施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

长河花园14-17幢商铺外立面幕墙装饰工程钢结构屋面施工组织设计

6)制订工程分包管理办法，建立合格分承包商名单，牵头组织对分包商的资质评审和分包合同的签订。按分包合同条款规定办理分包工程价款结算。

7)主管监视、收集、整理和分析顾客满意信息，组织制定相应措施，并对其实施和实施效果进行跟踪验证。

2)参与工程竣工决算和调价补差工作，组织项目的资金管理运作预埋件埋设施工组织设计，为质量管理体系的有效运行提供资金保证。

1)负责工程材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

2)负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

3)负责项目工地计量设备及材料管理工作；参加项目工地有关的质量分析和研究。建立本项目《进出场材料及设备管理台帐》，并提交给主管部门备案。

1）严格执行质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。

2）执行现场交接班制度，并作好各种质量记录。

3）接受技术和质检人员对本班组过程质量的监督检查，及时制止本班组人员的违章违规行为。

4）据实上报质量问题，并认真执行纠正和预防措施，配合主管部门作好质量验证工作。

5）负责管好本班组的人员、材料、设备、技术质量文件和资料。

1)严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。

2)积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提高各自的安全质量意识和生产操作技能。

3)正确使用和维护生产设备、工器具。

4)接受技术和质检人员监督检查，并主动反映质量问题。

6.3质量控制及控制点

根据招标文件的规定，制定本工程的质量管理办法，建立完善的质量检查制度，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，明确项目部各级人员质量职责，实施全面质量管理。

本工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理人指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守发包人制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。

本工程主要质量控制点：钢结构制作与安装

6.4保证工程质量管理措施

1.健全质量自检制度，加强质量监督检查

2.完善工程质量目标，杜绝质量事故的发生

本工程严格按照技术条款的规定和监理人的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理人审查。

3.建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。

⑴项目部执行我公司实施的GB/T19001:2000标准体系《程序文件》中《施工（生产）过程管理程序》的有关技术管理办法，使施工过程在受控状态下进行，确保每个阶段、每道工序都符合施工规范、技术标准和规定要求。总结我公司类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工图纸会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。

⑵依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。

本标工程管理制度主要有以下十项：

岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检互检制度；工程质量事故处理制度。

⑶对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。

⑷设专人对施工过程中出现的可能引发质量问题的不合格过程进行统计和分析，从而及时作出相应的预防和纠正措施，并对已形成的不合格品认真做好记录，按要求进行整改。

⑸机械设备需定期检修、保养，提高完好率、利用率，保证作业的连续性；材料及计量工具必须具备合格证和质量鉴定方可使用，严把质量关；做好各层浇筑时混凝土的抽检工作，严格控制混凝土配合比等参数，保证浇筑混凝土的质量。

⑹开展质量“三检制”和“四检制”。

施工过程坚持施工班组自检、工区质检员复检、工程质量安全部质检工程师终检制度。乙方自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知甲方进行验收，并准备验收记录，通知应包括自检记录、隐蔽或中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格者，甲方在验收记录上签字后，方可进行隐蔽工程施工或下道工序施工。

⑺所有原始记录必须做到现场填写，填写资料正确、真实、清晰，严禁追、补记录；做好资料的收集整理工作，为工程竣工做好资料的准备。

4.实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度

若在施工中发生严重违反规定、规程、规章和发包人及其质量主管部门颁发的与本合同有关的质量管理文件、规章和标准的行为或发生质量事故、严重质量缺陷，监理人有采取立即制止、书面警告、经济处罚、停工整顿和责令返工、返修等措施的权力。发包人对合同项目工程质量实施定期考核，若合同项目工程质量未达到考核指标，须返修至合格且返修费用自己承担。

按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及施工负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

5.施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制

⑴严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图。

⑵严把测量关，工程技术管理部施工测量组根据业主提供的测量控制网及标高控制点对各单位工程进行施工放样，主要控制点由业主测量组进行抽检复核无误后方可施工。

⑶严把材料质量及试验关，由试验室提供混凝土的配合比报监理人审批，对每批进入施工现场的原材料按规范要求进行质量检验，并按GB/T19001:2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

⑷严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理人认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理人或值班质检员验收不接交；施工记录不全不接交。

⑹开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平

①开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。

②由项目部技术经理亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。

⑺开展全面质量管理活动

按照程序文件中的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。

6.5保证工程质量技术措施

测量前，应编制详细的测量方案，校检好测量仪器和工具，对所提交的控制点予以复核确认。根据业主提供的控制网，建立本工程施工控制网，各控制网点均应埋设标志并加以保护，进行各单位工程测量定位放线，布置各单位工程中线和标高控制点，同时做好测量成果记录，并经业主代表审核确认。

单位工程定位应用平面交汇法经闭合后定出各单位工程四角定位轴线和主要轴线控制桩。对重要轴线严格控制，对关键轴线单独设置控制桩，确保精度。所有中线、标高测量成果必须经测量工程师复核，并经业主代表审核确认。

在厂区内施工，必须采取措施保护好位于这个区域内的厂区方格网，避免车辆碰撞、碾压或大件、重物等放置其上。方格网控制点混凝土台表面略高于自然地坪。控制点周围严禁堆放杂物，在控制点的混凝土台外侧0.5m处，用脚手管或钢筋焊成方框做临时围护栏杆，并刷上显眼的红白相间的油漆标志。如因工程原因必须破坏时，需征得监理工程师同意将坐标桩引测到其它可靠位置，施测合格后方可破坏，以新测控制点代替。

第七章安全生产体系及保证安全措施

我公司安全方针为：遵守法律法规；建设绿色工程；营造和谐环境；确保安全健康

本合同工程施工安全保护管理目标实现：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率1‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故和职业病；“一创建”即创建安全文明工地。同时本标设立安全保证金5万元。

7.3安全生产管理组织机构及其主要职责

建立严格的经济责任制是实施安全保护管理目标的中心环节，运用安全保护系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全保护管理目标打下良好的基础。按照“四不放过”原则实施安全的全面管理。“四不放过”即事故原因查不清不放过；事故责任人与周围群众受不到教育不放过；不采取防范措施不放过；责任人不受处罚不放过。

所有受任命人员要参加适当的培训，并具有相应资格。

受任命人员有权利获悉各项文件（含安全巡查报告、安委会会议纪要、事故调查报告、人身受伤报告等），对各项文件有不同意见可反馈至施工安全生产委员会或主管安全的部门。

1.施工安全生产管理组织机构

项目部单独设立安全生产管理部，施工安全管理体系见下图，专职安全员工程程序框图见附图。

2.安全管理职责和权限

1)项目经理安全管理职责

⑴项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。贯彻执行安全生产的有关法律法规，包括发包人（监理人）制定的各项安全生产制度、办法。

⑶为安全管理和安全生产提供必要的资源和环境。包括组织机构、职责权限、良好的内部沟通，及人、材、物等资源保证。

⑷严格执行“安排生产计划时的同时安排安全工作，布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作，评比生产的同时评比安全”的“五同时”制度。

2)项目生产技术经理安全管理职责

⑴协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。协助项目经理组织策划并制定各项安全管理文件，建立健全安全生产管理体系和安全生产监察制度。

⑵每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。

⑶主持项目安全教育、安全大检查、安全生产例会和安全事故分析会。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向发包人及监理人通报事故情况。

⑸向项目经理报告项目安全管理和安全生产情况。

⑹在安排生产计划时，同时安排安全工作；在经营考核时，考核安全。

⑺合理安排生产计划，确保安全生产。

⑻合理安排安全生产防护设施等的施工计划。

3.安全生产办安全管理职责

⑵搞好施工安全监察，根据安全文明生产规程，结合现场施工特点，起草有关安全生产管理制度，制定相关的实施细则。

⑶依据有关安全操作规范、规程制定各工作面、各工序的具体安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育，进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗的制度。进场前对员工进行安全文明生产三级教育，并填写《安全文明生产教育记录表》，报上级安全主管部门备案。

⑷主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。

⑸负责工程项目的安全总结、统计分析、报告和报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。组织安全生产例会、安全检查，包括组织季节性、专业性安全大检查，并形成纪要，对安全隐患及时督促有关单位整改。

⑹负责施工现场的安全监督，制止各种违章违规施工，检查各种安全设施，对施工中不安全因素提出整改意见，并督促落实。

⑺负责按规定组织设置施工现场的各类安全标志、安全信号和安全设施，指导、督促作业单位落实各项安全措施。

⑻对技术部门的施工组织设计、技术方案及施工措施中的安全措施进行核查，并负责组织实施安全交底工作。

4.施工技术管理办安全管理职责

⑴具体策划并制定安全技术措施方案。

⑵对新技术、新工艺使用等的安全性负责。

⑶对施工组织设计、技术措施等的安全技术措施的完整性、可行性、可靠性负责。

⑷贯彻执行项目部各项安全生产规章制度，在保证安全的情况下组织生产。坚持“安排生产计划时的同时安排安全工作，布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作，评比生产的同时评比安全”的“五同时”制度。

⑸组织实施各项安全生产措施和安全改进措施。

5.后勤综合办安全管理职责

⑴组织制定各类机电设备的安全生产操作规程。

⑵组织机电设备安全检查和安全鉴定工作。

⑶按安全技术和安全防护措施配置安全设备和设施。

6.计财办安全管理职责

⑴合理安排生产计划，确保安全生产。

⑵合理安排安全生产防护设施等的施工计划。

⑶为安全生产和安全管理提供资金保证。

7.班（组）长安全管理职责

⑴为本班组安全生产第一责任人。

⑵贯彻执行各项安全规章制度，在保证安全的情况下组织生产。

⑷组织各项安全措施和安全改进措施的实施。

8.专职安全员安全管理职责

⑴执行各项安全生产规章制度、操作规程。

⑵督促施工人员正确使用安全防护用品、用具。

⑷巡视各施工面，查违章作业，一旦发现及时制止。

⑸巡视各施工工作面，查安全隐患，对存在的安全隐患及时整改或报告。

⑹及时报告安全事故，并参加安全事故的处理。

9.作业人员安全管理职责

⑴遵守各项安全生产规章制度、操作规程。

⑵正确使用安全防护用品、用具。

⑶及时发现并报告本岗位存在的安全隐患。

7.4安全管理制度及办法

1.安全健康管理应遵循的国家规定的规范、规程和规章制度

2.本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目副经理下由各职能部门主管负责，二级管理由质安办负责，三级管理由班（组）负责。

3.根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。

4.本项目开工前，由安全生产部编制实施性安全施工组织设计，对施工区施工用电、吊装、高空作业、施工用电及防腐施工等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。实行逐级安全技术交底制，由项目部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全生产部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

5.加强施工现场安全教育

⑴针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。

⑵未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

⑶特种作业的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记,按期复审，并设专人管理。

⑷通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

⑸施工人员在施工过程中必须统一着装并佩带上岗证。

6.认真执行安全检查制度

7.按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。

8.按月评定安全工作的状况，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。

9.建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都取得了事故教训。

7.5保证安全生产管理措施

2.项目经理部跟我公司签订安全生产责任书，施工人员与项目部签订安全生产合同。公司跟业主签订安全施工合同。采用行政的、法律的和经济的手段，以提高安全管理的力度。

3.认真实行安全风险、监督、制约机制，教育激励机制，使安全管理工作真正到位，责任落实，提高安全管理水平。

4.加强安全教育，开工前对全体施工人员进行一次安全操作规程、安全施工管理规定及我局安全规章制度的学习和考试，考试不合格者不许上岗。对新工人、临时工进行安全教育，并在上岗前进行考试，考试合格后方可安排工作。

5.建立明确的安全生产保证体系，即组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系和信息保证体系，不断地健全与完善安全生产工作保证体系。

6.狠抓特种作业人员的持证上岗培训和持证中的再教育，做到持证上岗。

7.加强宣传工作，通过板报、广播、录相，在施工现场挂施工标牌等办法加强所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。

8.建立健全的设备管理制度和管理目标责任制，严格制订各种操作规程、安全保障和维护保养制度，采取各种有效的措施，保障机械设备始终处于良好状况，保证施工生产的顺利进行。

9.定期召开安全生产工作会议，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作“五同时”即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。

10.组织多种形式的安全检查，项目部每月检查一次，专职质安员要经常性地对工地的安全情况作检查，班组长要经常检查操作场地的安全环境情况，发现隐患应定时间、定标准督促整改。

11.选择施工队伍时，严格审查其资质，对审查不合格的严禁录用，在签订合同时，明确其安全职责，对分包单位要进行安全技术、制度规定交底，并经常进行检查。

12.严格制定交叉作业施工时的管理措施，认真执行措施执行途中的交接检查制度，及时消除可能产生的任何隐患。

13.对安全事故的处理应事先分析其危险点、危险源、危险场所、预评危害程度，探讨危险出现的征兆、发展过程和演变规律，制定科学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化事故之前或者控制和减轻事故发生时的危害程度。

14.严格执行我局《安全管理制度》的规定，对施工现场所有人员，凡发现违章指挥、违章作业、违反规程制度者，视情节轻重给予相当的经济处罚，并重新进行安全操作规程考试，合格后才许上岗。

15.对易燃易爆及有毒物品与普通物品隔离存放，做到专人保管，专人使用，建立收、发台帐和管理制度，并保证有足够的安全间距。

16.进入施工现场一律佩戴安全帽。

17.加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故。

18.认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

19.加强施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。

20.严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工或者储存使用易燃易爆器材时，必须采取特殊的消防安全措施。动用明火，必须办理许可证，施工现场应有足够的消防器材，有足够压力的消防水，消防通道要保持畅通，在任何情况下不得堵塞或断路。

7.6保证安全生产技术措施

1.定期对机械进行检查、保养、维修，确保机械以正常状态工作，不许超负荷工作，所有机械设备应做好接零、接地、防雨、防潮、防雷等措施，并做到专人、专机，机械装、拆、吊装、使用均应严格遵守安全操作规程，专人操作，操作人员上岗前要组织安全技术教育、培训、考试和取证工作。

2.所有机械设备严格执行交接班制

3.构件堆放场地应夯实平整，并按规定支垫，构件应保持一定距离、防止吊运时撞击倾斜伤人。吊装前要对起重机技术状况、索具等进行检查，发现问题及时解决，不留隐患。

4.加强对施工用电的管理。所有机电设备均采取三相五线制，均有接零、防雷、防雨措施，动力配电箱与照明配电箱应分别设置，实行一机一闸制，配电箱及开关箱均采用多种保护装置。施工现场设置的变压器应安装在高于地面0.5m以上，周围设排水沟、安全栏杆，四周挂上警告牌。同时经常检查施工用电，发现隐患及时排除。

5.施工时要尽量减少交叉作业，必须交叉作业时，确定各方的施工范围并根据工程特点进行安全技术交底，不允许在同一垂直位置上且无防护情况下交叉作业，不允许在高处向下抛物。

9.脚手架的搭设要由专职的架子工严格按照有关规定进行搭设。内、外脚手架立杆、大横杆接头应错开搭接，立杆的底座采取加设垫板或其它加固措施，防止整体和局部下沉。架子搭设后由质安员会同工长验收合格后方可使用，除架子工外，其他操作人员不准自行搭设和更改架子。

10.高空作业人员上岗前要进行体格检查，有职业禁忌症者不许上岗，高空作业采取悬挂安全网、系安全带等办法进行保护，严禁高空坠物。

11.在使用新工艺、新技术、新材料、新设备时，要制订安全操作规程并组织操作人员培训。

12.搞好和各单位的的配合协调工作，安全管理部门要经常与安装单位保持联系，妥善安排交叉施工作业，联合检查安全施工状况，对预留洞口要做重点防范工作，派专人巡查，确保土建、安装生产两不误，施工顺利进行。

7.7雨季专项安全措施

雨季是容易出现安全问题的施工季节。为防止冬雨季施工安全问题的发生，杜绝安全事故，必须从思想上加强对冬雨季施工的认识，研究冬雨季施工的特点，开展安全教育活动，适当增加安全投入，配置安全设施，坚持安全检查制度，主要要注意如下几个方面。

2.边坡措施：对工程边坡要根据冬季和雨季的特点制定支撑和防护方案；

3.用电线路保护措施：如架空线路在受冻结、大风影响下的保护措施；

4.防雷措施：对工地的脚手架、用电设施等均必须采取防雷措施；

5.检查措施：一是要坚持日常检查，落实冬雨季施工安全措施的实施情况，二是在雨、风过后检查工地的安全状况，如有不安全因素，必须排除后方可继续施工。

7.8职业健康保证措施

经常保持现场及其驻地整洁与卫生，以保护职员和工人的健康，并配备医务人员，防止传染病和准备常用的急救药物，在炎热的高温条件下施工时，需采取防暑降温措施。

7.9安全生产奖惩办法

在施工现场开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。加大安全投入,本项目投入5万元做安全防护和安全奖励基金，施工过程中做到工完料尽，施工完后15天内拆除所有的临建设施。具体安全生产奖罚措施如下：

⑴年终评比为安全生产优胜单位的班组；

⑵安全生产技术成果显著，有效地杜绝了事故发生的项目；

⑶全年杜绝死亡、重伤事故，安全生产事故月频率低于1.0‰的项目；

⑷及时采取有力措施，避免了死亡、重伤事故发生的有功人员；

⑸组织、指挥工程施工，连续3年无伤亡事故的主要施工员；

⑹年终评比为安全生产先进个人。

⑴单位、单项工程发生重大安全事故和死亡事故，对施工员处以5000元罚款，对现场质安员处以5000元罚款。对造成事故的直接责任人和班组处以1000～2000元罚款；

⑵任何人员进入施工现场必须戴好安全帽（即在戴安全帽的同时要系好安全帽保险带），违者每人次罚款200～500元；

⑶各施工人员必须做到文明施工，不准打赤膊、打赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋进入施工现场，违者每人次罚款100～200元；

⑷在没有防护设施的高空、陡坡施工时不系安全带的，违者每人次罚款200～500元；

⑸上下交叉作业任意抛掷工具、物件的，违者每人次罚款500元；

⑹架、防护措施、安全标志和警告牌的，每人次罚款500～1000元；施工现场的通道、孔洞、坑井和电梯口等不安全处不做好防范措施，发现一次罚责任人500～1000元；

⑺私自乱动机械设备、损坏设备或酒后操作的，违者每人次罚款200～500元；

⑻临时电源无开关箱、无门锁，熔丝使用铜丝代替，私自使用电炉的每发现一次罚款100～500元；

⑼在木工车间、仓库等防火区划内随便生火或吸烟的，违者每人次罚款500～1000元；

⑽高压配电室、变电站不关门上锁造成他人进入或伤害，每次罚责任人5000元；

⑿施工前未做安全技术交底或未履行签字手续者，每次罚款500元；

⒀大、中型施工机械未进行定期检查，无证上岗操作者，每项罚款500元；

⒁防火设施不全、防火措施不力，使用不符合要求的防火器具的罚款500元；

⒂分层施工的楼板口和梯段边，不安装临时护栏的，每处罚责任人200元；

⒃起重、机械操作，下坚守工作岗位、酒后操作的，每次罚操作者50～200元；

⒄非专业人员私自拆任何施工机械及驳接电线、电器的罚责任人200～500元；

⒅上下脚手架不走斜道，任意攀登上下的每人次罚款500元。

⒆不采取任何防护措施，踩踏在脚手架的防护栏杆和阳台栏板上进行操作的，每人次罚款200～500元；

第八章现场文明和环境保护措施

8.1文明施工、环境保护总则

推行施工现场标准化管理，严格遵守国家施工质量验收规范要求，达到行业施工现场文明达标投考核标准，创省级“文明工地”，确保在整个施工期间非文明状态为零，做到工完料净场地清。

8.2文明施工管理组织机构

2.设立专职的平面管理员，对施工总平面实行全面管理，并认真接受业主总平面管理员的对口指导，顾全大局，服从协调，经甲、乙双方共同认可的平面布置，任何人不得随意更改，如需变动必须征得业主和施工单位的共同认可，使本工程始终处于文明施工状态。文明施工组织机构见框图。

8.3文明施工保证体系

为适应市场经济发展，强化文明施工管理，本着“文明施工，重在落实”、“安全生产，人人有责”、“谁建设谁主管，谁施工谁负责”的原则，结合本标段实际，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，凡进入本项目的施工人员必须接受进场安全意识、安全法规、安全文明知识教育。

第九章施工协调配合管理

9.1与业主单位的协调配合

1.严格遵守业主单位的厂纪、厂规及各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，并经常性地检查督促。

3.以大局为重，服从业主一切统一指挥和调度，确保按期完成业主临时安排的突击任务，树立业主的形象，创造自己的品牌。

5.始终坚持“顾客至上，用户第一”的思想，搞好工程施工综合治理，定期进行消防保卫培训和实战演习。

6.积极配合业主贯彻落实基建调度会安排的工作任务，主动同各参建单位沟通，扎扎实实做好施工阶段及交付后的保修全过程服务，回报业主的厚爱。

9.2与监理单位的协调配合

1.尊重受业主委托的监理单位委派的监理工程师，诚恳接受监理工程师的检查、监督指导。

2.全方位配合监理单位搞好施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制，搞好合同管理、信息管理及组织协调工作。

3.主动与业主及监理单位配合，搞好质量的事前、事中、事后控制。

4.施工组织设计提前编制，交监理单位审查。尊重并积极采纳监理单位的建议和意见，制定相应的质量预控措施，确保和提高工程质量。

5.凡列为施工“见证点”和“停止点”的工序，在施工之前24小时书面通知约定监理工程师到现场见证和监督。凡列为“质量控制点”的关键工序，即使监理工程师因特殊情况不能及时到现场实施监控，施工方也应自觉停止进行该点相应的工序施工。

6.执行隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程完成后，经自检、专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，并及时办理签证手续。

7.根据业主提供的项目实施总计划和合同工期，由工程管理科编制出施工进度计划，提交监理审核。再按审批后的施工进度计划要求，制订出详细的旬、月、周作业计划，报送业主及监理单位。

8.按业主签订的合同工期和监理单位要求适时调整旬、周、月进度计划，确保各控制点按时完成。

9.按时按实向监理单位报送已完成工程实物量清单道路施工组织设计-道路硬化施工方案，使监理单位随时准确掌握资金的使用情况，做到心中有数。

9.3与设计单位的协调配合

1.坚持按国家规范、规程、行业技术标准及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受设计人员的指导和检查。

2.开工前充分熟悉图纸、深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审，为确保顺利施工创造前提条件。

3.坚持设计变更程序，不擅自修改设计。施工中发现疑难问题，及时向设计方通报情况，在收到设计书面修改单后才能实施有关变更。

4.坚持按施工程序办事，隐蔽工程必须邀请设计人员进行验收，签字认可后，方能进入下道工序施工。

5.加强与设计方的工作沟通，保持日常联系，重要、关键、较大的施工举措，事前广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价和指导，从而避免差错和失误。

6.及时向设计方提供有关施工信息资料TB／T 3399-2015标准下载，方便设计人员准确掌握施工动态及决策，工程交竣工后，将施工总结提供给设计方，供他们参考和借鉴。