施工组织设计下载简介

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具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的技术验收、检查工作。

具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制工程的施工方案。并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。

熟悉设计的意图，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见。

对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报设计同意后组织实施。

对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查山东鑫彤石业有限公司综合楼施工组织设计，协调各分包商施工方案上在实施过程中疑难问题。

负责材料、设备供应、质量控制及施工机具、计量器具的供应管理。具体包括：

按合同要求和施工方案，在指定时间内，提供合格的机械设备与材料。

强化材料、半成品的质量管理。提高设备、仪器的完好率及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。

对各分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

负责工程的技术质量管理工作，进行工程质量控制及施工记录的管理，确保工程质量体系的有效运行。具体包括：

完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及业主的对口联系。

组织对未完产品及产品的保护工作。

负责工程的安全、消防、成品保护、文明施工等管理。

负责往来函件管理、图纸管理等。

全面组织投标阶段和施工阶段的经济管理。包括预算、合同等管理职能，负责制定经济标、资质标及合同评审、合同签定的组织管理工作；以及分包及设备供应的承发包管理职能。

负责拟定物资采购计划，加工定货合同的形成及材料、设备的询价，物资供应等的管理。

具体实施项目的合同管理。参与供应商的选择。

负责月报的核实与工程款的核对。

工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

负责工程的成本控制和资金的管理。具体包括：

编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

在市场部和技术部的协助下，负责完善施工图纸的深化设计(包括综合布置图、局部大样图等)、软件编程、系统调试、技术培训等，并负责竣工图的编制。

提供工程的深化设计，包括综合布置图、局部大样图等

为系统调试编制软件，以及根据第三方协议开发开发接口；以及提供有关技术支持；

按照规定的标准、专业手册、法令和规则完成系统安装设计；

维护和保存项目文档、图纸和记录。

负责往来函件管理、图纸管理、人事管理、行政管理及对外事务管理。

在合同签订后，我方根据总包单位的要求，在规定时间内完成施工实施方案及施工图。提供施工图纸，设备表及施工说明书。

在合同签订后，我方根据配置方案，通过正规的渠道，履行合法的报关手续，向指定的代理商订货。订货期为30日。

在布线过程中，我方将实施严格的技术指导和工程管理、协调。

室内线路敷设只能根据实际情况安排，需80个有效工作日（施工工期根据土建、装修工程进展同步协调进行）

前端设备安装工期为60个有效工作日（施工具体工期根据大楼土建装修进展同步协调进行）

我方将实施严格的技术指导和工程管理、协调。严格遵循国家的有关标准所要求的细则。

工期为40个有效工作日（根据土建、装修工程进展同步协调进行）

布线工程完工后，对系统将选用国家有关部门认定的专用仪器对所有线路进行连通、开路、短路、易位、接续等测试，并对所有节点进行性能测试，对外部连接网络设备进行联通测试，同时提交测试报告，预计时间为60个有效工作日。对其它系统采用相应的设备进行线路测试，预计时间为60效工作日。

在安装完成并具备调试条件后为整个系统作调度。调试期40有效工作日。

（根据工程进展同步协调进行，按时保质交付使用）

根据有关文件，系统正式开通后，要交给甲方试运行半个月，在试运行期间，我公司会及时配合甲方做好记录工作，要详细记录整个系统的所有设备的工作状态、系统误报次数、系统故障次数、原因、排除时间、施工单位的维修反应情况等。试运行时间为半个月。

性能测试，工程验收签字认定。预计时间为10个有效工作日。

验收后，我方将以文本方式，向业主提供竣工后的系统竣工图、操作手册、维护手册、说明书、测试报告、施工记录等在内的文档资料，预计时间为10个有效工作日。

注：线路敷设、设备安装、系统调试等工作可交叉同步进行。

劳动力使用计划表及来源

一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的智能化项目。

施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，其他施工企业大多是用挂靠的施工队伍，队伍素质参差不齐,流动性大，而我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。保证了施工的优质高速的完成。

在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。

在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建施工单位协调，及时解决出现的各种问题。

在安装阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，在机电总包的配合下，全面做好智能化系统的管线施工、设备安装等工作。

在工程调试阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。

劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。

根据本工程各项内容及预定的施工进度计划，在充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力和相应的人力资源的基础上，编制了人力资源的投入计划。

按工程施工阶段投入劳动力情况

对其他弱电系统的工程管理

根据招标文件要求，综合布线网络信息系统、有线及卫星电视、手机覆盖系统不包含在此次招标范围，但由弱电分包工程进行统一管理，负责施工协调等保证整个弱电系统顺利竣工的一切工作。

施工前准备阶段的工程管理

在综合布线网络信息系统、有线及卫星电视、手机覆盖系统工程商确定后，以我公司会同甲方、监理，对各的方案设计、施工组织设计进行审查、会审，确保各子系统方案设计、施工组织设计切实可行并更加完善；协调各工程商进行二次专业细化设计、施工图设计，并组织图纸会审、会签工作；组织、协调各工程商做好进场前施工准备；确定进场日期。

弱电分包在施工阶段的工程管理

在完成施工前准备工作后，工程进入实施阶段。在此阶段弱电分包的工作重点在于：工程的实施、管理与协调。

要求、监督各工程商按中标方案、工程合同、施工图设计及相关文件按阶段如期完成工程进度；

委派有能力、有经验、懂专业、懂技术的专业人员对各工程商的工程技术、质量实施专业化管理与监督；

协调各专业施工顺序、施工进度、专业交叉、相互配合、系统衔接，为工程如期竣工提供保障条件，为智能系统集成的实现提供保障条件，打下良好基础；

快速反应：及时解决现场中出现的各种施工、技术问题，使问题能在下层解决的即在下层解决，无须无谓的逐级上报、文件审批，以大大减轻甲方／总承包的工作负担；

施工中的工程资料形成：由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的工程资料也有着特殊的要求和专业的要求。而且目前国家及相关部门针对智能系统工程管理的规范、标准及一些中间检(试)验要求、表格的制定还在逐步完善之中，尚未出全。因而在此种情形下，弱电分包管理在这方面的作用显得尤为重要、突出；

在调试、验收阶段的工程管理

工程进入调试、竣工阶段是工程实施的关键阶段，工程成败皆在于此。因而在此阶段中弱电分包管理更是重要之重要。在此阶段中，弱电分包管理表现为：

综合布线网络信息系统、有线及卫星电视、手机覆盖系统的分系统调试的组织、督促、监督作用：主要设备、各分系统、系统的调试是技术性较强的工作，也是高新技术、高技术含量具体实施的过程。因而应予以足够的重视，良好的组织，实时督促、监督；

各项调试方案的制定、审核、审议、审批及督导实施。调试方案的制定应本着如下原则：可行性、可靠性、合理性、通用性、完整性、安全性及其它；

调试计划的审定：审定各分系统、各系统调试计划，使其协调、一致、合理，足以保证顺利实施、按期竣工，而对于一些属于特殊行业管理的智能分系统，应按照相关行业管理特殊要求，予以特殊考虑、安排，以满足特殊行业管理要求；

调试中的各项试验、检验及测试、调试记录、结果应予以完整整理、记录、保存；

系统及工程竣工报验：①工程实体验收：各子系统、各系统实体工程实施完毕，全部开通，且经过一定时间试运行，能实现工程商在中标书中所设计、描述、承诺的各项系统功能；②技术验收：各种技术资料、文件完备；竣工图完整、准确；各种设计变更、洽商文件完整，交接清楚，主要设备、系统的功能和技术指标符合设计要求和国家相关标准要求；③工程资料验收：工程资料、文件、技术资料、技术文件完整、无误、有序，特别是向驻地档案馆移交的工程档案，必须符合驻地档案馆要求。

系统维护、售后服务及培训

在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，包括按合同要求完成施工任务、准备完整的专业报验资料、协助业主填写工程报验表、准备符合设计规范和施工规范的竣工图纸等；同时积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，共同实现项目的工期、质量、成本等综合目标。

在工程保修期内，我公司将按业主要求签订保修合同，并严格认真地履行合同，对我公司施工范围内的系统履行优质的售后服务。

售后服务和维修工作的原则

服务积极主动，工作优质高效，服务态度谦和，信息交流畅通，质量保证完善。

售后服务与维修工作的承诺

我公司为本工程售后服务所配备的技术支持人员均为接受过设备供货厂家的系统培训，并通过相关考核和取得认证后的专业维修人员；他们熟知系统的工作原理，系统正常运行状况及可能发生系统故障的设备与部位，对非特殊故障，通常都能在现场直接解决问题。

维护人员的员工资料我公司将事先提供给业主，供业主审阅。

我公司将对施工范围内的工程提供24个月的免费服务及维修。免费服务及维修包括系统检验，并包括修复及更换属国家或产品生产商保修规定范围内的所需之部件。如有设备失效或危急情况，不论何时，都须立刻响应。

保修期内的维修计划及内容

从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开，在保修期间，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务。工程正常使用后，我公司将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。

售后服务和维修保证的措施

为业主提供与本工程有关的操作及维修保养手册或方案，并对业主的物业管理人员进行培训交底，并在工程交工之后积极配合业主的物业管理工作，直到业主方的物业管理工作步入正轨。

向业主提供《用户设备保修联系单》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查；并提供维修保养记录，并把记录书放置于适当地点，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、更换次数、检查及维修日期等记录。

按期进行定期保养，包括全面检验、试验并保持全部安装设备处于一流的运行水平。同时填写维修保养记录，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、部件更换次数等记录。

保修期间，设专职保修人员对大型活动进行保驾，按需要更换或修复设备之部件以维持所安装的工程完好地运行。

用户服务部每季度对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、问题和隐患，处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

倘若业主在整个工程竣工交付使用之后，因自身业务发展的需要，需对建筑物的某些使用功能、房间布局进行调整和改造等，我公司仍将积极配合业主，向业主提供有关的合理化建议，做好业主的参谋。

保修期内系统设备维修保养服务技术通则

编制维修保养计划：与业主协商拟定定期保养的日程计划，根据定期保养计划与相关设备供应商协调日程。

故障/维修保养状况管理：构成系统的各设备故障状况(故障次数，故障内容，措施内容，发生时间，回复时间等)，维修保养状况(保养次数，保养内容，处理内容，保养时间)等的管理。根据故障状况，维修保养状况为基础编写报告。

设备维修保养状况管理：构成系统的各系统设备的状况(设置台数，备用台数及设置地点)的管理。

定期系统保养：确认有无异常；保养必要部分的性能；修复和调整磨损部分；功能检验（包括诊断程序）。

能源管理计划：提供完善的设备运行管理计划，配合业主实现最优的能源管理。

运行报告的编制：与业主及其运行管理人员共同编制科学的系统运行日/周/月/年报告，实现科学完善的系统运行管理。

工程资料的整理及完善：与业主及其运行管理人员共同对工程资料进行分类、归档、编制及相关调整。包括：系统控制点表的编制、系统设备清单及位置分布表、弱电平面施工图及系统图、安装大样及装配分解图、系统网络拓扑图、各子系统控制器控制程序的整理及调整、系统数据库的整理及备份管理。

进场工作：进场后与客户负责人及设备管理人员沟通，询问近期设备运转情况，若有特别需求时，现场再确认，并专门对异常情况做记录，进行针对性的维护及修理。

在检查过程中，发现异常，及时检修完成并做记录，若存在当时人力、材料不足时，回公司后汇报相关部门，再行派员备料修复。

配合（月）维护保养记录表填写，逐一完成所有检查后，将系统运转一遍，最终确认设备在良好的状态下正常运行。

将场地、设备进行清洁，请设备管理人员确认此次维护保养。

请客户负责人对《维护保养记录表》进行签认。

更新维修保养计划：据设备运行状况，统计设备的平均故障时间。需要时，改进《维修保养计划》的保养周期，检查目前库存的备品备件列表，如果库存量很少就增加备用件。

本着“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨，在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务。为了让业主放心，对业主提出的问题能够得到及时处理，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关弱电工程方面的咨询，做好业主的参谋。

为确保弱电系统操作人员能对我们所安装的系统及设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方案等有全面的了解和认识，在系统调试时至工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进行操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作及维修管理系统软件等。

培训将采用投影仪进行理论面授和现场的实地操作演示相结合，以使业主的工程人员具备一定的专业技能，对相关系统、设备和装置的设计、日常的运作、故障和例行维护、事故的处理和解决等有全面性的认识和了解。

我公司将编制详细的培训计划，并按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收到预期的效果。

培训工作自系统调试开始，调试时将邀请物业管理人员一起参加调试，在调试过程中对其进行培训。

培训后组织考试，合格者方可上岗，不合格者对其继续培训，直至合格为止。

我公司提供所需的培训设施和课程，以确保建设单位能对我公司所提供的系统、设备、装置及软件的设计、日常的运行、故障和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面性的认识和了解。

我公司对建设单位的有关人员进行操作和维修培训，我公司将预先编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的培训大纲、培训导师资料及培训所需时间，提交相关建筑师或工程师审核。同时，按每项课程分别列出接受培训的学员应具备的资历要求，使培训能收到预期的效果。

我公司派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有多年的操作和维修经验。培训教员的简历连同培训计划一并提交建设单位，建设单位认为培训教员不合格可要求更换。

我公司将向受训学员提供并解释有关设计资料、文件、图纸等，以便学员熟练掌握。

我公司如需要利用已安装、测试和交付试运转的装置和设备对建设单位的有关人员进行培训，会先经得建设单位同意，否则将使用我公司自备的备品备件进行培训。我公司将提供足够的材料、设备、样本、模型、设备内部透视资料的复印本、幻灯、影片以及其它种种需要的培训教材文件等以供培训使用。培训课程完成后，我公司会向建设单位提供有关教材和相关资料，以便日后建设单位自行对其它员工进行辅助性培训。所有教材文件均配中文说明。

我公司将在系统开通后试运行期间为建设单位技术人员进行现场培训，培训内容包括系统的实际操作和日常维护、常见故障的排除等。

为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准GA／T 1730-2020标准下载，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划。

OMNIScanner

主要设备和材料表进场计划

根据现场施工进度、库房情况安排所需材料设备的进场，一般是分批、分阶段组织材料设备进场，所需的材料设备保证提前30天运抵施工现场；如工期紧张，在库房允许的情况下，公司将组织大批量材料设备集中进场，满足工程的随时需要，保证工期按进度完成。

施工中敷设的管线材料要经过土建总包及监理的检验后方可进场使用，需提供材料生产许可证、检测报告、材料报验单等手续；

系统的主要设备应当在现场具备安装条件后运到现场并向业主、土建总包、监理报验并提供相关合格证、进口设备需提供报关单及商检证；

对于工地现场用地进行合理规划，将材料堆放地选在方便运输的位置，主要机具放置在较宽敞的区域，以不妨碍人员进出为原则。

广州市大坦污水处理厂（三期）工程马务涌截污工程施工组织设计（宝盛）（1标）全部设备均在使用前一个月运抵现场。