施工组织设计下载简介
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220kV双回线路新建工程施工组织设计金具表面应光滑，结构尺寸符合国标要求。
一项不符合要求扣2分。
金具及绝缘子串组合、组装正确。
高架桥施工组织设计方案一项不符合要求扣4分。
悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直地面，其顺线路方向的偏移应符合下列规定：
⑴悬垂线夹最大偏移：≤100mm
⑵三相应向同方向偏，相间差≤50mm
⑶各子线线夹应同步，不应使四联板扭转。
一项不符合要求扣4分。
跳线安装后应美观、自然、平滑的下垂；两悬点间应近似悬链状。其弧垂和电气间隙应符合设计规定。
一项不符合要求扣5分。
金具上的开口销、闭口销、弹簧销应齐全，其材质应为铜或不锈钢。安装后开口销应开口且大于60(。
一项不符合要求扣5分。
接地体的埋设方式，深度及实测接地电阻值必须符合设计要求。
一处不符合要求扣5分。
接地与铁塔的连接应紧密可靠，并便于拆开试验，引线应顺塔材和基础面设置，做到自然、美观。
一处不符合要求扣5分。
接地的型式应符合设计，实际埋设的方位应用草图标绘清楚。
一处不符合要求扣5分。
相位标示和防护标志应安装齐全、正确、醒目、牢固
杆塔防松、防盗措施齐全、符合标准；脚钉、爬梯的安装符合要求
70+280+100+225+225=900
第二部分项目施工管理组织结构
投标人：xxxxxxxxx公司
一项目施工管理组织结构
1.1计划投入的施工队伍
为加强施工管理，公司成立“兴（文）～通（江）220KV双回送电线路新建工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本段工程的全面管理。项目经理由徐文华同志担任，项目总工程师由刘旭同志担任。
项目经理部下设经营部、技术部、质检部、安环部、器材部和办公室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。项目部成员及各施工队队长多为参加过多条220kV线路施工的人员，具有丰富的线路施工经验。
工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。
公司专家组对工程施工中的重大施工项目进行技术研究论证，并制定详细的施工方案，指导现场施工，为现场施工在技术方面提供强有力的保障。
1.1.1分项工程施工队投入计划
每队两个作业小组。按施工控制段划分负责各自范围内的基础、接地施工
每队两个作业小组。按施工控制段划分负责各自范围内的铁塔组立
负责绝缘子悬挂、跨越架搭、拆及通道清理
负责导引绳展放及地线架设
负责张牵场的布置、沿线通信的设置及导线展放和锚固
负责张牵场导线升空、弧垂调整、耐张挂线、直线塔附件安装、耐张塔跳线制作及全线间隔棒安装
注：除上述主力施工队外，还计划投入汽车运输队、基础钢筋加工队、带电作业队、张牵机械操作队配合现场施工。
1.1.2各施工队人员结构
说明：表中人数为一个施工队的编制。焊工二名，由项目部统一调配。
1.2项目管理组织机构
项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目施工有关的一切事宜。
⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化；
⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成；
⑶主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按《质量、安全、环境管理三合一QEO管理体系》的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，安全事故和工期“三零目标”的实现；
⑷督促经营、工程部门按时向发包方、监理部门和公司本部报送各种管理统计报表；
⑸自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
⑹向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行；
⑺负责项目部的整体策划工作。严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》、标准化图册、工程建设安全、质量管理制度等有关文件的规定进行项目现场布置及管理。确保实现合同规定的安全目标要求。
1.3.2项目总工程师
⑵负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作；
⑶参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施；
⑷对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施；
⑸经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；
⑺运用工程项目管理软件（P3、EXP）对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合；
⑼配合项目经理做好项目部的整体策划工作。
⑴编制本工程施工经营计划；
⑵遵循统计法和项目法人要求，真实、及时报送各类统计报表；
⑶负责本项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施；
⑷对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算；
⑸负责资金、劳动力管理。
⑴负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工；
⑵编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题；
⑷协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。
⑴贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行；
⑵对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施；
⑶加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施；
⑷负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证；
⑸配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产；
⑹在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实；
⑺认真执行国家电网公司《工程档案管理实施细则》及电网内规［2003］1号文关于印发电网分公司《工程档案管理实施细则》补充规定的通知、四川省电力公司档案管理办法和达标投产有关规定，做好工程资料的管理、控制；
⑻对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程；
⑼按时编制、上报质量月报表。
⑴认真贯彻执行公司颁发的质量、环境、安全管理程序文件，严格按照本工程的《安全文明施工协议书》的要求，组织开展安全健康与环境保护的宣传、教育及管理工作；
⑶对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查；
⑷参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作；
⑸在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》；
⑹分工序做好危险点辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控；
⑺按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表；
⑻采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会环境的干扰；
⑴建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐；
⑵负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量；
⑶参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理；
⑷负责所有材料的分类、标识、保管和发放；
⑸负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性；
⑹负责工器具的检验、配置、维修和发放；
⑺负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性；
⑻负责工程爆破物品的采购、运输、储存、领退等工作的管理。
⑴负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持；
⑵为业主、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境；
⑶负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等；
⑷对施工中发现的文物、化石等物品，及时进行现场保护并汇报监理工程师。
严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本队施工任务，严格过程控制，坚持文明施工，保护环境。
⑴带电作业队：负责跨越带电电力线路的现场调查，负责跨越施工方案的编制和送审工作，按照现场项目经理部的工作安排和施工进度要求，负责跨越方案的实施工作，在整个放线过程中，对跨越现场实现封闭保护，负责对跨越绳网、架体和跨越物的监护工作，保证跨越过程的安全；
⑵张力放线队：按照项目经理部的工作计划安排，负责张力放线大型机械设备和专用工器具的配置、转运和保修工作，负责大型张力放线机械的操作、保修和转场工作，在施工现场遵守项目经理部的作息时间，听从张力放线现场总指挥的命令。
1.4主要人员与经验（资职证书见资格审查资料）
1998年毕业于四川广播电视大学发电厂及电力系统专业
永白天线п接进沙溪变220kV线路改建工程
2007年毕业于重庆大学电气工程专业
永郎至会东220kV线路新建工程
酒店智能系统综合布线施工方案雷波至美姑河开关站220kV线路新建工程
2.4.3项目主要管理人员
主要资历、经验及承担过的项目
我公司若中标巴中通江220kV变电站新建工程（施工7标），我公司承诺本投标文件中的配备的人力、机具及施工组织设计不会有变化。
xxxxxxxxx公司
投标人：xxxxxxxxx公司
若我司有幸中标，我司对本工程项目中的任何分部、分项工程施工任务不分包，只对土方开挖、运输等非技术性工作进行劳务分包。劳务分包商在取得我公司入厂许可证的分包商中通过议标择优选取。在施工中切实履行合同规定，严格执行《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定(试行)》(国家电网基建[2005]531号文)的要求。
河南省肿瘤医院门诊医技楼工程基坑支护、降水施工方案本工程拟分包项目情况表待中标后根据施工图设计按照我司劳务分包管理制度通过议标择优选取。劳务队伍确定后填写该表交监理审查后报建设单位备案。