施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

新疆天业240.5MVA密闭电气炉工程吊装施工方案

凡进入现场的施工人员必须佩戴安全帽，高空作业人员应系好安全带，穿好防滑鞋。

吊装工作应由一人统一指挥。

吊装对起重臂下严禁站人，闲杂人员不得进入现场。

进入本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行安全教育建恒公路 路基工程施工组织设计，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

各专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向责任师、安全员报告，在采取相应措施并经施工员、安全员确认已消除后，方可继续安装施工。

严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》，以及现场所制定的各有关规定。严格禁止非暂设电工对现场用电进行操作。

第七章　保证安全、质量、工期、文明施工、施工工艺等的技术措施安全管理措施

进入本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行安全教育，

并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

各专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向责任师、安全员报告，在采取相应措施并经施工员、安全员确认已消除后，方可继续安装施工。

严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》，以及现场所制定的各有关规定。严格禁止非暂设电工对现场用电进行操作。

坚持班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。

严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嬉笑打闹。

进入现场戴好安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系好安全带

本工程交叉施工，多专业协同作业，安全问题十分突出，不可有丝毫大意疏忽。为此，必须从各个方面采取有效措施，以达到安全的目的。

建立严密的安全组织管理体系，形成网络，由专职安全员监督、执法；

各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出安全的措施与要求；

现场安全设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何情况下不得以任何理由擅自将安全器材移作它用；

严格执行现场用火制度，电、气焊工应严格按照安全消防操作规程施工。

1、各专业根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施；

零部件在施工安排上采取重点保护措施，如专人看管；

在成品保护工作中注意与下道工序单位做好协调，办理手续分清责任.

在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。

在安装工程合理安排计划，施工中爱护其他专业的成品，有问题及时协商，妥善解决。

建立健全质量保证体系(见下图)，明确各岗位责任，认真执行《过程控制程序》、《检验、试验控制程序》。

安装工程质保体系机构图

施工技术员的职责：对该工程的施工质量负总责，协助项目经理行本项目承包合同中的各项条款，参加图纸会审，负责组织施工图纸的会审工作及加工图的绘制，编制相应的施工方案，对班组进行详尽的技术交底并监督执行，负责配合工程监理、建设单位技术人员工作，参加分部工程、隐蔽工程验收，及时办理各种验收资料和工程变更洽商。

项目经理的职责：抓好工程的质量，同时抓好工程的进度。

安全、质检员的职责：指导督促施工管理人员严格执行有关文件，按要求进行原始资料的积累。负责检查监督班组每一步的施工质量，关键部位要实测实量，对重大质量隐患，有权责令停工返修。

材料员的职责：负责与监理、建设单位一起对进场的设备、材料，按合同及规范进行验收，收集合格证明、材质证明等与施工和竣工有关的资料，及时按照施工预算和进度计划组织设备材料进场。

班组长的职责：负责班组执行工长技术交底，带领班员．严格执行有关质量规范，负责测量工程原始数据。

提前安排对本工程的技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底。熟悉所安装设备的性能、特点和提出的安装条件，使所有人员在进入施工现场前胸中有数。

技术部门，根据本工程之特点，认真组织好图纸会审、会签，并根据本工程各项目的实际需要制定针对性的分项施工方案。并根据方案要求和有关技术、质量规范，组织对施工人员的技术交底和技术培训。

施工人员特别是专业工长、技术负责人通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，报请物资供应部门筹备，并提前进驻施工现场。

项目经理部设专职质量检查人员，负责施工过程中的质量检查工作。

本工程的施工全过程采用ISO一9002质量管理体系的标准，形成和实施的全过程，实行有效的控制。

建立健全本工程《质量管理制度》对工程的全过程实行有效的质量控制。

严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。

严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制度的《质量管理制度》。

强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。

实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。

加强过程检查和质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理；填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存管理档案。

接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及工程监理的质量监督与指导。

建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。

实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。

工程进度计划管理采取专人负责编制控制进度计划，实施项目经理全面负责检查落实。

本工程的工期、进度由项目经理全面负责落实执行。制定分级控制保证计划。

根据进度计划、工程量、施工步骤和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量，加快施工进度，从而保证工程的工期。

充分发挥施工例会协调解决施工矛盾的作用

充分做好施工前的准备工作，三通一平工作要做到前面。

项目部管理人员、劳动力均要到位，随时都可以进入施工现场。

各种机械设备均要检修完毕，随时可以满足工程施工需要。

认真领会进度计划的意图，做好各工序的衔接工作，保证各分部分项工程按期或提前完成任务。同时要求保证工程质量。

加强现场质量管理，合理安排工序，坚持“自检、互检、交接制度，避免因工序倒置或分项工程因质量问题返工而造成的工期延误。

不能因为赶工期，而违反操作规程，造成竣工后的质量问题，即影响公司信誉，又造成回访期的经济投入。

协调好土建与安装之间的冲突，保证各项工作顺利进行。

新疆天业2*40.5MVA密闭电气炉工程

新疆兵团工业设备安装公司

施工组织设计（方案）报审表

新疆天业2*40.5MVA密闭电气炉工程皮带通廊制作安装工程

致：石河子天一监理公司

我方已根据施工合同的有关规定完成了皮带通廊制作安装工程吊装施工组织设计（方案）的编制，并通过我单位内部的审核，经技术负责人批准，现报贵方已予以审查。

波形梁钢护栏的施工方案附：施工组织设计（方案）

专业监理工程师审查意见：

　　　　　　专业监理工程师　　　　　　　　　

　　　　　　　　　日　　期　　　　　　　　　　　　　　　　

总监理工程师审核意见：

　　　　　　　项目监理机构　　　　　　　　　

广州地铁二号线客村联络线岔口段施工组织设计　　　　　　　总监理工程师　　　　　　　　　

　　　　　　　　　日　　期