施工组织设计下载简介
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L-CNG合建站施工组织设计方案雷雨天气必须作业时设置避雷措施，用电设备必须重新检查确认接地装置良好、有效。
雨天或现场环境相对湿度大于80%时，停止防腐作业。
材料除锈后必须立即进行防腐作业DBJ43T 370-2021 高浓度复合粉末载体生物流化床技术规程.pdf，因故停止后要重新进行除锈。
雨天禁止保温作业，且保温作业时应在完全干燥的金属表面进行。
露天作业下雨时严禁施焊；风速大于8m/s时严禁施焊；如必须焊接时使用可拆式焊接挡风、挡雨棚。
环境相对湿度≥85%时，严禁施焊；
必须施焊时应设置挡风棚，否则，不得施焊。
焊条按规定温度烘烤后方可使用；焊条随用随领，领取后应立即装入焊条桶，并注意盖好盖，使用过程中注意保持焊条筒筒盖密封，严防焊条受潮；剩余的焊条必须送回烘箱，经再次烘烤后方可使用；焊条最多只能重复烘干二次。
每道焊口的焊接一次连续完成。
雨天禁止施工碳素钢以外的其它材质管道。
所有焊把线电缆必须绝缘良好，且电焊机接地良好。
雨季来临时，采取措施防止已安装和待安装的设备、材料等雨淋受潮。
管道预制场及材料等堆场采取部分封闭式结构，保证雨季施工不受影响。
包装完好的设备及材料可在使用前拆封并检验。
材料库房要有良好的防雨性能，库房内湿度不应超过85%，存放库房的施工材料要集中堆放或上架存放，不应直接放在地面上，不能上架的应架空垫高不低于200mm。
焊材应设专库保管，库内湿度不应超过60%。
保温材料堆放在封闭的库房内，下面应铺设隔潮层。
露天堆放的水泥、建材、型材下面应垫起200mm高，必要时应加盖蓬布。
半成品及成品堆放不能入库的要下垫上盖，防止水浸雨淋。
宜春深燃公交加气站工程进度计划
按工程施工阶段投入劳动力情况
注：本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。
十二、拟投入的主要施工机械设备
十三、施工设施平面布置
在规划本工程施工临时设施建设上要本着节约用地、有利施工、方便生活的原则，结合厂区预留地面积大、预留地宽广的情况，合理安排使用，以达到缩短运距、增效降本和加快工程建设速度的目的。
施工临时设施内容包括：现场办公室、施工（生产）、营地生活和临时公用设施等。结合到现场世纪情况，拟定将生活区、生产区一并建在厂区内，以便于日常管理和节省上下班的时间。
根据本工程施工机具动力和现场照明情况，暂定共设置2个主配电箱，1个设置在预制场，1个设置在罐区；生活区的照明从预制场的配电箱中接出，并设置配电箱。临时供电系统由专业工程师设计，专业施工人员实施并负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。
施工现场生活用水从市政管网接出总管后，设置水表，用2寸水管直接接至生活区和办公室前；
十四、有必要说明的其他内容
1、扰民、降低环境污染和噪声措施
作为施工工艺承包企业必须充分考虑施工对环境的影响，并通过执行ISO14000标准，营造绿色建筑，追求社区，人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。
1）噪音排放达标：昼间＜65dB，夜间＜55Db。
2）大气污染达标：施工现场扬尘、生活用烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放标准，烟尘排放浓度＜400mg/Nm3）。
3）生活及生产污水达标：污水排放符合《城市水污染物排放标准》。
4）防止光污染：夜间照明不影响周围社区。
6）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境
第二章项目管理机构配备
工程负责人及技术人员一览
二、项目管理组织机构及职能
2.1项目管理组织机构图
2.2项目管理组织机构组成
2.2.1项目部人员组成
为了保证工程施工的顺利进行，保证项目总目标的合理控制和实现，公司对工程严格按项目法进行管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、安全、成本、环境”五大目标控制。（项目经理部管理人员配备详见管理机构配备情况表）作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进入现场，接受项目经理部的统一管理。
2.2.2.1项目经理职责：
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位、个人的利益关系。
签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并组织实施。
做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。
2.2.2.2项目副经理职责：
2.2.2.3安全员职责：
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、施工安全的管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。
2.2.2.4项目工程师职责：
协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。
协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。
负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。
或各职能部门反馈信息、沟通情况。
2.2.2.5施工作业层：
2.2.1项目部人员组成
为了保证工程施工的顺利进行，保证项目总目标的合理控制和实现，公司对工程严格按项目法进行管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、安全、成本、环境”五大目标控制。（项目经理部管理人员配备详见管理机构配备情况表）作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进入现场，接受项目经理部的统一管理。
2.2.2.1项目经理职责：
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位、个人的利益关系。
签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并组织实施。
做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。
2.2.2.2项目副经理职责：
JC／T948-2005 钢纤维混凝土水箅盖.pdf2.2.2.3安全员职责：
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、施工安全的管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。
2.2.2.4项目工程师职责：
协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。
协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。
负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。
SZDB／Z 304.2-2018 跨境电子商务综合试验区单一窗口服务 第2部分：检验检疫备案或各职能部门反馈信息、沟通情况。
2.2.2.5施工作业层：