施工组织设计下载简介

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江苏某酒店及大卖场施工组织设计（框架结构）

d.工地有男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。

e.工地设简易浴室，保持清洁。

f.工地要有临时保健室或巡回医疗点高速公路平原微丘塔珠岭隧道施工方案，定期服务，关心职工健康。

g.落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。

h.落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。

为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，围护好施工阶段现场与外界的交通秩序。

六、施工总进度计划及劳动力分配计划

6.1施工总进度计划及确保工期实施措施

(1)进度计划（附后）

本工程建设方施工总进度计划工期约220日历天。根据建设方的质量要求和根据我司的自身能力，计划完成工期约220个日历天。

1)的主要管理技术措施:

a.将立即按招投标文件中的组织体系成立本工程项目部，落实各岗位人员。

b.程施工时,将取消节假日、休息日，并采用合理的加班施工来缩短工期,争取提前完成。

c.体将每星期召开由建设方监理单位和设计单位参加的工程例会,及时协调各方关系、解决一周以来出现的问题,有利于以后工作的开展。

d.发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、砼砌工不明显的流水施工确保各分项的工期目标实现。

e.之前,优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

a.室挂贴施工总进度计划,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

b.工总进度计划日为依据，编制各施工区的总、季、月生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。

3)证实现施工总进度计划的措施

a.施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。

b.施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。

c.供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

d.班组布置任务或签订责任制合同时，要对完该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

e.总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组在各时期编制实施作业计划方案，经建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

f.和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

4)保工期实施的具体措施

优化挖土方案，确定挖土顺序，使挖土工序顺序。

严格按施工进度计划，确保挖土工期。

地下结构施工的钢筋加工采用钢筋加工厂集中加工。

钢筋加工配备钢筋加工机械，配备足够的加工工作人员。

钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

钢筋绑扎应按施工区域的进度要求及时完成。

优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

砼运送及砼浇灌振捣需配备足够车辆及施工人员，每个砼泵出料口配备8位砼捣人员，4位泵管接驳人员，2位看模人员。

优化砼施工方案，使砼施工和其它工序施工顺利搭接，避免窝工。

模板按施工区进行配备，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

优化模板施工艺，使上下工序顺利搭接。

柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。

每周定期召开工程例会，落实进度计划协调和解决安装与土建有关施工班组的施工顺序。

各分段分块安装工程，均应跟随土建工程，不得拖后腿，必须顺利进行。

6.1.1施工进度计划表（见附表）

七、施工组织管理机构及保证体系

7.1施工总承包管理机构

7.2质量管理保证体系

7.2.1质量管理保证体系

7.2.2安全保证管理体系

7.3总承包管理配合、协调措施

（指定分包人由建设方确定后再明确，下略述指导思想和措施）

8.3.1总体指导思想

　　在施工组织与管理上，由我公司组织工程施工项目管理部，项目部在组织上接受建设方的管理。对建设方提出的合理化建议，应积极采纳配合，各分包单位，应接受总承包的管理。

在质量上接受建设方及监理的监督

总承包单位牢固树立“质量第一”的原则，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。

坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

　　　各分包商技术监理→总承包单位的质量监理→建设方委托的社会监理

　　　　在分项工程施工中，施工管理人员要做到：

　　　　操作要点交底到位；

　　　　上、下工序交接到位；

　　　　上、下班交接到位；

　　　　关键部位的检查、验收到位；

　　　　各种材料设备和加工构件进场验收到位。

　　依靠我公司成熟的技术经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

(4)经济责任制管理：

　　建设方总包单位，分包单位，根据合同落实各项经济责任制，严格按合同规定的条款进行奖罚。

建设方以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，协调分包单位和总承包单位做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

　　对于建设方指定的分包单位，我方尽量配合其工作，并且发挥多年来的总承包管理经验，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。

　　择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行，本公司的劳动力队伍接受建设方的监督。

与建设方签定的合同文本，总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后进行施工。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效的对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；周转设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等)。

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态之中，对工程如期完成十分有利。

各分包应于总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

建设方总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰期时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题，绝不拖延和延期。

施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。

总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

各分包单位与总承包业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式向总承包反映，由总承包解决的事应及时处理。

总承包诚恳接受建设方监理对各分包指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

三、项目管理班子配备情况表

项目管理班子配备情况表

投标工程名称：********置业.食品城（大卖场）总承包工程

施工高峰期劳动力配制达365人。

按工程施工阶段投入劳动力情况

六、计划投入主要施工机械设备表

见附件：********置业.食品城（大卖场）总承包工程施工进度计划表

八、施工总平面布置图及临时用地表

1、施工总平面布置图：见附件《施工现场平面布置图》

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