施工组织设计下载简介

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（1）按设计和合同要求合理利用土地。不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或复耕。

（2）施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源。按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质条件采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。

21.3.7景观与视觉保护

（1）精密布置、精心施工，尽量减少林地、草地的损失。

（2）在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施GB∕T 19837-2019标准下载，施工临时占地及时恢复植被或本来用途。

（3）各种临时停放的机械车辆停放整齐有序。

（4）临时住房、仓库、厂房等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求。

（1）尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁在工地以外砍伐树木。

（2）在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，创造一个新的良性循环的生态环境。不捕猎和砍伐野生动植物，不在周公河和施工区捕捞任何水生动物。

（3）在施工场地内外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴及受保护动物，妥善保护，并及时报告监理工程师和业主。

（4）施工现场内有特殊意义的树木和野生动物生境，设置必要的围栏并加以保护。

（5）在工程完工后，按要求拆除监理工程师认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。

（1）对全体员工进行文物保护教育，提高保护文物的意识和初步识别文物的能力。认识到地上、地下文物都归国家所有，任何单位或个人不能据为己有。

（2）施工过程中，发现文物时，立即停止施工，采取合理的保护措施，防止移动或破坏，同时将情况立即通知监理工程师和文物主管部门，执行文物管理部门关于处理文物的指示。

第二十二章职业健康安全体系

22.1职业健康安全体系组织机构

22.2职业健康安全体系运行控制

项目部为防止出现因缺乏程序进行控制可能导致偏离职业健康安全方针、目标的运行情况，建立并实施《施工现场安全管理程序》、《生产制造安全管理程序》、《相关方管理程序》和《危险化学品管理程序》等13个程序，确定了与重大危险源有关的运行和活动，规定了运行标准，明确了基本管理方式。

在《施工现场安全管理程序》、《生产制造安全管理程序》和《办公和生活区安全与卫生管理程序》中，通过危险源辩识、风险评价确定了在土建施工及金属结构、模板生产制造与安装以及办公和生活区的安全管理过程中的常见重大风险，并对与之有关的运行和活动进行了策划，规定了运行准则，以确保与重大风险有关的运行和活动在受控条件下进行。

在《物资管理程序》、《设施设备运行控制程序》、《技术开发控制程序》、《危险化学品管理程序》等程序中，规定了对于所购买的或使用的物资（产品）、设备和服务中已识别、确定的风险建立并实施程序，并对易燃易爆危险化学品运输等相关方按《相关方管理程序》的规定将风险控制要求通报相关方。

为从根本上消除或降低在工作场所、过程、装置、机械运行中职业健康安全风险，策划、建立并实施《消防安全管理程序》、《交通安全管理程序》、《劳动保护用品管理程序》、《员工健康和女工保护管理程序》，并规定了对从事与重大风险有关人员通过培训、教育，使之具备应有的岗位能力。

22.3应急预案与响应

项目部建立并实施《应急预案与响应控制程序》，识别并确定潜在的事故或紧急情况，明确了应急准备和响应要求，以预防或减少可能伴随的职业健康安全影响。

（2）有毒有害物质泄漏；

（3）水灾、坍塌（滑坡）；

（7）安全控制设备（设施）失灵、损坏；

（10）放射性危害等。

事故或紧急情况发生时，各部门必须立即采取响应措施，并及时向上级主管部门报告。事后应对应急准备和响应的措施及程序进行评价，必要时予以修订。

第二十三章计划、统计和信息管理

23.1计划报表的编制与传递

（1）工程施工进度计划编制的依据是招标文件、工程承包合同、监理发布的有关进度计划的指令以及国家有关政策、法令和规程规范；

（2）工程施工进度计划的编制将建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；

（3）工程施工进度计划将在确保工程施工质量，合理使用资源前提下，保证工程项目的合同规定工期内完成，并力争提前；

（4）工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理、干扰少；

（5）工程施工要保持连续、均衡；

（6）采用的有关指标既要先进又要适当留有余地；

（7）工程的施工进度计划编制将服从总进度计划要求；

23.1.2工程施工进度计划分类

工程施工进度计划将分为工程施工总进度计划，工程年度、工程季度及工程月度施工进度计划。

（1）工程施工总进度计划，即本集团公司现场项目经理部为完成本合同工程项目而编制的控制性进度计划；

（2）工程施工年度、季度及月度计划，即本集团公司现场项目经理部为完成本合同工程项目而编制的实施性进度计划。其中：

①工程年度施工进度计划是施工总进度计划的细化，将在本合同工程施工总进度计划控制的基础上进行编制；

②工程季度施工进度计划是年度施工进度计划的细化，将在合同工程年度施工进度计划控制的基础上进行编制；

③工程季度施工进度计划是年度施工进度计划的细化，将在合同工程年度施工进度计划控制的基础上进行编制；

23.1.3工程施工进度计划报告

施工进度计划报告内容将分为两个部分，一是对前一时段工程完成情况的报告和分析，二是对未来时段工程施工进度计划的安排，其表现形式用文字表格、进度计划网络及工程形象图。

（1）工程项目完成情况报告和分析

工程项目完成情况报告和分析将包括以下内容：

①主体工程完成情况（包括工程量、工程形象）；

②临建设施准备、完成或运行情况说明；

③本包人员、设备、物资的到位情况报告；

④工程质量、工程安全和投资计划等完成情况；

⑤业主提供条件满足情况（即业主负责的物资、设备、水、电和骨料供应，施工场地及工作面交面时间安排，技术资料和图纸供应等执行情况）；

⑥实际完成与计划进度对比，特别是关键线路上进度的对比；

⑦存在问题及原因分析。

（2）工程施工进度计划安排

工程施工进度计划安排将需要说明的内容：

①为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；

②按要求完成工程项目的进度和工程量；

③主要物资材料计划耗用量；

④施工现场各类人员安排计划；

⑤物资、设备的定货、交货和使用安排；

⑥下一时段预计完成的工程投资额（完成工程投资额均按月计算）；

⑧其它需要说明的事项。

（3）文字表格、进度计划网络及工程形象图的规定

a.文字表格统一使用Word2000软件编辑；

b.表格统一使用Excel97软件编辑；

c.本合同工程进度计划网络统一使用P3软件编制；

d.制图软件统一使用AotoCAD14或其以上版本。

文字表格输出以A4或A3幅面为准。

③本合同工程施工进度计划网络要求

a.工程项目分解及编码

ⅰ.工程项目应分解成进行进度、成本和质量控制可操作的单元；

ⅱ.编码分作业分类码、作业代码和资源代码三种形式。

b.合同工程施工进度计划网络

合同工程施工进度计划网络成果至少应包括以下内容：

ⅰ.作业和相应结点的序号说明；

ⅳ.最早开工和完工日期；

ⅴ.最晚开工和完工日期；

ⅵ.总时差和自由时差；

ⅶ.反映项目完成提前或滞后的前锋过程线；

ⅷ.各类资源直方图和累计曲线。

工程形象图力求形象、生动和全面地反映工程建设面貌，以平面和剖面图为主。内容包括已完工程、计划工程和未完工程三个部分，其中：

ⅰ.工程施工总进度计划中的形象图将以工程项目计划每年未达到的形象为主；

ⅱ.工程年度施工进度计划中的形象图将以工程项目计划每季度未达到的形象为主；

ⅲ.季度施工进度计划中的形象图将以工程项目计划每月未达到的形象为主；

ⅳ.工程月度施工进度计划中的形象图将以工程项目计划每周未达到形象为主。

ⅰ.图幅长度比一般取1.4左右，输出一般采用A3幅面；

ⅱ.图框用黑实线表示；

ⅲ.图中应绘出比例尺，计算机作图比例取1：1；

ⅳ.图中字体最多两种，建议用仿宋和楷体；

ⅴ.线型：建筑物体形用黑线表示，其中已完工程部分用黑实线绘制，未完工程部分用虚线绘制。计划形象线用1/2体形线宽的实线表示，并用颜色加以区别，依次为红、兰、品红、绿，同时还要在形象线附近用文字说明；

ⅵ.填充：已完工程部分用45度网络填充（黑色），计划工程部分用竖直线填充（用相应计划形象线颜色），其余部分空白；

ⅶ.图层：上述内容应绘制在不同图层中，一般设已完工层（层名Complcted）、计划层（层名Plan）、未完工层（层名Unknown）、文字层（层名Text）和填充层（层名Hatch）。

23.1.4工程施工进度计划报告传递

工程施工进度计划报告将同时以书面报告和电子文件两种形式报送监理单位、发包人。

合同工程施工总进度计划报告将在合同规定的时间内报送监理人和发包人，由发包人批准后实施；合同工程年度施工进度计划报告将在前一年的12月5日前报送监理人，工程季度施工计划报告将在前一年的12月25日前和当年3月25日、6月25日、9月25日前报送监理人，工程月度施工进度计划报告将在前一月的25日前报送监理人，由监理人批准后实施。

23.2统计报表的编制与传递

统计报表是本包现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。

（1）统计报表编制的依据是工程承包合同，监理发布的年、月进度计划的指令以及国家有关政策、法定和规程规范；

（2）统计报表填写的序号、工程项目及名称、单位价均按本合同《工程量清单》项目填写；

（3）统计报表填写的完成工程量是按本合同规定的计量方法准确计量，报送监理人时将附有关计量资料或监理人的工程量签证单；总价承包项目按监理审批的、《工程量清单》中的总价承包项目进行分解计量；

统计报表均应采用国家法定的计量单位。

（5）统计报表的数据实事求是，真实可靠。

23.2.2统计报表的格式、统计时段

（2）统计报表时段按合同规定与工程结算时段一致：每月未（除2月为25日外，其余均为28日）。

23.2.3统计报表编制说明

（1）描述合同执行情况；

（2）关键项目、控制工期实施情况及原因分析；

（3）描述当月工程形象面貌；

（4）其他需要说明的情况和问题。

23.2.4文字、统计表格的规定

（1）文字表格统一使用MicrosoftWord2000软件编辑；

（2）统计报表编制采用EXCEL97或经发包人许可的数据FoxPro5.0处理软件；

（3）报表一律采用计算机编制打印，纸型一律采用A3型复印纸或宽行打印纸。

23.2.5统计报表传递

（1）统计报表将以书面报告和电子文件两种形式报送监理人、发包人。

（2）传递时间：按监理人、发包人规定的时间传递。

23.3.1施工信息化管理的目标

建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。

23.3.2施工信息化管理的基本内容

按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2000，图形文件采用AutoCAD14版以上，报表及图表采用EXCEL97，施工进度计划应用P3网络计划管理软件。信息内容包括：

在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。

按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。

充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。

按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。

“施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。

工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。

将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。

工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。

包括统供材料计划报表等监理人和业主要求提供的其它信息。

23.3.3施工信息管理系统形成

按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络，硬件配备、网络规划与布线由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。

23.3.4施工过程中信息的收集、整理、贮存和传递

（1）信息的收集和整理

本集团公司现场项目经理部在施工过程中，为了实现对进度、质量、投资的控制，为了进行合同管理，处理工程施工中的各种问题，将收集各种有用的信息，并对各种情况忠实地加以记录。以便对现场施工进行合同监管。

现场将根据监理工程师及本合同管理的要求进行记录和报告：当日现场施工中各种具体情况如土石方开挖、土石方填筑，或是扎筋、立模、预埋件埋设、混凝土浇筑准备、混凝土浇筑等，以及浇筑块号的计划数量、混凝土标号、级配等等。

当天投入的人力——水电工程一般分班进行，当采用三班制，则记录每一工作面每一班的人数，属于哪一个施工队；不仅是总的人数，还应包括人员的工种情况，开挖工、基础处理工、钢筋工、模板工、浇筑工、民工等人员情况。

当天投入的机械——包括机械设备的名称、数量、生产能力、停工检修情况等。

当天计划完成情况——工程进度实际完成情况。实施中，将把经批准的各月计划分解到每天的工作计划中去，进行逐日的对比检查。在正常情况下，每天的任务应当完成或超额完成，若进度拖后，应能找出拖后的原因。当天发生的质量问题——各种日常发生的质量问题，必须详细记录。包括混凝土浇筑中震捣情况，有无跑模、漏浆情况，当日拆模的块号有无蜂窝、麻面情况等。

当天的气温情况——气候条件对施工质量，特别是混凝土质量有很大关系，特别是在冬季和夏季施工，每日气温情况，要详细记录。

当天降雨情况——降雨可能使施工和对混凝土质量产生影响，为了能进行准确的控制，当日现场情况的记录将包括：当天的施工内容——这是最基本的情况之一，即当日进行的是哪一个单项工程的哪一部分，什么桩号，什么高程的施工，降雨情况如何要作记录。

当天洪水情况——在洪水季节，除按洪水预报对工程施工进行指导外，每天实际发生的库区洪水流量大小，一定要有详细记录。库区实际流量，可以按水位流量关系求得，也要根据当日洪水情况报告，这对于工程施工，以及解决合同纠纷，都是必要的。

除了上述施工的基本情况外，在专业方面也应进行有关的记录。

测量方面——当日承包商进行的各种测量工作情况，包括放点放线，为钻孔灌浆、浇筑等所进行的平面和高程测量等。

地质方面——当日钻孔灌浆所遇到的各种地质情况，与原设计的地质情况对比的结果；对出现的地质问题如滑坡、裂缝、软弱地质、地下水等的现场处理情况，对疑难总是须提出进一步研究的意见等。

试验方面——当日所收到的钢材、水泥等各种材料的材质证明，当日进行所浇标号混凝土坍落度、配合比，当日所收到的混凝土配料单、混凝土试验资料等。

上述内容是现场的第一手资料，是本集团公司现场项目经理部将配合监理工程师进行现场工作的客观记载。

除各种原始记录，检查验收证、合格证、安装试验记录外，凡与工程建设有关的资料均将注意收集。

除各种原始资料的收集外，还将要对施工过程中出现的各种关于合同管理、进度控制、质量控制、投资控制的相关事项以一定的方式记载下来。主要包括：

当天所作的重大决定——例如由设计方面提出的，或由监理工程师提出经设计方面同意的对设计的某一方面的修改，对质量问题所决定的处理意见，对进度问题提出的解决办法，对工程价款支付有关问题的决定，对出现的合同问题的分析，判断和处理协调意见等等。

监理工程师当天所作的主要批示，包括用于重大问题处理的正式函件和日常工作所发出的各种通知，在一些情况下发出的口头通知，在事后又以书面方式予以确认的通知等。

协调会议——各种协调会议，应有准确的会议纪要，经各方签字后，形成文件，共同遵照执行。

（2）信息的贮存和传递

在本合同项目施工过程中，所发生并经过收集和整理后的信息、资料，本集团公司现场项目经理部将建立现场局域网实现内部各部门之间的电子文档存储、传输与交换。提交给监理人或业主的各类报告都应按业主要求的格式正式打印由现场经理签署，需提交电子文档的将按业主的要求提交。

23.3.5施工信息管理系统维护及安全运行措施

及时准确地按工程施工进度的要求将相关工程管理信息录入到“施工信息管理系统”。并采取如下措施保证系统信息安全：

（1）严格“施工信息管理系统”的用户授权与密码发放机制，用户授权须经质量、安全副经理批准并存档。在服务器端保留用户2个月时间的使用日志文件。

（2）“施工信息管理系统”的运行维护由专门的计算机系统管理人员、数据稽查及录入人员完成，上述人员参加岗位培训，经考核合格后上岗。

（5）不定期开展信息安全教育活动，提高信息安全意识。

（6）系统运行故障专人处理，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为。

（7）建立故障责任追究制度，严格管理，保障系统正常、高效运转。

23.3.6计算机硬件和软件

PⅢ处理器、512M内存、40G硬盘

Win2000Server

PⅢCPU、256M内存、60G硬盘、100M网卡

Win98Office2000

HP5000LE激光打印机

24口10M/100M交换机

配备专门的计算机系统管理员1名，数据稽查管理1名，录入人员2名。由相关业务岗位的施工管理人员负责数据的采集，由数据稽查管理员负责督促和检查，录入员负责录入，系统管理员负责系统运行的日常维护、数据备份、故障处理、灾难恢复等工作。

23.4竣工资料及施工记录的移交

23.4.1完工验收申请报告

本集团公司现场项目经理部在本包工程具备以下条件时，将向业主和监理工程师提交完工验收申请报告（附完工资料）：

（1）已完成了合同范围内的全部单位工程（单位工程的划分将以招标文件为准）以及有关的工作项目，但经业主和监理工程师同意列入保修期内完工的尾工项目除外；

（2）备齐了符合合同要求的完工资料；

（3）按监理工程师的要求已编制了在保修期内实施的尾工工程项目清单和未修补的缺陷项目清单，以及相应的施工措施计划。

本集团公司现场项目经理部将在本包工程实施过程中做到：施工规划与竣工规划同步；现场施工及竣工资料整理同步；工程竣工将与竣工资料及施工记录的移交同步。完工资料将包括（但不限于）下述资料（一式6份）：

（1）工程实施概况和大事记；

（2）已完工程移交清单（包括工程设备）；

（3）永久工程竣工图；

（4）列入保修期继续施工的尾工工程项目清单；

（5）未完成的缺陷修复清单；

（6）施工期的观测资料；

（7）业主和监理工程师指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片、录相、录音等资料）以及其它应补充的完工资料。

23.4.3竣工资料及施工记录的移交

（1）竣工资料及施工记录的移交程序

②组建竣工办公室，配置专职竣工人员，负责竣工日常工作，中途不得随意调离；

③划拨专门经费用于竣工；

④定期召开竣工会议绿色建筑评价标准应用技术图示15J904.pdf，发现问题及时解决；

⑤坚持“三同步”的竣工原则，使竣工资料及施工记录做到准确、完整、系统；

⑥接受业主及监理工程师对竣工工作的指导和检查。

某省国家粮食储备库工程施工组织设计第二十四章有关工程设计和施工方面的建议

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