施工组织设计下载简介

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小区项目样板间精装修施工组织设计

1、装饰材料采运、供应与管理措施

装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本.按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。

装饰材料的订货和采运由项目经理部负责。工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等，本项目所用主要材料在订购采购前，给业主提供三个以上合格品牌供应商和材料样品以供选择，经业主认可后方进行订货。

由于装饰材料价值高且进货集中，在距工地较近的地方设一室内仓库.

装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱GA／T 1547-2019标准下载，填写验收记录，按完好的实物数记帐——仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）——根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。

材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。

仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：

现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；

仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。

装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：

对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，虽然规定损耗率为8%，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给于补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。

对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。

2）审批“一支笔”负责制

工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。

现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。

4）材料损坏丢失逐级报告制

本工程装修所用材料多种规格，采用计算机管理是非常必要的。正是由于采用计算机管理才作到信息畅通，反馈迅速，控制得力。

本工程材料费用实行双控：一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场估量订货室负责；二是控制标书所规定的材料合理损耗率，由现场供应室负责。由于实行了价格和数量的双控，使整个工程材料成本控制较好。各类门及配套的门销、拉手、地毯、磁砖，还有大量的油漆等精装修材料，全部低于定额损耗。

以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。因此，整个工程竣工时，仓库中几乎没有什么剩余材料。

2、主要装修材料的进场验收计划

材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

（1）对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。

（2）本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。

（3）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

（4）低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

（5）材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

3、装修材料的质量保证措施

（1）掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比较石材的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。

（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。

（3）矿石必须从开矿即开始实施质量控制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。

（4）合理组织材料使用，减少材料的损失。

（5）加强材料检查验收，严把材料质量关。

1）对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。

2）所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

3）材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

4）对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。

5）对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。

6）新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。

一、工程质量保证体系组织机构

建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。

二、建立完善的质量保证体系

实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目标：确保工程质量达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满足设计要求的合格标准。

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB－50210－2001；

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB－50209－2002；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB－50300－2001；

《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；

《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；

2、施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与业主、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。

3、加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。

4、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。

5、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。

6、现场应具备的受控文件

1）、本工程的适用质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；

2）、建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；

3）、本项目工程合同文本整体组成部分；

4）、结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。

编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。

1、检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

(1)检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。

(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。

(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。

2、由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。

(1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。

(2)互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。

(3)交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。

2、质量控制点的设置与管理（见下表）。

质量控制点的设置与管理

防止：开裂、结合不劳、透底、污染；

保证：平整度、垂直度、环保性能

建筑装饰工程施工及验收规范

拉5m线、2m靠尺、楔型塞尺检查

防止：污染、磕碰、气鼓、翘边、色差；保证：观感质量、环保性能

防止：板块空鼓、破损；保证：平整度、垂直度、色差、防护、环保性能

用直尺、楔形塞尺检查、2m靠尺、

防止：板块空鼓、板接缝高低差、破损；保证：平整度、色差环保性能

用直尺、楔形塞尺检查、小锤、耳听、观察

操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。

1、我司将对劳务施工队伍认真考核，选择技术实力强、责任心强、编制合理的队伍进场施工。

2、被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。

3、通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。

4、要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退另换队伍。

5、关于安全、消防、保卫、文明施工的管理办法如下：工人入场先由项目经理部以书面和会议两种形式进行交底和教育，然后笔试，不及格者一律清退，在日常管理中凡严重违章者一律罚款并清退。

6、各工种专业主管要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、资料员各执一份。

第四节成品及半成品保护

工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要与项目部签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。

成品保护措施要在各分项工程施工方案中加以明确，由项目经理统一组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管，工程后期要设专人进行成品保护，坚决杜绝成品损坏和丢失。具体组织如下。

一、装修、安装施工阶段的成品保护责任

1、装修、安装阶段特别是收尾、竣工验收阶段的成品保护工作尤为重要。己方施工人员在此时段作业前，管理人员须做好成品保护交底；其它专业分包单位要填报我司项目经理部制定的“入场作业申请单”，在手续齐全并经项目经理部批准后，方准进入申请范围进行作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

2、上道工序与下道工序（主要指各工种、不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续，交接工作在各分包之间进行，质检员签字确认；项目经理起协调监督作用；项目经理部各专业工长要把交接情况记录在施工日志中。

3、成品保护员的职责：施工期间，发现、举报、纠正现场施工人员不注意成品保护的人员和行为；竣工后，掌管各单元/房间的钥匙、看护所有成品。

我司将分包责任区内设置专职成品保护员，全工日巡视现场（含加班抢工时段）。

三、成品保护责任及管理措施

1、工程后期进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：禁止吸烟或明火，如作业用火，必须取得用火证后，确保环境无隐患后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

2、后期作业的专项分包单位（木地板等）在进行施工时，如需要变动其它专业单位的成品时，必须以书面的形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业施工单位协调后，由该单位派人协助专项分包单位施工，监督自己成品待施工完成后，由作业单位人员恢复其成品。

3、我司要求项目经理部将制定分解周计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，并充分考虑其他各分包单位的施工内容、工作量及搭接关系，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

4、项目经理部技术部门对专业工长进行方案交底，各专业工长对各分包进行技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

5、项目经理部对所有入场专项分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、协议、规章制度、各项保护措施，本着“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，逐层竣工，逐层封闭，防止损坏半成品或成品。并使专项分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

6、对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。

7、教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。

8、搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。

10、竣工后，将整个工程日常使用中应该注意的事项，打成书面材料，给业主，以供参考。

a．对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。

b．教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。

c．搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。

四、主要施工项目成品保护措施

A.楼面工程完成后，水、电等分包单位人员进入现场进行设备后期安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑倒和损坏地面施工已完成品。

B.地面砖/石材完成后，不能有钢制或其它硬物在表面推滑、碰击，如特殊情况必须先有保护措施方可施工。地面砖等面材铺设完后，不得使用电、气焊。特殊情况，必须事先对已完成品做好有效保护，确保万无一失后，方可动火施工。

C.特别是地砖/石材施工完成后，应马上对地砖表面采取保护措施（如覆盖木制夹板等）；24h内禁止上人和堆放重物。

D.及时清理地面渣土避免因踩踏而造成对成品地面的划伤或污染。

E.对成品地面做好标识保护，明确成品保护责任人。成活后再进入房间的人员须穿上鞋套。

A.木门框和不锈钢框完成后，用胶合板和塑料薄膜将门框、门面周围包钉、包扎好，防止碰撞、污染，木门油漆前应将五金件用纸胶带或塑料布包裹，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排有看护，防止触摸。

B.在运输材料过程中，凡经过各类门口、洞口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。使用楼梯通道搬运时，更要顾及各个方向，保证安全。

D.在大风天气施工时，要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框及五金受风压而松动、变形。

E.门窗玻璃做好标识保护，明确成品保护人，对滴在墙面、门窗的油漆和涂料要及时擦洗干净。

A.墙面壁纸施工完成后，主要通道阳角处需使用木夹板或石膏板做好护角，以防止磕碰。

B.在安装灯具、面板时要戴清洁的手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好；顶棚为涂料的安装顺序为：二遍涂刷完成后，进行灯具等的安装，灯具、面板等进行安装须在墙面、顶棚在涂刷最后一遍涂料前进行。

C.各工序完成后做好标识保护，明确成品保护责任人。

A.卫生间的卫生洁具安装时要与装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙、地面瓷砖镶贴工程、吊顶、木门安装工程完成后，进行安装施工，防止墙、顶、地工序在施工过程中损坏洁具。

C.做好标识保护，明确成品保护责任人。

1、电气照明器具、五金件、洁具等成品安装完后，不得再喷浆和刷漆，必须喷浆时，应将电气器具保护好后再喷浆。

2、施工中戴棉制白手套安装（门、灯具、洁具）五金件、玻璃等材料，以保证成品的外观质量；在安装后，应确保屋顶、墙面、地面已完部位清洁完好，做好全面施工成品保护。

3、灯具、五金件、洁具等安装后应采取盖塑料布的保护措施，避免被破坏、弄脏。不得拆卸灯具、五金件、洁具等零件，不得碰撞损伤。已完工的房间要上锁，已完工的楼层专人封层看守。

4、除锈、刷油防腐前，应对周围进行清理，防止灰尘污染油漆表面。

5、喷浆、喷漆前要采取保护措施，防止灰浆、油漆、稀料、涂料污染管道、设备，保证清洁。

6、搬运材料、机具时，要对工人进行相关保护的意识教育和相应措施交底，不得碰坏门窗、墙面等；同时应做好墙面阳角的保护或地面的覆盖保护，避免污染、损坏成品。使用高凳时，腿脚要有软保护。

7、通水试验前应检查卫生间地漏是否畅通，阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免因漏水使装修成品受损。

8、防止杂物进入电管或下水管造成堵塞影响穿线、去水。在设备安装阶段采取挂牌制，责任落实到人。下水管口更要及时封堵。

9、对于有覆膜保护的材料，在安装中不得撕毁保护膜，待竣工交付时，统一处理。

10、需要进行电焊施工时，注意保护墙面或地面，防止电焊火花伤害已完成品。

11、木门安装前应竖放并固定，每樘门之间加软质材料分开，进行保护，防止压坏玻璃、五金件及表面划伤。

12、对业主前期完成的窗户、窗框等进行必要标识，对工人进行相关教育，并在必要时采取适当措施加以保护。

第九章安全文明施工管理措施

贯彻落实市建委颁布《施工现场安全防护基本标准》，同时针对本工程的特殊性，为保证人身财产安全和治安，落实：安全第一，预防为主，消灭人身事故和治安隐患的方针，制定安全保卫措施如下：

1、施工人员进入现场前，必须经过项目部介绍现场情况和现场各项安全管理制度，承诺服从现场管理、遵守各项规章制度，并与项目部签署安全协议书；并安全教育考核。

2、所有进入施工现场的人员按业主要求，办理表明其身份的胸卡，胸卡必须于明显处佩戴，以备查验。

4、现场设置足够的灭火器，水桶等消防设备。施工动用明火，如电焊、气割、涮锡等，应先凭特殊工种上岗证，开具动火证，并配带灭火器材，设置专人看火方可动火施工。严禁非施工动火。

5、施工人员进场一律配戴安全帽；高空作业人员必须系安全带，并在作业前接受安全交底。

6、施工现场严禁吸烟。

7、及时落实气候情况，如遇恶劣天气等特殊气候，施工应提前做好人员防护准备（如防雨、防狂风）。

8、工地动用气焊时，氧气瓶及乙炔瓶应分开放置，其间距与用火点均要大于10m。

9、工地施工现场不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品，如油漆、稀料等。应严格执行用多少领多少，余料当日回库的规定。

10、施工进现场一律应有四证，暂住证，身份证，做工证，健康证；特殊工种必须持上岗证作业。

1、由安全部门按日、周，按月组织和实施现场的安全检查，形成制度，消灭隐患，排除事故，并记好安全日志。

2、在本工程中，组织定期评比，对安全生产做出贡献的人员或班组给予表彰奖励。

3、对违章指挥和违章作业者，给予批评教育和经济处罚，造成责任事故者要追究责任。

一、施工现场材料分类集中堆放成方，且布局合理、安全、整洁，不得侵占道路及安全消防防护等设施。

二、施工机械、机具必须经过临设组检验，符合安全要求方可使用；同时机械、机具进场时须在保卫组备案，以备出场时查对。

四、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和人身的危害。

1、未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。

3、采取洒水等措施控制施工中的扬尘。

4、禁止将有毒有害废弃物混入土方砂石料使用。

5、采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有污染源；对所采用的建材产品的现场生产过程也不应存有对环境的明显污染因素。

第三节安全防火管理体系

一、组成以项目经理为主，安全员为辅的现场安全防火体系。

二、对管理人员，施工人员进行教育培训。

三、建立以下安全防火制度。

1、工人安全防火岗位责任制。

2、施工现场安全防火制度。

4、用火用电安全制度。

一、应急预案工作程序：

B、各项目部应成立应急队，由项目经理统一指挥，负责本工程的应急抢险等任务。各工程施工期间应急队应举行一次应急演习，应急抢险包括：火灾、爆炸、工伤事故、机械设备失控、有毒有害化学危险物质大面积泄漏等；应急演习包括：火灾、工伤事故的报警、抢险、救护、有毒有害化学危险物质大面积泄漏等内容。演习时应填写本程序后的相关表格。

广州市缆线管廊工程技术指引（广州市住房和城乡建设委员会等三部门2018年5月）.pdfC、设备设施突然失控；

D、有毒有害化学危险物质大面积泄漏；

E、工程出现的各类险情、工伤事故等。

C、起火物资如有对人体及环境造成危害及污染的，在扑救时应对应急队员进行必须的人身防护，并采取有效措施控制环境污染。

A、事故发生后，工程部应组织有关部门进行原因分析，针对导致事故的原因，提出纠正措施交副总经理确认后实施，并完善紧急情况下的应急措施（各部门应急措施详见附件）。

B、事故处理完后应将事故处理报告交工程部保存备查。

C、事故原因在本程序覆盖范围之外时开封市花苑科技公园施工组织设计，在事故处理完后完善本程序。