施工组织设计下载简介

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15.室内装饰时要有封堵好预留洞口，以防雨水流入室，装饰完的房间，保护好样品。

16.雨期施工期间，必须派专人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。

土方路基施工组织设计第九章工程质量保证体系

一、工程质量目标：确保本工程质量符合国家、行业和地方有关验收标准、规范要求，达到合格标准。

质量保证机构框图详见下图：“质量保证体系(一)——质量监督检查组成机构体系”

项目技术负责人：***

质量检查程序框图详见下图“质量保证体系(二)——质量检查程序框图”

第十章工程质量保证措施

1.坚持三检制度。各分项工程施工严格执行“三检制”，即每道工序完后，首先由作业组提出自检，再由项目副经理组织有关人员进行互检和交接检，最后由公司质检员组织有关人员进行专检。隐蔽工程在作好内部检查基础上，还要请甲方、设计院、监理、质监等单位代表进行隐蔽验收。

2．建立严格的质量检查制度

在项目进行“三检制”的基础上，公司对工程质量实行“两级检查”，即公司每月对公司承建的所有工程的工程质量检查一次，项目经理部每周对自已施工项目的工程质量检查一次。

二、现场试验设备、现场监控测量

现场配备有砼坍落度测试筒，有电炉及炒锅（用于测砂、石含水率），温度计、磅称、靠尺、塞尺、方尺等各种质检工具用于试验及监控测量。

2.施工过程的质量程序控制

(1)严格按施工程序施工。

(2)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心。负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

(3)现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数，为决策提供可靠依据。

(4)采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，寻“症”下药。

(5)严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。

其步骤是:①找出问题；②分析原因；③找出主要影响因素；④拟订措施；⑤认真执行措施；⑥检查效果；⑦总结经验，纳入标准；⑧处理问题，转入下期循环；⑨全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理。

3.加强质量监督检查工作，现场成立质量监督小组以专业检查为主，同时开展自检、互检和工序交接工作。

4.项目经理每周组织一次质量、安全、现场平面管理检查，既进行现场实测又进行检查技术档案资料(资料的收集、汇编和内容按有关要求整理)。

5.专职质量检查员负责对材料、半成品、成品以及砂浆，砼配合比的检查工作，每一分项工程完工后，先由班组自检、互检，然后由专职质量检查员会同技术员、施工员进行实测评定质量等级，各工种的施工质量情况要在办公室统计上墙，优质优价，奖罚分明，在好中求快。

6.严格执行工序交接制度，凡由于操作原因，前道工序未达标的收尾活处理均由原施工班组限期改正，由项目经理组织移交，填写交接单手续。

7.项目技术员提前申请砼及砂浆配合比。砼坍落度要严格控制；加强试块的留置、制作、养护、送检管理工作，砼配合比均由试验室根据材质及检验规定提前做出试验。

8.本工程所使用的水泥、砂、石、砌块等材料必须有出厂合格证或检验报告，同时要严格进行材质、数量、规格、品种的验收和送检登记造册工作，钢筋必须具备合格证和试验报告。保证用于施工现场的钢筋均为合格品。

9.成立QC活动小组，进行质量技术攻关。

1.建立严格的奖罚制度:

在工程施工前或施工过程中，项目经理要组织有关人员，根据公司有关规定，制定出符合本工程施工的较为详细的规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对于违章施工造成质量事故的作业人员进行重罚，不允许在本工程施工中出现不合格品。在施工任务单上要由专职质检员签署质量等级，对质量不合格的施工任务单不得计发工资；同时，要把合格等级的工日和优良等级的工日的单价工资拉开挡次，以激励作业人员多干优良等级工日，从而提高工程质量。

2.建立严格的技术交底制度:

在工程施工中，各分部分项工程和比较复杂的施工工序，各工种各专业技术人员都必须编制详细的技术措施，提出具体的施工方法、注意事项以及操作方法、质量要求等，由各工种专业施工员(工长)组织作业人员进行书面交底，使每个作业人员作到心中有数，按程序施工，确保工序的施工质量。

五、工程质量控制流程详见下图。

六、项目配备足够的质量检查员并均持证上岗，明确质检员的岗位职责。

第十一章施工安全生产保证措施

在本工程施工中，实现“五无”的安全管理目标。即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。年轻伤频率控制在2‰以内。

二、建立安全生产管理体系:

三、安全生产管理体系框图

施工安全保证机构框图详见下图

“施工安全保障体系（一）——施工安全组织机构图”

施工安全保障体系（一）

2.施工安全检查程序框图详见附图“施工安全保障体系（二）——施工安全检查工作程序图”。

施工安全保障体系（二）

施工安全检查工作程序图

四、建立安全检查制度:

在工程施工中，对安全工作除正常的检查外，公司每月检查一次，项目每周检查一次，对检查出来的事故隐患要落实到人，限期进行整改，确保施工安全。

五、安全用品的使用：每个现场作业员必须根据有关安全规定和各工种的特殊要求正确使用安全帽、安全带、安全鞋、焊接目镜和面罩等安全用品。

六、做好施工现场的各种安全防护工作:

1.进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。

2.施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标。道路畅通，材料堆放整齐，做到文明施工。

3.施工现场及住地不允许烧明火，不允许烧电炉，使用氧乙炔要有一定的安全距离，以防引起火灾，并挂有安全标志。

5.各类油漆和其它易燃有毒材料应存放在专用库房内，不得与其它材料混放。

6.使用燃油、松节水、丙酮等调配油料要带好防护用品，严禁吸烟。沾染上油漆或油料的棉纱、破布等杂物要集中存放在有盖金属容器内及时处理。

(二)临时用电安全防护

1.临时用电按现场用电施工组织设计的有关规定铺设，并对现场线路、设施每检查一次，发现隐患及时整改。

2.配电线路按规定架设整齐，架空线用绝缘导线，室外、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，否则将采取防护措施。

3.配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。

4.各种电器设备和电力施工机具的金属外壳、支架和底座按规定采用可靠接地零线或接地保护。各大型设施按规定装设避雷装置。

5.采用220V电源照明时，按规定面线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按国家标准规定使用安全低压照明器。

6.电焊机单独设开关，外壳做接零或接地保护。一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线双线到位，不得借用金属管道、脚手架及结构钢筋作回路地线。焊把线应无破损，绝缘良好。电焊机设置点应防潮、防雨、防砸。

(三)施工机具安全防护

1.搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。搅拌机使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。

停用或停电时，应切断电源。卷扬机吊笼应降至地面，搅拌机料斗应长起并挂好保险链。

2.钢丝绳使用应有足够的安全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准，有死弯、断股、油芯外露的不得使用；吊钩应有防止脱钩保险装置；卡环在使用时，应使销轴和环底受力。

3.圆锯、平台刨（手压刨）安全防护装置应齐全。凡长度小于500，厚度大于小锯盘半径的木料，严禁使用圆锯裁割。砂轮机应使用单向开关，并应装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架，严禁使用不圆、有裂纹、磨损剩余部分不足25的砂轮。

一、在工程施工中，建立正常的每周一次安全课教育，时间为每星期一上午班前两小时，由项目经理主持安全课，同时在每个工序施工前，由施工员组织，由技术员进行书面的安全技术交底，各工种的班组长要代表受教育人签字。

二、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目经理进行交底。

三、对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，特种作业工人经专业培训合格后，持证上岗。

四、每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能实施。

第十二章文明施工和环保措施

文明施工管理是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照建设局颁发的《建设工程现场文明施工管理办法》，为获得两个文明双丰收，我公司采用以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明工地。

一、施工现场平面布置：

1.施工现场应严格按施工平面布置图进行布置，包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等。

3按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和照明火。

建筑作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，施工单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工；禁止中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，应向建设行政管理部门和环保部门申请。

1.施工现场应明确各区域的卫生责任人。

2.食堂、卫生间等应符合有关卫生管理要求，工作人员要有健康证，生熟食分开操作，熟食容器不得使用非食用塑料制品。

5.工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖和有标志。

2.施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。

3.经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作。使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律、法令，提高员工的法纪观念。

六、文明施工管理体系和组织措施

2.设三名卫生员，按现场区域划分责任区，专门负责现场的清洁工作。

3.后勤组配备医药保健箱、担架。

4.所有工作人员均挂牌上岗，如发现未佩带工作牌的人员扣半日工资。

七、建立健全现场文明施工的各项制度，这些制度包括：

1.施工不扰民管理措施

2.施工现场事故急救措施

3.施工现场卫生保洁制度

4.施工现场灰尘噪音控制措施

8.建立施工现场防火小组，并确定其职责

9.定期搞卫生除四害规定

10.施工现场警卫人员职责

第十三章现场保卫、防火、植物保护、废料处置措施

1.施工现场设置保安员，进行场地巡视。

2.需要进行成品保护时，设置一名保安员负责成品保护。

1.经常对员工进行法制宣传教育以及防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的教育，不断提高广大员工的法制观念和防范意识。

2.制定和健全各项治安防范措施和管理制度，定期或不定期地检查，督促各项措施和制度的落实情况，堵塞各种漏洞，减少或杜绝各类事故的发生。

3.检举揭发有违法犯罪行为的人和刑事犯罪嫌疑人，保护发案现场，协助公安部门查破各类案件。

1.内部治安管理实行“谁主管，谁负责”，“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，“打防并举，以防为主”的原则。

2.各施工现场的治安管理，由项目经理主管负责。

进入施工现场的人员一律凭“工号出入证”，无证人员不准进入施工现场；工地执勤人员必须佩戴“工地执勤”字样的袖标。

在施工过程中对防火工作要有严格的要求。

3.现场用火严格执行申请和看火制度。

4.现场消防通道要保持经常畅通。

5.对易燃易爆材料、器材要严格管理，应远离火源，并设专库存放。

6.雨季要作好防雷电工作。

7.施工现场内禁止吸烟。

8.电、焊机棚要有专人管理，焊把线要经常检修，要有专人拉级及清理易燃物。

9.禁止随意拉接电线，禁止使用电饭煲、电炉等电器。

(一)防火管理机构设置

1.认真贯彻执行以防为主的方针和上级有关防火规定。

2.根据公司安全防火制度，结合项目实际制定安全防火措施及防火工作责任制。

3.定期或不定期对所属范围进行安全防火检查。

4.负责对违反安全防火规定人员的处罚和教育工作。

(四)施工现场防火制度

项目经理是工地防火责任人，全面负责工地的安全防火工作。平时要把安全防火工作作为安全生产的重要内容。加强防火教育，强化职工的防火意识，经常检查防火制度的落实情况，做到赏罚分明。

1.电、气焊作业时，必须清理干净周围的易燃物，作业时采取措施，预防焊渣、铁块下落引起火灾和伤人。

2.电工应经常检查电源、线路、开关是否完好，避免短路引起火灾，照明灯具应远离易燃物。

3.各种油料要专库专人保管，油漆工作业时应注意烟火，防止火灾。

4.工地应在仓库、油类等相应部位配置足够数量的灭火器。

5.住工地人员一律不准烧电炉、煤油炉，确需要者写报告经项目经理和公司主管生产的副经理批准后到保卫部办理使用许可证。

6.工地不许随意动火，必须动火时，写报告项目经理签字同意到保卫部办理动火证，并落实防火措施，方可动火。

7.违反本办法的，视其情节和态度，除对直接责任者给予批评教育和罚款外，引起火灾损失严重的要追究法律责任。

1、施工现场内凡涉及需要迁移的花草树木，都应事先上报业主，由业主带组织实施，严禁施工人员擅自迁移一草一木。

2、所有施工人员不准乱铲植被，攀折花木。

2、施工及生活污水系统组织排水、过滤，排入市政污水管网。

第十四章工程交工技术资料的管理

第一节施工技术资料的收集和管理

工程资料的真实、完整和准确极为重要。为此对资料的管理从工程一开工就要严格要求。

一、施工现场技术资料的收集

1.施工现场技术资料的收集整理以项目技术负责人为责任人，各专业工程师直接负责本专业的技术资料的收集整理，专业施工单位、材料组、质安组必须及时提供有关资料。

2.整理资料要及时，现场进行隐蔽工程验收后，应立即填写隐蔽工程验收记录表，做好签章手续，应注意隐蔽工程验收记录表内日期的真实性。

3.及时办理分部工程验收，完备资料。

4.技术资料的填写字迹工整，形式规范。

5.施工日记应详细具体。

6.竣工图和主要的施工记录采用符合规范的墨水填写。

7.签字齐全，签章清楚。

8.对工程施工中主体工程的重要部位，各分部工程中有代表性的阶段及工程全貌要进行拍照和录相，并符合有关工程标准。

第二节工程技术资料的逐级移交和建档

一、项目技术负责人对现场施工技术资料应分部分阶段地向公司工程部档案员移交，并应分别在基础、主体分部工程中间验收和单位工程竣工档案专项验收前20天移交完。每次移交时必须有移交清单，并办理移交签字手续，档案员应认真检查有无欠缺或错误，把存在问题及时书面通知项目技术负责人，及时把所有资料收集齐全。

二、公司工程部档案员在收到项目交来的工程技术资料后，应按国家及城建档案馆和市质量监督总站的有关规定整理装订成册，并分别编号（基础和主体工程中间验收时暂不编号），在工程中间验收和竣工档案专项验收前10天，经本单位工程部长和总工程师审查合格后，签字并加盖公章，在中间验收、竣工档案专项验收前5天送有关单位（建设单位、监理单位、设计单位、质监站、档案馆）检查。参加验收的档案员或资料员对在各次检查中提出资料上的问题应作好记录，并及时进行整改和完善。确认没问题后，填写档案移交目录，进行资料的移交。除一份资料留公司存档案外，其余三份移交给建设单位，并协助建设单位向市城建档案馆和使用单位移交。

三、公司工程部资料室对每一竣工工程建立一套档案，并按档案管理办法分年按类入橱，贴上标签并建立档案卡片（台帐）以便查阅和调用。

第十五章与业主、监理及设计人员配合措施

在施工前，我公司将与业主有关部门联系，对于施工便道、施工排水排污、施工用水用电、余泥渣土排放等问题，进行协商解决，办理有关手续。我公司将发挥多年的施工的经验，在确保工程质量、安全的前提下，协调好与各方的关系。

1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，计业主满意。

2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排优解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

二、与监理具体工作程序

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。

5、隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

7、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

8、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

9、合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

10、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

11、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

三、与设计单位的合作关系处理

在与设计单位的合作中，在开工前应事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用理。

第十六章工程质量回访、保修制度

回访保修是质量保证的重要工作。通过回访保修为业主、用户提供优质的**，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业*技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。为此我公司采取以下措施：

二、在工程竣工交付使用时，向业主递交《建筑工程质量保修书》，配发《建筑工程保修通知书》。

三、按不同阶段执行回访保修：

1、在施工收尾交钥匙阶段，工地分成几个专业队分区段负责某公共交通有限公司办公楼装饰施工方案，及时处理扫尾工程完善事宜。同时在竣工后保留一定比例的装修材料，以保证维修用料规格、色差的统一，现场留有配套保修队随叫随到及时**。

2、工程投入使用后由日常**队通过定期回访及**联络达到有效**。

四、对所承建工程在保修期内主动上门回访，遇大（中）雨必须到业主单位回访，以便及时沟通情况，提供优质**。

五、接到业主质量投诉或保修通知后，保证及时到达现场。

六、对业主提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。

施工组织设计报审2011年11月12日