施工组织设计下载简介

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打井及引提水设备工程、新建泵房及管理房工程、规模水厂工程供配水管网工程农村安全饮水工程施工组织设计

砼骨料应按监理工程师批准的料源生产采购。根据设计、规范要求和建筑物施工部位进料、储存，进场后应报请监理工程师验收，现场取样送检，其质量符合要求，试验合格后才能使用。

按照建筑物施工部分及砼强度的不同，对砼进行配备比设计，采用重量法，确定水泥用量、用水量，精、细骨料用量，必须进行配合比试验，砼配合比试验前7天，应将各种配合比试验分配料及配合，制模和养护等配合比计划抱送监理工程师，每种砼应做三组试验，每组制取7天、28天砼强度试件试验的个3块（20*20*20cm）,送试验室做抗压试验，并将试验结果报送监理工程师审批，严格按审批的配合比进行施工，施工时，由于骨料中含水量变化，配合比应做相应调整，但必须经过监理工程师批准。

根据建筑物施工部位与砼拌和站的远近和砼体积大小，分别采用JS500强制式拌和机GB／T 20257.4-2017 国家基本比例尺地图图式 第4部分：1：250000 1：500000 1：1000000地形图图式，和OL350自落式拌和机，前者为电子配料，机械上料，后者采用人工上料，磅称计量。砼拌制时，应严格按监理工程师审批的配料单进行配料，现场派专职人监控砼拌和质量、配料称量及含水量检测，水灰比塌落度以及材料品种、规格等，并做好施工记录，如发现与规定不符，立即查明原因，加以纠正，不合格的砼予以报废，禁止入仓。

砼运输采用翻斗车、人力车及人工挑抬辅助。运输距离不超过200m，以防止砼在运输中受到强烈震动，要求运输路面或车道路面平整，并随时清扫干净，在整过运输过程中，应满足下列基本要求：

①防止砼拌和物发生离析，否则将失去均匀性，难以振捣密实。

②防止水泥砂浆损失，运输砼工具严禁漏浆或吸水。

③防止产生初凝，初凝后的砼可塑性降低，影响上下层结合，，并且无法振捣密实。

严格按照招标文件中的技术规范进行操作。

砼在浇注完毕达到初凝后，及时进行洒水养护，保持其表面湿润状态，以保证水泥水化时的温度和湿度，创造砼良好的硬化条件。本工程采用普通硅酸盐水泥，其养护时间不得少于14天。

第五章确保工程质量的技术组织措施

5.1质量保证体系及措施

5.1.1质量保证体系

为实现我公司承诺的保证合格，争创优良质量目标，我公司成立项目经理、项目工程师、施工员、质检员等各种负责人组成的质量保证机构，建立公司质检员终检、项目质检员复检和工种质检员初检的工程质量三级检验制，由公司总工程师负责临督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后质量回访工作。

5.1.2施工准备工作质量管理

1、建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。

2、在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。

3、做好各专业施工的准备工作。

1）配备专职人员负责管理施工图纸，修改设计和技术核定等技术文件；

2）组织特殊工种培训、操作资格审查或考核；

3）施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；

4）做好施工人员技术交底；

5）按工程设计或规范要求，做好工艺评定试验项目。

5.1.3质量管理工作程序

运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门，各个工作岗位，各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备，施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处于动态受控状态。

5.1.4.2加强各职能部门的横向联系，质量部门对接口部位实行重点控制，对于重大或关键部位的施工以及新工艺、新技术、新材料的使用，提前制订出具体的施工方案和施工措施，报请监理工程师审批。

5.1.4.3理顺质量、进度、效益三者之间的关系，当三者之间发生矛盾时，必须以质量为主，实行质量一票否决权，做到好中求多、求快、求省。

5.1.4.4建立工序管理卡制度，严格控制工序质量一次合格率，确保每道工序质量始终处于受控状态，对上一道工序未交接验收或不合格绝不允许进入下一道工序的施工。

5.1.4.5建立质量管理控制，层层落实质量岗位责任制，做到分工明确，把关严格，调动广大管理人员的工作积极性，为此我们在施工过程中建立了七条质量控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线，各控制线实行打分考核。

5.1.4.6加强施工人员的质量意识教育，定期对主要技术工种进行技术培训，提高职工队伍的整体素质，实行项目目标管理。

5.1.4.7项目施工技术人员在工程施工前，认真熟悉图纸，内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理好，经建设单位、设计单位、施工单位三方签字后打印下发有关施工人员指导施工。

5.1.4.8严格执行图纸和施工方案的技术人员交底制度，使施工人员在按图施工过程中明确知道本工序的设计及规范要求和施工方法，了解工期、工程量、劳动组合、操作方法、质量标准及关键部位的质量保证措施，杜绝盲目随意地施工。

5.1.4.9严格实行试验仪器、测量仪器、计量工具定期标定检验制度，确保所测数据和结果的正确性，认真做好工序之间的自检、互检工作，并做好记录，前道工序合格后才能进行下道工序的施工。

5.1.4.10健全原始资料的管理制度，加强工地的技术资料管理工作，各类施工记录和报表做到及时、准确、齐全、完备。

5.1.5质量技术控制

第六章确保安全文明生产的技术组织措施

6.1施工安全生产目标

6.1.1安全生产监控目标：实现三无（即无重大伤亡事故、无中毒、无倒塌），一般轻伤事故，频率控制在10%以内。

6.1.3加强现场施工人员及管理人员的安全生产意识，依法遵守国家颁布的有关安全规程和治安管理条例，严格执行三级安全教育和安全技术交底制度，对于未经安全教育和安全交底的人员不准上岗作业。

6.1.4特殊工种须持证上岗，非专业人员不许擅自操作，机械车辆设备的使用做到专机专人负责。

（1）事故控制点：行车安全事故、触电事故、设备机具伤害事故、火灾事故、操作安全事故。

（2）控制点的管理：制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违障。

6.3.1施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

6.3.2按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等措施。

6.3.4按照规定在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，保障照明安全。

6.3.5严格执行《中华人民共和国消防条例》建立防火责任制和动用明火的审批制度，配备消防人员和适量的灭火设备器材，制订切实可行的防火措施和计划报告监理单位，消防设备器材随时检查保养，使其处于良好的待用状态，在重点单位（油品仓库、机修车间、发电房等）建立有关防火制度，并有监护措施。

6.3.6重视水情和天气预报，当发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，能立即采取有效的防洪和防止气象灾害的措施。

6.3.7在施工区内设置一切必需的信号，包括道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、标志信号等，信号要设置齐全、到位，发挥有效作用。

6.3.8施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工程技术规程》，各工种人员上岗作业时必须配备齐全设施，正确使用劳动保护用品，禁止违章指挥和违章作业，提高安全意识和警觉，防止隐患的发生。

6.3.9切实安排好施工段内施工机械、车辆的运行组织秩序，做到不抢道，不占道，保证正常交通，做到施工有序，避免发生意外事故。

在工程最终办理移交验收之前的整个施工期间内，制定并实施一切必要的措施，保证工程现场安全（包括承包方和非承包方的人员安全），维护工地的生产、生活秩序，我方在收到开工通知后15天内，制订一份有关安全措施的书面报告递交监理部门批准，安全措施包括（但不限于）防洪、防火、防盗、救护、治安、施工机械等，要遵守国家颁布的有关安全规程和治安管理条例，对于违反法律、法令、安全规程及本合同规定的安全隐患，发包方及监理单位有权向承包方提出干涉，在任何时候，如发生重大安全事故，我方立即在事故发生后的48H向监理单位报告，并对事故承担全部责任，而不由此要求发包方增加支付费用及延误工程进度。

6.5.2建立健全施工现场文明施工的各项规章制度并严格执行，对全体人员都要进行定期的文明施工教育及文明施工交底。

6.5.3工地布置建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、厕所、浴室。

6.5.4施工现场机械车辆停放整齐一致，设备材料堆放整齐，现场布置协调美观，收工时做到工完场清。

6.5.6机械车辆施工时秩序分明，井井有条，做到虽多不乱，听从指挥调度，现场施工不紊乱，有条理。

6.5.7生活和生产用水有组织排走，疏通水流途径，做到无漫水、积水现象。

6.5.9加强工地安全保卫工作，配有保卫值班人员，形成良好的生产、生活环境。

6.5.10遵守国家有关法令，对施工活动界限这外的树木，植物及建筑物尽力维持原状。

6.5.11工地生活区及办公室设置报刊和宣传栏，做好宣传工作。

第七章现场技术、管理组织

第八章确保工期的技术组织措施

8.1.2项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

8.1.3成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

8.1.4开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

8.1.5我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。

8.1.6施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

8.2.1首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

8.2.2组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

8.2.3进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

8.2.4层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

在本工程的施工过程中，为了节约工期、降低成本，给建设单位交一份满意的答卷，我公司愿在以下方面作出赶工措施，并不要求建设单位为我方的赶工支付任何费用。

8.3.1首先，保证工期款专款专用。我方在该工程开工前，由公司帐户拨付一定数量的资金作为该工程的专用款项，该款项由公司经营科及该工程的项目经理共同监管，除本工程外，不能用于其它任何地方，保证该工程施工时有足够资金进行材料款、设备款及工人工资的支付。

8.3.2其次，在技术方面，我方由公司选出技术力量较强的骨干人员组织成项目部，这些技术人员均为施工经验丰富，对类似工程施工十分熟悉。

8.3.3第三，在材料的采购方面，我公司派往本工程的材料员为在大型工程工作几十年的材料员，可以在材料的供应方面能够确保及时、准确、保质保量的采购，不会在这方面耽误任何事情。

8.3.4第四，施工时严格按照设计图纸及施工规范施工，保证施工质量，坚决使本工程中的每一细部工程施工一次性验收合格，避免因工程的返修延误工期。

8.3.5第五，本工程开工时，我方能够确保将本工程所需的所有周转材料、施工设备、工具等准备齐全，确保所有分项工程尽可能同时施工。

第十章施工环境协调的得力措施

本工程施工现场均为农田耕地，施工现场四周搭建标准临时围墙，并单独设进出门，由专职门卫负责安全进出，同时派专人负责现场管理工作。我公司将全面负责处理好施工现场的各种关系，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，对较为重要的建筑物和管线要进行监测，发现问题及时采取措施，迅速加以解决，防止发生意外事故。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证生产区的正常工作不受影响。

由于现场在施工时，难免给周围居民和单位带来工作和生活上的麻烦和不便，我们将本着“预先控制，以诚相待”的原则，积极主动与周围单位、居民协调处理各类矛盾，为双方营造一个良好的工作生活环境。

深入单位、居民区，向他们了解我公司在施工过程中对他们的影响情况，对存在的问题进行分析，提出解决办法。

落实协调人员，针对问题进行解决，与单位、居民区建立共识协议，说明施工会给单位、居民带来生活和工作上的不利情况，使协调工作落到实处。

通过工作上的合理安排，尽量避免夜间高噪音的施工作业，使施工作业与单位、居民的正常生活尽可能不相矛盾。

10．2现场各专业工种的配合

本工程施工中专业施工队伍人员较多，且各工种之间应联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。

10．3施工用电、用水、临建设施、卫生管理

1、根据建设方提供的供电源设总配电房，用三相五线电缆架空接至施工现场，单独装表计量，按施工用电规范和衡阳市有关临时用电的有关规定要求，在施工现场设置多只分配箱和开关箱，做到三级配电三级保护。由于本工程用电设备多，应尽量避开高峰用电，特别对钢筋焊接机械，尽量安排到后半夜焊接。施工用水根据建设方指定要求地点单独装表计量，采用DN40自来水管接到建筑物边。（详见施工现场平面布置图）。

2、根据标化管理要求，经建设单位指定地点搭设生活和生产用房。

为了保护和改善生活环境，防止污染和其它不利影响，促进生产，保障施工人员身心健康，防止生产建设过程中产生的废水、废弃物、粉尘、噪音对环境的污染和危害。在本工程中我们将环保列入工作计划范围，采取有效措施，建立环境保护责任制度。

11.1强化学习环境保护知识，增强环境保护意识，制定一系列的环境保护措施。

11.2现场文明施工，保护周围环境，采取一切合理的措施，尽量减少环境受到污染的程度。

11.3车辆经过附近有居民的地段时避免长时间鸣笛，尤其是在夜间，在村庄附近的施工点，尽量避免夜间施工作业，在以上地段配备专用洒水车用于路面洒水湿润，防止灰尘对周围环境的影响。

11.4在全部工程完工后，征得监理单位同意，我方立即拆除一切必须拆除的施工临时设置和临时生活设施，拆除后的场地按监理单位指示清除干净，若工程管理部门决定不予拆除的设施，我公司与其协商解决。

第十二章冬雨季施工措施

1.1冬季砼浇捣必须有切实的施工方案，保证新浇砼在浇捣后7天不低于10℃。

1.2施工时备有足够数量的连续记录的温度计，在头7天内约30m3砼在其附近放置一个温度计，设专人记录。

1.3砼搅拌时，各项材料的温度满足砼搅拌时所需温度，为满足砼搅拌，材料可分别加热，首先考虑水、集料、水泥保温。

1.4当掺用氯化物加热后的混合料时，砼的初凝应不早于砼浇筑结束，在此期间不得用蒸汽养护。

1.5在已硬化的砼上继续浇筑砼时，接合面有5℃以上温度，砼浇捣过程中相应维持5℃以上温度。

1.6搅拌砼时搅拌时间应按规定延长50%。

1.7新浇砼要有必要的保温措施，确保砼不受冻。

第十三章主要施工机械需用计划及劳动力计划

根据本项目的特点及技术、工期要求，拟投入本工程的施工机械由公司负责提供并负责调配与维护管理，投入本工程的施工机械见下表:

主要施工机械需用计划

第十四章施工组织保证措施

14．1项目经理部的组成

项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。

14．2建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：

施工项目质量制度和控制办法；

施工项目成本管理办法；

施工作业安全技术交底管理规定；

施工现场材料管理办法；

施工项目机械设备管理办法；

施工现场文明施工管理办法；

项目经理部治安保卫管理办法；

14．3项目部各职能部门主要职责

工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。

物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作六环路投标施工组织设计.doc，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。

计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。

14．4设备人员动员周期

若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，为工程开好头，起好步奠定基础。

二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。机械设备各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。

14．5人员、材料、设备进场方法

设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。

拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求某大桥第18跨上跨大唐电厂专用线铁路施工组织设计，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。

工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。