施工组织设计下载简介

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xxx小区门窗工程施工组织设计

●严格把好材料质量关，公司将其严格按设计要求选定材料，杜绝无合格证，无质保单的材料流入现场，材料在进入施工现场均需经质检员、甲方现场管理人员验收后，方能使用，同时对材料在运输、保管及施工期间采取保护措施，以保证材料的统一性。

●对经常出现的门窗安装常见的质量通病进行预测，在施工前采取预防措施，以防止发生质量问题。

●在施工中，注意防止不良气候条件对施工造成的影响，周密计划，充分准备及时采取对症措施。

●加强成品保护，根据该工程施工单位多、施工环境复杂，工期较紧，交叉作业时间长的特点，加强对班组的教育，在完成自身生产任务和成品巡查保护的同时注意保护相关工序成品。

●加强施工资料的管理，在施工过程中认真记好施工日记，保证施工资料的实际工程的一致性四川市政下穿施工组织设计书，以便日后出现争议时追逆，最终以完整的交工资料提交甲方。

●严格控制各主要施工工序、组织有关人员认真学习、熟悉安装要求并向操作人员做详细的交底，各主要工序均应按“主要项目施工方法”的要求认真实施，每道工序均应合格，不合格不准进入下一道工序的施工。

●严格执行质量标准，按照相关文件进行验收评定。

●设专职质量检查员，负责进行质量管理、监督。按公司质量保证体系文件和项目质量计划制定切实可行的质量检查计划，并认真地付诸实施，定期对工程质量进行检查、评定，实现质量管理的全方位动态管理。

●严格执行用户第一原则，在施工质量检查上必须经质检人员认可后，方可进入下道工序施工。不合格的必须进行返工，经复检合格后方可继续下道工序施工，直至交工。

●严格执行样板间制度，在进行全面施工前，做好样板间，经甲方、业主共同检查认可后，方可进行后续施工。

●做好原材料、成品、半成品的质量控制。

1、建立安全生产保证体系

因该工程为高层建筑，安全生产工作必须引起足够重视，狠抓不放。建立以总经理为首，由现场项目经理、安全项目经理等人员组成的安全管理体系。

※严格执行安全技术交底制度。根据安全措施要求和现场实际情况，安全项目经理应向班组长进行有针对性、切实可行的书面安全交底，再由班组长向施工人员进行安全交底，各级安全交底工作必须完成书面的签认手续。

※坚持安全活动制度。每周组织全体工人进行安全生产教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结分析，对本周的安全生产重点和注重事项做必要的交底，提高每个施工人员的安全防护意识，加强自身的安全防护。

※实行安全生产否决制度。任何操作人员对存在安全隐患和不安全因素的施工作业有权拒绝施工，专职安全管理人员对存在的不安全因素或隐患不及时整改者，可令其停工整顿。

※持证上岗和事故报告制度。特殊工种操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。现场一旦发现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，及时向上级汇报，以利及时采取措施排除险情。

※对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要的劳动保护用品（如安全帽、安全带、绝缘鞋）等必须购买定点厂家的认定合格产品。

※在施工中，对薄弱的部位和环节，要确定安全管理的难点，分析其施工条件、特点、方法，预测安全防护的难点和事故隐患，确立管理点，制度预控措施。

※在无外脚手架时，要在室内找固定点，佩带安全帽、安全带。

※在临边作业时，要在室内找固定点，佩带安全帽、安全带。

※拆、装门窗时下方应设专人看护，避免高空坠物伤人。

※制定完善的安全防护措施和标准，保证施工人员的安全。

※本工程实行施工现场文明施工标准化管理，确保工程达到文明工地要求。

※项目经理直接抓文明施工组织、协调各部门共同能够实现文明施工。

※所有施工人员持证上岗，进入现场必须戴好安全帽，不准穿拖鞋上班。

※现场不吸烟，不乱扔物品，不得损坏业主物品。

※在危险处设置防护设施并不随便移动。

※不随便大小便，不讲粗话，不打架。

※现场各班组员工要做到人人讲安全，人人重质量，确保工程按时按量完成。

※落实日常管理，做到工完料尽，施工后应对环境卫生进行打扫，各种工具每班清洗养护。所有材料、成品、半成品应有支垫物，不许直接落地，包装物等要及时清理回收，形成良好的文明施工风气，保证施工现场的整洁和安全。

※现场施工人员均配备胸卡，胸卡以部门、单位依据，按一定规则统一编号。

※加强工地治安综合管理，做到目标管理，制度落实、责任到人，施工现场治安防范措施有力，重点要害部位设施有效到位。

※门窗材料进场布置要求达到：“整齐、整洁、有序、文明”。

五、施工总进度计划安排及进度保证措施

1、施工总进度计划安排

为保质保量的完成工程，我方决定将工程总工期定为

☆建立强有力的管理班子

项目管理班子的业务水平的业务水平和素质直接影响工程的进度和质量，为此决定委派管理能力强的项目经理和工程技术人员组成项目班子，同时组成由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等同志参加的现场管理班子。各施工班组实行分工责任制，上述人员为我公司的多项工程的参与者，有丰富的施工经验。

充分发挥项目经理部现场统一协调的效率，使各环节保持均衡、连续，有节奏的进行生产，形成紧张而有序的生产气氛，确保按期完工。

☆督导检查施工准备、施工计划及执行情况。

☆检查和调节现场平面管理。

☆检查和综合平稳劳动力、机械、物质供应。

☆了解供电、气象情况，做好统筹安排。

☆及时发现施工进程中的各种故障，调节施工中的薄弱环节，解决各种矛盾，使计划一鼓作气胜利完成。

六、门窗安装的施工工序和允许偏差

☆工程中所有使用的门窗部件、配件、材料等在运输、保管和施工过程中要采取防止其损坏和变形的措施。

☆窗放置在清洁、平整的地方，且避免日晒雨淋，不得与有腐蚀作用的物质接触。门窗不可以直接放在地面上，下面应该放置垫木，立放且角度不应该小于70度，并采取防倾倒措施。

☆门窗及配件与热源的距离大于1米。门窗在安装现场放置的时间不应该超过一周。当在环境温度为0度的环境中存放门窗时，安装前应在室温下放置24小时后再安装。

☆运输门窗时应该有防雨措施，并保持清洁。应竖立排放并固定牢固，防止颠震损坏。五金件应该互相错开，以免相互磨损及压坏五金件。

☆弹线定位：在洞口的中线或边线弹出垂线和水平线以确定门窗框的安装位置，这是确定工程安装质量的一个关键。探险工作是以建筑物为基准，依据设计要求将窗框的水平、标高、进出位线确定。

☆固定门窗框：用胀管和铁杆将固定门窗框，固定点的位置应与框的端角距离不大于180mm，相邻的两个固定点之间的距离不大于600mm。

☆打泡沫胶：在门窗框与墙体的间隙中填充泡沫胶。

☆打密封胶：在墙体表面处理完毕后，在门窗框与墙体的间隙表面打耐候胶和丙烯酸密封胶。

☆安装固定玻璃：安装固定玻璃时要在玻璃的四周放置玻璃垫款。

☆安装扇和五金件：安装的五金件要牢固，开关灵活。

☆调整：用水平尺、靠尺检测框、扇的水平度和垂直度，超标的要调整。

用3m钢卷尺检查，量内角

T／CECS 710-2020标准下载门窗框（含拼樘料）正、侧面的垂直度

门窗框（含拼樘料）的水平度

用钢板检查，与基准线比较

双层门窗内外框、框（含拼樘料）中心距

同樘门窗相邻扇的横角高度差

门窗框铰链部位的配合间隔

T／CSTE 0008-2020 污水处理用碳源液体乙酸钠门窗扇与框或相邻扇立边平行度

七、进场的主要施工机械和工具