施工组织设计下载简介

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5.1建立现场安全用电技术档案。

5.2建立安全用电检查制度。

5.3施工现场所有电器，机具用电都应做好接地保护。

6.1焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃、易爆品。

6.2使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，戴好防护眼镜木门窗安装施工方案，并应经常检查和验收。

6.3焊接机械专用线路采用YHS35*3+10+10线，“一机一闸”焊接机械接地电阻不大于4欧姆。

7.1工地防火安全规则

7.1.1贯彻谁执行谁负责的原则，工地的防火责任人每星期对工地进行一次检查，并做记录。

7.1.2各施工队长兼任本队的防火责任人，主要负责范围内的烧焊、用电、动火等防火工作，每天下班前对本范围内进行自检后才能离开。

7.1.3防火工作人人有责，各队成员有责任协助队长，做好防火工作，确保本队工作范围不出火灾事故。

7.1.4烧焊动火要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后进行清理。

7.1.5焊工要坚持做烧焊前观察周围不有否易燃可燃物品，特别是管井下面及竹栅等（如发现危险应先报工地主管，等排除后方能烧焊）。

7.1.6临时设施区域内，应按规定设置消防器材，一般为每一百平方米设置临时设施放置两只十公斤灭火机；油库、危险器库存应供足够泡沫、干粉等灭火机。

7.1.7消防器材应有专人负责维修保养，酸性泡沫灭火机的药剂一般一年半换一次，并挂有换药时间牌子。

7.1.8工地现场不能私设炉子，或用竹柴及电炉取火，工棚、仓库及宿舍等部位的电灯泡不超过60瓦；不能私自乱接电线电路；需要设临时用电的，由工地主管安排专职电工安装。

7.1.9另外夏季、雨季施工安全注意事项

本工程已面临夏季施工，分部根据季节性施工的具体特性制定夏季施工安全技术措施，并层层进行安全技术交底。应积极开展夏季施工安全宣传活动，提高职工安全防护意识，避免发生安全责任事故。夏季施工受气温、天气等不利环境因素影响，如雨量较大、气温较高、闪电、雷雨、大风等状况，极易造成安全生产无法估量的损失，因此科学合理组织施工，有效地采取必要的安全技术措施，对提高施工现场抗风险能力、保障企业正常运营起到了举足轻重的作用。夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，各工点应采取防高温、防食物中毒、防火、防触电、防雷击、防坍塌“六防”措施，确保夏季施工安全，针对本工程特点应做好如下要求：

　　（一）、高温干燥天气安全防范措施

1、高温干燥天气最易发生火灾，所有施工现场的消防设施要经常检查，尤其是重点防火区域（如物资仓库、生活区）等。对周边植被、易燃物进行清理；禁止乱扔烟。　　

2、对现场施工人员和监护人员加强消防知识培训教育，牢记预防为主，防消结合的方针，一旦有火情及时采取措施扑灭及时上报。

4、高温季节人体易烦躁，思想易麻痹，每天应安排人员对各施工点、工作面进行巡视、收检、清理；防止坠物伤人和意外等现象发生。

　　（二）、雨季施工安全防范措施

1、雨季到来前应将各种电器设备做好防雨工作、配电箱尽量安装在室内,室外必要时搭防雨棚；物资存放仓库要有防潮设施。

2、施工现场所有设备、固定设备应有可靠接地保护装置、平时要认真查验。

　　3、雨季施工现场每天下班由电器管理人员拉断电源，并对施工现场巡查一遍，发现问题及时整改。并安排值班电工巡检，加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查，如发现破损现象应及时进行绝缘处理，以防发生触电事故。

4、现场负责人、施工人员对现场排水沟、集水井所处位置应了解。雨季施工时，应保证现场运输道路的畅通。雨季施工现场应有可靠的排水设施，雨季来临前，应对原有的排水系统进行检查，疏通、修补、加固，必要时增加排水设施。

　　2、各工区要合理调整作息时间，通过“做两头、歇中间”等措施、避免高温天气室外作业。

　　3、积极主动热心关怀施工人员的身体，及时发放防暑降温药品、食品饮料等。

　　4、对在高温季节中中暑的人员，首先以救人为主，将中暑人员立即安置在通风降温的室内，并上报分部且及时送往医院进行治疗。

　（四）、雨季防风、防塌安全防范措施

1、临边高处材料进行清理，用电设备进行检查并做好防雨淋等防护措施。　　2、材料不易堆放过高，防止大风吹倒造成垮塌伤人。

（五）、防洪、防汛安全防范措施

　　1、保障工地安全、各工区应对工地仓库、临时房屋定期组织针对性检查整改，提高和预防抵御强风、强汛的能力、确保员工生命安全。

2、暴雨前后对各工点工地用电线路、配电箱、渗漏水点等进行检查；发现隐患要及时整改，确保施工安全。

3、暴雨期间要确保通信畅通、发现重大险情，要立即处理，并及时上报有关部门。施工现场要做好值班和监控工作。

4、各工点应备有一定的防汛器材、工具、材料等防汛物品，易损及易耗物资应准备充足，防止雨天脱货，造成停工。

十、确保文明施工的技术组织措施：

文明施工是现场施工管理的一项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于提高工作效率，而且有利于各项管理工作的展开，为提高我公司的社会信誉，本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程获得文明卫生工地称号。

1、落实安全文明卫生生产责任制，健全安全文明卫生管理机构。

2、施工区域设置安全设施和交通标志，确保行人和车辆安全畅通。

3、施工现场必须挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工。

4、施工现场布置设施、设备应按现场布图规定放置，并随施工的不同阶段及时合理调整现场临时布置。

5、每天完工后，清理现场一次。

6、建立和建全文明施工、安全和质量管理网络，做到分工明确，责任到人。

7、切实做好施工现场的临时排水供电和用电管理。

8、严格执行操作过程，督促检查，杜绝违章指挥作业，进入施工区域必须带好安全帽。

9、搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。

10、工地项目经理指派负责人，必须对本工地工程范围内的环境进行全面的负责和清查。

11、现场进场道路保持畅通无阻，土地无积水，材料堆放整齐，保持场地整洁。

12、加强施工现场管理，材料物品、机具堆放整齐，层次分清。

13、操作地点要保持干净、作到工完料清、工完场清。

14、现场临时设施、办公、职工宿舍等要保持清洁，不乱丢杂物，不乱倒污水，保持良好的生活和工作环境。

15、落实专人负责生活区，负责施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。

17、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，项目经理为项目部第一责任人，负责本项目的综合治理工作，对项目管理人员定期进行法制教育，将违法犯罪率控制为零。

18、施工现场的外来人员组织情况明了，建立档案卡片，与外来人员签订治安管理协议书，对外来人员加强法制教育。

19、公司定期组织人员进行文明施工检查，作为项目组考核评比奖励条件。

20、加强员工的文明教育，确保文明施工。

十一、确保工期的技术组织措施：

1、为了保证该工程按期竣工，根据本工期紧工程量相对大、质量要求高的特点，采取科学组织、合理安排，选用精兵强将，加大劳动力投入，在施工条件具备的情况下，工程开工后迅速进入施工高峰、各施工区进行同步施工，按照工序安排，确保人力与材料及时到位，部分项目材料组织场外加工，缩短施工周期，在施工高峰期，组织人力进行连续作战，以保证如期交工。

2、组织精干的项目经理部，加强施工调度指挥，科学安排工序，精心组织施工，确保人力、财力的合理使用。

3、在工程施工组织设计中应有总进度计划，每月应有月、旬作业计划，以确保工程能按合同的工期完成。

4、充分配备劳动力资源，确保各工种的人力需要，按照施工顺序，搞好工序穿插作业，保证各施工计划控制点的全面实现，在施工高峰期，确保各施工计划控制点的全面实现，在施工高峰期，确保施工力量，实行倒计时安排作业。

5、加大机械设备的投入，提高机械设备利用率和工作效率。小型电动工具力争人手一把，保证施工顺利进行。

6、合理组织各种材料的供应，保证材料质量及进场时间，满足施工需要，确保在施工全过程中，使各个施工环节处在受控状态。保质保量的完成施工任务。

十二、项目管理体系，质量、安全管理体系

1.1根据本工程的作业面紧凑、工期紧、工程量相对大的特点，项目管理设置按“一个体系，条线分工，分项把关，控制管理”的原则进行统一管理、协调，充分发挥管理的内部激励机制。

1.2本工程项目部管理机构设置

项目经理1人、技术负责人1人、施工员1人、质量、安全员1人、材料采购1人、保管1人、预算员1人、资料员1人作为管理层，组织施工生产，对工程项目的质量、工期、维护、安全及售后服务进行科学、高效、有序的全方位、全过程的系统管理。

1.3项目管理人员的岗位职责

1.3.1.1负责向总经理及总指挥汇报现场情况。

1.3.1.2负责制定施工组织设计，并落实具体执行情况。

1.3.1.3负责定期召开施工例会，组织安排编制施工计划。

1.3.1.4负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。

1.3.1.5负责落实公司的各项全面质量管理制度。

1.3.1.6负责与业主、总包方、监理方及相关配合措施。

1.3.1.7负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。

1.3.1.8负责现场的材料、半成品、成品的保护。

1.3.1.9负责对施工人员的全面管理和监督。

1.3.1.10参与选定项目部的各类人员。

1.3.1.11做到合理组织、合理计划，调动总公司的人力、物力、财力充分利用到工地上来，保证按质按量完成。

1.3.1.12审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。

1.3.2.1接受设计、施工交底、技术变更签证，向施工队做施工技术交底。

1.3.2.2熟悉图纸、合同等施工文件。

1.3.2.3熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

1.3.2.4了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。

1.3.2.5全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。

1.3.2.6组织调整施工人员、机械、工具。

1.3.2.7填写计划、进度、质量、工程量等报表。

1.3.2.8协调各工种施工配合。

1.3.2.9作好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。

1.3.2.10协助项目经理作好项目的管理工作。

1.3.3.1接受安全技术交底，并作好队里的安全技术交底工作。

1.3.3.2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展全面安全工作。

1.3.3.3认真检查各种安全设备和安全设施。

1.3.3.4定期组织安全学习和培训，并作好记录。

1.3.3.5对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。

1.3.3.6负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。

1.3.4.1根据工程的图文资料及技术文件，结合国家，行业与企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。

1.3.4.2熟悉国家有关标准、规范、设计、文件。

1.3.4.3对工程质量进行抽验，并填写报告。

1.3.4.4收集并整理相关第一手技术质量资料。

1.3.4.5与甲方、监理合作，对各队工程质量定期、定量进行抽验，作分段或分项验收。

1.3.4.6作好各项质量、进度、隐蔽验收等记录。

1.3.4.7作好有关各项施工队的自检或其他技术资料的收集、整理工作。

1.3.4.8负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。

1.3.4.9负责对现场的半成品进行检查、检验。

1.3.4.10对成品及半成品的保护措施进行指导、检查、监督。

1.3.4.11负责对违反工艺施工操作者提出返工意见。

1.3.4.12对各项质量管理工作，如：秩序、制度执行情况进行监督。

1.3.4.13检查、监督工人进行自检自查。

项目部建立会议制度，定期和不定期地召开各类例会和会议，各种会议要求简短、讲究实效，切实有效地及时解决施工过程中的各类问题。

1.4.1.1工程例会、协调会、专题会

由项目经理、副经理及各部负责人参加业主和管理公司组的每周一次工程例会、以及不定期召开的生产或技术协调会、专题会，协调工程问题，接受建设单位、监理单位、公司及职能部门的指令、指导和监督。

1.4.1.2项目部生产例会

项目管理部每周一上午8：30由项目经理召开生产例会，由全体管理人员参加。目的是：汇报上周计划完成情况，并进行分析和总结：安排本周计划，提出完成计划必须解决的问题，安排处理办法：研究解决须协调的问题，与其他单位的交接、配合问题，落实业主和管理公司布置的任务。在多工种全面展开以后、抢工及竣工阶段，由项目生产经理根据情况，及时增加召开生产会议。

1.4.1.3项目部综合管理例会

项目部由综合办负责人每周主持召开一次安全及文明施工的综合例会，由各部负责人、安全员、各施工班组负责人参加。内容是组织进行一周安全检查，并当场得出结果。对发现的问题当场提出整改意见，并对以上问题整改情况进行复查。

1.4.1.4项目部质量工作例会

项目部每周有项目经理主持召开一次质量工作例会，技术员、质量员参加。目的是公布一周质量情况，包括实物质量、操作质量、质量记录、质量整改的情况；研究质量难点的解决办法；对质量预控提出目标。

1.4.1.5项目部内部管理会议

项目部及各分包单位每周召开一次内部管理会议通报、传达、研究解决施工过程中的计划、进度、安全、质量、文明施工等问题。

为达到鼓励先进，创造竞争环境，激励大家共同建设好本项目，项目部强化考核评比。考核评比主要以项目部为单位，考核的结果与项目部人员的奖金挂钩。管理人员奖金采取日常考核制与最终结算制相结合。

1.4.2.1进度控制考核制度

将总进度目标化为若干个节点目标，如地面工程、墙体工程、吊顶工程等，节点目标要求比总进度目标提前，用节点目标保证总进度目标。按照达到加分、脱期对等扣分，对前一个脱期而后一个能达到的可以按1/2补分的办法考核。

1.4.2.2质量控制考核制度

采取总目标控制和过程控制。如质量总目标达不到，实行一票否决制，最终奖金全部扣除。过程控制主要通过每月一次质量检查结果和对过程质量记录进行评分，每月一次计入日常考核中。

1.4.2.3安全、文明施工考核制度

进行目标控制和过程控制。过程控制即将每周的安全、文明施工检查结果每月一次计入日常考核分中。目标控制即根据业主、管理公司及上级公司对项目的安全、文明施工要求分成若干个目标，达到计奖，没有达到对等扣奖。

1.4.2.4成本核算考核制度

根据公司规定继续深化任务单考核、效益考核等内容，计入考分。

1.4.2.5贯彻工作考核制度

根据公司质量保证体系规定，参加和接受公司几各部门组织的各类贯标工作检查、施工过程综合检查、内部质量审核、质量认证审核，并将其成绩列入考核内容，按公司规定进行奖罚。

2.1.1工作联系文件

2.1.2业主提供技术交底记录

2.1.3业主提供技术资料更改记录

2.2.1钢木骨架安装分项工程质量检验评定表

2.2.2罩面板安装分项工程质量检验评定表

2.2.3饰面砖分项工程质量检验评定表

2.2.4整体楼、地面分项工程质量检验评定表

2.2.5工程质量返修通知单

2.2.6分部、分项工程验收记录

3.1安全施工规定及操作守则

3.1.1进场作业必须严格执行安全技术操作规程。

3.1.2进入施工现场在施工现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动防护用品。不得戴草帽或太阳帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、皮底鞋、塑料鞋或赤脚，必须穿胶底鞋。

3.1.3严禁在工作前或工作时间饮酒，不准在仓库、油库、油漆房、发电机房、木工棚及一切易燃易爆地方吸烟、生火或使用电炉。

3.1.5氧气和乙炔瓶不得存放在有油污地方，存放距离明火10米以上，氧气瓶不得曝晒和碰撞，乙炔瓶必须有防回火装置，与氧气瓶的距离在5米以上，氧气瓶应放置牢固，乙炔瓶必须立放。

3.1.6临时电源必须架设牢固，一般要架空，严禁绑在管道或金属结构物上，线路应使用橡皮软电线，严禁使用花线乱拉乱接，严禁非电工人员接电。

3.1.7所有施工机械电气设备不得超负荷使用、施工机械、电气设备及施工用金属平台必须有可靠安全接地装置，电气开关不能一闸多用，须防雷装置，按规定执行。严禁非电器、机械操作人员使用或触摸机电设备。

3.1.8仓库、木工房其照明尽可能使用高压水银灯，如用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好的通风，严禁使用碘钨灯，对放有汽油，油漆或其它易燃气体的室内应用防爆灯，开关装在室外。

3.1.9使用砂轮机时，要先检查砂轮有无裂纹，是否完整，人应站在砂轮侧面，操作用力均匀，不准在台式砂轮上磨削笨重物体，使用砂轮切割时，要将切件夹牢，切割时用力均匀，不得加压求快和冲击切割。

3.1.10电焊设备接零时应使用地线，不得把电器管道、其它管道、钢结构吊装设备、板线、钢丝绳索等作为地线使用。

3.1.11施工现场接驳电源时，应先切电源，然后作业，若带电作业，必须采取防护措施，并要有三级以上具有电工合格证的人员在场监护才能工作。

3.1.12施工焊接周围在五米以内有易燃物品，高空焊接时应注意附近有无油漆等易燃物品，防止火花溅落引起燃烧。

3.1.13油漆工作除锈时，应带保护镜，口罩，以免铁屑弹入眼内和铁灰吸入人体内。

3.1.14在调制或喷涂挥发溶剂时段，必须有通风措施，并戴过滤式口罩，不得在附近吸烟，焊接或生火。吊装区域非操作人员严禁入内，吊杆垂直下方不准站人。

环境保护是工程施工建设中很重要的环节，为保证做好这项工作，我们制定并在施工中落实以下几条措施：

4.1施工现场成立环保小组，项目经理担任组长，全面负责整个施工现场的环保工作，贯彻执行党和国家有关环境保护的方针、政策。

4.2施工材料应选用有环保标志的材料，不符合环保规定的材料，尽量不予采用。

4.3机械工具噪音超过国家标准的都应装有消音设备，尽量减少机械灰尘，噪音。

4.4禁止使用易挥发、易对人、环境造成污染有害的化工原料和放射性材料。

4.6晚间施工使用碘钨灯时，应采取防护措施，避免光污染，以避免影响周围居民休息。

4.7严格禁止使用各种有毒、有腐蚀、有污染危害的劣质材料。

十三、工程资料收集、归档和移交的管理

对与本工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件收集齐全、整理立卷后归档。

1、竣工工程验收资料的内容

1.1工程项目开工报告

1.2工程项目竣工报告

1.3分项、分部工程和单位工程技术人员名单

1.4图纸会审和设计交底记录

1.7工程质量事故发生后调查和处理资料

1.8水准点位置、定位测量记录

1.9材料、设备、构件的质量合格证明资料、生产厂家的质量保证资料

1.10试验、检验报告

1.11隐蔽工程验收记录及施工日志

1.13质量检验评定资料

1.14工程竣工验收及资料

竣工图是本装饰工程今后进行交工验收、维护管理的主要依据，它必须与竣工工程的实际情况完全符合；保证绘制质量、规格统一、字迹清晰，符合技术档案的各种要求；经主要技术负责人审核、签认。同时应满足以下要求：

2.1当施工过程中未发生设计变更、完全按图施工的建筑工程，可在原施工图纸（新晒的图纸）上注明“施工图”标志，即可作为竣工图使用。

2.2当施工中虽然有一般性的设计变更，但没有较大的结构性的或重要管线等方面的设计变更，而且可以在原施工图纸上修改或补充，也可以不再重新绘制竣工图，而是由施工单位在原施工图纸（新图纸）上，清楚地注明修改后的实际情况，并附以设计变更通知书、设计变更记录及施工说明，然后，注明“竣工图”标志，即可作为竣工图。

2.3若本工程的结构形式、标高、施工工艺、平面布置等有重大变更，原施工图不再适于应用，此时应按照变更后的实际工程情况重新绘制新图纸，注明“竣工图”标志。

3、工程档案资料的内容

工程档案资料是工程的永久性技术文件，其内容包括：

3.2消防报建审批书。

3.3工程质量监督注册登记表。

3.5安全生产许可证。

3.7设计文件（施工图及设计变更）、施工计划图、进度表、施工日志。

3.8施工记录、会议纪要、分项作业指导书、工程安全资料等。

3.9施工技术资料。包括：原材料、半成品、成品出厂质量证明和质量试检验报告；钢骨架用钢材及配件，焊条、焊剂，施工试验记录；各分部分项工程施工记录及其他检查记录，质量事故处理记录，施工测温记录，其他有特殊要求的工程施工记录；预检记录；隐蔽工程验收记录。

3.10电气安装工程施工技术资料。包括：电气设备、材料合格证与产品检验；预检记录；隐蔽工程验收记录；接地电阻测试记录；电气设备安装和调整试验试运转记录。

3.11施工组织设计与技术交底。

3.12工程质量检验评定资料。包括：所有分项工程应有质量评定表，完工后应按分部工程进行汇总；所有分部工程完成后，应进行分部汇总和评定，其中地基基础、主体分部工程质量需要企业质量、技术部签证；单位工程质量综合评定表。

3.13竣工验收资料。包括：本施工单位、建设单位和设计单位三方签认的竣工验收单；质量监督部门的质量核定书；设计变更洽商记录。设计变更应及时办理，内容力求明确具体；洽商记录；竣工图。

4、工程档案资料的质量要求

4.1归档的工程文件应为原件。

4.2工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。

4.3工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。

4.4工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳黑墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

4.5工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

4.6工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。

4.7工程文件的纸张应采用能够长期保存的、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图。竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。

4.8所有竣工图均应加盖竣工图章。

4.9利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

5、工程档案资料归档管理的承诺

5.1我公司的工程档案资料保证按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1998]4号）等有关规定执行，并满足招标人对档案资料管理的要求，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案。

5.2在竣工后15天内移交完竣工资料并配合组织有关验收单位进行审查和工程总验收，竣工资料的内容和完整必须符合国家的相关标准。

5.3我公司提交的竣工资料保证做到：齐全、可靠、整洁。

十四、工程质量保修措施

1、根据招标文件要求,本工程安装及装修工程保修期为2年，上下水及市政公用工程质量保修期为1年。

我公司将按公司程序文件与业主签订《建筑工程保修合同书》和提供《建设工程质量修理通知书》,业主发现工程质量问题时,可向我公司提出,我公司将按合同,在最短的时间内组织人员保修。

xx市黄河路立交桥引道工程施工组织设计3、质量保修期间的服务

3.1在质保期内,当由于工程本身质量原因造成损坏,我公司将免费负责修理或更换,并在修理或更换后,将损坏原因、完成修理情况等，以书面形式提交业主。

3.2工程交付后半年内,我公司将指派专人,定期对工程进行质量回访并认真听取业主意见,做好工程回访纪录。

3.3公司根据《建设工程质量修理通知书》及工程回访纪录,及时组织有关人员到现场进行复查精选维修人员,确定维修方案进行修理并由业主验收。

3.4在保修期间,除对有缺陷的部位进行维修与更换外,并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失,除非该损坏是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损失。

JTG T 3364-02-2019 公路钢桥面铺装设计与施工技术规范.pdf1、主要施工机械设备表