施工组织设计下载简介

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北京某小区供配电工程施工组织设计

2）施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件都要保存完整。

3）严格执行劳动纪律，对违反劳动纪录从而造成经济损失的应按照《文明施工考核及奖惩办法》给予处罚。

4）坚持全员技术交底制度和安全工作票制度，使每个工人都要了解每道工序的施工细节，避免盲目施工；对每道工序编制相应内容的保证措施，要下发到各施工队，做到尽人皆知。

5）项目部要开展多种形式的文明施工管理达标活动，要求施工队对每个职工进行严格管理碧桂园·莫奈的湖二期一标段多层洋房钢筋工程施工方案（27P）.doc，加强教育，知道文明施工的重要性。

1）施工现场堆放的水泥应防止受潮，水泥下部必须用道木垫高并铺蓬布，上部也应用蓬布覆盖；施工现场堆放的砂、石底部应铺彩条布，以便剩料的回收，保护耕地；施工现场工器具设备应摆放整齐，围栏及标牌齐全醒目；施工中应少压耕地、少砍树木、少损植被，施工做到忙而不乱，有条不紊，工完料尽场地清。

2）项目部材料站及各施工队材料点，各种器材应堆放整齐，产品标识齐全、醒目，状态标识无误。

3）材料站应严格作息时间，防止材料加工、搬运产生的噪声影响到周围居民的生活；因工程进度的需要在夜间工作时，应在隔音效果较好的工棚或房屋内进行。特殊情况下工作应征得周围居民的同意。靠近居民区的施工现场应合理安排工序完成时间，避免夜间施工。

4）关心职工生活，定期为职工进行身体检查，认真执行劳动保护法规，合理安排职工的作息时间，开展各种有益的文体活动，丰富职工业余生活。

5）适时调整职工饮食结构，为职工提供足够的、价格合理的、合适的饮食，提高饮食质量；搞好饮食卫生，预防传染疾病；并为职工提供必要的福利条件。

6）加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗，做到文明施工。

7）施工现场要设立文明施工标示牌，分工明确。

8）加强对成品保护，即：在进行下一道工序时要注意对上一道工序进行防护。

9）尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。

10）全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设一支守纪律、有道德的施工队伍，树立良好的企业形象。

11）严格执行施工程序：开工有报告、施工组织设计、技术交底，施工有图纸、有作业指导书、有操作工艺规程和工艺标准，竣工有总结、有完整的竣工资料。

12）严格执行劳动纪律：职工要服从分配，忠于职守，立足本职，努力工作；各专业人员和各工序施工人员应以大局为重，协作配合；全体职工应齐心协力，携手共建文明单位。

13）严格执行群众纪律：与当地各级政府及附近居民搞好关系，不损坏当地居民的东西，不打架斗殴，举止文雅，礼貌待人。

（五）文明施工考核、管理办法：

文明施工是社会主义市场经济发展的需要，是施工企业各项管理水平的综合反映，同时也是现代化施工的一个重要标志。我方在本标段施工中要严格按照省电网建设指挥部的要求贯彻执行，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

在本工程施工中，我方将成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各职能岗位管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织机构。其管理职责及范围、开工准备阶段、施工过程阶段考核办法及奖罚条例的文明管理按照我公司《架空送电线路建筑、安装文明施工及考核办法实施细则》制度执行。并在施工准备阶段报发包单位指挥部备案，供检查、监督。

文明施工的组织管理措施主要应抓好：

十计划、统计和信息管理

（一）计划、统计报表的编制与传递

计划、统计和信息管理工作由项目部经营物供科负责，并指定专人编制，进行工程量及工期的管理工作，对各类统计报表进行上报。

1、按要求向业主和监理公司提供报表

a、向业主每周四上报《线路工程施工周报》，向业主和监理每月上报《工程施工形象进度表》、《施工工程完成情况月报》及《工程进度款报审表》。

b、施工实物工程量（经监理核实）完成情况统计报表，其中形象进度情况与投资计划完成情况统计报表一致。

c、施工质量状况报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。

d、物资统计报表，应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

a、根据开工前与监理的约定，定时向监理提供要求报表。

b、若上月实际完成情况与原进度计划有偏差时，则应分析原因，调整资源及下个月的施工进度

c、网络计划图，并及时上报建设单位及监理工程师。

d、根据合同及监理工程师、建设单位要求，还要提供其它有关方面的统计报表及资料。

做到信息分类的合理、准确，保证信息渠道的畅通，通过互连网，确保信息的及时、准确和快速反馈，有效地指导施工。

信息管理在工程项目管理中起着非常重要的作用，即决策、反馈控制、监督与校核、存档备查等作用。为了使各种信息得到及时的收集、处置和反馈，更好的发挥信息管理的作用，拟采取如下措施：

c、严格执行公司《计算机信息管理制度》中有关规定，及时收集施工过程中的质量、安全、进度等动态信息，并对其认真分析、加工和筛选，并将处理后的信息及时反馈到公司有关部门、建设单位与监理工程师，并传递到各管理层和作业层。

e、信息管理必须疏通两条传递路线，一是从信息输入起，经信息反馈中心加工整理后，其中包括有关反馈信息的处理，要逐级向上传递；一条是从信息中心判定为异常开始，发出带指令性意见的反馈（反馈单）等，传递给有关责任部门或责任者，以便及时加以消除。

f、信息的收集与处理，必须每日持续进行，并贯穿于施工的始终及保修和服务的全过程。

g、需要以书面或软盘形式保存的信息按规定保管、存储，并按要求向建设单位、监理工程师、总承包单位、公司提供这些书面资料或软盘。

十二工程档案及竣工资料管理

（一）工程档案资料管理

施工全过程资料收集整理符合国家档案管理及合同有关规定及公司《整合型体系程序文件》中“文件控制程序”（SBD/GC05）和“记录控制程序”（SBD/GC06）的要求。

a、开工前齐备各种资料，符合开工的先决条件后，以书面形式将开工报告提交项目法人和监理工程师，经审查并签署意见后批准开工。

b、施工中各种资料的收集，有严格的收发签字手续；各种检查记录必须齐全、真实、整洁，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。

c、工程完工移交资料齐全，按档案管理要求及合同规定资料装订整齐，以书面形式向监理工程师和项目法人提交验收报告。

d、竣工验收后，按合同规定办理相关签证手续。

1、竣工资料具体程序及措施

1）竣工资料形成过程由项目部施工技术科、质量安全科、物资供应科、综合办公室分别进行原始技术资料、质量记录、产品合格证、各种协议等资料的收集、整理及签证。

2）竣工资料必须在本工程完工并由项目部组织自检验收前,由项目部项目总工程师亲自组织施工技术科、质量安全科、物资供应科参加，对所有竣工资料内审，符合移交要求后，进行编目、装订。

3）竣工资料必须经过监理工程师审核，在工程竣工验收前提交项目法人。

移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式四份，施工质量记录依据原始记录填写，按样表格式填写、打印，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见。

附表一、拟投入的主要施工机械设备表

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

绝缘油介电强度自动监测仪

绝缘靴、绝缘手套试验设备一组

按工程阶段投入劳动力情况

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