施工组织设计下载简介

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1．把好材料、加工和产品质量关，加强对架设工具的管理和维修保养工作，避免使用质量不合格的架设工具和材料。

2．确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力。本工程采用钢管脚手架支撑体系。

3．认真处理脚手架地基，确保地基具有足够的承载能力避免脚手架发生整体或局部沉降安阳市四海嘉园住宅楼1#楼工程施工组织设计，脚手架应设置足够多的牢固的连墙点，依靠建筑结构的整体刚度来加强和确保整片脚手架的稳定性。

4．确保脚手架的搭设质量。在搭设中应注意以下事项：

(1)架子地基应平整夯实(或作基础)。并抄平后加设垫木或垫板。不得在未经处理的起伏不平和软硬不一的地面上直接搭设脚手架；

(2)严格按照规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，并确保节点联接达到要求(绑好、拧紧或插挂好)；

(3)脚手板要铺满、铺平或铺稳，不得有探头板；

(4)搭设过程中要及时设置联墙杆、斜撑杆、剪刀撑以及必要的缆绳和吊索，避免脚手架在搭设过程中发生偏斜和倾斜。

搭设完毕后应进行检查验收，检查合格才能使用。高层建筑脚手架和特种工程脚手架在使用前更应进行严格检查。

5．严格控制使用荷载，确保有较大的安全储备。

使用荷载，以脚手板上实际作用的荷载为准。一般传统搭法的多立杆式脚手架，其使用均布荷载不得超过2648N(270kgf)；在脚手架上堆砖，只允许单行侧摆三层。对于桥式和吊、挂、挑等脚手架的控制荷载，则应适当降低，或通过试验和计算确定。

由于脚手架的搭设不像建筑结构那样严格，且使用荷载的变动性也较大，因此，需要留有适当的安全储备，一般取安全系数为3.0。

6．要有可靠安全防护措施，其中包括：

(1)作业层的外侧面应搭设安全网；

(2)在架高方向按规定设置多层挑出式安全网；

(3)设置供人员上下使用(包括携带工具和少量材料)的爬梯或斜道，梯道上应有可靠的防滑措施；

(4)在脚手架上同时进行多层作业的情况下，各作业层之间应设置可靠的防护棚档(在作业层下挂棚布、竹笆或小孔绳网等)，以防止上层坠物伤及下层作业人员；

(5)必须有良好的防电、避雷装置，钢脚手架、钢垂直运输架均应有可靠接地，雷雨季节高于四周建筑物的脚手架和垂直运输架应设避雷装置。

7．六级以上大风、大雾、大雨天气下应暂停脚手架作业。雨后上脚手架要有防滑措施。

8．加强使用过程的检查，发现问题及时解决。

文明施工和环保控制措施

本工程文明施工目标：文明优良工地。

由于本工程位于学校校园内，因此必须注意施工现场文明施工的控制，保证与校园内整齐的环境相协调，因此搞好现场的文明施工至关重要。以文明施工为目标，利用各种措施确保本工程文明施工是本工程的重点。

一、文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优质和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生、创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

二、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建设部“三治一求”、施工现场安全达标、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。

三、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。

四、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

五、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业精神等具有不可低估的作用。

六、抓住公司已通过ISO9002质量体系认主和开展CIS形象工程的契机，认真地执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。

一、施工管理现场规范化内容

内容包括：围墙围护、场容场貌、标识标牌、作业条件环境保护、防火防爆防毒、施工组织设计与管理；

二、施工安全达标创优管理内容

内容包括：安全管理、脚手架与平台、施工用电、“三宝”与“四口”保护、模板支撑施工荷载核算、井架等提升设备管理、中小型机械设备安全管理。

三、办公、生活设施整洁卫生量管理内容

内容包括：办公环境、食堂、宿舍、厕所、卫生与急救、生活环境。

四、工地具有良好的文明氛围管理内容

内容包括：文明教育、综合治理、宣传娱乐、班组建设。

4．在施工时应与基建处及保卫科、交通管理部门及环卫部门保持密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护施工区安定、和谐及美观。

二、施工现场管理规范化

大门的设计按照本公司识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以本公司的企业标志；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美不锈钢文明标牌。工地围墙砌筑2.4m高，面做油漆并画上彩色宣传画和山水画。

建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密，对两边道路进行钢管脚手架搭设防护棚，上铺二层脚手片，以保证行人和车辆的安全。建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护护栏，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。

制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料堆放的原则是；整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批分规格堆放整齐、清洁、安全。

钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用砼地面，并设置砖砌围栏；井架位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。

6．施工现场“落手清”

强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。

制定《标识、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。

(1)在现场入口处制作七牌三图：公司简介、工程概况、十项安全技术措施、安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。

以上图牌均按企业CIS形象识别手册要求制作、设置。

(2)施工区域安全标志醒目

安全标志有：(a)当心触电；(b)必须戴好安全帽；(c)严禁烟火；(d)禁止通行；(e)当心吊物；(f)必须系安全带；(g)当心落物；(h)安全通道等，分别悬挂于相应位置。

(3)危险区域禁令标志明显

在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施(如干砂、灭火器等)。

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，(即操作规程牌与验收合格牌)，配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。

(5)施工人员挂牌上岗

项目部所有管理人员(包括项目经理)和一线职工(包括后勤)均持证上岗。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。

管理人员——深红色；班组长——天蓝色；一般职工——白色。

在进入工地大门，设置内容高雅的精美不锈钢文明标牌。在生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响周边社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

(1)人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，确保夜间施工中造成的噪音不超过55分贝。

(2)减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。

(3)易产生噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在施工区车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。

(4)施工现场的强噪音机械如：砂浆机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量在封闭的机械棚内；或在白天施工，以免影响工人与师生息时间。

(2)工程施工中应控制主要的粉尘污染。

(3)零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

(4)施工现场道路全部用砼地面、使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。

(5)施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼2级以下。

(6)严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。

(1)搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”，使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。

(2)办公区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。

(3)现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。

(4)在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。

(5)各用水排放要合乎要求。

工地检查管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则(定人、定时、定措施)予以整改，落实后及时做发复检工作。

项目部在施工场所禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处，并配置烟灰盆，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。

如何降低噪声是一个突出的问题，我们从如下几点着手：

(1)平时做好对施工机械的维护和保养，保证工程机械的正常运转，这样可以使机械的噪音降低到最低。

(2)重型机械的使用尽量选择在职工上班和学生上学的时间内使用，尽量保护学生和上班工人的休息时间。

(3)砼搅拌机和发电设备用临时棚覆盖，从一定程度上降低噪声的传播。

(4)挖掘机使用低噪音型挖掘机。

(5)对于无法处理的振动泵，振动大梁等设备，做到隔开使用，以减少噪声污染。

影响工程工期的因素分析

1．本公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的骨干组成，为一个知识密集型的群体，公司还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。

2．对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3．根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

4．建立由项目经理、各部门经理、技术负责人、总施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

5．在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的ISO9002的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。

6．创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

1．建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

2．举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门联席办公会议，及时处理施工中的问题。

3．采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

4．下达到班组的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等要素上及时调整。

5．在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

6．健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

1．安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

2．最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。

3．增配模板、钢管等周转材料，拉大工业作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

1．在编排施工进度时充分考虑易延误工期的区段，适当增加该区段天数。

2．重新调整后期阶段进度计划，适当减少原有工期安排，使延误工期得以补充，确保总工期不变。

3．增加周转材料的投入，减少周转次数，从后期保证工期加快。

4．增加劳动力投入，以缩短每环节施工周期。

5．在资金方面给予充分保证，确保材料等提前到位。

6．增加夜间作业时间，实行三班轮流制施工，确保赶回损失工期。

7．对人员实行奖金制度。在规定时间内完成所需工作内容，给予奖励，以激励施工人员原动力。

表1拟投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

一、施工项目经理部主要管理人员设置

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

施工技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

施工质量部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施DBJ61／T 74-2013标准下载，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；

设备材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

施工管理部：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

三、施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员煤矿主井通风机房安装工程施工组织设计，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、爆破工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。