施工组织设计下载简介

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（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

负责工程施工管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。

（1）负责项目施工调度管理工作15冬季施工方案2017.10.13.doc，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决；

（2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划；

（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

（4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；

（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

（6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；

（7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施；

（8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；

（9）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

（10）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行；

（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施；

（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修；

（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。

（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

（6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；

（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工子验及验收交接工作。

（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；

（2）掌握市场行情，做好各种材料的采购工作，解决生产急需；

（3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；

（4）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

（5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

（6）负责物资验证的各种质量证明文件的收集；分类整理和移交；

（7）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；

（8）参与施工调查，编制机械配备、使用计划；

（9）负责机械设备的安装、调试和使用的全过程管理；确保机械设备处于良好技术状态；

（10）掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

（1）负责本工程项目的财务管理、成本核算工作；

（3）组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；

（4）参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

（1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施；

（2）负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工；

（3）依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；

（4）配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同评审工作；

（5）负责对工程劳务分包方进行评价。

（1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划；

（2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度；

（3）做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作；

（4）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行；

（5）加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育；

（6）对治保员和警卫人员实行统管；加强检查考核；搞好训练，努力提高责任心和业务素质。

一、劳动力配备安排（暂定）

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1、计划须包括分包单位；

2、计划须以每班八小时工作制为基础编制；

三、机械投入及进场计划

拟投入施工机械设备及技术装备

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第七章安全、文明施工保证措施

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

1、认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工实施细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作得到全面落实；

2、搞好安全教育和安全生产宣传工作，提高全员安全意识；

重点抓好合同工和各工种新上岗人员的培训教育，对特种作业人员确保全部持证上岗。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，根据其特殊性对有关人员进行安全技术培训和教育。

3、编制各分部分项工程、关键部位安全技术措施，并不折不扣贯彻落实到各施工班组、各操作人员之中；

4、建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，及时掌握和记录生产中各种安全隐患及措施落实情况，在主要地段挂醒目的安全警示牌；

5、例行安全检查制度，公司主管部门定期或不定期对施工现场进行安全大检查，专职安全员应对所有施工工作面进行来回巡视，监督安全生产及技术措施的贯彻落实情况，发现安全隐患及时纠正和处理，把安全事故消灭在萌芽状态；

6、准备好足够的安全防护用品和防护器材，强制穿戴防护用品（如安全帽、安全带、工作鞋等），提高施工人员自我防护能力；

7、施工现场设置独立的电源及漏电保护装置，按安全规程要求制订消防措施，设置消火栓和灭火器，并定期检查维护，保证正常使用；

8、易燃、易爆物品设专人保管，严格执行领用审批制度，贮存、堆放场地须采取隔离措施，并保证有足够的安全距离；

9、施工区域出入口门卫值班，防盗及防止非施工人员进入现场，建立门卫制度，设立公告标牌，做好现场保卫工作。

为了施工安全，尽可能避免立体交叉作业。必须进行上、下层立体交叉作业时，需遵循以下原则：各施工操作的上、下层错开一定安全距离，并设满铺式防护，严禁抛坠任何物品、材料，视具体情况对交叉作业区域实行封闭和隔离。

（1）制订本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案，按计算选配各种电力器材，对电源走向、线路布设、各级配电装置的安装、用电单元划分等统筹规划，合理布局；

（2）严格按《施工现场临时用电安全技术规范》要求对现场用电系统进行架设并采用相应的保护措施，机电设备做好接零接地，实行一机一闸一箱一漏电保护器，专机专用；

3、场内排水沟、集水井、化灰池等坑洞均加盖板或设置围栏，挂设安全警示牌。

（1）建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患；

（2）编制防火技术措施；

（3）按要求配置灭火器材并合理布置；

（4）按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池。并时刻保证消防通道的畅通；

（5）现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度；

（6）工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线；

（7）材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放；

（8）电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。

文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。

②施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签，辆进出场地必须干净整洁，洒水车洒水，违者处以重罚；

③在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意；

施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，成员由技术管理、施工员、质量员、安全员组成；

考虑到工程的重要性和影响，拟在施工整体布置上狠下工夫，使其外貌内景都符合代表我公司乃至全省一流的文明水平。建筑物四周浇筑砼散水施工，保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“无底”及杂物；

布局合理，安全整洁，现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。材料定位放置，操作面做到工完料清。

我公司在创文明工地上严格依照甲方要求，展现出一个优秀的施工形象，公司人员严于律已，与此所有相关的费用我公司极力配合如：必需的安全警示用品、有专门标示的形象用品、夜间施工专用的反射服等等形象建设所需的费用我司将采用“专项、单列”的原则，一定做到位。

根据本工程的实际情况和本工程的特点，项目队计划实施的成品保护工作主要分三个阶段：

3、单位工程完成最终检验竣工交付阶段

①工序施工阶段，技术组在对作业班组进行技术交底时，必须对操作者提出成品保护的要求；

②分项工程施工阶段，工区长要有针对性的提出成品保护措施，并组织实施，质检员对实施效果进行实地考核；

③单位工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场成品保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，项目队组织相关人员分析原因，并采取补救措施。

由项目队统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目队材料员负责保管，由项目队发送到各班组的材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。所有材料应码放于材料库房内，并按照公要求进行标识；

2、施工阶段成品保护责任

上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在安质部的协调下有序进行，质检工程师要把交接情况记录清楚。模板工在进行本道工序施工时，如需要碰到钢筋或其它成品时，必须以书面形式上报安质部，安质部与其它专业分包协调后，其它专业派人协助施工，待施工完成后，其它专业人员恢复其成品；

GB／T 25370-2020 铸造机械 术语.pdf4、成品保护技术交底责任

项目队技术组对作业班组进行成品保护交底，各作业班组负责人对各操作人员进行成品保护工作交底。

根据本工程施工的实际情况，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染和损坏，直接影响整体工程质量。因此必须加强成品保护，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施：

2、制定正确的施工顺序：制定重要区域的施工工序流程，将各工序相互协调，各工序均按此流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时间，严格控制工作面的人流量，如不符合流程时间的工种一律不准随意进入其他施工区。严禁任何违反施工程序的作法；

3、作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌；

4、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任；

5、全场统一成品保护标志，施工重要部位挂牌警示保护；

6、加强教育，增强施工人员产品质量保护意识，各工序交接时，交接记录上应有成品保护方面的内容。技术组、工区长等应加强对作业班组成品、半成品保护的监督力度，必要时工区可安排专人负责监督。对保护措施做的好的作业班组可考虑适当的奖励，而对于忽视成品、半成品保护的作业保组，应继续加强教育，培养每个作业人员的保护意识，对于屡教不改者处以严厉的罚款。

T∕CAGHP 001-2018 地质灾害分类分级标准（试行）.pdf深圳城基园林发展有限公司