施工组织设计下载简介

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深圳市商业银行布吉支行装修改造工程施工组织设计

c、夜间值勤的保安人员必须经常巡视施工区域，不得睡觉，防止材料的丢失。

d、装修施工不能喝酒，违反规定者不准上班操作，并通报批评，严重者予以开除。

e、尽量选用低噪音设备JGT562-2018 预制混凝土楼梯.pdf，减少对周围环境的噪音污染，施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工现场噪音限值》，并制定相应的降低噪音的措施。

装饰材料是装饰工程的物质基础,正确选择、合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一，控制材料质量措施如下：

1)必须按设计要求选用材料;

2)选用符合标准规定的材料;

3)对进场材料加强验收;

4)做好材料管理工作;

5)采用正确的操作方法;

装饰的各分项工程根据所用机具、材料以及工作环境与施工部位的不同，要求采用正确适当的操作方法，以达到分项工程本身的使用功能，保证使用和装饰效果。将人、机具、材料和环境等各种因素，通过稳定的操作方法来预防可能出现的质量问题，从而保证施工质量。

施工管理的任务是:执行既定的计划,完成计划指标,保证时间和空间的协调,使施工任务按既定的程序完成,并及时掌握施工过程中的有关信息,及时进行调整,因此施工过程的管理工作,既是组织和管理现场施工,又要是实施情况进行有效的检查,发现问题时,进行必要和及时的调整。

4.1施工调度和调整是实现正确施工指挥的重要手续,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调的中心；它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又要快又好又省地完成。施工调度的具体内容包括：

1)检查作业计划中存在的问题,找出原因,予以解决。

2)督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

3)督促检查施工现场道路、水、电及劳动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

5)做好天气预报,督促施工现场及时做好防备工作。

6)定期召开施工现场调度会议,并检查会议决定的执行情况。

7)现场碰头会,每天下班前或上班后在施工现场召开班组长碰头会,及时反映进度及发生的问题,使问题能够及时得到解决。

8)调度值班制,为了组织调度,及时处理施工中发生的问题,在一定机构范围或现场建立值班制,其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况,检查调度会议的决定执行情况,填写施工调度日记,记录当班处理和发生的问题。

1)劳动力管理:劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

a、充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。

b、正确执行定额任务虚，合理调整劳动力组织。

c、贯彻按劳分配原则，正确处理好集体和个人利益和关系，充分调动职工的积极性。

d、遵守劳动纪律、明确分工。

e、遵守一切规章制度，以及规程、规定等。

f、严格进行考勤，奖惩分明。

a、搞好材料供应计划：

①依工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需用量；

②依货源及交通情况确定材料的储备天数、运输方式组织运输；

③设立仓库管理，保证现场施工；

b、搞好材料的现场管理

①施工准备阶段的材料现场管理：

进场材料必须先经过验收，检验其规格、质量、数量是否符合要求。现场保管不仅要管存，还要管出，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

②施工过程中的现场材料管理：

坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，做到工完场清。

3)机械设备和工具管理

a、机械设备的使用管理：

②合理使用、组合设备；

③实行单机和机组核算；

c、工具和周转材料的管理

其任务是：按质按量及时地供应施工现场的需要,及时回收，妥善保管，加强清洗回收，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管、使工具和周转材料能够充分发挥作用。

4.3与甲方(业主)的联系和交流

工程施工中，管理人员应经常与甲方联系，经常同甲方检查工地、介绍工地情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对我方施工能力和工程质量的信心。主要联系内容有：

1)本着用户至上,充分维护甲方利益的原则来开展工作。

2)及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不熟或其他原因将来可能会影响使用功能的部位，给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。

3)对甲方提出的有关工程施工的各项要求，项目部都以积极的态度接受执行，并虚心听取甲方就有关工程方面的意见和建议，做到切实让甲方满意。

4)有关设计变更、洽商等具体问题，项目部都严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。

5)施工中存在问题以书面形式呈文递交，书面解答；重大问题生产会共同协商，充分体现承包方与甲方的合作精神，确保安全、质量、工期目标的实现。

6)工程开工时，请甲方在开工报告上签章，作工期计算之基础。

7)按时参加甲方召开的工程会议。

8)邀请甲方参加隐蔽工程的验收。

9)报工程周进度报表,请甲方在报表上签章,作为工作量签证。

4.4与监理单位的联系

严格按照施工图纸及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，确保在施工单位和监理单位的共同努力下工程质量目标的实现。

5.1职责及试验人员设置

a.项目配备试验员1人，配备试验工1人，其从事试验工作的年限不少于3年。

b.项目有关管理人员的试验检测工作职责如下：

(2)施工员：严格执行国家、行业标准、规范、未经试验检验或检验不合格的原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或试验报告（副本或复印件）。在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，如发现有误，应及时提出，不得随意使用，防止错用，乱用和任意降低标准；会同项目试验员（工）进行施工半成品的抽检取样工作，并提供部位、批量等有关内容。

(4)材料员：原材料采购前应征询有关人员意见，并做好材料供应商的质量调查；负责对现场原材料按规定要求及时抽样（可会同试验员共同进行）；提供原材料出厂合格证及产地、批量等资料；发放原材料时，应同时提供出厂合格证检验报告（副本或得印件）；未经检验和检验不合格的材料，不得随意发放；对现场原材料应按品种、规格及检验状态的不同做好相应的标识，避免混用，乱用。

5.2试验管理工作内容

(1)对工程所需的各种原材料、半成品、加工件审查出厂合格证并抽样试验，必要时应进行材料产地或厂家质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。

(2)对原材料的保管、发入、使用进行监督，尤其是对水泥和钢筋应实行跟踪管理。

(3)对工程施工所需要的配合比或工艺参数等，应提前做好试验、优选工作，以达到满足设计与施工要求并能取得良好经济效果的双重目的。

(1)对施工工程的工艺操作质量进行检查、监督和试验，并及时根据设计与施工条件的变化进行调整，保证工序质量的控制。

(2)及时对工序质量进行抽样、试验、确保下道工序的顺利进行。

(1)及时、全面地收集有关的试验、检验资料，以便对工程质量作出正确的分析和评价。同时为工程顺利交工提供必要的技术资料。

(2)及时整理记录和数据，作好统计分析和总结，以便不断积累经验，促使试验工作不断提高。

F.确保安全生产技术组织措施

为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在2(以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：进行施工作业外,我们还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。

项目安全管理组织机构图见附表。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以暴光。

在工程项目建设上建立以项目经理为首，安全主任、专职安全、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全主任分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：

(2)自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退，不得无故旷工。

(4)非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。

(2)开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传和教育，创安全百日无事故活动。

(3)制定工地防火安全措施和工地安全用电制度，防止使用时因漏电而出现不安全事故。

(4)制定施工工地卫生制度，以保持现场的整洁、文明。

(1)以项目经理为第一安全责任人，工地工程主管是第二安全责任人，成立有关防火安全检查小组。

(2)工地项目经理、安全主任轮流值班，并有值班纪录，对重大安全隐患及时发出“安全指令”及时整改。

(3)易燃物品仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，并制订出有关易燃物品仓库的管理制度，有专人看管。

(4)对较容易引发火灾的事故的电焊作业，明确落实灭火器必须跟随电焊机，电焊到哪里，灭火器带到哪里，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对材料堆放的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅。

(5)安全员要经常巡视安放在工地各处的灭火器的使用情况，不能乱仍乱放，空瓶及时充气，缺少了及时补上。

(1)工地用电从总开关箱开始必须装上漏电保护开关。工地现场所用的电线应用铜芯电缆，线径的截面必须能满足工地用的功率要求。

(2)保证零线安装符合国家规范规定。

(3)潮湿和易触及的带电体场所用的照明电源电压采用安全电压。

(4)工地施工现场临时用电，必须有值班电工管理负责接驳，不能随意乱拉乱接，值班电工还将负责检查执行用电安全操作规程。

2.5上岗合格证制度化

在工地施工现场，电工、焊工，必须有正式上岗合格证才能施工作业，严禁无证的电工、焊工参予施工。

2.6装修材料分类和分级及防火涂料施工要求

(1)装修材料按其使用部位和功能可划分分顶棚装修材料、墙面装修材料、地面装修材料、隔断装修材料、固定家具、装饰织物及其他装饰材料七类。

(2)装修材料按其燃烧性能应划分为四级，并应符合规定：A级，属装修材料不燃性；B1属装修材料难燃性；B2级属装修材料可燃性；B3级，属装修材料易燃性。

如：安装在钢龙骨上的纸面石膏板、大理石、磁片、铝合金、防火板等可做为A级装修材料使用。木质材料、织棉布等易燃品属B3级装修材料。

(3)当胶合板表涂覆一级饰面型防火涂料时，可做为B1级装修材料使用。所以饰面型防火涂料的等级应符合现行国家标准《防火涂料防火性能试验方法及分级标准》的有关规定。

(4)施工涂于A级基材上的无机装饰涂料，可做为A级装修材料使用；施工涂于A级基材上、湿涂覆比小于1.5kg/M2的有机装饰涂料可做为B1级装修材料使用。涂料施工涂于B1、B2级基材上时，应将涂料连同基材一起按本规范A1级的规定其燃烧性能等级。

(5)当采用不同装修材料进行分层装修时，各层装饰材料的燃浇性能等级均应符合本规范的规定，复合型装修材料应同专业检测机构进行整体测试并划分其燃烧性能等级。

2.7脚手架搭设施工要求

(1)脚手架钢立杆不能直接立于地面上,应设底座和垫板，垫板厚度不小于50MM，为减少架子不均匀沉降，在立杆底部应加扫地杆。

(2)脚手架应沿全长和全高连续设置剪刀撑。

(3)脚手架由架子工严格按规程要求搭设，搭设前要进行安全交底；脚手架应有分部、分段，按施工进度的书面验收。

(4)脚手架的拆除顺序为：先搭的后拆，后搭的先拆，先从钢管脚手架顶端拆起。

G.文明施工管理与环保

1.文明施工与环保管理组织及目标

文明施工与环保是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，是关系到我公司在深圳市的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证，一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。

文明施工与环保的目标是：通过全体员工的不懈努力，各部门全力配合，把工地创建为深圳市文明施工工地。

文明施工与环保管理组织计划见表。

2.文明施工与环保规划及管理制度

2.1文明施工开展的四个方面

a.平面布置安排细致、周到、考虑全面；

b.按照市文明施工标准以及公司有关文件要求实施；

c.严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；

d.坚持不懈地强化非施工区域的管理。

施工现场总平面布置在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。具体布置见总平面布置图。

施工现场大门入口处设立8块1.84*0.92M的标志牌。分别为项目工程概况牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图、企业精神及质量方针、公司简介。全部标志牌利用七夹板制作，用白色有机塑料板打底，铝合金边框，文字部分用红色和蓝色有相塑料板粘贴的标志牌全部装于特制宣传栏内，上部设有雨蓬，射灯。

参加工程施工的全部工人和管理人员均佩带胸卡，出入大门和工作，用不同的颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及一、二级工人，并要求各专队伍在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。

为杜绝火灾事故的发生，项目还成立了项目经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生。

3.工完场清和文明施工环保责任区制度

3.3除了严格执行工完场清以外，我司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

3.4由劳资员、安全总监、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法律观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核、评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。

3.5优化施工方案，努力保护周围环境不受污染，按照工程文明环保要求，认真落实执行，工地排放的污水和废油等必须经过处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地和周围环境。

食堂分操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。内部墙面全部贴瓷砖，做纤维板吊顶，地面满铺防滑地砖，操作间地板中间设一条地沟，上盖栅板，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，每周一次扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还设有专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得深圳市炊食业许可证。

H.确保工期技术组织措施

（1）项目经理部要精心组织，做到靠前指挥高速运转，所配备的人员要业务精，技术好、事业心强，有类似工程丰富施工经验，项目作业层也必须由一些骨干力量组成，为确保工期提供组织保障。

（2）在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施，认真编制，落实施工组织设计，绘制施工网络计划图，确保施工生产有秩序、有计划地进行。

（3）确定施工项目组织内各层次，各部门的任务分工，即对完成施工任务提出要求，也要对工程进度，工作效率提出要求，充分提高劳动生产率，优化施工网络计划，如因不可予见的因素造成局部计划延误，应采取增加力量、加班加点的措施，确保工程进度计划的完成。

（4）充分落实施工进度计划，编制月作业计划和施工任务书，制定周（日）工作安排，及时掌握现场施工实际进展情况，并做好调度安排工作，做到办事有计划，落实有措施，误差有调整，进度有保证。

（5）搞好施工计划检查工作，这既是施工进度调整和分析的依据，也是施工进度控制的关键步骤，计划检查以对比法为主，即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便及时调整或修改施工计划,保证工期要求。狠抓工程质量，确保一次成优，减少和杜绝返工现象，提高工作效率。

（6）工程施工期间，要针对假日、雨季的特点安排施工作业，假日要加班加点赶抢进度，照常施工。我们承诺如果工期达不到合同要求，愿接受施工合同中有关工期违约处罚条款，赔偿经济损失，消除不良影响。

（7）在优化施工网络计划的同时，搞好施工现场平面布置，最大限度减少材料的水平运输和二次转运，充分发挥机械设备的作用，提高机具利用率。搞好后勤保障工作，做好加班时的夜餐供应，保证生活物资供给良好，这些都是提高工作积极性，加快工程进度的有效而实用的办法。

（8）调动一切积极因素，提高施工管理水平，提高施工人员的工作积极性和劳动生产率，奖勤罚懒，精神奖励与物质奖励相结合，开展广泛的劳动竞赛，评先进、树典型，确保总工期不超计划。

（9）加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设施单位的联系和密切配合，及时解决施工出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进行。

根据该工程特点,整个施工网络选择平行流水立体交叉作业,统筹安排,优化组合的施工方式。

1.施工准备，拆除工程、测量放线：精心组织，统一指挥，分工负责，协调配合，作好施工技术上、人员组织上的各种准备工作，组织设备、人员、材料进场，进行拆除工程项目施工，做好开工报建，测量定位等施工前期准备工作，计划工期5天。

2.墙面装饰:主要工作内容有：砌体施工、隔墙施工、瓷砖饰面装饰，复合铝板饰面，门窗安装，以及木饰面装饰、油漆、零星装饰等，计划工期95天。

3.天花装饰：主要工作内容有：轻钢龙骨矿棉板、方形铝板吊顶、有机玻璃灯带装饰，计划工期70天。

4.楼地面装饰：主要工作内容有：花岗岩地面、抛光地砖、防滑地砖、防静电地板安装、地毯装饰等，计划工期55天。

5.安装工程：主要工作内容有：电气工程及给排水工程预埋及安装、调试验收，通风空调工程制作及安装、调试验收等，计划工期95天。

6.柜台制作及装饰计划工期70天。

7.灯箱招牌及其它零星装饰计划工期40天。

8.竣工验收：清理扫尾、产品保护、资料评审、竣工验收、计划工期2天。

整个装饰工程计划工期102天。请详见表《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。

J.施工总平面布置设计

现场设业主及监理办公室（30M2）、施工单位办公室（30M2）、仓库（84M2）、加工车间（90M2）以及材料堆场等生产、办公设施。临时设施搭设不得影响银行正常营业，也不得影响装饰施工，临时设施搭设位置随着装饰工程进展即时进行调整。施工人员住宿生活区域另外择址安排。搭建的临时设施，应具有良好的防潮、通风、采光、安全、实用、方便的特点，满足卫生、消防要求。

施工准备期间将水、电按照施工组织设计配置要求直接引入生产区、办公区、生活区以及其它现场需要处，施工临时用电电源及临时用水水源联结点已接至现场可以完全满足施工的需要。

1.资料管理的基本规定

质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及深圳市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计时单位。

为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色书写材料书写、绘制。

资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用深圳市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。

每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交分公司档案室，移交时，均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向分公司档案室借阅。

各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。

2.资料管理的三项制度

2.1实行工程资料核查制度

项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，该工程资料才能向分公司质安科申报初验；分公司质安科及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报分公司总工程师核准，项目才能向市质监站提出工程核验。

2.2实行工程资料检查评比制度

做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，分公司质安科对在建工程项目每月组织检查评比一次，对做的好的项目通报表扬，对差的项目进行批评、整改，检查评比办法按附后的《工程资料检查评分标准》进行。

2.3实行有见证送检制度

严格执行深圳市建设局文件规定，在工程建设过程中，对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。

L.施工管理协调与配合

1.与业主及监理单位的配合

“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

“监理”是业主的代表，是工程施工的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，安全生产，进度满足要求，让监理放心。

我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

c.施工进度计划的检查

按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。

d.施工进度计划的调整

我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。

1.3.1施工工艺控制

a.我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；

b.需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工；

c.施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项；

d.施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查工程质量。

1.3.2材料检验送样

对进场原材料按规范的规定进行取样实行有见证送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可。

材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

1.3.3施工过程控制

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。

1.3.4质量检验及整改

对于影响工程质量的关键工序，我司将加强“三检制”一自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。

1.3.5安全、文明施工

对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我司将认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。

2.与外部有关单位的协调与配合

2.1与质量安全监督站的协调配合

与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

“质量第一”一贯是我司的质量方针某水电站扩建工程土建.机电设备及金属结构设备安装工程施工组织设计，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。

在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得“优质样板”创造有利条件。

2.2与其它部门的协调配合

与其它部门协调与配合的好坏是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与其它部门的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与其它部门加强联系邢台市城市规划管理技术规定（城建[2019]6号 邢台市城市建设领导小组2019年4月），以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

创建文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，塑造一个良好的形象，以取得其它部门的支持。

在加强与其它部门联络与取得支持的基础上，以文明安全施工现场取得政府主管部门的认可，为我司本工程取得“安全文明施工样板工地”创造有利条件。