施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

成都世外桃源酒店室内装饰工程施工组织设计

第八章　施工管理组织机构

第一节　施工管理组织机构图

8.1.1　项目管理班子组织机构

我公司根据招标文件要求、现场特点、工作内容及工艺的复杂程度，配备了本项目管理班子。此项目管理班子的设置包括了项目经理、项目副经理、项目技术负责人、设计工程师、装饰工程师、电气工程师、现场工程师、施工员、预算员、材料员、质检员、安全员。

GBT29498-2013 木门窗本项目管理组织机构图如下。

图5.1.1　项目管理组织机构图

第二节　专业配套人员职责

8.2.1　项目经理职责

1、严格按照ISO9001质量体系进行管理，确保工程质量，对该项目作为精品工程来抓，达到优良标准；

2、组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；

3、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；

4、组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程结算等工作；

5、对本工程承担直接的法律责任。

5.2.2　项目技术负责人职责

主要负责图纸会审、技术交底、质量交底、安全交底、材料控制、质量控制、进度控制、各专业施工协调以及成本管理、竣工图与竣工资料编制、竣工验收等工作。

5.2.3　安全员职责

1、其主持安全方案的制订；

2、主管安全教育；安全交底、安全制度检查工作；

3、对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护；施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明接地接零保护、脚手架的检查；

4、对不符合安全要求的责令整改；

5、建立用电档案等工作。

6、对施工安全负主要责任。

5.2.4　质检员职责

1、负责估算工程所使用之材料交材料员采购，并列明进场时间及使用说明；

2、负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确认即封样保存；

3、审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可；

5.2.5　材料员的主要责任

材料工程师一人，由工程部派出，其主管材料计划的制订、材料资金运用的计算、材料成本的计算、材料成本控制和变化的调整；材料的询价、订货、采购、运输、装卸、储存、管理、发放工作。

对材料计划的符合性、成本控制合理性、材料质量的保证、材料供应的计划性承担主要责任。

5.2.6　施工员的主要职责

1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料：如坐标点、施工工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工计划，主要明确施工工程范围、任务、施工组织方式，施工招标原则，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则和方法等。

4、根据项目总进度计划和装置主进度计划，组织编制项目总体施工进度计划和进度计划，分别经项目经理和项目控制经理审核、批准后执行。

5、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，条件成熟时提出“申请工程工报告”，准时开工。

6、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

7、负责管理现场的所有工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。

8、组织编制施工组织设计，施工方案以及安全施工等文件。

9、指导施工工程师对施工现场的规划、布局及施工总图进行管理。

10．建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序。

11．建立工程费用检查系统，并向费用控制部门提供有关资料。

12．建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作，当施工过程出现不合格时，负责实施不合格品的控制，及时分析原因并采取纠正措施。

13．组织编制施工工作执行效果测量基准（BCWS），测定、检查施工进展赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）。

14．定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。

15．监督检查现场库房管理工作。

16．当委托施工分包单位进行施工时，负责进行施工招标和评标，拟定分包合同条款，协助项目经理签订施工分包合同，并负责对分包单位的协调监督和管理。

17．施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程报告，”协助项目经理办理工程交工。

18．试车考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

19．项目结束时，对参加本项目施工管理的人员提出考核意见。

20．组织对工程施工文件、资料的整理归档。

21．组织编写项目施工完工报告。

5.2.7　材料员的主要职责

1、编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

2、配合采购部组织项目的采购班子，确定各专业组负责人。

3、根据装置主进度计划，组织编制装置采购进度计划和采购详细进度计划。

4、协助设计部门编制材料规格参考规定，保证有效地进行材料采购和节省人工。

5、选择合格的供货厂商，按合同规定提交业主认可。

6、提出设备、散装材料询价商务文件。

7、审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，同时与商务文件一起发往进行询价。

8、组织对厂商报价的商务评审和综合评审。

9、召开厂商，协调会，并准备好会议议程中商务部分的资料。

10、确定供货厂商，协助项目经理签定订货合同。

11、督促厂商履行订货合同，按时提交制造图纸和设备、散装材料。

12、组织做好设备、散装材料的催交、检验、监制、运输及交接等工作。

13、组织制定采购工作执行效果测量基准（BCWS），测定、检查采购进度（BCWP）和实耗值（ACWP）。

14、定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，采购情况报告。

15、项目结束时，对参加本项目采购工作的人员提出考核意见。

16、组织对项目有关的采购文件、资料的整理归档。

17、组织编写项目采购完工报告。

第三节　施工管理相关制度

8.3.1　施工现场管理相关制度

8.3.1.1施工现场管理制度总则

1、认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

2、现场门头应设置承包人的标志。负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各承包人应在业主项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。

3、把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

8.3.2.2施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会；

2、每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；

3、每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档；

4、项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；

5、施工中发现的问题必须提交例会讨论并报工程总指挥批准；

6、例会中做出的决定必须坚决执行；

7、各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；

8、在每日例会中及时转达有关甲方、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。

8.3.2.3施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；

2、工作人员外出需要向其主管负责人请示，获准后方可外出；

3、部门负责人外出需向项目经理汇报；

4、病假出示病假证明书；

5、事假要向部门负责人申请，获准假后方可休息；

6、无故矿工三次或连续三天者除名。

8.3.2.4施工现场着装制度

1、公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡；

2、全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服、戴安全帽、工作卡；

3、注意工作服的整洁，保持公司形象；

4、工作服、安全帽、工作卡三者缺一者不得进入工地。

8.5.2.5施工现场仓库管理制度

1、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；

2、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料不入库；

3、购入任何材料必须清点后方可入库，登记入帐；

4、材料出库必须填写领料单，由领料人签名；

5、材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；

6、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；

7、按ISO9001管理要点要求仓库内材料分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理；

9、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；

10、危险品仓库需配备足够的消防器材；

11、仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作；

12、仓库重地严禁闲杂人员入内。

8.3.2.6施工档案管理制度

1、严格按ISO9001管理要点做好资料档案工作；

2、做好工程现场每日例会记录；

3、现场工作人员登记造册；

4、施工队人员身份证复印件整理归档；

5、工程中各类文件、资料、往来文书整理归档；

6、工程中每次修改方案确定后的资料整理；

7、工程中工程量增、减确认签证单归档；

8、工程中每次以确认的图纸变更归档；

9、各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；

10、借阅档案资料需办理借阅手续。

11、工程竣工时，我司将按照成都市档案馆的要求编制装订档案资料。

8.3.2.7施工现场安全保卫制度

1、工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；

2、外来人员无工程项目部人员许可不得进入施工现场；

3、工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场；

4、甲方单位、协助人员进入现场必须由项目经理部派员陪同，并戴安全帽后方可进入现场；

5、进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度；

6、保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性；

7、一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚；

8、进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；

9、任何人员不得携带工具、设备、材料出场。如果要将工具、设备、材料带出现场，必须有项目经理批准方可带出；

10、保安人员必须保证工地施工区域的安全；

11、施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽；

12、保安人员发现异常情况及时向项目经理部汇报；

13、合同期内如有工地财物被盗，由保安公司向公安机关报案，并积极协助侦破；

14、夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉；

15、保安人员必须忠于职守，坚守岗位。保护工地财产不受损失；

16、现场设立门卫，负责施工现场保卫工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。

8.3.2.8施工现场防火制度

1、必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出人和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，承包人应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。

2、施工现场的通道、消防出人口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。

8.3.2.9施工现场场容管理制度

1、施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物、料、器具定位管理标准化的基础上，我公司将根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物、料、器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据；

2、项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理；

(1)施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理；

(2)单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。

4、施工物、料、器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准；

5、在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于1.8m，临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚。危险品库附近应有明显标志及围挡设施；

6、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。

8.3.2.10施工现场卫生防疫及其他管理制度

2、项目经理部应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。

3、项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。

4、项目经理部应进行现场节能管理。有条件的现场应下达能源使用指标。

8.3.2.11施工现场安全用电规定

1、施工工地的临时用电必须配备六个以上专职电工，并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。

2、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计并制订电器防火措施。

3、配电箱、开关箱应采用铁镍材质，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装二级漏电开关保护。箱门加锁，并由电工负责管理。

4、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。

5、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。

6、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接。

7、配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。

8、电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。

8.3.2　协调管理的具体措施

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步我出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

四、以前工作中的经验教训、施工发现问题总结经验

施工中会出现各种各样的问题协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题:

电气部分与土建的协调:各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密(配电箱出线处等)梁板的影响，线管在施工中的堵塞等。

给排水与建筑结构的协调：卫生间及用水区等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。

建筑的外表、功能与结构的关系：

各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求。

各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等。

五、提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。 

第九章　工程创优计划及保证措施

第一节　本项目创优目标

本项目的创优目标是在确保工程质量100%合格的前提下。

第二节　创优过程路线用保证措施

9.2.1创优过程路线图

监控各项目策划方案实施情况，同时不断改进策划方案

工程创优目标过程路线图

9.3.2　计划准备充分

要实现施工过程较好的控制与创优，首先必须从计划入手，不打无准备之仗。只有充分详细做好各项计划准备工作，将施工中可能出现的问题、风险考虑周详，才能在实际施工时不会手忙脚乱，依据计划执行，留足够精力对付计划之外的事。只有这样，工作创优目标方可实现。

计划准备包括材料采购、供应及运输计划、材料进场计划、机械进场与退场计划、施工人员与备用人员进场计划、项目进度计划、资金使用计划等。

9.3.3　施工准备充分

1、材料准备：依据业主及设计要求，材料进场计划，准备好所需材料，依次进场，同时制定急需材料的供应措施，确保现场不因材料问题发生停工待料的问题。

2、机械准备：依据机械进场计划，准备充分机械型号、数量，进行检查与维护，确保进场设备运行情况良好。

3、人员准备：依据人员进场计划，准备项目管理人员综合楼工程施工组织设计方案，施工人员，由项目经理主持考核，确保所有进场人员技术水平达到要求，安全文明施工目标明确。同时要求公司做好上述人员的各类保险费用的缴纳。

1、设计部：对图纸深入研究并在业主的配合下，对原施工图进行更加合理的优化设计和补充。对明显不合理或缺陷的部位进行重新设计。

2、项目部：组织项目经理部所有管理人员，进行图纸会审，找出施工重点与难点，及时与设计进行沟通，制定解决方案。找出施工复杂工艺，技术解决方案。找出技术要求高的分项工程，制定技术交底内容。

施工管理措施的准备：制定安全文明施工管理措施、雨季、台风和夏季高温季节施工管理措施、质量保证措施、进度保证措施、现场管理措施制定等。

9.3.4　施工过程全面控制

此过程直接关系项目创优目标的实现。我公司将依据各项计划与施工准备工作，认真执行，同时在施工中，要求质检人员对每一道施工工序进行检查验收，要求上一道工序不验收或验收不合格，不准进行下一道工序的施工。同时对所有参加施工人员进行岗位培训，施工前进行技术、安全交底，要求所有人员明确施工方法，质量控制点及控制方法，明确质量目标，与安全控制目标，认真依据设计要求与标准规范施工，确保项目创优目标的实现。

昌邑安利兴生物质热电项目主厂房降水施工方案9.3.5　施工竣工验收资料齐全

一项优良的工程，不仅质量达到优良，工程竣工资料同样要达到优良。所有材料的合格证、复检合格证明，隐蔽验收合格证明等签字完整、资料齐全，确保工程一次交验通过。

附表二：施工进度计划横道图（见后）