施工组织设计下载简介

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高速公路A6标K29 900K34 300实施性施工组织设计(上报)

1.2落实安全措施方案

(1)非常规、较危险的施工活动必须有书面的安全施工措施(施工方案或作业指导书)，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底和签字认可。无措施和未交底的严禁施工。

(2)重要临时设施、重要施工工序、季节性施工、多工种交叉等施工项目以及重大起重运输、特殊高处作业及带电作业等危险项目必须有安全施工方案。

(3)施工方案中编写的专项安全施工措施，应由项目施工工地专责工程师或技术负责人审查、批准、组织交底后执行。

GBT50908-2013 绿色办公建筑评价标准.pdf1.3强化班组管理是施工安全的基础

1.3.1提高班组人员的基本素质

针对部分施工一线人员安全意识淡薄，自觉遵守安全工作规程的纪律性较差，存在习惯性违章行为的现象，班组长要加强自身安全学习，提高意识，自觉带头遵章守纪，并正确引导、教育班组人员树立安全观念。在对施工安全措施、危险点分析及控制方面上作周全考虑。

1.3.2加强人员的技术水平考核

引入技术等级与经济收入挂钩机制，按照班组的技术情况设置等级，与之对应的是经济收入的挂钩，班组共分5个级别档次，每个档次相差20%的奖励，采取定期考核、评级、转换岗位的方式，确保机制的运作正常，也给所有班组人员有向上的动力。

1.3.3提高施工人员的组织管理水平

加强班组长及班组人员的培训工作，完善班组的分工，改变班组长事事亲力亲为的管理方式。建立施工中危险点的评估分析制度，在施工前明确指出危险点的所在，结合工程特点进行安全技术措施交底，并针对具体的施工情况，明确一些复杂和有难度的施工任务，加强监督。

1.3.4加强工程现场施工协调管理

对施工图纸设计深度、开工手续审批及设备材料供应等要及时反馈情况，要及早将工作任务及施工要求向施工班组交底，在开工前要认真组织参与施工的人员学习“施工措施方案”，要加强施工机具现场管理，杜绝使用不合格的施工机具。

风险控制是建立在危险源辨识和风险评价基础上，将确定的事故风险降至可容许程度的措施。风险控制的实质就是“事故预控”。即在施工方案编制时降低施工时的事故风险，在前道工序施工时就预控后道工序可能出现的事故风险，还能确保安全管理人员的主要精力投入到存在高事故风险的地方。实施风险控制的目的就是低成本高效率地消除隐患，保障安全。

2.1全面辨识危险源，是搞好“风险控制”的基础

一般来说，人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因。但在建筑工地上，现又提出了“本质安全”的概念。简单的说就是：即使人的行为失控，靠防护措施的作用也能防止事故发生。所以，全面辨识危险源在施工现场的安全管理中显得是尤其重要。

施工现场危险源辨识的范围可根据现行的国家标准、行业规范、操作规程、产品使用说明书上的技术要求及以前的一些事故案例来确定。按各分部分项（如施工用电、脚手架搭设、机械设备、三宝四口等）进行辨识，危险源的辨识要深入、细化。

2.2做好风险评价，是搞好“风险控制”的关键

进行风险评价的目的是对施工现场现阶段的危险源所带来的风险进行评价分级，搞清楚哪些危险源是有高度风险的，哪些具有一般风险，哪些危险源的风险可忽略。使以后的风险控制有针对性，安全管理有侧重点。

经过逐项评价，最后每个危险源的危险程度就可以一目了然，这为我们对施工现场的安全生产进行科学管理提供了依据。

2.3应用“风险控制”，努力提高施工现场安全保障水平

运用“风险控制”的方法，加强对作业人员进行以预防事故为主要内容的安全教育。使每个工人都了解一些主要危险源的危害，不拆除、不损坏安全防护设施，发现新的危险源能及时报告。使施工现场充满“安全生产，人人有责”的良好氛围。

要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要实现安全生产的目的，最有效的措施就是积极预防，主动预防。在事前进行风险评价，再根据风险评价的结果，对事故隐患实行轻重缓急的处理，有计划有重点的对危险源进行预测预控。力争把风险控制措施首先落实在施工方案、安全交底、安全教育之中。

按照“管生产的同时必须管安全”的原则，施工现场安全生产的第一责任人就是项目经理。当前日新月异的建筑形势要求项目经理们要学习新的管理方法来抓安全生产。掌握和运用了“风险控制”这种新方法，就能根据施工现场不断变化的作业环境和管理状况，针对有可能发生事故的企业程序和操作方法，及早在施工方案和安全技术交底中提出和落实事故预防措施，消除或降低事故风险，达到保障施工安全的目的。而无数事实证明：风险失控是发生重大事故的根源。

施工现场的安全管理人员也应学习、掌握“风险控制”的方法。在日常的监督管理中，除了对照国家颁布的标准规范，检查发现事故隐患，及时督促整改外，还应根据施工现场的作业条件和环境，去发现、分析和预见可能出现的危险源，提出控制方法，采取务实措施，尽力避免事故的发生。

3.1建立突发应急小组组织机构

3.2应急组织机构职责

3.4.1应急准备工作

(1)危险性较大的分部分项工程：如脚手架、施工用电、模板工程、起重吊装作业、挂篮施工等需单独编制专项安全技术措施，并按规定经技术管理部或总工程师审核批准。

(2)项目技术人员要对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细的书面交底说明，并由双方签字确认。

(4)项目要在施工的不同阶段，对本阶段易发生的事故进行《应急准备与响应计划》的演练。当应急准备与响应计划确保后，通过对现场人员组织调配与到位时间的把握；交通运输、通讯设备畅通情况；拨打120、119、110报警的及时性和最快到达事故现场的线路时间、接应情况；应急过程中所需的挖掘机、起重机等机械设备的联系落实情况及到达事故现场的最短时间；现场应急求援所需的物资准备、发放情况；对演练的时间、地点、参加人数、事故类别、演练过程等都要作详细的演练记录。

(5)项目部要有经培训合格的急救人员，懂得一般急救知识如人工呼吸、伤口的清理包扎、火灾逃生知识、消防器材的保管使用等；并在疾病多发季节及平时定期开展卫生防病宣传教育。

(6)项目部要按照施工组织设计及专项安全技术措施的要求，配备必要的应急救援物资和器具。

(7)当事故发生时立即启动应急准备与响应计划中的应急响应程序，各类人员要按照现场应急指挥人员的安排投入求援工作当中去，要沉着冷静、有条不紊地开展自救和求援工作。

触电事故主要有三类，施工碰触电、工地随意拖拉电线、现场照明不使用安全电压；最早发现触电者，大声呼叫电工迅速拉闸断电，然后边向项目经理及有关人员报告，边用木棒、木板等不导电的材料将中电者抬到平整的场地，现场伤员营救人员按照有关救护知识立即进行救护，同时拨打120或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。

不戴安全帽在发生的物体打击事故中，占事故总数的90%，所以戴安全帽进入施工现场必须是首选安全措施；当发生物体打击事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者进行紧急清理包扎止血，同时拨打120或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。

当发生机械伤害事故，如受伤者自己能够呼救，首先大声呼叫电工迅速拉闸断电；如受伤严重已不能呼吸救，最早发现者大声呼叫电工迅速拉闸断电，向项目经理及有关人员报告，同时拨打120急救中心，现场伤员营救小组人员将伤者抬到平整的场地进行必要的救治，如发现伤者有断指断腿等，应立即将其找到，用医用纱布将其包好，随同伤员一起送往医院救治。项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。

当发生高处坠落事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者施救，如有骨折伤员，应注意对骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害；同时拨打120或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。

发生坍塌事故，现场人员立即撤离坍塌区，向项目经理及有关人员报告，项目经理启动现场应急系统，依照安全技术措施一方面组织人员排除险情，以预防坍塌的再次发生；一方面对埋入的人员组织用手刨挖，以避免伤员的二次受伤，对受伤者进行现场必要的救治，同时拨打120送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，企业应急响应指挥机构组织公司应急小分人赶赴出事现场开展救援工作；协助事故调查组，对事故展开调查。

当有人休克，最早发现者立即大声呼救，向有关人员及项目经理报告，同时拨打110报警；营救人员首先打开门窗，然后将中毒者移置通风处拨打120送医院抢救，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，如采取人工呼吸、输氧等急救；当有人感觉头昏、晕觉等异常症状，及时向项目经理报告，立即送医院进行确诊以便查明原因；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。

在施工平面图中用红色笔将消防器材、消防水管口标于其中，设置在醒目的位置上；当发现有火险发生时，项目经理立即指挥现场消防灭火组、伤员营救组等分工协作，取出灭火器和接通水源进行扑救；当火势较大，现场无力补救时，立即拨打119火警，查清火险发生的地点、火势情况、报告人姓名、单位地址，并派人到单位门口、街道交叉路口等候消防车的到来，带领消防车迅速赶到火灾现场；建筑物起火的7分钟内是灭火的最好时间，如超过这个时间，就要设法逃离火灾现场，依靠消防人员灭火；项目经理按照报告程序逐级报告，非常情况可越级上报，并协助事故调查组对事故展开调查。

当洪水进入施工现场，项目部应急程序立即启动，组织应急小组开展自救，利用现场防洪、搞洪物资如砂袋、铁锹等物资进行围档、排水，用污水泵向外排水，项目经理可根据实际需要向可提供援助邻近单位请求支援；按照报告程序向公司报告，协助事故调查组对事故进行损失评估。

在流行发病期间，无论项目或施工现场，如发现发热、上吐下泻病人，立即拨120急救中心送医院诊治，如医院诊断为传染性疾病，按照《传染病防治法》的有关规定，通知建设单位申请当地卫生防疫机械采取必要的卫生防疫措施；按照报告程序向上级报告。

为了确保应急救助的快速反应能力和效果，就必须研究和制定安全排险救助的技术措施，做到统一指挥、分工明确、各尽其责、搞好协作和配合。就应对整个系统的各个环节进行经常性的检查并实战演习，做到当突如其来的险情发生时，能够指挥得当，应对自如，真正发挥其抢险救助的作用，达到减轻或避免损失的目的。

(1)施工现场配备必要的医疗急救设备，随时提供救助服务，与现场附近当地医院及时联系，以确保突发疾病和受伤人员能够得到及

险救助的作用，达到减轻或避免损失的目的。

(1)施工现场配备必要的医疗急救设备，随时提供救助服务，与现场附近当地医院及时联系，以确保突发疾病和受伤人员能够得到及时救治。

(2)其他急救机构应培训急救人员，并向职工进行自救和急救知识的教育，添置必要的急救药品和器材。

(5)现场成立应急抢险小组，项目部从各工班中抽调30名精干人员组成抢险小组，由一名副经理任组长，做好教育培训和演练工作，做好日常检查工作并负责突发的抢险工作。

(6)必要时积极调动社会援助力量投入抢险救助保证将事故损失降到最低点。

由相关部门的相关人员组成事故调查组；前往出事现场进行实地的现场勘察，对分项工程的安全技术交底进行核查，查明事故原因；总结应急准备与经验教训，为今后应急准备与响应计划的修改和进行一步完善提供科学的依据；按照国家规定向有关部门进行事故报告；对事故过程中造成的人员伤亡和财产损失进行统计分析形成文件，为进一步的事故处理工作提供资料。

第十三章　冬季和雨季的施工安排

安排好雨季施工项目，编制雨季施工方案和技术组织设计。在雨期到来之前。尽可能做好地下工程，为雨季正常施上创造条件。不宜雨期施工的项目，应尽量避开雨期施工。

①做好场地周围防洪排水措施，疏通现场排水沟道，做好低洼地面的挡水堤，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基。

②大型工程现场中主要运输道路路基应碾压坚实，铺垫焦渣或天然级配砂石，并做好路拱。道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不陷。

(3)施工材料及机电没备防护

①准备雨季施工材料及防护材料。

②对木材、轻钢龙骨等以及怕雨淋的材料如水泥等，应采取有效措施，可放人棚内或屋内，要垫高码放并要通风良好，以防受潮。防止混凝土、砂浆受雨淋含水过多，而影响工程质量。

③机电设备的电闸要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电。

①对工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除、

②检查加固边坡，预防雨天塌滑。

2雨季施工组织管理保证措施

(1)雨季施工主要以防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工正常进不受季节气候的影响。

(3)建立健全各岗位、工种施工操作责任制。各值班人员要根据气象部门提供的天气情况，及时通知有关人员在“雨中”、“雨后”进行检查。

(4)雨季期间基础工程施工重点要放在深基础工程施工上，对深基础施上中易出现的土方坍塌、护坡塌方、桩孔灌水等要采取有效措施，做到大雨后能立即复工。

3雨季施工基坑技术保证措施

(1)雨季施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏通或加固，必要时应增加排水措施，保证水流畅通；另外还应防止地面水流人场内；应采取必要的防洪措施。

(2)各作业队要在雨季前做好施工防范，为防止雨水浸泡基坑，在顺线路方向挖排水沟，导、排雨水与施工污水，对受施工影响的排水设施等进行一次全面的疏通、清理、恢复工作，保证道路畅通。

(3)雨季挖土挖到近基坑底时，应多听气象报告，若有雨，则不宜挖底层土层至基底标高。

(4)基坑底两侧的排水沟和集水坑应加大、加深，以适应大体积抽水的需要，尽量做到雨停基坑内无积水。

(5)为隔离地面水，保护钻孔桩孔口地面，提高孔内水位，在钻孔前埋设护筒。

(6)基坑雨季回填时应集中力量，分段施工，工序紧凑，取、运、填、平、压各环节紧跟作业。雨季施工应及时压完已填土层并将表面填平，做成一定坡势。雨中不得填筑非透水性土壤。

(7)混凝土浇筑前要了解气象情况，尽量避开雨期，并要备有一定数量的塑料薄膜，防止混凝土突遇大雨的冲袭。

4雨季施工钢筋技术保证措施

(1)加工钢筋在钢筋棚内进行，雨天施工时，正在进行施工的钢筋骨架或已绑扎完准备混凝土的，须用棚布、雨布加以覆盖。

(2)做好施工场地排水工作，确保管道正常排水能力。排水机具和设备要齐全，同时计划好机械的停放和材料的堆放位置。

(3)雨天施工时，电力线可靠接地，防止雷击造成危险。

5雨季施工混凝土技术保证措施

(1)在雨季之前，制订必要的防雨、防洪措施，备足主要施工材料，为施工人员配备必要的劳动保护用品。

(2)雨天施工时，增加检测次数。混凝土搅拌过程中应始终注意坍落度，如与原定的不符，立即纠正。

(3)混凝土施工要充分做好运输、劳力准备，缩短、振捣等各道工序。若中间遇雨，应盖上蓬布继续施工。

针对冬季的气候特点，切实作好建筑物的防冻措施，严格按照《规范》要求的标准操作，从原材料的采购、运输、储存、使用，以及操作规程和管理上等严格控制。

1、堤高距路床底面1米时，碾压密实，停止填筑。在上面铺一层松土保温，等冬季过后整理复压，再分层填至设计标高。

2、堑挖至路床面以上1米时，挖好临时排水沟后，停止开挖并在表面覆以松土，待到正常施工时，再挖去其余部分。

3、当工地室外昼夜平均气温连续5天低于+5℃时，混凝土即按冬季施工办理，提前做好充分的准备，确保钢筋混凝土质量和施工生产的顺利进行。4、冬季施工前，做好煤炭等取暖材料的储备工作，及时掌握气象资料提前备足所需的材料、机具及临时设施。

5、提前检查水管的保温措施情况，及时进行保温，建好拌合站保温棚，包括加温锅炉的试运行。在混凝土拌合机及构筑物处搭建保温棚，安装锅炉，保证混凝土搅拌、浇筑、养生时的温度要求。

6、原材料：在冬季严格控制受到冻害的原材料进场，合格的材料进场后，需储存的及时覆盖保温，并存放在保温的料库内。

7、调整混凝土的配合比，加入适当的外加剂（如早强剂、防冻剂等）。

8、根据环境温度适时检测混凝土试件的强度增加情况，适当延长拆模时间，确保安全生产和工程的良好质量。

9、成品防护：对已经完工的工程，注意根据冬季季节的特点进行防护。

10、冬季混凝土的施工严格按照招标文件和施工规范的要求进行。

11、职工生活区统一采取取暖措施，保证职工冬季生活。

三）、农忙季节及节假日的工作安排

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2、农忙季节到来前，事先落实劳务队的最大出工率。

3、对选好的专业劳务队在签订劳动合同时，交纳不影响农忙季节出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则加倍处罚。

4、对工期计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节安排需大量使用力工的工作。

5、对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。

第十四章　项目风险预测与防范，事故应急预案

（一）、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位

A：坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）

B：倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业）

（二）、应急准备和组织准备

为了保护我项目经理部从业人员在生产生活中的身体健康和生命安全，确保在出现安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低安全事故给施工人员所造成的损失，成立事故应急救援小组。

3、生产安全应急救援小组成员及设备物资供应，同时各工区、施工现场相应建立事故应急预案，形成我经理事故应急三级网络。

组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员

(1)安监站负责主持、组织全系统每年进行一次各种事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)安监站负责对相关人员每年进行一次培训。

3）、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。

1)查明事故原因及责任人。

2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

4)组织所有人员进行事故教育。

5)向所有人员进行事故教育。

6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

（三）、出现的应急事故及其处理措施

1)深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以—下，防止开挖时出水塌方。

2)材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡(打桩护坡法)，为防止基础出水，准备2台抽水泵，随时应急。

3)深基础开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。

1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理。

3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。

1)为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。

2)机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。

3)脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵照执行。

4)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。

5)所有架体平台，架设好后，必须设各方；专业技术人员验收签字后，投入使用。

2、水暖工长等人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。

3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。

1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。

1、防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。

1)脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件。

2）特殊脚手架和20m以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。

3)高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业

1)查明事故原因及责任人。

2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。

3)对所有员工进行事故教育。

4)宣布事故处理结果。

5)以书面形式向上级报告。

第十五章　其他应说明的事项

一、与业主配合协调措施

⑴认真贯彻“以人为本，遵规守纪，信守合同，以优良的工程质量周到的服务赢得用户的信任”的质量方针目标，严格履行合同中的承诺。

⑵在工程施工前将完整、切实可行的施工组织设计及施工进度计划及时上报给业主，接受业主对进度的检查、监督，并对业主的要求提出改进措施，报业主同意后执行，保证合同工期的完成。

⑶按照要求分别与业主及供货商签定安全生产和治安消防协议书、文明施工协议书、廉洁协议书。并严格遵守国家和地方的有关规定。

⑷积极协助配合业主办理本工程有关的前期工作，如：征地拆迁、“三通一平”等，保证工程顺利进行。

⑸及时上报本工程重、难点方案给业主，并按业主的要求提出改进措施，确保本工程安全顺利进行。

⑹接受业主组织的质量、安全、环保等各项检查和监督。

⑺主动配合业主做好本合同各参建单位生产、生活设施布置和同时施工的其合同施工工序衔接的协调工作

⑻开展合同管理，密切配合业主全面质量管理、环境管理和职业安全健康管理等工作的进行。

⑼工程施工完后，按时向业主提供竣工资料及配合业主进行报质监和工程交验工作。

二、与地方单位和友邻协调措施

⑴一切项目管理活动都须遵纪守法。

⑵主动与有关部门取得联系，求得施工占有道路的批准和运输的畅通。

⑶主动与监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

⑷主动与质检站等部门的联系，征求其对于工程质量和施工安全的指导与认可。

⑸在进场施工后，和当地村委会取得联系，听取周围单位与居民的意见，求得周围单位与居民的支持与谅解。

⑹对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民的利益。

⑺支持当地社区公共事业和活动，处理好与当地社区的关系。

⑻与其它协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

三、廉政建设及保证措施

⑴在整个投标工程中恪守“公开、公平、公正”的原则，遵守招标工作纪律，不行贿、不送礼，依靠企业自身实力参与竞标。

⑵不准为了使工程顺利交工，特别是为了能使不合格工程顺利交工而向建设单位、监理单位工作人员行贿、送礼。

⑶不准为了获得建设单位及时拨付工程进度款，以及工程的预算结算顺利通过而向建设单位及其相关单位的工作人员行贿、送礼。

⑷不准为了使工程得以顺利通过检查与验收或为了评定优质工程而向建设单位、质检单位及其工作人员行贿、送礼。

⑹不准为了收受好处而指定生产厂家，使用没有出厂合格证或质次价高的建设材料、设备。

蓝海高档商品住宅小区施工组织设计四、缺陷责任期内对工程的维护方案

(2)缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后，要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

(3)缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。

(4)各项缺陷的修复必须符合规范，并取得工程师和业主代表人认可。

(5)缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案，并报业主批复后立即实施。若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。

(6)缺陷责任期内本承包人成立的维护组必须保证合同段内排水畅通，各种设施齐全无损害。

(7)本承包人成立的缺陷维护组GTCC-103-2019 铁路机车滚动轴承（轴箱轴承），还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保路基边坡稳定，环境好。

(8)按照ISO9001系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。

五、确保不拖欠民工工资