施工组织设计下载简介

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高速公路广场路面施工组织设计

以下为组织设计的编制原则：

1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。

2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。

3、施工进度计划满足施工工期要求发泡施工工艺流程，并充分考虑气候、环境对施工的影响。

4、设置合理的项目机构，派遣精干的施工专业队伍，专业技术管理人员数量和资历满足要求。

5、施工机械设备和试验检测仪器配备齐全合理，并配有备用的设备及仪器，满足施工方案的要求。

6、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。

7、现场布置统筹安排、合理布局。

8、工程质量、工期、安全、环保、文明施工等施工组织和技术保证措施可行。

第二章总体施工组织布置及规划

我公司将根据本工程特点，按照精干高效的原则，组建该标段项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。

项目部下设办公室、工程管理部、工程试验室、计划财务部、物资设备部，并根据工程特点明确分工，确保工程如期、优质完成。

以下是该工程现场施工、管理组织机构图。

本工程实行项目经理负责制，技术负责人负责工程各项技术工作。计划财务部负责工程资金的计划使用管理，工程资金的回收及工程成本核算等工作。工程管理部负责施工现场的协调任务落实，施工队伍调度，与现场监理及业主的联系，办理各项施工现场确认手续，科学管理安排现场进度等。综合办公室负责日常往来文档资料及施工资料的处理和管理，施工协调等。工程试验室负责加工、施工质量检验及安全操作的综合管理等工作。物资设备部负责施工材料的采购、检验、成品检验、存放工作。

二、设备、人员、材料的组织

我公司若中标，将根据工程量需要以最快速度分批调遣队伍进场。第一批人员和小型设备在接到监理工程师的开工通知后3天内进场，开展施工调查、现场交接班及临时设施的建设。第二批在接到通知后7天内，专业施工队伍及其它施工机具、设备到位。

由于我公司距施工现场较近，所有设备、人员、材料均采取汽车运输的方式。

材料组织严格按照图纸及规范要求采购具有交通部交通安全设施批量生产合格证及通过ISO9001认证企业的产品。所有采购的材料均签订采购合同，并报监理工程师备案。

1、基本原则：本着资料调查详实、图纸审核明白、组织设计科学、设施准备紧凑的原则进行，确保工程能够按时开工。

2、生活、办公用房等临时设施的布置：我公司将在施工现场附近租用民房作为项目部和施工人员、机械、材料、办公生活用房，并在施工的时候，注意施工现场的维护，做好施工保护，做到文明施工。

3、供水、供电方案：我公司将自带发电机组，解决施工照明、电焊加固操作和基础开挖振捣等用电，在用水方面，我公司将采用在施工车辆上备专门的大胶桶盛水，用于清洗开挖基础时被污染的路面。

4、现场调查：调查当地社会治安、民族习惯、风土人情、线路所经区域自然条件及经济状况，调查当地劳力、运力、材料资源与价格，调查施工可能对沿线交通的干扰和对群众生活的影响，主动做好同当地公路、土管、环保、消防、电力、电信及其它部门的有关协商工作。

5、技术准备：开工之前，组织技术人员审核施工图纸，正确领会设计意图，详细核算尺寸。并在签订合同后，施工技术人员认真考察工地现场，结合进场设备、劳力、材料供应能力，按要求编制实施性施工组织计划，并上报监理工程师，经监理工程师审批后以指导现场施工。

第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

根据本公司的实际施工经验及设备施工能力，针对本合同段施工的实际具体情况，分别作如下安排。

第四章工期保证体系及保证措施

体系：为顺利完成总工期的目标，工程中分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个阶段进行阶段性工期控制。

1、我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证，成立多个生产、施工队配备充足的劳动力和先进的施工设备。所配备的机械设备已考虑了“定额+经验”数据并留有余地。

2、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。根据总工期的解剖，实施中明确各施工队的目标、任务，并突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目负责人掌握总体计划，层层抓任务落实，责任到人。

3、充分调动全体施工人员的积极性，增强主人翁责任感，做到责、权、利结合，使之有良好的工作热情投入到生产中，最大限度地发挥主观能动性。

4、加强物资的供应、运输组织、试验和管理：

中标后，即派专人与有关厂家预约加工相关事宜和供货日期、运输方式，及早落实。成立材料运输供应小组和试验小组，做材料的使用和存放保管工作。

5、充分发挥机械作用，做好日常维护、检修工作，确保机械施工顺利进行。

7、发挥技术管理的保障作用，细审核，严交办，勤检查，抓落实。专业技术工作人员，要深入一线跟班作业，了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

第五章工程质量管理体系及保证措施

本工程确保优质，争创精品工程，达到同类公路建设一流水平。

贯彻以顾客满意为宗旨，以质量承诺为准则，以争创精品为目标的质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭质量通病，提高质量。

三、确保工程质量的措施

1、成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与工程质量挂钩。

2、采用多种形式加强对现场施工人员的质量教育，强化质量意识，制订质量岗位责任制。开工前，对职工进行技术交底，进行应知应会教育，学习有关规程、规范和工艺要求，严格按规范、规程和工艺要求进行操作。开工前按要求执行先试验再铺开施工的程序，按技术规范规定向监理工程师报送工程开工申请报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等），经监理工程师审核批准后进行现场试验性施工，监理工程师检验完全符合要求后才进行铺开施工。

3、加强质量监控，确保规范规定的检验、抽验频率，现场质检的原始资料应真实、可靠。并随时按监理工程师的要求，进行抽样检查。

4、公司试验室，将完善检验手段，根据技术规范的规定配齐足够的检测和试验仪器、仪表，及时校正，保证仪器精度。不合格材料决不用于本工程。

5、我们将严格按照相应的质量管理模式规定的程序对各种施工材料、工序及分项工程进行试验、检验工作，并做好各种施工记录，保存好原始资料。

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