施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

9）防火宣传、教育制度。

1）贯彻国家消防工作方针、法律、文件及会议精神，结合本项目具体情况部署防火工作；

2）定期召开防火小组会议接触灌浆及帷幕灌浆施工工艺，研究布置现场安全防火工作；

3）开展安全消防教育和宣传；

4）组织安全防火检查，提出消除隐患措施，并监督落实；

5）制定安全消防制度及保证防火的安全措施；

6）对防火灭火有功人员奖励，对违反防火制度及造成事故的人员批评，处罚以至追究责任。

1）监督、检查各级人员落实防火责任制的情况；

2）审查防火工作措施并督促实施；

3）参加制订、修改防火工作制度；

4）经常进行现场防火检查，协助解决防火问题，发现火灾隐患有权指令停止生产或查封，并立即报告项目经理研究解决；

6）对工人进行防火知识教育，组织义务消防队员培训和灭火演习；

7）参加火灾事故调查、处理、上报。

施工现场临时用电安全措施

（1）施工工地临时用电，必须配备专职电工，并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。

（2）临时用电设备在5台以上或设备总容量50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计，并制订电器防火措施。

（3）配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。

（4）电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。

（5）各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆线。

（6）施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接。

（7）配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。

（8）电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。

（1）合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。

（2）采用适当保护措施，例如封闭、覆盖、包裹等。

（3）加强成品保护的检查工作。

（5）油漆时，对周围的墙或其它成品用纸或塑料膜覆盖。

（6）铝合金不锈钢工程完工后，在交工前不准揭掉覆盖在上面的塑料保护膜。

（7）卫生间洁具安装好后，立即安装门锁，以防止他人进入使用。

（8）不锈钢扶手安装好后，用透明胶纸覆盖好。

（9）墙面涂刷，在墙面未干燥前，室内不要清扫地面，以免灰尘粘污墙面。

（10）玻璃门窗或玻璃隔断完工后，贴上醒目的红色胶纸。大块玻璃应用胶合板保护喷涂作业前用塑料膜覆盖。

确保文明施工的技术组织措施

安全文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法的举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

（3）设置专门的机具、设备、材料堆入点并绘成平面，做到按图堆放、统一管理。搭设临时设施，设专职卫生检查员、负责施工现场及工人宿舍卫生管理工作，严格按照公司“文明施工管理条例”组织施工。

（4）施工现场严格执行国家颁布的“一标三规范”，并定期检查评分，一定达到合格标准，凡达不到标准的，要求定期组织整改。

（5）施工现场严禁吸烟及随地大小便，内部人员必须佩带公司徽章，严格执行进入现场的外部人员登记制度。

（6）做好工地现场封闭工作，尽量减少工地出入品，夜间专人对工作区进行安全、防火巡逻。

（7）切实抓好工地现场的文明施工工作，制定专门条例，做到施工现场的一净三齐，场地净、工具齐、人员齐、材料齐。

（8）现场布置力求布局合理，现场标识应齐全，宣传教育应醒目。

（9）各工种在完成本工序后应及时清理干净，渣土按指定地点堆放。

（10）对施工人员进行环境保护教育，加强环境保护意识。

（11）严格控制噪音，避免扰民。

减少扰民噪音、降低环境污染的措施

对废弃物进行分类排放，废弃物产生以后由产生单位人员按照要求放置到临时存放地点内。

装修阶段的施工噪音控制：装修施工阶段尽量做到先封闭周围，然后装修内部，将施工噪音控制在施工场界内。设立石材加工、切割厂房，且有防尘降噪措施。并对操作人员进行必要的保护。必须使用合格的电锯，并及时在各零件间加油，使用电钻开洞凿眼时，及时在钻头上注油或水。

当噪声高出噪声限值（升降机、切割机等65分贝）时，应采取噪声控制措施。

现场扬尘控制。易散落、易飞扬的细颗粒散体材料应在封闭的库房储存。使用该种材料时应提出扬尘控制要求。

在选购材料时都会选择无污染、无毒、无有害化学气味的环保型材料进场，对不符合要求的材料坚决拒绝进场。在施工时，加强噪音控制，对开锯石材等施工噪音较大的材料均委托专业厂家加工，在夜间加班作业时，保证对周围环境的噪音不大于55db，在施工过程中所产生的废渣、废物均按总包指定地点堆放，以便于集中处理。

我公司将严格遵守国家和当地市政府现行的有关现场安全的所有法规和建议，并始终保持充分和适当的：

为工程安全和有效实施要求的标志、指令警告牌、消防器材等；

确保所有孔洞的护栏、保护和盖板完整；

确保所有洞口管井的障栏、栏杆和坡脚板完整。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施

（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。

（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：

1）周、月度工程施工实施计划；

3）分部工程施工计划；

4）分项工程施工计划；

5）施工机具调配计划；

（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。

（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。

（6）保证施工进度的具体措施

施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。

1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。

2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。

3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。

4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。

（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。

（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。

（3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。

（4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。

（5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。

根据本工程工期要求尽量加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施：

（1）凡安排夜间施工时，专职安全员和质量检查员必须要跟班检查，发现问题及时解决。

（2）安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。

（3）合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地并进行围护，做到不影响附近居民的休息。

（4）遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有关部门批准同意，并张贴告示后，才能进行。

（5）夜间作业要有足够的照明设备，且直接用于操作的照明灯必须采用36V低压防爆工作灯。

（6）对一些施工工艺复杂的分项工程，尽量避开夜间施工。

（7）施工中应保证施工人员的身心健康，防止施工中疲劳过度。对夜间施工的人员，第二天要保障休息，不疲劳施工。

（8）夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械设备使用的安全。

（9）夜间施工的前提是必须确保安全，且不会因为夜间施工造成扰民。

降低工程造价、工期措施

1、合理安排工序及劳动人数，使工人在有限的工期内有序的进行交叉施工，避免不必要的窝工浪费。

2、我公司严格按照ISO9001的要求，对材料的供货方进行综合评审，根据厂家的产品质量与价格，选择常年合作的厂家，直接从厂家进货可节约一笔不必要的中间环节费用支出。

3、仓库进行物料分类管理，产品标识详细，严格执行定额领料制，减少材料的浪费。

4、加强施工现场成品、半成品保护，特别对易碎、易污染、易受潮、易燃等成品的保护。

5、所有主要材料的采购由甲方代表、监理代表共同研究解决。

6、以科学的态度和现代化的管理手段搞好企业的内部管理。

7、搞好周边关系，比如当地派出所、环保局、消防队、办事处等，降低非工程性投资。

建立健全成品保护制度，指定专人负责并每天检查，同时订立奖罚条例，用以增强施工人员及专职人员的责任心。

高档装修材料、卫生洁具、管线配件等成品或半成品，在装卸及运输过程中应注意避免磕碰损坏，安装前注意妥善保管。

已完成施工的楼地面工程、墙柱饰面板、玻璃窗和其它装饰面，在其它工序前应采取妥善措施加以保护，易损坏的部位还要在其表面加上覆盖层，避免造成直接经济损失。

贯穿楼面、墙面的管道、孔洞，均必须事先预留或预埋，严禁随意打凿。

管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入造成管道堵塞；距楼地面2m以下的直立管均应包扎保护，防止碰撞受损；油漆粉刷前应对临近管道采用隔离防护措施，以免造成相互污染。

对所有分部分项工程中已完工的成品，均应予以妥善保护，由专人巡查，并按照处罚条例追究成品受损的事故责任人。

工程竣工但尚未交付使用期间，应将出入口临时封闭，且安排保卫人员值守和巡视，任何人在非必要时不得入内。

施工队伍的各项组织机构构成、配属情况和管理制度、

管理体系及质量保证措施体系

本工程将派具有同类工程经验的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现场管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。

2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

5）指导办公室人员做好合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切关系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。

11）主管项目工程协调部、物资部的工作。

1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

6）不合格品控制及检验状态管理。

7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

9）对ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。

4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放的各类表格，并负责执行综合考评结果的奖罚。

7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

9）负责现场动火证的办理工作。

1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

3）负责组织大、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。

2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司材料部门及时供应。

3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

5）负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。

6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。

1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

2）各项施工准备计划（月、周配套计划）到位。

3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

6）负责编制工程质量计划。

7）负责日常施工过程中技术问题的处理。

9）负责计量器具的台帐管理，并进行标识、审核。

（2）严格按照国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工、确保工程质量；

（3）建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检查；

（4）实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；

（5）若发生质量事故，经质检小组商量，按不同程度给予经济制裁；

（6）严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立即停工，视情节轻重给予处罚；

（7）装修工程，抹灰、地面、油漆等工程，应先做样板确认符合标准后，再统一要求，全面施工，抹灰工程应自达标后，由质检组抽查。

临时设施项目数量及平面布置

根据实际情况，现场主要设置办公区、材料堆放区、周转工具堆放区、主要施工机械等。

2、施工总平面布置原则及依据

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

1）施工平面按办公区、材料堆放区进行布置。

2）对于管理人员及施工人员的居住区，就近安排，保证准时到达施工现场。

3）合理布置材料堆放区，减少运输费用和场内二次搬运。

4）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

1）现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

2）总平面图、建筑平面。

3）总进度计划及资源需用量计划。

4）总体部署和主要施工方案。

5）安全文明施工及环境保护要求。

（2）本工程材料品种繁多，规格类型各异，为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

（3）根据本工程的实际情况，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设大量的搬运工和管库人员，保证到场材料随到随进库，所有材料存放在楼内，不占用室外空间，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。

施工测量、验收、后续服务

1、施工检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其粗度能满足使用要求。

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

通过对原材料、半成品及工序中不合格品质的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。

5、搬运、贮存、防护和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

1、工程交付后，在保修期内对业主进行工程质量回访，征询业主的意见，保修期内至少回访6次。

（1）第一次回访在工程交付3个月内；

（2）第二次回访在工程交付6个月内；

（3）第三次回访在工程交付12个月内；

（4）第四次回访在工程交付18个月内；

（5）第五次回访在工程交付24个月内；

（6）第六次回访在工程交付36个月内

（7）遇暴风暴雨等其它特殊情况时进行回访；

3、我公司将对本工程的施工图纸、施工资料、回访及维修记录进行专人归档管理，为本工程建立回访及维修档案。

4、工程需要维修时，我公司将与业主积极协调，制订维修计划，确保不影响业主正常使用。

5、公司维修人员在维修期间坚决服从业主单位要求和管理，保持服装整洁，举止文明，不大声喧哗，尽量使用噪音低的工具设备。维修完毕后，对现场清理洁净，进行全面质量检查，并征求业主意见，确保业主满意。

7、保修期满后Q／GDW 11626-2016 配网抢修指挥故障研判技术导则.pdf，我公司对本工程项目提供终身维修服务，并免收人工费用。

建议本工程的设计师到场，以确保现场出现的施工技术问题时能够按照业主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施进行协调解决，保证施工顺利进行，从而提高效率，降低成本。

建议业主召开施工前的进度计划会议。工程不能按业主要求如期交付使用，是当前工程施工中存在的比较普遍的问题，虽然因素诸多，但施工组织管理不力是主要原因。因此应细化各施工队的进度计划，制定一个合理的符合实际的总进度表并认真监督执行，以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完成本工程。

建议业主进行开工前的技术会审，尽量做到施工时无变更，过程中少签证，减少施工过程中不必要的浪费，使本工程既能保证按期完工，又能较好地体现出原装饰设计方案的效果，这就需要各施工方对图纸的研究、理解细之又细，严之又严。以避免施工中出现疏漏给业主造成不必要的浪费。

每天一个碰头会，汇总当天进度、摆出问题及解决办法、安排第二天的工作，可采取现场讲评。

成立安全文明检查小组，由各施工队出人轮流值班检查工地安全文明施工情况，要求当值人员做好值班记录，以备业主和监理可随时检查。

实行奖惩制度DB13／T 5156-2019 氢燃料电池混合动力100%低地板有轨电车设计规范，对不按进度施工的、不安全文明施工的施工队要进行罚款。罚金用于奖励表现好的施工队。

监督举报制度，所有人员都可对不安全不文明现象进行举报，一经查实罚款的50%奖励举报人。这是强化工地管理的有效方法。