施工组织设计下载简介

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（2）对质量责任的考核和奖罚

①项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施；

为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外GA／T 1056-2013标准下载，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。

本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预定目标。具体应做好：

（1）决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。

（2）计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。

（3）组织：在目标决定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。

（4）用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。

（5）指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。

（6）控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。

（7）调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。

4、重点控制部位的质量管理

（1）施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。

（2）抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。

（3）明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。

（4）抓好“三检”（自检、互检、专职检），严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。

（5）施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。

（6）认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过”，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。

（7）工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。

（8）做好施工技术资料，资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进行复查，及时向建设单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定。

5、重点控制部位技术措施

（1）本工程主要施工难点为：墙面砖、安装部位。本工程为小学教学楼卫生间改造，对幼苗的人身安全首先考虑到第一位，质量上严格把关。

（2）图纸的自审与会审

图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，通过认真的审阅图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位心中有数。

（3）做好技术交底，进行通病治理

施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通病治理措施等进行指导与明确。

（4）管道安装工程质量控制措施

①管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支架安装应牢固，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调节；

②阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，清除通口封盖和阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏；

（1）分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备安全正常运行留下隐患。因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。

（2）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。

（3）从严掌握内部检验评定标准。首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准。其次，提高对分项工程的验评比例。

（1）严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督，质量检验人员对工程质量具有否决权。

（2）定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。

（3）定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。

（4）按控制点对重点部位的质量及资料进行监督检查，即：隐蔽工程部位、消防联动测试等。

（5）对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有权制止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格执行工程质量的奖、罚制度。

（6）施工现场自觉接受质量监督部门和建设单位的监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案。对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。

（1）按国家规范、标准规定由公司统一制订表格，经业主确认后执行。并符合档案管理的规定。

自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认；

在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认；

自检和专检会同检验记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认；

交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人（施工员）或其他被授权的人签字确认；

记录填写要及时、准确、完整、清晰。

签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量追溯的依据。

（1）工序自检不合格，作业者自整改。对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。

（2）专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。一般质量通病，口头通知班组整改。

（3）施工中发现设备、材料（无论甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。

由项目质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超过1周。

由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评记录，项目总工审核。

分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于1周。

分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进行单位工程验评。

分部、分项工程验评的分段划分，应报建设和总包项目部审核认可。

由总包、业主组织，项目总工及有关人员参加。

单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司管理部门到场组织对工程的内部预验收。邀请业主和监理代表参加。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司、总包和业主。

预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按公司关于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报总包和业主。

由建设单位组织质量部门、项目经理、项目总工及有关人员参加。由项目经理代表企业签署竣工报告。

第二节原材料质量控制方案

1、项目部配备专职材料员，负责调拨材料、设备和采购工作。

2、项目部独立设置材料、设备仓库，配备专职仓库保管员，负责材料的入库、领用等工作。

3、施工员编制材料、设备供应计划，报项目部技术负责人审核，确认符合设计要求后，由材料员编制采购计划。按公司采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经建设单位确认。

4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格材料、设备的检验把关控制。

5、材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料、设备的进场验收，不合格的材料、设备不准入库，及时退回供货方。经检验合格的材料、设备办好入库手续，做好标识。

6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。对需要试验验证的材料、设备，由项目部技术负责人安排落实试验。

7、班组使用前，应按图纸核对材料、设备的名称、型号、规格，发现问题及时向施工员汇报。

8、对重要设备的采购，项目部材料员应会同公司材料部、技术部、质量部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。

9、工程竣工后，及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。

第三章施工总进度控制计划及保证措施

根据甲方要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下：

千河镇魏家崖小学教学楼卫生间改造工程于2013年5月27日到2013年7月15日竣工，共50天。

（1）开、竣工在安排的日历天必须全面交付给甲方使用；

（2）以项目施工工期的总目标合理安排去控制各施工段、分项工程的施工进度，合理安排工期，分层穿插作业，确保工程按工期完工投入使用。

（1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率；

（2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。

第四章安全施工措施计划

1、现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。

2、新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。

3、结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。

a、施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后或带病工作。

b、电工必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。

c、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。

d、施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求。

施工现场所用的电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到施工电箱。施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。

由甲方提供水源，且水源必须满足施工用水的需要。

7、文明施工管理措施计划

8、工完场清；活完成品清；当时作业当日清；机具、工具整理清。材料应严格按施工计划进场，进场后要按业主指示地点堆放整齐，保持现场整洁。

第五章施工现场安全管理计划

第一节施工现场管理制度

1、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。

2、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

第二节施工现场消防管理制度

1、施工现场的必须配备足够的灭火消防器材，及时检查消防器材的完好。

2、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

3、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向有关部门报告。

4、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

第六章施工环保措施计划

（三）、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。

第一节项目部班子主要成员及技术力量的配备

项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。施工、技术、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

项目管理组织机构，见下图

第八章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺

成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。

1、合理安排工序，确定保护方案

2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。

3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。

4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。

5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。

6、对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

第二节成品保护管理制度

1、建立成品保护工作的组织机构

1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

2）项目经理部各专业施工员负责实施。

2、建立成品保护的责任

由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。

3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划

由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。

4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则

各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。

5、健全成品保护的各项管理制度

由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。

作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。

各专业在分项工程完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。

成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。

由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。

成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。

第三节各专业间的成品保护

本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏。

对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。

教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保护成品的良好氛围。

在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。

作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。

本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。

将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。

在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。

第五节工程保修管理措施

1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。

2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。

3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。

5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。

7、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。

8、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

9、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。

10、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：

1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。

3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。

5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

1、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。

3、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。

4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。

1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。

2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。

3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。

1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。

2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。

3、加强警卫，防止材料被盗。

第五节　主要项目质量控制措施及材料进场验收程序

一、主要项目质量控制措施

1、施工机械进场前应进行详细检查，确保施工机械能正常工作，并制定维修保养制度，保持机械设备的良好技术状态。

2、施工过程的质量控制

（1）实施全面质量管理，开展质量管理小组活动，在工程质量管理中，实施奖罚制度，严格把好质量关。强化质量管理，实施“工程质量执罚条例”和“创优良样板工程奖罚条例”

（2）质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求，施工验收规范，操作规程及施工方案施工，有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。严格上下工序交接验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不准继续施工。

(3)把好施工操作，测量、试验关，施工技术人员、管理人员要切实做好工程任务和技术的交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、工数、完成时间、使用材料，操作要点，工程质量要求以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况，明确各自的施工责任。

第十章保证工程进度顺利及杜绝出现窝工现象措施

2、组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；

3、按照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；

4、项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金同进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。

第二节配备精良的施工机械，并强化管理

根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见附表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。

1、实行总控与分段的网络计划，用计算机进行优化管理，指导施工；

2、每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电安装等专业队的配合协作。

3、项目经理部要安排详细具体的周日作业计划。每周星期一前向各工种下达次周计划，检查当周计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每月班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

第十一章工程安全生产、文明施工管理措施

安全方针：坚持“安全第一，预防为主”的方针

安全生产文明施工管理机构及岗位证书

1、编制的施工组织设计或施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制专项安全技术措施。

2、根据需要，安全部应针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。

3、制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。

4、配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。

二、施工队伍的安全教育

1、施工队伍进场后各单位要组织全体施工人员进行三级安全教育DB63／T 1669-2018标准下载，劳动纪律、项目管理制度教育。

2、项目技术部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。

3、项目应同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。

按规定特殊工种必须持证上岗塔式起重机安全规程GB5144-2012.pdf，进场进行登记，证书统一由项目综合办公室管理。

宝鸡西虢建筑工程有限责任公司

注：实线表示工作关系，虚线表示信息反