施工组织设计下载简介

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南充市高坪区航空港工业集中区创业路工程施工组织设计

4.1确保工程质量措施

质量是企业生存的主题,也是我公司承担南充市高坪区航空港工业集中区创业路工程施工任务的首要主题。我们将坚持“百年大计，质量第一”、“用户至上”的原则，视工程质量为企业的生命，在工程质量的管理上严格按照“招标文件”的要求配置项目质量自检体系。同时设立中心试验室，作好各种检测及试验，以确保工程质量。

4.2质量检查机构与人员配置

4.2.1为确保工程质量，项目经理部的各施工处将严格执行项目工序自检制度，将自检作为整个工程质量控制的基础，做到质量控制与工序的进行同步海德景苑28层建筑施工组织设计，同时项目经理部负责在各施工处自检的基础上进行整个项目整体质量的自检，做到在整个项目内对质量层层把关，严格要求。具体自检体系见下图

4.2.2整个施工过程的质量控制

本工程质量控制采用动态过程控制的方法，采取有效的质量保证措施。施工准备阶段质量控制

1组织技术人员学习招标文件、有关技术规范、设计文件和质量标准，领会设计意图。

2对设计图纸进行审核，对设计中存在的问题及时上报书面报告，以避免由于设计原因千万质量缺陷和经济损失。

3对设计交付的水准点、号线点进行认真复核。

4组织做好施工前试验工作，控制试验质量。

4.3施工过程质量控制

所有用于工程的材料必须在验证合格后方可进场。进场后，按检验和试验堆积要求的项目和频率进行检验和试验，不合格的材料绝不允许进场。

1水泥、钢材及其它成品材料必须在有出厂合格证，并做材料质检试验，水泥应在有效期内使用。

2地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后方可进料。

3现场设专人收料，不合格的材料坚决拒收。

1单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。

2主要分部、分项工程编制施工工艺水平，科学地组织施工。

3在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工工艺落实情况，以确保施工生产正常进行。

工程开工前，由专职质检员对所承建的工程进行分部、分项工程的划分，并对分项工程划分至工序，同时制定工序流程图。制定各工序的质量标准、操作方法和技术要求，并形成文字资料。不发到各作业队（班组），做为技术交底和工序质量控制和基础。

严格执行三级技术交底制。除总体技术交底，单位工程技术交底外，要特别注意加强分项工程技术交底及对一线操作工人的技术交底。在技术交底时，要把每道工序进行的详细操作方法、质量要求、质量标准交底。对重要工序和易发生质量问题的薄弱环节，要在明确设立主要质量控制的基础上进行重点控制。

4.3.5过程检验和试验

1对工程项目应从巡视、检查及旁站等三个方面进行全方位、全过程、全环节的质量监控。严格执行首检、自检、互检、专检和工序交接制度。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可提出暂停施工进行整顿建议。

2在施工过程中，严格按规范的方法、频率进行各种材料、成品、半成品的取样和试验。各种混合料，必须按事先确定的施工配合比计量，采用带有先进的自动计量上料系统的搅拌站搅拌，保证计量的准确性。

4.3.6最终检验和试验

最终检验和试验应按《公路工程质量检验评定标准》和有关试验规程进行，并真实评定质量等级。对不符合要求的工程进行评审和处置，返工或返修后重新检验评定。

4.4施工操作的质量保证措施

4.4.1施工操作者是工程质量的直接责任者。施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工程操作者，必须具有相应工程岗位的岗位技能。对一些专业技术工种必须做到考核持证上岗。按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。

4.4.2施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须有自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清晰。

4.4.3在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

4.4.5正确处理进度表与质量的关系。进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量。

4.4.6配备先进的检测设备，改进检测手段，提高检测工作的及时性、科学性。

5.施工总平面布置图(见附页)

5.1根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

5.2施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为800m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。

5.3由于本工程主要结构部分采用现场搅拌混凝土，现场砼部分数量大，现场设强制式砼搅拌机一台，一台400公升砼搅拌机。预制构件制作区、水泥稳定碎石拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。强制式砼搅拌机和400公升砼搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。

5.4.1为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

5.4.2项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

5.4.3凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

5.4.4进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5.4.5施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

由于施工场地地理位置非常重要，在施工过程中，要加强对施工现场的管理工作。施工现场总体布置原则如下：

6.工期保证措施及进度计划

为确保整个工程任务在合同工期内按时完成，我公司将在整个项目的指挥及人员调度、机械安排和材料供应上予以保证，具体措施如下：

6.1.2建立和完善生产指挥系统，加强生产指挥调度。在施工中要做到把切实可行的施工计划完整无余地落实落实到生产中。经理部在月初和月中定期召开生产调度会，落实月计划或调整计划，各处每五天召开一次生产调度会。为解决施工中的有关问题，保证工程顺利进行，各施工处每天施工完毕后上报工程进展情况，以利于经理部的总体协调和指挥。

6.1.3配备足够的施工力量，保证决体计划的完成。为确保工期，我公司将为各处配备足够的设备及具有丰富实践经验的工程技术人员。具体配备见施工机械表及人员表，从硬件及软件两方面保证施工顺利进行。

6.1.4加强材料供应。项目经理部及各施工处都将设专人负责材料供应。各施工处应在每月月初上报该月按施工计划所材料量，对于由项目部统一调拨的材料由项目部负责协调供应，对于各处自备的材料项目部将负责督促其提前运到施工现场并进行相应的试验检测。同时，各处将利用工序间歇期积极进行材料的储备工作，为下步施工做好充分准备。

6.1.5在工期安排上抓路基挖方与填筑施工及市政管网工程三个关键工程分项的工期控制，根据实际施工进展情况加速设备及人员的投入，以确保这三项工作按照工期安排顺利完成，从而确保整个工程在合同工期内保质保量地完成。

本工程的各个工程处都采用平行作业的组织方式，同时开工，形成“全面开花”的局面。

开工后，土石方施工队处首先进行填方段的清表处理及填前碾压，完成后处理挖方方段为中心，集中向两侧进行挖方和利用方填筑的施工（包含各段路堤的刷坡、挖台阶等工作），路堑挖方段可以从路堑上部开始分层施工，对废方外运应选好弃土场。

道路施工队跟随土石方施工队的步骤搞好路面施工,为保证进度，所有工程材料将在使用前十天进场。道路施工队同时搞好构件的预制工作，待涵管预制完成后再进行涵洞的施工，具体各构造物的施工顺序要结合路基的施工安排调整，作到路洞结合、齐头并进，可根据实际情况和总体工期的要求协调处理，总原则是“洞随路走”，

本工程的总合同工期为3个月，根据业主要求按时开工,根据我公司的施工力量投入情况,将本工程的施工进程分为四个阶段：

1、5天内完成路基两侧运输便道的修建；15天内完成土石方的清表工作及挖运工作完成40%；

2、预制厂管涵涵管的预制10天内完成100%

1、管涵施工完成50%

2、市政管网工程安装完成50%。

3、路基挖方完成50%，所有填方完成60%。

1、管涵施工完成100%

2、市政管网工程安装完成100%。

3、路基挖方完成100%，所有填方完成100%。

完成所有路面的摊铺及养生工作,做好竣工验收的准备工作及撤场的准备工作，整个工程的竣工验收及撤场工作将在本时间段内全部完成。

八、主要施工机械配备(见下页)

PC220SE日本小松

162KW1.62m3

162KW1.38m3

WY32哈尔滨四海公司

118KW1.20m3

PY220温州冶金机械厂

YZJ12徐州工程机械厂

YCT25重型震动冲击碾

ZL50C黄河工程机械厂

ZL50柳州工程机械厂

YGJ5101交通部公路一公司

全站仪索佳SETIIB

9.安全文明措施及综合管理水平

3无大型设备损坏事故。

5一年事故频率控制每年在24‰以下。

9.1.2安全保证体系

3各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。

4各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。

5安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

9.1.3安全生产措施

1认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。

4加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。

5分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。

8在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。

9公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。

10项目经理根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。

11施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定，消防、卫生、文明施工根据广东省和深圳市有关规定进行检查评定。

12安全资料同步到位，公司每月抽查一次。

9.1.4安全生产具体要求

1进入施工现场，必须戴好安全帽。

2施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x宽1.22x2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

3执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”三级保护装置。

4坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。

A对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。

B项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。

C施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。

D电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。

E采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。

F现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。

G水泥稳定石粉渣搅拌站和厂拌等场所要采取排污防毒措施，使尘毒标准符合国家规定。

H施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。

I各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。

J沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。

K沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。

L砼路面层的施工时，配合操作的施工人员必须有足够的防护措施，应配套手套、安全帽、防护口罩等防护工具，做足有效的防灼伤和防毒措施。

9.2.1现场容貌环境管理

1施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。

9.2.2现场材料堆放和道路排水管理

1大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。

2设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。

3道路畅通，排水顺畅，现场无积水。

9.2.3分工标志管理

1现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。

2现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。

3危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。

4危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。

9.2.4现场防火管理

1现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。

2配备足够有效的消防器材。

3施工动火要有严格的审批手续。

9.2.5文明运输及外部公共关系管理

1土方运输要按有关要求办理准运证。

3泥砂不能随车带出场外。

4处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。

9.2.6临时设施及生活环境管理

1严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。

2办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。

3改善食堂清洁卫生条件建筑消防施工组织设计书，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。

4工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。

5浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。

6临时设施采取封闭管理，并设置值班人员2018甬DX-14 宁波市既有多层住宅加装电梯技术指南，禁止无关人员随意进出。

9.3.1根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组编制周日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋、商品混凝土材料及配件购置计划等。以“日保周、周保月、月保季”实现工期目标。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。本工程项目计划管理体系图详见附图所示。

9.3.2采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。9.3.3根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目计划动态管理。9.3.4展开以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。9.3.5采用管理软件对工程资料进行计算机标准化管理，确保资料文件管理的有效性和时效性，并争取与监理进行时时时时监控管理。