施工组织设计下载简介

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渝输油管道配套104油库技改工程施工组织设计

本队各施工班组安全活动日记、台帐。

本队作业环境是否存在不安全因素。

隐患整改和违章人员的教育处理。

日常检查分安全管理人员巡回检查，岗位工人检查等，安全员每天定点在工地、分片负责，发现不安全因素，及时整改。

执行各施工班组每周一上午开展安全活动、项目部每周四下午安全例会制度。项目部每月召开一次安全大会，旨在表扬先进，发现不足GB／T 39660-2020 物流设施设备的选用参数要求.pdf，提出改进意见，并对下月安全工作的重点和难点作具体要求。

安全检查中对查出的事故隐患和不安全因素，由安全员及时下“整改通知单”限期整改。对没有按期整改的，根据其情况分别处以500元（人民币）以上的罚款。

对在施工现场及时发现隐患避免重大事故发生者，防止事故扩大抢险有功者，以及在安全施工中做出特殊贡献者将给予表彰，并给于100元（人民币）的奖励（人/次）。

对违反安全管理造成重伤以上事故的单位或个人按公司事故管理规定处罚。

项目部将实行安全风险抵押金制度

项目部经理风险抵押1500元

如达到风险抵押内容及考核要求，除返还抵押金外再给予相同数额的奖励。如果未达到风险抵押内容及考核要求，抵押金将作为罚款。

十、环境及文明施工管理

1、指导思想和管理组织

★加强环保管理，是为保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和公害，保障人民身体健康，促进社会主义现代化建设的一件大事，施工企业在建设过程中，必须自觉维护和遵守国家的有关法规和政策，建立环境保护责任制度，并认真贯彻执行。

★严格遵守环保及文明施工管理规定，切实执行公司《现场文明施工管理处罚条例》（1999年63号文）

加强对职工职业道德教育，提高文明施工思想，恪守职业道德，遵守建设程序，说老实话，办老实事，不弄虚作假，杜绝不规范行为。

施工时一定要发扬风格，一切从大局出发。局部利益服从大局，交叉施工中，互让互谅不扯皮，互帮互学共前进，施工中听从业主统一部署和安排，尊重业主的各项管理规定和制度。

对各种施工图和施工文件严格执行发放、回收制度，不乱扔、乱放、遵守保密规定。

加强计划性和科学管理，杜绝盲目性、随意性的决定和拍板。

严格按经甲方批准的施工平面布置施工，暂设、机具、材料不得随意摆放或无计划搭设及场地占用。

施工现场设置施工标牌和各类防护标志，标牌上要有施工平面布置和该项目经理及技术负责人、安全负责人姓名。

施工讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工，尤其对不锈钢、合金钢的施工与焊接必须严格执行施工程序与规范，不能图省事，不顾质量要求和安全规定凑合施工。

项目部管理人员挂牌上岗，着装符合安全规定。

施工现场管理高标准、严要求，现场每天清扫一次。设备、配件或材料上保持无泥土、污物，无不文明的漫画和文字。

已安装就位的设备与管线做到有防污染、防损伤、防盗措施。高空刷漆、抹灰或电焊施工时，不能四处喷洒溅落，施工者要负责对下层进行保护，不得使下层设备、材料受到污染或损伤。

施工所用的各种机具、设备应遵守有关管理制度，确保完好。发生故障应及时报告。大型机具及车辆行走的施工道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵。大型吊车厂区时，要提前报告业主。

及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清。保证场地清洁和道路畅通。装置区在施工期间应有排水道，夏季不得积水。

设置专人负责水电管理，杜绝常明灯，常流水，合理计量。现场的水线、电缆、导线、电焊把线、二次线要统一规划，合理布置，不准乱拉乱扯。氧气带、电焊把线每日收工后要盘好。

施工中开挖沟、槽要及时回填土，余土要及时清出厂区，不得将土盖在设备或材料上。

试车前房内、工作间的各类物品要摆放整齐，清扫干净，做到设备表面无灰尘。

加强现场安全保卫工作，以防器材失窃。

环境保护的区域范围为施工现场和临时暂设及生活区。

环境保护的种类范围包括:防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染。

把环保指标以责任书形式层层分解到项目部、班组及个人，列入承包合同岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气的检测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

施工现场应指定专人定期洒水清扫，并形成制度，防止道路扬尘。

严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，无故敲打、乱吹哨，限制高音喇叭的使用。

尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺。

管材及配件按材质规格摆放，不锈钢与碳钢不能混放。

预制成段的管口用塑料布封好，已安装的管口加设临时盲板防止杂物进入，阀门不能露天摆放，打压拆装时螺栓螺母要抹黄油保护，打压后阀门封盖要封严。

不得在已安装的管线上搭设脚手架，不得用管道作支撑或用作吊装承力梁，严禁踩踏小口径管线。

管段的法兰面要进行保护，按规范放置，经热处理、试压、气密完的合格管道做好现场标识，严禁拆卸、踩踏。

机械产品开箱验收，做好记录并标色，严禁乱放。

设备就位后，应加临时盲板封闭出入口，不得随意打开出入口法兰、盲板，以防杂物进入或损坏密封面。严禁在设备上动火或引弧。

机械设备安装就位交付使用前应设专人监护，以防损坏、丢失零部件。机械设备解体时对拆开的零部件应防锈和遮盖，并对密封面进行保护。

★防腐、保温工程的防护

高空刷油时，对下层设备、材料等要遮盖，以免受油漆污染。工件补焊后要重新防腐，管线试压后预留焊道要补刷油。

不得撞击、挤压、踩踏已保温的设备、管线保温层。

为确保技改工程的顺利进行，结合工程要求和本公司特点，特制定本工程的HSE保证措施。

信守承诺、健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、美化环境的道路。

向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环保表现达到国内同行的先进水平，完成业主下达的各项HSE管理目标。

安全指标：千人负伤率小于3.5%，重大、特大事故０。

健康指标：员工身体健康，不患职业病、地方病。

环境指标：不发生一起环境污染事故，不被地方政府处罚。

5.3HSE组织机构及职责

★项目经理职责：对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划及规定；监督检查健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理中存在的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相应机构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。

★项目经理部HSE管理小组职责：执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况；组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为；负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水平。

★HSE检查负责人职责:检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况；检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批语和纠正违章行为；负责组织事故调查、分析，召开HSE评价分析会。

★HSE技术负责人职责:负责组织编制HSE作业指导书，参加HSE评价分析会，提出HSE问题整改措施。

5.4施工健康保证措施

职工的饮食应达到卫生、营养和健康的标准，食品存放“双检查”（定期检查和使用前检查），保证职工饮食卫生，营养搭配合理。生活区配有洗浴室和卫生间，生活污水集中处理，定期消毒。施工人员进入现场前应进行健康体检，身体不合格者不得参加本工程施工。并在施工过程中定期身体检查。冬季施工应采取防滑、防冻等具体措施。对人体危害较大的作业如切割、焊接时应严格遵守操作规程，并加强防护措施,防止和减轻对人体造成伤害。

5.5工程施工和重要工种安全管理措施

焊工、机械工、起重工、电工等特殊作业人员，必须100%持证上岗，严格按各自的安全操作规程进行操作。施工人员进场后进行安全知识学习，施工过程中严格要求穿着工作服和穿戴劳保用品。此外，重要工种还应根据自身的具体情况，采取相应的安全措施。较大型吊装前，应进行试吊，安全无误后方可正式吊装。

5.6文明管理考核细则

施工组织；HSE管理组织；质量管理组织；质保体系组织机构；标准计量管理组织；生活保障管理组织。

施工设备、机具现场管理

设备摆放成排、上线；勤检查保养；设备出勤率、完好率、利用率达标。

各施工环节井然有序按规程操作

检查施工现场是否按操作规程及施工程序进行施工

料库分类挂牌；易潮湿材料做到上盖下垫、排水畅通；料库整洁、有序，堆放成排上线

现场人员分工明确；劳动现场不窝工，不漏序；合理安排劳动力

施工现场文明施工七牌一图

施工公告；工程概况；组织机构；质量管理机构；施工平面布置图；网络计划；质量标准；安全管理办法

施工组织设计；施工技术措施；质量检验计划方案；现场技术交底记录；隐蔽工程检查记录；质量检查分析记录；各种施工记录；安全讲话记录；资料文件收发记录；图纸管理登记

各工程的操作规程齐全；现场施工管理办法齐全；施工管理人员的职责齐全

道路疏通，施工用水通、电力线路通，施工场地平；大型材料码放成垛，摆放整齐，施工现场整洁；施工现场无三头：砖头、料头、焊条头。

队伍整体形象及精神面貌

现场施工人员着装统一；劳保用品佩戴齐全；统一挂牌上岗；施工人员精神面貌好

★优化施工组织，对该工程施工的作业班组实行动态管理，减少非生产用工，努力提高劳动生产率。

★项目对施工单位签订承包合同。承包内容主要包括质量、安全、工期、成本降低。承包要有奖有罚，奖罚兑现。

★实行网络计划管理、强化现场，高度工作，合理安排施工工序，推行劳动定额管理，减少窝工避免无为投入，采用平行流水作业和交叉作业，保证按工期完成施工任务。

★采用先进施工工艺优化施工，方案努力提高施工技术水平，提高劳动工效。

★强化质量管理和监督，减少一般质量事故，杜绝重大重量事故.提高焊接一次合格率,避免减少由于返工给企业造成的浪费。

★加强现场技术管理和签证工作，对于设计变更及现场施修改，材料代用及时办理设计变更和材料代用手续。

★加强现场设备、器材供应管理工作，自己采购部分应接实际需要编制采购计划，严禁盲目采购。现场设备、器材严禁乱堆乱放，严格执行设备器材入库制度，实行限额焦制度，节约奖励，超用惩罚，降低材料损耗，杜绝浪费。加强现场及仓库的保卫工作，减少器材丢失。

★对施工设备实行动态管理，提高设备利用率和完好率。

★施工暂设工程及施工生产手段用料，应根据需要尽可能利用工程余料，尽量做到以旧代新，重复使用，并做好收保管工作。

★编制工程成本计划，加强是核算，坚持每月进行一次经济活动分析会。提高资金利用率，提高企业整体效益，及时堵塞管理漏洞，挖掘潜力。

★教育全体职工树立过紧日子思想，人人、事事、处处精打细算，节约材料，节省用电、用水，保证完成成本降低计划指标。

项目部设一名计量及节能管理人员，建立计量器具台账，在用计量器具必须计量检定。电气及仪表校验人员必须持有公司考核颁发的“校验员证”施工中消耗的水、电、油、汽、煤都要装计量表，并对消耗考核统计，努力降低能耗降低工程成本。

本着满足施工需要尽可能减少暂设，以免给业主造成不必要的经济负担为原则，施工用水、电由建设单位提供到规定范围，其余由我单位负责布置并按业主要求办理手续，装表计量，具体用量计算如下，平面布置见附图三。

施工用水按照《石油建设项目施工组织设计标准》要求。

DBJ50／T-314-2019 玻化微珠无机保温板建筑保温系统应用技术标准每班施工最大用水量（L）取20m3

工地每班生活用水量（L）取15m3

P=1.075（0.6×
+0.5×800+0.5×10+1.0×20）=643.1Kw

所需用电负荷按照650Kw考虑。

　　　　施工手段用料见下页表。

预制场平台，吊装立柱吊耳、底座、筋板，壁板、罐顶板存放胎具

某省富阳市世纪大厦工程施工组织设计200×200×300

1998年以来所承建的储罐工程一览表

目前正承建的工程情况一览表