期召开质量分析会，总结前期质量存在的问题，制订下期控制质量措施和应注意事项。

七、安全生产管理体系和管理措施

1、安全生产体系及制度

a.认真贯彻执行有关安全生产规章制度，坚持管生产必须

的原则，建立安全生产管理网络，落实安全生产岗位责任制实行专职员值班制度，检查、监督施工现场的安全隐患，检查安全制度的贯彻行，并做好安全值班记录。

b.在生产过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，认真做好生产中安全防护工作，消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常运行。

c.公司成立安全生产管理小组，如下图。对项目部实行安全与经济挂钩，在安全管理中实行“五权”，即监督检查权，安全生产否决权、考核发证权、表彰奖励权和处罚权。

技术损伤规程，不断提高工人的安全意识和自我保护能力，在施工过程中要严格招待安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。严禁违反“安全生产十不准”，认真贯彻《建筑法》，贯彻劳逸结合方针，严格控制加班加点。

e.公司要求安装队伍负责人要对工人实行定期健康检查，发现有职业病的工人，要在工作上给予合理安排。

f.加强现场安全防护设施的建立，如在现场设安全通道，在场内醒目位置设置安全标语、标牌以提醒工人的安全防范意识。

h.现场布设的临时用电线路采用架空或埋在地下两种方法，施工所有的用电设备，除作保护零线，

机一闸外，必须设置二级漏电保护装置。电工要加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，监察部行

机一闸一漏电保护器箱，发现隐患要及时报告、处理。

i.现场施工中要作好消防工作，摸清施工现场周围的消防栓设置，根据消防设施的要求，设置泡沫灭火器和干粉灭火器，另外现场要加强对工人的安全消防意识教育，消除安全隐患。

j.坚持每周一次安全例会，安装班组每日要执行

会制度，项目部每周自检一次，公司每月两次安全督查，发现隐患及时整改，作好各项安全技术交底工作，特殊工中持证上岗，已喝酒的工人不得进入现场进行施工。

k.及时整理、完善安全管理资料，建立健全各项安全

a.施工工作开始前，工程负责人和各专职安全员必须工人学习安全技术标准和安全技术操作规程，并根据现场安全施工需要，制定安全技术措施和安全技术交底，不经学习不准进行安装操作，进入施工现场必须戴安全帽，特殊工种持证上岗。

c.禁止利用建筑物和构筑物进行吊装作业，必须利用时，必须经技术人员计算并取得建设单位施工负责人的同意。

d.施工高度在2米以上，施工操作人员必须系安全带。

e.搭设脚手架的材料必须牢固，最好采用钢管脚手架。

f.高出地面1.5米以上的脚手架必须装设不低于1米的栏杆，栏杆应牢固。使用脚手架或跳板两头必须用铅丝锁牢，防止空头板。

h.雨季施工脚手架、脚手板等要采取防滑措施，禁止在被雨淋湿或有霜冻的构件上行走。

i.高空作业人员衣着要灵便，禁止硬底高跟鞋和带钉易滑的鞋。

j.高空作业人所用材料要堆放平稳。工具及小零件应随手放入工具袋内，上下传物件禁止抛掷，一律使用吊绳。进入场内操作人员

k.施工现场的脚手架、防护设施、安全警示

擅自拆除，需要拆除的要经施工负责人同意。

a.吊装物价时，不准中途将吊装物悬空，不作处理。

b.吊装前应确定物件的重量，一定要

绳索工具及机械的起重能力相符合；禁止起重的重量超过起重设备的能力。

c.起重物件时，吊装物下严禁站人或行走。

d.吊起的物件应合理设置溜绳，防止碰撞损坏物件。

e.起吊前要对索具等做好检查，并检查是否有零件或工具遗留，以防起吊后落下伤人。

f.使用两根以上绳扣吊装时，

夹角如大于100度，应采取防止滑钩等措施。

g.在起重工作进行中，如因故被迫中途停止，应采取措施。

1、文明施工（根据业主或监理和公司要求）

a.认真学习贯彻执行建筑法，完善安全文明管理责任制强化安全文明管理措施。

c.各种易燃、易爆、危险品、贵重物，保管得当，做到工地上无明火，

私烧电炉，做到防火防盗。

d.必须按当地建筑施工安全文明标准工地基本要求。对本公司施工环境进行检查考评。

e.必须遵守当地“创建卫生城市”、“创建文明城市”的有关规定来施工。

f.施工现场要做好“治安保卫”工作。组织要健全，措施要落实，无打架斗殴酗酒闹事等现象。

g.进场人员必须百分之百戴安全帽，并系好帽带。

h.创建示范工地，文明施工的场容、场貌、生活卫生、环境保护文明建设须达到要求标准。

i.现场修建公共厕所，落实专人项目。

j.严格材料管理，不同材料按平面布置图分类放置，整齐有序。

九、工程进度计划及工期保证措施

1、工程进度计划的编制：

根据工程的特点及合同工期，对工程的施工总进度进行了统一安排，根据合同对工期的要求编制了进度计划图。

在施工过程中，针对各个分项工程再编制细部施工进度计划，这对施工过程具有很强的具体指导作用。

b.组织流水施工施工方案 本方案详细介绍水工构筑物得堵漏方法，加大穿插力度。

据以往积累的施工经验，组织流水施工，加大穿插力度，合理安排各工序开始时间对保证工期具有十分重要的意义。工作面大，具有穿插

施工的优势，为组织流水施工创造了条件。

c.实行动态管理、确保工程如期进行

动态管理具有规律性，衔接性、动态性、系统性的特征。建立三级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理，以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现阶段性进度，总进度的完成。

d.合理安排，追赶计划。

建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，不免出现难以预见的因素，影响工期。发生这种情况后，应及时召开有关人员进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多人力、物力。确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。

e.确保分项工程的生产资金，公司要对工程实施全面专款专用，确保该工程的顺利实施。

做好现场的成品及半成品的保护，合理安排施工中作业程序，特别是交叉作业的合理安排，有利于成品保护工作；其次山东某公共设施改造电气施工组织设计，要对施工现场的所有操作人员进行文明生产与成品保护的职业道德教育，采取积极可靠的成品半成品的保护措施，并实行经济奖罚。