施工组织设计下载简介

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毕节市大银烟叶工作点工程施工组织设计

1、确定降低成本的目标

工程项目降低成本的目标既降低率。工程项目降低成本目标计算公式：

2、分析和研究降低成本的途径

为确保工程项目降低成本目标的实现，就要分析和研究各种可能的降低成本的措施和途径。

a.改进施工工艺和施工组织。工程中劳动力消耗、材料消耗、机械台板消耗以及费用的支出很大程度上都是由施工方案和施工组织的水平控制DB4403／T 105-2020 新型交通组织模式及设施设置技术指引.pdf，施工工艺方案后施工组织方案的合理性是最大的节约。所以，在制定施工方案、施工组织设计时应进行方案的技术经济分析，节约材料费用。节约材料费用应从量价和价差两方面着手，从定货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、回收利用等环节，以及合理下料、综合利用等方面入手。

节约人工费用。节约人工费用的关键在于提高工效，节约劳动消耗量。为此，应实行平均先进的劳动定额，定员定编，改善劳动组织，以及采用以提高劳动生产率为目标的其他技术组织措施。

b、节约机械使用费。工程上应讲求机械设备的合理配备，切实提高机械设备的利用率和效率，以及采用降低机械台班使用费的其他措施。

c、实行全面质量管理，减少和防止不合格品、废品损失和返工损失。

d、节约管理费用，减少不必要的开支。

e、严格把好钢筋配料关，避免钢筋浪费，浇捣砼时应加强前、后场联系，避免砼多拌浪费。

f、材料应分类堆放，分隔有效，成品与半成品应做到保护措施，避免损坏。

g、管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，加强施工过程中质量管理，同“事后评定”改为“事先控制”，避免产生返工现象。

h、格控制财务审批制度，避免产生不必要开支。

j、办公用品应按需计划采购，避免浪费。

建立以项目经理为首的民工工资保证体系，到了月底必先保证民工工资问题，由项目财务部制表，项目经理审批，确保没位民工工资全部到位。

第二节工程成本的施工过程

在施工过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。具体工作方法如下：

由成本控制部门或工程师根据成本计划再分门类拟定和下达控制计划给管理部门和施工现场的管理人员。

2、确定调整计划的权限

应当随同计划的下达，规定各级人员在控制计划内进行平衡调剂的权限。任何计划都不可能是尽善尽美的，应当给各管理部门在一定范围内进行调剂求得新的平衡的余地。

完好的计划和相应的权限都需要有严格的制度予以保证，实行科学管理和目标责任制。应制定一系列常用的报表，规定报表填报方法。规定涉及成本控制的各级管理人员职责，明确成本控制人员同财务部门和现场管理人员之间的合作关系的程序和具体职责划分。

第三节工程成本的事后总结控制

工程项目大部分或全部竣工以后，并进行工程竣工决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，找出做的好的方面，同时也找出有些单项工程实际成本超支或合同价的原因，对成本控制情况进行全面的综合分析与考核，以便找出改进成本管理的对策。

1、严格把好钢筋配料关，避免钢筋浪费，浇捣砼时应加强前、后场联系，避免砼多拌浪费。

2、材料应分类堆放，分隔有效，成品与半成品应做到保护措施，避免损坏。

3、管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，加强施工过程中质量管理，同“事后评定”改为“事先控制”，避免产生返工现象。

4、格控制财务审批制度，避免产生不必要开支。

5、办公用品应按需计划采购，避免浪费。

制定环境保护控制措施：建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响居民生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保护正常施工、创建文明工地的主要条件之一。

防止施工噪声污染：人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业，晚间作业如超过22:00时，尽量利用噪声小的机械施工。

易产生噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。

施工现场的强噪间机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。

防止水污染：搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌机作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”，使排放的放心水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。

办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排水污管网内。

现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止污染。

在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。

环境保护的检查工作：工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。

费用使用计划;建议主体工程完成，进行结构中间验收，以便及时插入附属工加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本降低额和降低率，节约人力、物力和财务的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。

节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。

提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。

节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。

加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。

钢筋集中下料，降低钢材损耗率。

混凝土搅拌时加入减水剂，节约5%的水泥。

定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。

脚手架基地硬化自理的混凝土坡面，留作散水坡的基层合二为节约部分材料:模板制作时标明尽寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，减少周转材料租用时间。

对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。

八、施工现场总平面布置

一、本施工总平面布置图根据设计总平面图、并结合建设单位指定的施工场地范围、场地特征、临时水电接入位置、施工面积、施工工期和施工顺序的安排，本着满足工程需要，方便施工，便于管理，安全文明、经济、节约的原则进行布置。尽量将办公区、加工区、生活区相对分开，场内材料尽可能堆放在垂直运输机具工作范围内，减少二次转运。

二、施工现场总平面布置的说明

根据施工需要，便于管理，达到施工安全、文明、经济的目的，现场安排了生产设施、生活设施、办公用房、临时用房、施工水电、排污、道路等，详见附图《施工现场平面布置图》。

1、场内封闭施工，地坪处理和排水根据设计总平面图及建设单位指定的可用范围，场内运输道路及砼搅拌站做C15、 厚100mm砼地坪，砂石堆场采用C15、厚80mm砼地坪，其余空地用土夯实，碾压平整，上铺建筑碎渣或煤渣。沿场地周边做排水沟，并作两级沉淀池。

必须在每条排污沟设置沉淀池，将搅拌机污水及施工污水经沉淀后排出场外，沉淀物定期清运出场。

要在施工区域内形成环型通道，使各种材料一次性运输到位，减少二次搬运，且达到消防要求。

三、垂直运输机具的布置（详施工现场平面布置图）

钢筋在现场加工，标砖砌筑钢筋加工房，钢筋的原材料及半成品堆放在钢筋加工房旁且必须设置醒目的标牌，加工成型的钢筋用龙门吊输送到绑扎点。

砼在现场搅拌，现场安设1台350L强制式搅拌机，砂浆用砼搅拌机拌制。

河砂、石子、水泥堆放在搅拌机附近，不同规格的砂石之间采用条石围栏分隔，保证砂、石不受泥土污染，避免砂石混堆，根据每次砼浇灌量所需材料有计划组织进场。库房应严惩严格作好防水、防潮措施，避免水泥受潮。

钢筋架料等周转材料堆放在龙门吊工作范围内，为减少场内堆放压力，必须加强材料采供管理，灵活调度，确保工程需要。

在现场内布置办公用房、配电房、材料库房、钢筋加工房、木工房、临时住房、砼养护室、厕所、浴室等，采用简易砖砌体、木门窗、石棉瓦屋面、素土夯实水泥砂浆地坪，墙体内外用涂料刷白。

总要求：施工现场用水用电严格按施工现场临时用水、用电规范要求以及标准化文明施工规定进行布置。

现场、生产、生活、消防用水并入建设单位指定的位置接出水管，现场安1只总水表计量用水量。

在建筑物的适宜位置处设置上水主管，每层设置水龙头，以保证砼养护和施工用水，各堆场、搅拌机处等均应设置水龙头。

施工用水分别接到现场内，各支管从干管接至各用水点，在各用水点留水龙头。

生产、生活污水、废水排入地面沉淀池，经沉淀处理后方可通过水沟排出。

1、电源：从建设单位指定的电源用电线线引至现场配电房内。

2、电线敷设：动力电采用三相五线制，主线采用≥50m㎡铝芯线；照明电按三线布置，主线用≥16m㎡铝芯线。

电线架设随现场周边设置，离地架设，高度不小于4m，在通道处穿钢管保护埋地通过。

现场供电采用TN－S接零保护系统，预三相五线制，除作零线以外，增加一根保护零线PE线，PE线和配电房中性点接地点连通。

十、水电平面布置具体作法，待中标后另编制临时用电施工组织设计。

B、现场组织机构框图文字详述

一、组建精干高效的项目管理机构

（1）建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由以下层次组成；

1.项目管理层——工程项目总承包项目制度

按照项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协定，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人等工程师和项目班子成员组成。下设：施工组、内业组、质量组、安全组、材料组、机械组、试验组、测量组、预算组、劳资组、财务组、后勤组等部门，具体实施项目部的职能。

2.施工作业层：选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业施工队伍。

（2）协调部的职能是：

（A）协调土建、各专业之间的工序搭接；

（B）协调土建、安装和各专业施工组之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。

（3）施工技术部（内业技术部）由各专业工程师和技术员组成，其职能是：

（B）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编者编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

（4）计划部设预算员，其部门职能是：

C、总部与现场管理部门之间的关系详述

（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）

（一）施工组织机构的高效工作

明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的表力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（1）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（2）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。

（3）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

（4）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

（5）项目经理部必须按ISO9001:2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

（二）保证施工组织机构高效工作的措施

1、项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组建项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职和管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立边疆作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供生产资金确保工程连续施工。

11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题保证工程有条不紊地进行。

（三）建立内部生产要素市场、保障项目生产需要

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司经营部和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

2、内部材料供应和机具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半产品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用，公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，坚持质优价廉的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价、承包人采购）。

根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目，项目资金使用过程中要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

建立健全技术复核制度和技术交底制度

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其他需要复核的项目。杜绝重大事故的发生。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量每半月检查一次，项目经理每星期检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期改正，并进行跟踪验证。

实施混凝土浇筑令签发制度

混凝土浇灌前，混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“混凝土浇灌令”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土浇灌令”时，必须递交以下资料:

“混凝土浇灌令”申请报告

由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。

由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。

混凝土配合比试验报告，钢材、水泥骨料等质量检测报告及合格证。

确保施工质量的技术措施

严格执行ISO9001质量标准,按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

认真贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作苏G／T14-2019 预应力混凝土马鞍型壳板.pdf，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

SK200MARKVI

某电站配套水库工程实施性施工组织设计附表二：劳动力计划表单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况