施工组织设计下载简介

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根据业主单位的招标精神，在保证工程质量、安全前提下，结合本公司综合施工实力，和类似工程施工经验，确定本标段工程总施工工期为150日历天。考虑到本工程工作内容多，施工技术复杂的特点，为实现工程优良，按期完成，我们将以主体工程为控制工期的重点来抓，采用工序分段同时推进施工，不同工序交叉流水线作业施工，以及合理安排劳动力，机械设备和周转材料等科学手段。

整个施工过程我们准备分为四个阶段，并设立几个工期控制点，具体计划如下：

第一阶段：施工准备阶段

从开工日起7天时间内为施工前期准备阶段，该阶段的主要工作是施工人员、机械设备进场、临时生活、施工设施建设、临时供电、供水线路布设，中心控制桩位和水准基点的复测引测保护，施工备料以及与当地公安、政府，附近居民等部门联系工作，为全面开工打下坚实的基础。

义煤集团连银小区施工组织设计第二阶段：全面展开阶段

从7天施工准备工作完成后，即投入工程全面施工阶段，这一阶段内，各单项工程都将全面展开施工，这一阶段中，工作内容多，施工力量投入大，技术含量高，如：给排水工程的沟槽开挖、基础垫层、管道铺设、检查井砌筑，园路工程、土建工程、古建筑工程、电气工程、河坎砌筑等，将在很大程度上影响着整个工程的施工工期，这一阶段中将历时15日历天。

第三阶段：最后攻坚阶段

工程最后6日历天，为施工攻坚阶段，该阶段内做最后冲刺完成所有标段工程合同范围的内容，如排水工程主要完成闭水试验、沟槽覆土，土建工程主要完成屋面工程等工作。

第四阶段：竣工扫尾阶段

最后2天时间为竣工扫尾阶段，所有工程扫尾整修，管道井内清理，以及竣工资料整理，向业主提交竣工报告，等待验收。

二、节点工期控制计划和工序衔接

针对本工程施工特征和施工现场条件，进度计划中重点控制以下几点：

（1）、根据本工程的特点，计划从上游向下游进行，为促进工程严格按流水方式施工，工程分2个施工组，即道路施工组，给排水施工组，各施工班组应穿插施工，实行立体平行交叉作业。

（2）、为加快施工进度，应是控制本工程工期的关键因素之一。在不影响质量的前提下，应适当比进度计划有所提前，以便有足够的养护期。

（3）、在施工过程中，遇有地下不明物时，应及时请相关部门协助，在没弄清楚之前，严禁施工。

第八章本工程关键部位施工技术措施

1、全面作好施工现场勘察核实工作．认真做好施工准备。及时办理好进场施工的各种手续。

2、对施工场地周围的道路、房屋、人员等情况进行详尽量调查和了解，确保实施性施工组织设计考虑周详，安排仔细。陆续安排队伍、机具进场。

3、如需要修改设计应提出具体理由并向主管部门洽商解决。

1、熟悉施工设计图纸，明确设计意图和要求，力求将图纸中的问题解决在施工前。

2、预先请设计人员进行现场交底，认清水准点等控制桩，并做好记号。作好施工前的复测工作，设置好保护桩。复核线路附近地形、地物，进行标注，有碍施工的提前会同有关部门解决，以免影响工程施工。

3、做好踏勘和调查。开工前应根据设计图纸和资料进行沿线踏勘和调查，将发现的问题和意见逐一标明，会同设计单位和建设单位进行协商解决，并做出会议纪要（或会审意见）。踏勘和调查的主要内容有：

（1）核实工程范围。明确对工程有影响和需征购的土地、拆迁的各种建筑物或构筑物的确切位置、结构和数量，以及相关公用设施的杆线、管道和附属设施的情况，并了解上述设施与场地有无可能供施工临时使用。

（2）了解沿线填土、挖土、借土的地价和数量，以及平衡调度土方。

（3）摸清沿线附近可资利用的排水沟渠、河道，以及该地区下水道的管径、流向和以往暴雨后的积水情况等，以便考虑施工期间的排水措施。

（4）对施工范围内的地下管线及地面设施，还须认真核实，并取得可靠资料，在地面标出明显标志，以正确估计在施工时，对地下管线影响的程度。

4、完成各类施工工艺的设计、安排、试验、审核和各级技术人员、现场施工人员对图纸、规范的学习，技术交底等工作。施工所用各项材料，均须预先通过试验检验，如材料质量不合设计要求．采用相应处理措施，达到使用要求。否则应经有关部门共同研究解决。

5、编制和审定详细的实施性施工组织设计、施工预算，确保各项工作有序、按计划开展。施工组织设计是整个工程施工的指导性文件，亦是其他各项工作的依据。它包括选择施工方案，确定施工方法，布置施工现场（施工总平面布置），编织施工进度计划，调节劳动力分布密度，安排材料机具供应，控制施工设备进场情况，定关键工程的技术措施等。

6、及时提出机具、材料、构件加工和对外委托计划，保证工程进度的需要。

7、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面布置图。

1、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和控制桩，架设好水电线路和完成各种生产、生活用临时设施。

2、清除现场障碍，搞好场地平整，围护好施工场地，注意环境卫生、整洁。

3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。

（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（2）根据材料需求量计划，积极组织调查、取样、试验做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

（3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

根据工程所需要的各工种的劳动力计划，编排出施工班组进场计划，劳动力来自曾经干过相类似工程的本单位人员，务必做到随用随到，由项目部统一调配。

2．场区平面测量成果；

一、施工前测量准备工作

（1）本工程测量人员分二组，分别负责二个区段，以便加快施工进度，最后应相互校核避免差错。每组人员配备由3人组成专业测量组。

（2）每组人员配置经检定的普通水准仪s3二台。

详细认真的查阅图纸，验算复核图纸上提供的相关数据，如发现设计上有矛盾或存在问题，应及时与有关部门联系，并及时加以解决。

3、复核导线控制点、高程

复核勘测院给定的平面坐标控制点及高程控制点，检查其是否由于人为或自然引起点位发生位移或沉降，做好复核测量记录资料，确定控制坐标点，高程点准确无误后，方可使用。

开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个。布设导线前，应进行现场踏勘、选点。选出的点应尽可能靠近路线和管道轴线，选在便于测角、测边、控制面积较大且能长期保存的地方，导线测量的精度由施工放样的精度决定。这样，布设出一条最佳的导线。同时，对导线点进行编号，并做好测量记录。

1、管道的起点、终点及转折点是管道施工的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。

2、根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容许误差为±10mm，量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。

3、每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。

1、所有质量活动均应按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。

2、测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。

3、测量人员全部取证上岗。

4、进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。

5、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。

6、轴线放完后要求进行闭合检查。

7、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。

8.每一项测量工作都要进行自检一一互检一一交叉检验。

竣工后，复核检查施工线路及一切记录测量技术资料，并协助做好竣工图的测绘，做好交接验收工作。

排水管道施工工艺如下：施工准备、测量放样→沟槽开挖→垫层、基础→管道铺设→管座→窨井砌筑→覆土回填

1、施工准备、测量放样

1）、施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。

2）、组织大型机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。

3）、组织管材、钢筋、水泥、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。

4）、根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。

5）、施工前，先用人工探清地下管线的位置、走向，并做好标记。

沟槽开挖以机械开挖为主人工为辅的方法施工，挖掘机挖土至离槽底0.2m时停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，基槽开挖好后，应及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少晾槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。槽内采用明沟集水井明排水，用7.5Kw泥浆泵专人值班不间断抽水，保持槽底干燥。

沟槽开挖时若遇到平行及横穿的地下管线时，应对管线采取吊、撑、托、包等保护措施，防止管线沉陷、断裂。沟槽允许偏差见表：

基础施工前在沟槽内用样桩复核高程，每隔4m设一只样桩，以控制垫层面的标高。

基础应夯实紧密、表面平整。管道基础在接口部位，应预留凹槽。以便接口操作，接口完成后，随即用相同材料填实。基底采用砂砾石垫层。砂砾石垫层必须严格按设计要求施工，采用平板式震动机震实，需严格控制含水量。管道基础允许偏差见表：

待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并应做好记号，另行处理。

管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。

下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。对大开挖沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内。起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。

管材宜将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装一般由下游往上游进行。

管材可按需要长度，用手锯截断，断口应修边。

橡胶圈的位置应放置在管道插口第一、第三个凹的槽内。

接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。

接口方法：一人用棉纱绳吊住B管的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住管端端部中心位置的横档板，然后用力将B管插口缓缓插入A管的承口至预定位置。

管道接口后，应复核管道的高程和直线使之符合设计要求。

铺管和接口质量标准：管道应顺直，管底坡度应符合设计，不得有倒落水。管道铺设线允许偏差见表：

接口橡胶圈到位有两种检验方法：

一是在插口端一定位置（一般长约23cm）划出标志线，安装时检查该标志线是否到位。

二是听声音，一般到位时，插口与承口接触会发出撞击的声音。

管道与阀井的连接采用短管，阀井短管外露部分宜小于600mm。

沟槽覆土应在管道隐蔽工程验收合格后进行。沟槽复土应及时，防止管道暴露时间过长造成损失。

沟槽复土应该遵循以下规定：

管顶30cm范围内，必须用人工回填，严禁机械推土回填。

回填先从管底与基础结合部位开始，沿管胸腔两侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度不超过20cm，直至管顶以上30cm。回填材料质量应符合设计要求。

若采用推土机或碾压机械碾压，管顶以上的复土厚度不应小于70cm.

一般规定：管材、橡胶圈等材料，应符合现行产品标准，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明生产厂家、规格和生产日期。

承插接口密封用橡胶圈，必须与管材规格配合。

管材要求外观颜色一致，内壁光滑平整。管身不得有裂缝，筋的连接缺损不得超过2条，管口不得与破损、裂口、变型的缺陷。

管材的端面应平整，与管中心轴线垂直，轴线不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定。

管材内压强度及刚度应满足设计要求。

管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。

管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。

管材堆放应遮阳，承口与插口应间隔齐排列，两端用木楔块塞稳妥。

橡胶圈在保存及运输中，不得受到损伤。

雨水窨井采用方形砖砌检查井及圆形砖砌检查井，砖砌检查井用M7.5水泥砂浆砌筑，检查井在砌筑前应先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆，检查管子是否稳定，方向和标高是否符合设计要求，砖块在砌筑前必须充分浇水湿润。

在砌筑基础面上，应铺筑座浆后方可砌砖墙，砌墙应做到方形井墙面平直，边角整齐，宽度一致，圆形井内径圆顺、尺寸正确，井体不走样，砌砖时每皮应错缝砌筑，内外搭接，砖缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽一般为10mm。在管材上半部窨井处砌拱圈，拱圈高度125mm，二次砌筑时应将顶部冲洗干净。

砖墙砌筑至一定高度时，应采用M7.5水泥砂浆进行墙体抹面，厚20mm，粉刷前应将砖墙面洒水湿润，抹面工作应先刮糙打底后抹光，内外粉刷接缝应错开，以防渗水，墙面刮糙后，先用直尺刮平，木蟹抹平，待水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光，粉刷后不得有起壳，裂缝等现象出现。

第九章控制质量、工期、安全技术措施

第一节控制质量安全技术措施

工程质量是企业的生命，是建筑工程重点控制目标，我们将本工程列入公司重点项目，明确该工程的质量目标是建立科学、合理的工程质量保证体系是保证工程质量的根本。对本工程的质量保证体系将按“争创优质工程”这一目标进行建立，体系管理网络科学、合理，制度严密，配备的管理人员应具备技术硬、素质高，责任性强。达到国家施工验收规范一次性合格标准。

为重庆市基建工程，因此本工程施工过程中，我们确立了以合格工程为质量目标，精心组织，精细施工，切实落实“质量第一”的方针。

1）、工程质量管理网络体系

为了保证施工质量，在施工现场设立现场技术负责人为核心的质量管理网络（质量管理网络框图）。以合格工程为目标，实行工程质量目标管理，明确并落实各部门的工作岗位职责。

2）、质量管理体系实施

为了优质、高速的完成本工程，质量管理体系实施三级管理。

第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是项目经理部专职质量员，负责对第一级班组质量员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；三级是由单位工程管理部门人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。

在施工中严格执行以下单位几项质量管理制度：

质量自检、复检和质监制度。

质量技术资料审批制度。

1）、技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理部一级专检，三级质量管理的方法。各班的自检员所签署的自检记录须经项目部专检员的专检，认可后交项目管理部门的专检员进行专检，项目部专检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。

2）、全部项目质量管理体系必须接受监理工程师和当地质量监督站的监督、检查和指导。

3）、技术负责人代表项目经理定期召开质量管理例会，组织学习质量标准，讲评施工过程中的质量问题，分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性的质量预控目标。

4）、技术负责人负责项目的预防措施和纠正措施、文件的制定及执行，负责紧急放行的处理。

5）、技术负责人负责制定质量计划并监督实施。

6）、在技术负责人的组织下，加强对职工质量意识教育，提高职工的技术素质，以工作质量保证工程质量。

7）、特殊工程必须持证上岗。专职检查员对重要工序进行“跟班”和“旁站”监督，发现违章施工立即制止，由施工人员进行纠正，未进行纠正的，要命令停工。

第二节施工工期保证措施

一旦开工，将立即抓紧工期。保证30日历天，具体开工日期以业主发出书面通知为准。

1）、本公司中标后，在接到中标通知书立即组织项目部和施工队伍进场，并承诺确保项目经理到位率85％以上。并根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施工，边搭设临时设施的措施，确保工程按期开工。

2）、为确保进度计划顺利实施，我们抓好工程建设中的每一步工作，及时编制确实可行的进度实施计划，严格按计划组织施工，避免各工序进度计划管理脱节，确定以机械化施工为主的施工方案，在施工过程中，确保调入的机械能满足正常的施工要求。

3）、设立完善的组织管理机构，选配精干、施工经验丰富、工作踏实的施工技术管理人员，认真负责的搞好现场管理工作，责任明确，分工仔细。制订总体及各分项工程的施工的进度目标，项目经理督促检查生产计划，掌握施工进度，及时进行人力、物力调配，以确保工程如期完工。

4）、时间用足，空间占满，严格控制关键线路的工期，把工作尽量做前、务实，实行轮班作业。

5）、选择最佳的施工方案，经常检查和监督计划的执行情况，及时总结经验，改正不足之处，不断提高生产效益。

6）、合理安排工序，采取流水作业，调配充足的劳动力，尽量多采用机械施工，组织好各种材料的供应渠道，避免造成人为的停工或等料现象。

7）、安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应，提前采购落实，确保工程生产所需。

8）、公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。

9）、后勤保障有力，财务充分调拨资金、物资按计划按质量超前进料，充分保障一线需要。

10）、机械修理工班，实行24小时值班制，设备定期检修制和服务制现场制度，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用用率。

11）、加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，设专职人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。

12）、按计划倒排工期，张榜于墙，每半月一对照，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。

1、安全生产施工目标及保证体系措施

1）、建立健全的项目安全保证体系

2）、结合本工程特点、性质、指定安全生产有关规定及实施细则。

a、工程施工安全防护措施。

b、施工机械（具）安全操作规定。

c、特殊工种安全操作规定。

d、现场消防保卫措施。

3、安全生产组织保证体系

1)、安全事故隐患控制

事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。

建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。

3)、施工中用电的安全措施

a、施工用电的一般规定

现场施工用电必须采用三相五线制。

配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。

照明与动力用电严禁混用，插座上表明设备使用名称。

电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘线，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。

移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。

施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护距离等措施。电力线和设备选型必须按照国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有临时电源和移动电机必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气标志，电线和设备安装完毕后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对职工进行电气教育，未经考核合格的电工、机工、和其他人员一律不准上岗作业。

世贸大酒店大型室内精装修工程施工组织设计4、施工中消防及其他安全措施

3）、电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火器），“一监护”（监护人员职责交底书）。

4）、气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2米，使用时两者的距离不得小于5米。

5、消防管理必须符合规范要求。

6、建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。

7、变电间、易燃品仓库应单独设置，使用材料必须是非燃性的。

8、临时木工间等应当配置消防器材，一般为2只灭火机/30M2。

9、施工现场动用明火应经安全员活施工负责人同意后才能施工，并派专人监护下穿铁路工程泵房施工方案.，否则不得随意动用明火。

10、生活设施、集体宿舍也须设置一定数量的灭火机，严禁在宿舍内乱拉电线，宿舍内严禁存放易燃品。