施工组织设计下载简介
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田间工程建设项目9标段土地整理施工组织设计施工围蔽是指施工范围的围蔽设施的设置以及所采取的相应安全措施。施工临设范围沿线以及施工场地与地方通路相交处进行施工围蔽，按标准，本工程采用安全护网进行围蔽。
工地内设置的施工临时设施如现场办公室等张挂明显标志，保证明亮整洁。施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。
施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入及道路的畅通进行原有路口范围的路面施工时，先设置临时便道，以确保出入口和道路的畅通和安全。
材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9001：2002文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在施工围墙外，在场内离开围墙分类推放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。
施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。所有施工机具都必须保持整洁的机容机耕通道施工方案，每天进行保养。
在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。
所有运输散体物料的运输车辆均符合江门市对散体运输车的规定，不污染城市道路。
在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清洁进出工地的车辆，污水经过沉淀后排入城市排水管网。
自行办理余泥排放许可证，将余泥运至指定地点堆放。所有余泥运输车都保证车容整洁。
（5）文明施工方面的承诺
所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。
文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。
保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。
工程完工后，立即拆除工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整治，做到工完料净场清。无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。
本工程地处伊川城，按照我公司以往的施工经验，我们有足够的措施组织好交通疏导，特别是在本工程中，我公司将加大力度以确保交通的顺畅。
工程总体对交通影响较小，局部范围采用全封闭围蔽施工，在主要路口设置交通导向牌和施工告示；并留有小道路供自行车和行人通行。
施工时，做到尽量少占地，适当调整围蔽范围，协调好与周边相邻的关系，尽量做到不堵塞当地居民的交通道路，施工期间维护保持周边原有道路的通行。
保持每天24小时对工地相关范围内的交通通道进行维护、清扫。雨天搞好排水，晴天洒水降尘，保证“晴天不扬灰、雨天不泥泞”。
8.环境保护措施和节能施工方法
随着人民生活水平的不断提高，做好环境保护工作日益显出其地位的重要性和迫切性。为了响应国家做好环保工作的号召，维护施工现场的良好形象，满足业主的有关要求，我公司将结合本行业和工程施工特点，积极做好环保工作。
为将施工对周围环境的影响降至最低，砼尽量在封闭的拌合站进行拌制，如遇到特殊情况，须经业主和监理同意，方可在施工现场设置搅拌场。运料车用帆布和盖套等物品遮盖，易于引起粉尘的细料堆，给予适当遮盖或洒水。所有施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测，必须符合有关废气排放检测标准。
9.确保报价完成工程建设的技术和管理措施
为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、商务经理为副组长的工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。
1、确保报价完成工程建设的技术措施
1）、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。
2）、认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。
均衡组织施工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。
4）、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
5）、根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。
6）、根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。做好材料设备的运输计划及施工人员上下班的运送计划，降低机械台班费用。
7）、物资设备部加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的使用计划，推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。与租赁商做好联系，确保遇到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。
8）、合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。
9）、加强安全技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进行安全早教育，增强工人的安全防护意识，施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不必要的支出。
10）、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9002标准，做好预控和监控，充分发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。
2确保报价完成工程建设的管理措施
1）、在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位工程及分部分项工程经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目标。
2）、在劳务分包上实施经济承包、奖罚兑现。利用经济杠杆保证各阶段工期的实现，通过经济承包竖向到底落实到作业队伍和施工班组；横向到边，落实到每个劳务管理人员，结合施工所需的各项生产要素行使到位，保证本工程的高效建设。
3）、每日生产例会中布置后续施工进度要求。每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工、延长工程工期、提高工程成本。
4）、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
5）、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
6）、严格按照预算书中的各项预算，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。
7）、我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。
8）、加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。加强对现场作业的看管和成品保护，把损耗降到最低。
10）、与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制，主动配合各方，每周召开各方协调例会，及时解决相关技术问题，确保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中，建立专款专用机制，确保建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建设始终处于良好的运行之中。
11）、在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优先”制度即：a人员调配优先—调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；b机械设备优先；c周转材料、主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。
12）、在本工程的总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部”，总承包管理部在项目各职能部门的基础上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、安全、文明施工等方面进行监控管理，要求分包方与总包方一起建立财务双控帐户，业主工程款打入双控帐户，每次支付分包工程款之前，必须由我方对分包方在进度、质量、安全、文明施工和配合方面做全面评估，并由现场管理人员签字确认。待确认合格后方可支付，否则总包有权对分包罚款并在该款项中扣罚金或暂时滞留工程款，待分包方改进后再行支付。
按工程施工阶段投入劳动力情况
11.拟投入的主要施工机械设备表
12.拟投入的主要物资表
双平壁塑钢复合排水管Φ400
机砖204*115*53
钢筋混凝土管Φ1000
混凝土排水管承插式Φ300
用于购买材料、人员开支等
中南标12ZG301-303-313-401合订本.pdf用于购买材料、人员开支等
用于购买材料、人员开支等
用于购买材料、人员开支等
用于购买材料、人员开支等
用于购买材料、人员开支等
14.施工总进度表或施工网络图
DLT 1100.5-2019标准下载15.施工总平面图和临时设施布置方案
全国新增500亿公斤粮食生产能力规划禹州市2013年田间工程建设项目9标段
注：计划工期：60日历天，计划开工日期：以甲方开工令为准，计划竣工日期：按规定工期顺延。