施工组织设计下载简介
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某石油化工局办公楼施工组织设计技术资料要随工程施工进度随发生、随整理,按分部分项工程,分专业项目类别及其发生的时间归类整理,按序排列,目录清晰,分类装钉整洁,妥善保管,杜绝项目部资料管理薄弱,缺少专人负责或负责者以资料管理业务不熟悉,没有施工进度中应发生的文件资料计划,不能及时跟踪收集、催办,造成资料拖延不齐,资料零乱混杂,目录与资料对不上,保管不善等现象。
2.项目资料齐全、内容具体、手续完备
一定按规定项目收集整理齐全,如施工方案、技术交底、设计变更、洽商记录、原材料出厂证明、复试报告单、施工试验记录、施工记录、隐蔽预检记录、地基、基础、结构验收记录等,不能缺资料。
资料项目内容各栏要填写齐全规范、试验、检验和验收等检查情况和结构性意见,文字简练,又能说明具体情况和问题,不能过分简单笼统。各种、检测和检查验收资料的结论意见要写清楚,不留疑问和有争议的问题。各类资料审签手续完备,必须按表格栏目规定的有关责任者本人签认,资料内容填写后,不能随意涂改,需要修改时要经原签认人认可,并注明修改原因和依据。
【河南地标】12YD14 安全防范工程3.资料真实、准确、可靠
工程技术资料是工程施工全过程进行组织管理和过程质量控制及分部、分项状况的原始记录,是工程档案的重要资料,是可追溯的原始依据。因此资料不仅按照档案资料要求做到文件资料齐全,资料的来源和内容、数据、必须真实、完整、准确、系统。
4.我方在施工期间直至工程交付验收向建设单位提供以下相关技术资料:
(2)基础隐蔽工程记录;
(4)钢筋砼隐蔽记录;
(5)主体结构验收记录;
(6)分项工程质量检验评定表;
(7)工程安装质量检验评定表;
(8)主要材料(钢筋、水泥、砖、钢筋砼、砂浆等)试验报告;
(9)外购构件出厂合格证;
(10)竣工报告、竣工验收单等。
第六章施工总体进度计划及保证工期措施
一、施工总进度计划安排
我们将积极响应招标文件中的规定工期要求:
本工程自2009年10月18日至2011年7月30日,我公司根据该工程的规模及特点,经过全面分析研究,制定了科学、合理的施工进度计划,充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术,对工程进度计划实行有效地监督和控制。
二、分阶段施工进度目标计划及保证措施。
加大施工机械、设备投入。从土方开挖开始,即进场安装塔吊,充分保障钢筋、模板、设备料、现浇砼等的垂直运输需要;加强模板、钢管等设备料的投入。本工程我公司计划投入大量新模板,柱模板采用高强胶合板,梁板支模采用高强胶合板,脚手、早拆支模快拆体系。施工效率高,速度快,且保证砼浇筑成型质量;加大劳动力投入,在基础、主体施工阶段,我公司将在全公司范围内选调最优秀、敢打硬仗,技术、作风过硬的施工班组,组建包括两个木工大组约50人,钢筋两个班组,两个钢筋制作专业队,两个砼专业队,两个瓦工班及电工、焊工、普通工的主体结构施工混合作业队,统一劳动力组织安排与管理,主体高峰期劳动力投入150人以上,充分满足本工程劳动力保障;统筹计划、合理安排施工,基础、主体划分流水段,以钢筋绑扎支模混凝土浇筑为主导工序组织流水施工,使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动,提高生产效率,保障工期计划实施。
2.按照总工期控制目标,认真制定施工总进度计划,并由项目部分解指标,排出月、周计划,根据计划及时组织人、机、料到位,以保证各工序的正常衔接,职工待料,产生窝工现象。
3.安装各专业工种根据土建施工流水网络计划,编制安装工程控制性计划进度,明确重点项目,各工种合理配合,保证各专业工程按期竣工。
4.强化生产指挥调度,严格控制各配合单位和和辅助单位协作进度,密切业主、设计单位和监理单位的联系。
5.管理层定期召开生产调度会、协调会,及时解决施工生产中的问题和各专业交叉配合问题。
6.项目部每周召开一次检查协调会,检查各工序的安排情况、完成情况,协调内部各岗位工作关系,使各项管理工作保持正常运行,确保按时完成工程任务。
7.运用动态控制原理制定工程进度计划,在计划实施过程中,要加强监督检查及时发现问题,协调解决问题,当实际进度与计划进度发生偏差,并有可能或者已经影响到关键线路工作时,应在总工期控制不变的前提下,随时调整网络计划,以保证关键工序的如期实现,使之达到预期目标。
1.采用高强度覆塑竹胶合板合格模板,碗扣式脚手架,运用早拆原理,进一步细化模板设计,解决模板早拆问题,加快模板周转,减少投入,提高工效,同时又有提高工程质量,达到加快工期的目的。
2.提高机械化施工水平。整个施工阶段平面布置两台塔吊,满足工程施工水平与垂直运输的需要。
3.混凝土施工采用预混凝土,保证混凝土浇筑速度。
4.钢筋柱主筋连接采用电渣压力焊,梁主筋连接采用搭接焊连接,既可提高工程质量,又可加快施工进度。
5.合理划分施工段,有效安排各专业工种、工序交叉施工。各流水段中的分部、分项工程应阶段验收,以便后续工序能够尽快介入,如基础、主体阶段尽量抢工期要留出充裕的时间给装修和安装施工。
6.加强机械设备维修保养工作,严格按规程操作,机械操作人员必须持有资格证书,确保施工机械完好率和使用时间。
7.提前制定雨季施工技术措施,做好施工准备工作,尽量降低雨季对工期带来的影响。
1.合理分配劳动力,在公司劳动力的统筹安排上,优先考虑该工程的劳动力。
2.对生产工人执行大包任务单,对保证工期和质量的生产班组或外包工队,按定额工日给予工期奖和质量奖。对签发的大任务单完不成的,不予发放。
3.根据施工段的划分,将生产工人合理的安置在工作面上,进行交叉作业,并将工人分成两班作业,以确保按时按质完成各项工作量,
4.准备计算工程量,按工程量所需用的工日数合理安排劳动力,使之不产生浪费劳动力的现象。
5.为生产工人创造良好的工作环境,做好生产的准备工作,使工人一上操作面,就可展开工作,不产生窝工。
四、按施工进度计划,合理安排,确保合同的要求组织施工
编制总体网络计划,通过周计划,月计划的完成来确保整个工期计划,做到安排详尽,工序搭接紧凑,工作面使用得当。人员安排合理,确保合同工期实现,同时,加强对计划执行情况的检查,发现问题及时调整、解决。
第七章施工现场平面布置
一、基础、主体及装饰分阶段施工平面规划
本着合理、充分、有效地利用场地条件,实现文明施工和快速高效的技术经济指标的原则。现场三通一平,本工程布置塔吊1台,臂杆幅度为40m,以满足工程主体施工材料的上下运输;主体结构封顶后,安装1台物料提升机,解决装饰段的垂直运输。按施工平面设计图布置办公室、职工宿舍、门卫等。
二、文明施工卫生责任区平面规划
施工现场卫生责任区按施工平面布置划分为生产区、施工区及办公区三部分,分别由施工员、材料员负责,建设一流的文明施工工地,具体施工卫生责任区指定分管负责人,做到责任落实到人
三、施工现场安全标志平面规划
为适应项目管理体制,强化安全生产管理。落实安全生产责任制,确保广大职工人身安全和国家财产不受损失,按照国家《安全标准化现场管理规定》,在现场选择醒目位置悬挂安全警示标志牌,做到美观、大方、醒目。
第八章拟投入本工程“人、财、物”计划
一、劳动力计划安排用工平衡表
表30劳动力计划安排用工平衡表
按工程施工阶段投入劳动力情况(日平均用工)
二、主要施工机械、机具设备计划表
表31主要施工机械、机具设备计划表
三、主要安装施工机械计划表
表32主要安装施工机械计划表
说明:以上施工机械均处于待机状态,机械状况良好,可随时调运至施工现场。我公司在现场派驻两名机械修理工,对设备随时进行维护保养,确保设备运转正常。
由于建筑施工生产的流动性,露天作业的艰苦性,施工技术的复杂性、季节性,特别是产品的体积庞大,地点不固定,生产周期长,造成安全生产的预见性、可靠性难度大,在项目施工全过程中,为了防止安全事故的发生,保护施工现场作业人员的人生安全和财产安全不受损失。根据现行国家《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全技术》和我公司《质量职业健康安全管理手册——程序文件》有关内容,对该工程施工过程可能存在安全隐患和安全危险源采取有效的防护措施,消除施工作业中的冒险性,盲目性和随意性,保证各项安全技术措施的有效实施,杜绝、控制和减少各类伤亡事故,实现安全生产。从安全管理、文明工地、脚手架、模板工程、“三宝”“四口”、施工临时用电、物料提升机、塔吊、施工机具共九项分别重点采取有效措施,加强该项目安全管理,确保安全生产目标的实现。
项目经理对本工程的安全负全面责任,组织项目管理部门制定项目管理部门的安全生产责任制,负责组织项目安全管理部门对工程安全的监督、管理、检查。考核项目管理部门的安全生产实施情况,对考核结果及现场情况进行如实记载。
项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。与项目分包单位签订安全生产合同,签订合同前要检查分包单位的营业执照,企业资质证,安全资格证等。分包单位的资质应与工程要求相符,在安全合同中应明确分包单位各自的安全职责,原则上实行总承包单位负责,分包单位向总包单位负责,服从总包单位对施工现场的安全管理。分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度,并组织实施。
项目的主要工种应有相应的安全操作规程,一般应包括:砌筑抹灰、混凝土、钢筋、模板、机械、电气焊、起重机司机、信号指挥、架子、水暖、油漆等工种,特种作业应另行补充。应将安全技术操作规程列入日常安全活动和安全教育的主要内容,并应悬挂在操作岗位前。
项目部配专职安全员,负责现场安全管理、检查、巡视。对现场存在的安全隐患,操作工人不安全行为预以纠正,对巡视中发现的可能伤害他人的不安全危险源及时组织有关部门采取必要的防护措施,不留隐患。
本工程施工安全管理目标伤亡事故控制目标;杜绝死亡,避免重伤,一般事故控制在2‰。
根据施工进度,分项工程施工具体特点,施工前及时制定安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等。按施工部位列出施工危险源,对危险源制定具体的防护措施和安全作业注意事项,并对各种防护设施的用料计划纳入施工计划中,保障防护设置的资金投入。
本工程专业性强,危险性大的分项工程:如脚手架、模板工程、施工临时用电,“三宝、四口”物料提升机,现场文明施工,应在施工前另行编制专项安全施工方案,并采取相应的安全技术措施,保障现场安全施工。
不同分项工程,不同工种,操作班组在施工前,由各班组长负责对作业工人进行书面形式的安全技术交底,被交底作业工人应在交底书上签字,由施工负责人、生产班组长,现场安全员三方各留一份。安全技术交底应包括两方面的内容,一是在施工方案的基础上进行,按照施工方案的要求,对施工方案中未能涉及到的进一步细化和补充:二是要将操作者的安全注意事项讲明,保证操作者的人生安全。交底内容不能过于简单,千篇一律口号化。应按分部、分项工程和针对作业条件的变化具体进行。
安全检查是对现场安全工作执行情况的好坏定性评估,是对现场安全防护措施,违障行为的纠正,因此建立现场安全检查制度必不可少,项目制定每周五下午对现场安全工作进行检查,由项目经理带领,安全员负责组织项目技术组,施工员,各班组组长共同对现场安全生产状况进行检查,安全检查应按照有关规范标准进行,并对照安全技术措施提出具体要求检查,凡不符合规定和存在隐患的问题,均应进行登记,定人、定期、定措施解决,并对实际整改情况进行登记。
新工人入场,施工作业前必须经公司、项目部、班组三级安全教育。三级教育的内容,时间及考核结果要有记录,考核不合格的不得从事现场施工作业。
公司教育内容:国家和地方有关安全生产方针、政策、法规、标准规范和本公司的安全规章制度。
项目部教育内容:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
班组教育内容:本组本工种的安全操作规程,事故案例剖析,劳动纪律和岗位安全工作讲评等。
工人变换工种,应进行操作技能及安全操作知识的培训考核,考核合格后方可上岗操作。
班前安全活动是形之有效的安全措施,施工前,各班组应严格报告,在施工作业前,各班组就本班作业环境,作业条件以及操作过程中可能发生的安全危险源进行预防,采取相应保护措施,力求施工作业安全。
施工现场架子工、起重工、司索工、信号指挥工、电工、焊工、等特种工种必须持有有效特种工种上岗证方可安排上岗作业,当超越合格证规定的有效期限时,应进行复试,否则便视为无证上岗,不得安排上岗作业。
二、安全防护棚施工方案
作为施工现场内的主要通行道路,过往的行人较为频繁,在进行1#、2#办公楼施工期间,防止高空坠物物料伤击行人。
安全防护棚搭设用料主要采用φ48×3.5mm的钢管脚手架、竹胶板、彩条布、竹笆子等材料。
φ48×3.5mm的钢管脚手架15T
本安全防护棚做为安全防护设施应具备切实可行的防护作用,能抵抗施工期间高处各种材料物件坠落下的冲击力,保证落至防护棚上不会穿透防护棚顶,并能防止灰浆、砂料及碎物落入防护棚内。基于上述考虑计划搭设全封闭双层防护棚,具体做法如下:
防护棚搭设高度净高不小于4.5m,考虑道路通长车辆限高不小于4.5m,搭设跨度6.0m。防护棚立杆纵距3m,立根底部纵向搭设一道纵向扫地杆,在立杆中间再加设一道水平杆,在两侧顶棚处延纵向架设水平杆一道。纵向立根每15m架设剪刀撑一道,以保证防护棚的整体稳定性,防护棚顶采用双层,顶层做为冲击层,能定抗坠物的冲击力,距顶层下500m处设一道防护棚,做为缓冲使用。顶棚冲击层、缓冲层檩条均用φ48×3.5mm搭设,檩条纵距400mm、横向另加两根钢管,用8#铅丝与钢管檩条绑扎牢固,其上满铺彩条布一道,彩条布之间接缝搭设宽度不小于200m,从细木条固定绷展,并用细铅丝牢固地固定在竹胶板上,表面用机砖间距1m压住,防止风吹掀开。缓冲层用与冲击层顶棚搭设相同,在此不再赘述。
积极响应国家有关法律、法规、创建文明工地,环保施工,绿色施工,树立企业形象,展示企业风彩。
施工现场采取封闭施工,加强现场的管理,在大门口设门卫,除现场施工人员,一切闲杂人员不得进入施工现场,进入施工现场的工作人员必须配戴安全帽,否则不得进入施工现场。
施工现场钢筋作业场、砂、石堆放场地均采用砼硬化。施工现场循环干道铺垫砂夹石硬化,保持现场循环干道畅通。
施工现场的材料库、木工作业棚、堆放木模板及易燃材料的场所,视为防火重点区,任何人员不准在此区域内吸烟,并悬挂“严禁吸烟”警示版预以警示,配置灭火器材。
各种露天堆放的建筑材料,如钢材、砖、原材料、周转材料、半成品按本方案平面布置要求堆放归类整齐,并设置明显标牌,标明产地、规格、数量、名称等,砖成丁、砂石材料成方、模板、架杆、钢筋等应一头见齐,底部用木方垫起。
职工宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐,人数不超过有关规定人数,被褥叠放整齐、干净、无异味,设专人搞好职工宿舍周围环境卫生,操作间墙贴瓷砖,案台用镀锌铁皮包裹,切生熟食的卫具要分开,生、熟食品分离存放,夏季熟食品不过夜,厨师拥有卫生防疫部门颁发的健康证,经常对厨房、餐具消毒,防止疾病传播。
施工现场重点防火区域,库房等处设置消防器材,凡有明火作业的须先制定防火措施,并报项目部批准,方可动火,操作要安排专人监护,作业完成后,必须确认无火源危险后方可离开。
施工现场建立治安保卫制度,夜间安排三人值班,负责现场周围环境安全,值班人员在值班时要坚守岗位,不得擅自离岗、脱岗,时常进行现场巡逻,防止偷盗行为。
为了保障作业人员健康,在流行病易发季节及平时定期开展卫生防疫的宣传教育。
工地施工时间尽量做到不扰民,根据施工工艺设置防尘和降低噪音,做到不超标,在允许规定的时间外施工时,向当地环保部门审请办理办手续后,方可进行施工,施工现场内不得焚烧有害、有毒物质,应采取妥善处理。
在老师的指导下,我完成了一份比较成功的施工组织设计。带我们去的施工现场安排和布局比较合理,资金、设备、材料供给计划满足工期、资金质量的要求。并设计了有关质量保证体系及其相关的人员配比,通过实践,比较满足设计、施工的要求。
在设计期间,我了解到,施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的。编制时,要将整个工程项目分解为各单项工程,将各单项工程分解为单位工程,将单位工程分解为各分部工程,将分部工程分解为各分项工程并进一步分解为各道工序。施工组织程序就是把这许许多多道工序用一定的技术作业线(工艺关系和组织关系)连接起来,合理确定各技术作业线之间的关系,最终使整个工程项目以最低的消耗、最短的工期、最优的质量得以实现,达到最佳技术经济效果。
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
从施工组织设计编制的特点看:施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,有很强的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。
作为一个土木工程工程的学生而言,施工组织设计以及相关的工程管理知识是我比较薄弱的环节,我的施工组织设计工作的进度受到了很大的制约。但我还是坚持完成了设计,因为老师曾说过,土木工程专业的学生应该有更全面的知识储备量,以致在未来需要我们的地方更能展现我们个人的能力与才华。
现场施工的过程,对于我这样一个还未走出校门的大学生而言,是比较陌生的,老师带我们到正在施工的工程场地进行参观,使得我对现场施工工序有了比较直观的认识,了解到施工、施工人员配置和工程各个相关工序之间密不可分的关系,以及各个工种相互配合密不可分的统一逻辑。
施工组织设计以及相关的工程管理知识是我比较薄弱的环节,工作的进度受到了很大的制约。在这样的情况下,我的毕业设计得以完成,要感谢*恒老师,是他帮我提供了许多以往的设计资料。
“冰冻三尺,非一日之寒”。学习或工作其实就是一个对知识不断积累的过程而非一蹴而就。要感谢一路走来指导我的老师们,使得论文得以顺利完成。
回到学校,又得到*恒老师多方面、综合性的指导,甚至在细小错误的地方都会提出,足可以看出作为老师的他们对我们即将毕业的学生所付出的努力。在此,我衷心的感谢我的导师。
最后,再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢
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