施工组织设计下载简介

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35kV变电站施工组织设计(投标文件技术部分)

工作人员定值恢复错误或漏恢复。

定值恢复完成后两人交叉检查，确认无误后再打印一份与运行人员核对。

新理想空间III.pdf（七）工程分包的管理

鉴于我公司综合管理能力及多年的施工经验，本工程土建、电气工程由我公司独立完成。本工程不分包的原因如下：

⑴我公司已施工110kV变电站5个，220kV变电站几十个，几乎所有变电站土建、电气工程由我公司独立完成。土建、电气质量均得到业主及监理和质检中心站的好评。

⑵有利于资源（人力、设备、车辆、临建）的合理利用。

⑶有利于对土建、电气工程工期进行合理安排，保证工期按时完成。

⑷有利于解决土建、电气交叉引起的矛盾，特别是成品保护及互让工作面的问题。

（八）环境保护及文明施工

1、施工中可能遇到的环境保护问题

2、环境保护的目标及措施

⑴目标。杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违犯环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境。

⑵采取的措施。工程部为环境保护工作的技术主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制订本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。缩事部、安质部为环境保护实施的现场监督部门，负责按措施要求，监督、检查环保措施的实施。

1）加强对入场员工的环保教育，让员工树立环境保护观念，自觉按环保要求开展工作。项目工地在环保方面进行合理投资。

2）工程关工前，主动与当地环保部门联系，征求环保监测部门对本工程环境保护工作的意见、要求及有关标准、规定。严格按项目法人和环保部门对环保的要求来进行工程的施工。

4）减少有害气体措施；不允许在工地上燃烧杂物、费油。

5）减少污油、污水措施：变压器吊芯、带油设备安装、解体在限定区域进行，废油集中放在有特定标志的油罐中，不乱倒、乱燃。临时厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理。严禁污染当地水源和农田。

6）采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保护工地及周围的环境。

7）环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。

8）工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门的检查与指导，采取相应整改措施。

3、文明施工的目标、组织机构和实施方案

（1）文明施工目标是：自己满意、地方满意、监理满意、业主满意。

（2）本标段所给的施工文明费用我公司全用本工程施工文明中。

（3）文明施工管理机构组成见图

图为文明施工组织机构图

3.1文明施工管理措施

1）执行电力工业产啊电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》，树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识，经常主动的与项目法人或监理工程师联系，征求意见，全方位提高自身的服务意识和水平。

2）根据《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求，由工程部编制文明施工考核、管理制度。

3）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。

4）施工现场各种材料应标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。文明施工责任区划分明确，并设有明确标记，便于检查、监督。

5）施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。

6）施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。

7）加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为发生。

8）施工区内道路畅通，定时维修、清扫；施工作业区域按现场总平面管理办法，实行卫生负责制，落实到部门严格执行。

9）现场发现具有价值的文物、结构物等，应保护好现场，及时通知监理工程师并按监理工程师的指令处理。

10）保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序，施工后的施工场地、施工中损坏道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。

11）现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。

4、文明施工考核、管理办法

⑴每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。

⑵分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价，评价结果作为对该分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。文明施工考核办法如表下图1所示。

1）检查评分达90分以上者，全额发放本月文明施工奖，给予通报表彰。

4）检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。

5）检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。

6）工程完工时，总评分在90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。

（九）计划、统计和信息管理

1、计划、统计报表的编制与传递

表1　　　优秀班组评选考核内容

⑴施工图纸经会审并做好记录。

⑵按施工图和审定的施工组织设计施工。

⑶工料预算未经批准不施工，无《施工任务单》不施工。

⑷执行开竣工报告制度。

⑸技术措施须经技术交底。

⑹按审定的施工技术措施（方案、作业指导书）施工。

⑺按公司调度会议的决定施工。

施工图纸不经会审施工，扣1.5分，没有记录扣1分。

施工组织设计没审定施工扣2.5分。

工料预算未批准施工扣1分，无施工任务单施工扣1分

⑴设专人或专职严格按现场总平面管理。

⑵土方施工有规划，及时回填、清理。

⑶临时断路、电、水按计划申请并在限期内恢复。

⑷施工区内道路平整畅通，定时维修、清扫。

⑸露天堆场、棚库设置安全围橱，定期维修。

无专人管理现场总平面扣4分。

土方等不及时回填扣2分，不清理扣2分。

不事先申请临时断路、电、水有一项扣1分，不在限期内恢复扣2分。

道路不平整、畅通扣2分，不定时维修、清扫扣2分。

乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场围棚不定期维修扣2分

⑴人员分工明确，施工秩序有条不紊。

⑵按章操作，无野蛮作业。

⑶职工着装符合安全规程要求。

⑷施工生产原始记录，台帐齐全，按时记报。

⑸工器具摆放有序，并标识。

⑹电缆沟管沟移交安装施工前必须清理干净。

⑺施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场排水。

其中一项不符合要求扣5分

⑴设备、机具清洁完好，各种车辆、机具停放有规则。

⑵各类材料分类存放整齐有序，并标识。

⑶易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。

⑷灭火器具按需要配置，摆放得当。

⑸现场没有废料堆场，定时清除。

⑹暂不安装的设备要保管好，损坏的要及时处理。

其中一项不符合要求扣4分

⑴办公室整洁，办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。

⑵宿舍整洁，厕所清洁无恶臭，定期消毒。

⑶浴室整洁，定期消毒。

⑷宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。

⑸锅灶、灶具、饭堂、粮库、菜库干净、卫生。

⑹不发生食物中毒事故。

按实际情况综合评价：分优、良、合格、差四个等级。优为20分；良为16分；合格为12分；差不得分。

乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场棚库、围棚不定期维修扣2分

⑴现场设分区管理示意牌，并保持清晰。

⑵建立分区管理责任制，落实到人。

⑶在他人管理区域工作，随时清除废杂物。

其中一项不符合要求扣5分

⑴遵守政府法令和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。

⑶尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系协调、友好。与项目法人、监理部门和质监部关系融洽。

　计划、统计报表的编制与传递由计财部负责。指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。

⑴合同完成情况报表（工程形象进度）。

⑵施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。

⑶施工实物工程量完成情况统计报表。

⑷物资统计报表，除符合物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

⑸依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。

⑹根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

⑺配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

2、信息管理的目标及措施

⑴信息管理的目标。保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。

2）设专人负责信息收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。

3）在施工中用网络计划实时控制工程，定期根据实际进度修正网络计划；运用送变电线路微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台帐等数据库，并生成相应在报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件的引目录。

3、竣工资料及施工记录的移交

1）按图施工没有变动的图纸，直接在图纸右下角盖工程竣工章，并填写相应的栏目和签名。

2）一般性设计更改变在收到设计变更后及时在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章，填写变更单号码、图纸修改、修改日期。竣工资料上，附上设计变更单，加盖工程竣工章。

3）较大的设计变更，不能用原图修改，与设计部门联系重新绘制竣工图，并加盖工程竣工章。

⑵施工记录和检验记录的编制。

1）项目处将初审后的施工记录和检验记录分类装订成册，加装封面并签字。

⑶产品合格证和试验报告的编制。

1）工程用产品合格证及原材料试验、化验报告由分公司会同供应部分类整理并装订成册。

2）工程所做的各种试验，由试验单位出具试验报告交分公司。

3）项目处负责现场购置材料的产品合格证的收集、整理。

4）工程施工中的试验，由项目处负责收集整理试验报告，审审后交分公司。

5）分公司汇总各种试验报告，产品合格证编制成册加装封面。

⑷其他竣工资料的整理。根据工程项目《质量计划》对竣工移交资料的规定，对应移交的其他竣工资料由分公司进行分类整理并装订成册。

⑸量。所有竣工图和竣工资料由施工技术部负责审查。

⑹交付。各单位在交付竣工资料时不少于一式两份，施工技术部审查竣工资料后，分别列出交付清单交本公司档案室和业主（运行单位）。

⑺工程竣工资料。竣工资料按合同和档案要求提供，其中安装及质量记录按部颁统一表格填写，无统一表格，现场编制，经认可后使用。以下竣工资料目录如有调整，与甲方、监理公司、质监站商定。工程竣工资料包括：

1）工程开、竣工报告。

3）工程竣工质量检验及评级记录。

5）材料代用清单及签证。

6）原材料、加工件出厂质量合格证明、试验报告、质保证书。

7）工程试验报告及试验记录。

8）未按设计施工的明细表及附图。

9）施工缺陷处理明细表及附图。

10）工程遗留问题记录。

11）隐蔽工程检查验收记录及签证，中间验收检查记录及签证。

12）与项目法人、监理工程师往来文件。

13）编制工程竣工图所需全部资料2套。

14）本工程人工、机械台班、材料实际消耗量统计表。

1）基础工程施工检查记录表及签证单。

2）工程施工检查记录及签证单。

3）接地施工记录表及签证单。

简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备，施工机械、施工力量的配置，以及生活设施等的准备情况。主要施工机械设备表。

3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析。

4工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施。

（一）施工现场组织机构

1、施工现场组织机构关系图

本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“xxxxxxxx增容改造工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。

1.1、项目施工管理人员(部门)主要职责

⑴全面负责工程合同的履行职责。

⑵全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。

⑴全面负责本项目工地的技术管理工作。

⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。

⑷组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。

⑸参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。

⑹督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。

⑺负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。

⑻督促有关部门做好信息管理工作。

⑼督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

1.1.3、项目工程部

1)负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。

2)编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。

3)对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。

4)定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。

⑵技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。

⑶质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。

1.1.4、项目安质部

1)制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。

2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。

3)负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。

1)制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。

2)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。

3)负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。

4)负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。

1.1.5、项目物资部

负责物资供应和现场物资管理工作。

1.1.6、项目计经部

⑴负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。

⑵负责项目工地的概预算管理、结算工作。

商城通风空调施工组织设计.doc⑶负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。

1.1.7　项目综合部

⑴负责文件信息处理,地方关系协调,会务接待,车辆管理等。

⑵负责文件的起草工作。

⑶归口管理本项目工地的对外联络工作。

⑷负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。

⑸负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。

⑹负责本项目工地宣传报道工作长春轻轨工程基坑降水施工方案，加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业务文化体育娱乐活动。