施工组织设计下载简介

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合肥腾辉红星美凯龙装饰装修施工组织设计

第十二节应收集的信息及传递的要求

第十三节与工程建设有关方的沟通方式

在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证，而项目经理的工作对于项目的成功与否起着这关键的作用，在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的，现代工程项目正在朝着大型化、现代化、规模化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈直线倍增。沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项日实施和运行过程顺利。工程项目管理的历史悠久，自古就有，千百年来所积累的经验通过各种途径不断的传播，但是效果则有限。很多缺乏经验的项目管理人员依然是在实践的失败中积累自己的经验，这就给工程项目实施过程带来了不可估量的损失，直接影响到工程的质量和工程项目管理企业的形象。所以这就必须对项目经理部设立的要求及项目经理的要求以及项目管理的方法要有所革新。

（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。

沙坝小学施工组织设计（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。

（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。

（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。

2、与监理、施工单位的沟通管理

（1）与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

（2）对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。

（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。

（4）对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。

（5）督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。

（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。

（7）对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。

（8）项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见。

（9）与各方的收、发文件均应单独立档保存。

3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：

（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。

（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手，项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。

（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。

（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。

（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。

（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

第七章安全生产组织措施

第一节安全生产目标计划

安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点和本工程的情况，施工交叉作业多，施工工期等因素。为此，做好安全工作是工地日常施工中的首位事。务必做到组织落实，措施强力，形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。确保本工程安全生产文明施工样板工地的实现。

安全生产是指在施工过程中采取各项措施、完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。

安全是建筑施工永恒的主题，我司将把安全放在最重要的位置，对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全——质量——进度——经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。

我司承诺安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故。

在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全检查生产制度及安全生产网络管理组成。安全生产保证体系框图详见附录九。

根据本工程管理人员规模，以项目经理为主，项目副经理为辅，各级工长及班组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：

项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等工作，保证施工现场的安全；

项目总工程师：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查；

安全负责人：负责施工全过程的安全检查工作，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用；

机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员严禁遵违章操作，并对用电机械进行安全检查；

办公室负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；

施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组安全学习；

其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

根据上级有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。

⑴项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。

⑵项目经理对整个工程施工安全总负责。

⑶建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人。

⑷施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。

⑸安全员负责安全管理和监督、检查。

⑹操作班组全员建立安全职责。

安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：

⑴进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。

⑵定期进行安全教育和新工人上岗教育。

⑶组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作规程学习。

⑷下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。

⑸每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。

c、实行安全设施验收制度

对建筑的安全设施，如外架、垂直机械加强验收挂牌制度。

加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项制度和安全措施。及时解决和自理安全事故的隐患。

⑴建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。

⑵由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进周或旬的安全检查。并有记录及提出整改措施。

⑶由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。

⑷各作业班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机具及作业环境的安全。

第三节确保安全生产的措施及技术要求

安全技术措施为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。

1、使用安全色和安全标志

⑴把安全色与安全标志视作安全设施的一个组成部分，在各项施工中加以防范和实施。杜绝事故发生，确保安全施工。

本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识。

⑴木工车间、材料仓库、食堂、住宿、工具间等重要地处均需设灭火机；食堂、办公室各设二只灭火机；并进行正常检查。

⑵现场施工焊操作，注意产生的火星、焊渣及周围的距离，安排人员巡逻检查，施焊前履行动火审批手续。

⑶乙炔发生器和氧气瓶之间的存放距离不得小于2米，使用时两者的距离不得小于5米。

⑷食堂灶洞前周围2米范围内严禁堆放木柴、煤炭、易燃物。食堂用火采用煤气。

⑸在区域内不得任意用明火烧燃刨花、木屑和纸张。

⑹在装饰施工阶段，油漆等有散发可燃所体的作业，除及时通风外，应及时制订安全措施。

⑴临边洞口楼梯必须搭设防护栏杆、货流处设置活动防护栏杆。

⑵建筑楼层上凡能坠落的洞口防护必须加防护栏杆。

⑶所有洞口有专人管理，经常检查防护措施完好情况。

⑷使用安全网部位，网内结存杂物要定期清理。

4、施工现场用电安全措施

①根据本工程规模和使用要求，正确计算本工程施工生活的总用电量。

②建立健全的用电组织管理措施：熟悉、掌握工地上所有线路，设备用电情况全过程。建立用电规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收合格后可操作使用。工地用由专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，加强用电管理，掌握用电知识。搞好用电的安全教育和宣传工作；工地上安全教育的同时，着重对施工用电教育，对进场职工，尤其是外地来新工人更为重要。配备必用的电测仪器和安全操作的必须防护用品。

③对专业电工安全用电要求

掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。操作和检查电气装置和各种保护设施完好率，严禁设备带“病”运转。对变电器或变电所要有专管制度，值班制度和节假日值班制度。对移动用电设备迁移后的电源要有安全处理。

①配电室要求：A、门应上锁，并挂有“高压电危险”的警告牌。B、变压器严禁人员靠近，用木格栅栏等隔离。C、变压器房应通风散热功能下方通风与上方的气孔，并用铁板网封，以防止小动物窜入造成事故。

②架空线路安全要求：A、配电线路必须满足发热、机械强度、电器损失、短路故障保护等。B、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。C、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上或钢管上，宜采用混凝土或木杆。D、架空线用截面必须满足用电负荷要求。E、架空线每根只允许一个接头，架设高度不小于2.5m。

A、电缆干线应用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质蚀。B、电缆埋深不小于0.6m，面铺砂加砖等覆盖保护层。穿越车道及引出地面2m高处用钢管套管保护。D、橡皮电缆架空敷设时，应沿干墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定。严禁使用金属裸线绑扎。

总配电箱应设在近电源处，分箱应装在近用电设备或用电区内。B、配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作。C、配电箱内应分别设置工作零线接线端子板和保护零线端子板。D、金属箱体和金属底座及外壳，必须作保护接零。配电箱必须有防雨和防潮措施。配电箱内必装二级漏电保护器，每台有用电设备应有各自专用的开箱，必须实行“一机、一闸、一漏、一箱制”，设备与照明分闸。所有配电箱均开门，并上锁，有专人负责保管，实行经常检查，检修制度。

（4）、严格遵守以下安全生产规程：

其它国家有关安全生产规范、规定。

第四节消防措施保证体系

为了加强对消防工作的管理，保障人民生命财产的安全，根据《中华人民共和国消防条例》的规定，结合本工程现场的实际情况，特制定以下措施。

1、消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针，项目部的每个职工都必须遵守消防法规，做好消防工作，在开生产会议时，对每位职工进行消防安全教育。

3、消防责任人和施工现场管理消防工作人员的主要职责有：

（1）全面负责该工程的消防工作，组织贯彻实施业主、监理、总包单位有关消防工作的指示。

（2）组织实施防火责任制和岗位防火责任制；审批动火申请，制定重点防火地区的安全操作规程。

（3）把消防工作列入施工生产中，后勤生活管理的内容。

（4）对施工现场的每位职工进行消防知识教育，宣传消防法规。

（5）组织消防检查，改善消防安全条件，购买布置消防设施。

（7）组织制定灭火方案，带领职工扑灾，保护火灾现场。

（8）追查处理火警事故，协助调查火灾原因，提出处理意见。

4、根据该工程的施工特点，结合施工现场的实际情况，组织1～2个义务消防队，定期组织学习训练，熟悉本单位重点防火部位和水闸、电闸地点，熟悉掌握消防器材的使用方法和灭火知识，平时注意检查消防设施，消除火险隐患。

二、防措施保证的预防：

1、坚决执行“预防为主，防消结合”的消防方针，严格执行《施工现场防火规定》执行各项安全防火制度，认真做好安全防火工作，经常开展安全检查和职工防火知识普及教育，消除隐患，堵塞漏洞。

2、对动火设施要与易燃易爆物品存放地隔离开，临时设施的布置和搭建要符合消防安全的要求。

3、电焊、气焊、气割作业时由工长办理动火审批手续，严格遵守“焊割十不烧”规定，凡动用明火，必须按《消防安全管理制度》办理三级动火审批手续，操作人员必须持证上岗，无证人员不得动火，私自动明火，造成事故的，根据事故大小，损失多少，可给予扣发奖金、罚款，赔偿损失，直至依法追究刑事责任。

4、严格电气使用规定，严格执行《施工现场电气安全管理规定》。非电工严禁擅自装接电线电器。

5、施工现场不允许任何人吸烟，并在每层醒目位置贴上标语。高度警惕烟头失火，在油漆房、木工房、油库以及堆放易燃易爆物品的地方，严格禁止吸烟；在进行油漆装饰作业时应禁止吸烟，私自吸烟者罚款50～100元。

6、该工程要按规定配备消防器材，每一百平方米配备两只十公升灭火机。

7、消防器材由公安保卫人员管理、维护、购置、定期更新消防器材应设在道路畅通的地方，便于使用，消防器材不准挪作它用，要时刻保证它能有效地使用。

8、该工程的警卫值班人员其职责之一就是负责消防监护工作，要时刻注意观察火警火患，发现问题要及时处理和报告，并大胆制止违反消防规定的行为。

3、起火单位在组织人员扑救的同时，要迅速向公司报告火灾情况，以便上级及时组织力量支援灭火。

1、对在消防工作中有贡献或者成绩显著的人员，要进行表彰和奖励。

（1）基层单位全年未发生火灾事故，对消防管理（内业、外业）做得好的公安干警、消防负责人，发给消防安全奖200元左右。

（2）对认真负责执勤的警卫人员，有保护消防设施事迹和迅速报告火警而避免火灾事故的，要根据情况给予100元左右的奖励，并表彰。

（3）对发现火警及时报告的人员，要根据情况给予100元左右的的奖励，并表彰。

（4）对积极勇敢参加扑救的人员，要根据事迹给予100元以上的奖励，并表彰。

3、违反本制度规定，造成火灾事故的，对有关责任人员要根据火灾事故损失情况，给予追究刑事责任，治安拘留、行政处分、经济罚款等处罚。

该工程按照此管理制度的精神，结合本单位消防工作的重点，有针对性的制定出实施细则，施工人员与技术人员要与本单位经常动火的人员签订消防安全责任合同。（如电焊工人等）。

第八章文明施工组织措施

第一节文明施工目标计划

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，同时贯彻我司的CI标识进行，避免和消除对周围环境的影响，建立起我司良好的形象。对于文明施工管理体体系详见附录七。

实施目标：；创建“无烟”工地、“无干扰”工地；创建文明、整洁、卫生工地。

处罚措施：对因我司违反环保、市容规定而引起的纠纷及罚款由本单位自行负责。

第二节确保文明施工的技术措施及技术要求

总平面管理是对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：

（1）、施工平面图规划，应具有科学性。施工现场按照文明施工的有关规定，在回车廊门厅前设置施工单位及工地名称牌（包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工日期）；安全生产六大纪律牌；防火须知牌；安全生产无重大事故日计数牌；工地主要管理人员名单及现场平面布置图等。

（3）、所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

（4）、做好总平面管理体制工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

我司进场后对现场卫生间进行全面检查和整修。

对责任区内，每天派专人清扫一次。保持工地现场的整洁。

b)搞好大楼现有设施的保护工作。

施工现场材料堆码、现场清扫，由现场工长负责安排，不定时清扫，材料随用随清，随时保证现场的整洁。

第三节环境卫生保证措施

加强环保教育，建立环保制度。设一名环保人员负责工地内的环境保护工作。

施工现场材料应堆放整齐，建筑材料、构配件、料具应按总平面图规划堆放，按名称、品种、规格等分类标牌，堆放整齐，易燃易爆物品应分类。

遵守各种环保规定，争做环保标兵。

机械加强加油保养，降低噪声。

保证施工现场道路通畅，施工场地平整、无积水。

宿舍制定管理制度和卫生责任人。

其它封闭围挡、消防、厨房、厕所等措施配合总包统一管理。

附录一：拟投入的主要施工机械设备表

1、2013.1.92、2014.1.10

1、2013.1.92、2014.1.10

1、2013.1.92、2014.1.10

1、2013.1.92、2014.1.10

1、2013.1.22、2014.1.3

1、2013.1.102、2014.1.11

1、2013.1.102、2014.1.11

1、2013.1.102、2014.1.11

1、2013.1.102、2014.1.11

1、2013.1.102、2014.1.11

1、2013.1.102、2014.1.11

1、2013.1.102、2014.1.11

红星美凯龙合肥腾辉家居生活广场表9.2单位：人

DB5301／T 41-2019标准下载按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

附录三：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1.投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。

SY／T 7488-2020 海洋丛式井组防碰及碰后处理要求.pdf3.施工进度计划应与施工组织设计相适应

4.施工进度计划表详见表9.3