施工组织设计下载简介

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110kV小龙潭至坝达送电线路工程施工组织设计终

加强检查，及时修理有泄漏的部件

加强检查，注意食品保质期。

注意观察，控制火势，限制油温。

地面湿滑或有油，人员摔倒受伤

黔高总司工程〔2012〕54号附件.pdf7.3.1安全管理组织机构

110kV小龙潭至坝达送电线路工程（二、三标段）

项目职业健康、安全、环境管理组织机构图

7.3.2.3工程部安全专责工程师:负责本项目工程的安全技术及现场监督工作；编写施工技术措施中的安全保证措施部分,并在施工中组织贯彻落实；深入现场进行安全检查，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格；狠狠打击违章违纪行为；对进入工地的职工、民工进行安全考试,对考核、考试不合格人员清退出工地。

7.3.2.4施工队队长、安全员:施工队长为本施工队安全施工第一责任人者,对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。专职安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全活动、安全检查；对存在的不安全因素及时整改合格；每道工序开工前要进行事故预想分析。

7.3.2.5施工班组现场安监员:监督现场安全施工；及时制止不安全行为；及时向施工队长和专职安全员汇报安全施工情况。

7.3.2.6材料站站长:保证材料安全且优质供应；杜绝假冒伪劣材料流入材料站及施工现场，以免造成质量和安全隐患。

7.3.2.7汽车司机:确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。

7.4安全管理制度及办法

7.4.1部颁规定、规程

电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）

7.4.2公司发布的规定、制度、办法

《公司职业健康安全/环境管理制度》

《严重违章违纪行为界定和处罚》

《公司关于“违章就下岗”管理实施办法》

7.5安全组织技术措施

7.5.1项目经理部根据公司《送电线路施工安全控制程序》和《安全管理职责》要求，建立健全各级安全管理组织机构，配备经验丰富、精干得力的安全管理人员，并明确参加本工程线路施工的各级部门、施工人员的安全职责。

7.5.2认真贯彻执行《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；

7.5.3项目经理部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动，将民工、临时工纳入公司管理范围，所有施工人员在进场前后必须参加《安全工作规程》考试，合格后方可上岗；

7.5.5各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议；

7.5.6各队开展“工序一保一、工程一帮一”安全联保活动；

7.5.7开工前，项目部对施工人员需作全面的身体检查，尤其是高空作业人员；施工期间项目部需采取必要措施保证职工的身体健康和安全，如流行性疾病、病虫害的防治、防中暑等；

7.5.8进场的所有工机具、设备都必须经过试验、检修、维护和保养；

7.5.9各工序和特殊作业以及重要交叉跨越施工必须编制施工技术措施及安全保证措施，并经项目总工批准执行；

7.5.11选择经验丰富的汽车司机和性能良好的运输车辆担当本工程运输任务，开工前进行文明驾车及交通规则的培训考核，合格后方可上岗，严禁疲劳驾驶、开英雄车。

7.5.12根据《公司关于“违章就下岗”管理实施办法》和《安全施工奖惩规定》等规章制度，从严惩治违章违纪现象，并及时纠正、整顿不安全施工行为，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全有序的进行。

7.5.13对特殊危险作业、重大项目施工、一般项目施工列出安全措施的名目，确定人员，明确责任；其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司安监科审核，公司总工批准后方可实施。

7.5.14审定后的安全技术措施，必须向参与施工的全体人员进行交底。

7.5.15开工前，对施工机具进行规定的项目试验。

7.5.16针对各个工序的施工薄弱环节，采取安全保证措施。

7.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

现场实地考察,征求施工人员意见,编制切实可行的《施工作业指导书》；

详细的技术交底、释疑,明确责任、义务；

与各相关部门进行联系，并做好协调工作；

认真清理检查施工工机具，严禁不合格工机具进入施工现场；

进行事故预想分析会和反事故措施会；

进入施工现场前坚持进行交任务、交质量、交安全措施的班前站队“四交”。

工机具合理布置,安全措施落实到位，并经项目工程师确认；

工作程序严格按《施工作业指导书》和有关规程执行；

施工队、班组专责安全员全面监护；

项目总工和项目工程师经常深入现场监督、指导执行；

如有异常,立即停止施工,查明原因并研究处理及改变方案。

经施工现场负责人和专职安全员检查，并经项目工程师确认，本道特殊施工工序已完工；

在严格的监护下拆除安全措施,整理工机具；

施工现场负责人和专职安全员最后离开现场；

做好施工总结,为下一次类似作业打好基础。

本工程安全薄弱环节及拟采取的安全保证措施

A:炮工持证上岗；点火操作由持证炮工担任；

B:严格制定火工产品储存、运输、保管、领取制度；

C:施工、警戒区域设立醒目的施工标牌、警告标志；

D:装药量严禁超标,装药时轻塞轻捣。

A：根据现场情况编制切实可行的施工技术措施并严格监督执行。

B：基坑开挖时设安全监护人；

C：对基坑成孔质量随时检查，防止垂度及尺寸超标。

D：严格按照施工技术措施的要求对坑壁进行必要的护壁措施。

A:根据本工程杆塔参数及施工机具载荷计算起吊重量并交底，起吊重量严禁超标，对计算薄弱点进行补强；

B:现场布置规范有序；禁止强行就位。

A:自立塔装设塔内、外安全网；

B:高空作业人员采取安全带、安全绳“双保险”；

C:用于杆塔上组装用的螺栓、工具必须装入专用帆布袋；严禁空中抛物、浮搁塔材。

A:牵引绳、导地线展放中设专人监护；

B：全天派人守卫，严禁无关人员攀登跨越架；

C:编制严密的跨越措施并交底、严格监督执行。

A:主要设备必须接地；附件区段必须设置临时接地点。

B：附件安装施工人员附件前采取防感应电措施，设置工作接地，上线作业必须双保险。

B:根据施工措施选择工机具；施工前对所用工机具进行仔细的外观检查、严禁以小带大。

八环境保护、水土保持及文明施工

为避免造成生态环境的破坏，本工程项目部将贯彻执行GB/T24001—1996idtISO14001:1996标准和公司的《质量、职业健康安全和环境管理整合体系》管理手册及相关的程序文件，把施工过程中的环境保护列为线路施工管理的重要环节，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中予以检查控制。

线路施工对环境的影响主要是修筑运输道、基础降基开挖、基础浇制、通道砍伐和放紧线施工过程中需开挖土方、砍伐树木等,对原环境造成一定程度的破坏；材料的卸点、施工现场的开辟、完工后场地清理,也会造成对环境的影响；另外,施工人员的个人素质,也可能对环境产生影响。

为避免造成生态环境的破坏，本公司将把施工过程中的环境保护列为线路施工管理的重要环节，根据公司《环境因素识别、评价及控制措施和管理方案控制程序》，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中予以检查控制。

8.2加强施工管理、严格保护环境

8.2.1环境保护管理目标

通过对环境因素的识别和评价，根据公司近期环境管理目标，确定本工程的环境管理目标为：

a.力争减少施工场地和周边环境植被破坏和水土流失；

b.力争减少油和SF6气体的泄漏、污染；

c.确保车辆尾气排放和作业环境噪音达到国家标准；

8.2.2环境保护管理的措施

8.2.2.1合理修筑运输道,使之与周围环境协调,并成为日后运行维护道路。同时在施工完毕后对修筑运输道恢复原地形地貌。

8.2.2.2严格按设计图纸进行分坑、平降基，对不影响铁塔基础外露的塔位，应尽量不降基或少降基，保留原地形和植被；基础降基开挖时,采用松动爆破技术,严禁放大炮,尽量减少对原状土和植被的破坏；开挖出来的土石方严禁随意抛置,采取转运或培土植草皮的方式解决,尽快恢复原地形地貌；对需砌挡土墙的桩位，先砌墙，后降基、开挖。对基面易受冲刷和流失的情况采取重新植被、大规模护面以及喷浆的方法处理基面。

8.2.2.3基础浇制用的砂石堆放在专用的彩条布上；基础浇制完后，运走剩余的砂石。

8.2.2.4通道砍伐及放紧线施工中尽量减小通道砍伐宽度,放紧线能够翻越的树木不准砍伐；对不影响线路运行安全的果树、风景林,施工时采取搭架的方式跨越,不准砍伐，保证对树木植被的破坏减小到最低程度。

8.2.2.5树木砍伐的管理：为保护生态环境避免滥砍滥伐及搞好地方关系，施工时严禁随意砍伐树木，施工前需及时与当地各级政府进行树木砍伐申请、取得林业部门及各级政府的大力支持，同时要及时与林木所有人联系，施工现场的开辟、施工道路修筑及通道的清理过程中树木砍伐要求需由各施工队现场负责人根据施工技术措施的要求严格控制。

8.2.2.6保持施工现场清洁，及时排除施工现场的雨水、污水；避免对道路、河流造成不必要的障碍，对材料的临时卸点要严格控制范围,及时清理恢复原貌；施工场地的开辟要因地制宜,不能滥占耕地林地、滥砍乱伐；施工完毕要认真清理,对废弃的油类和废余材料要妥善处置,彻底拆除不再需要的临时工程，对原来的田埂、水渠、道路等要恢复原状或按设计要求作改道。

8.2.2.7严禁在林区、果园吸烟,且严格控制火种,设立明确禁烟标志,做好禁烟宣传。

8.2.2.8保护野生资源,保护好地方名胜古迹；对施工中发现的化石、硬币及有价值的物品、文物等应妥善保管，并应作为国家财产上交。

8.2.2.9保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或是由于其它施工方法不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰。

8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

8.3.1文明施工的目标

按章作业；布置有序；重要或特殊位置安装护栏、警告标志。

择优选购，按需配备；登记造册，定期检修；坏的封修，缺件补齐；妥善保管，正确使用；规矩摆置，标识清楚。

设备机具整洁；材料分类摆放；危险品按安全要求存放并专人管理登记。

整洁清新,雅致舒适，饮食卫生，饭菜可口。

遵守国家法律和地方法规,尊重当地风俗习惯,融洽与当地政府和人民群众的关系；处理好土地征购、房屋拆迁、青苗补偿等地方工作。

着装规范、团结默契；行为文明，作风严谨；树立“电建铁军”的良好形象。

8.3.2文明施工组织机构

8.3.3文明施工实施方案

8.3.3.1认真贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核办法》和《国家电力公司输变电工程“达标投产”考核评定标准》；

8.3.3.2确定文明施工的目标,进行“创一流”的宣传教育，举办“双文明达标”活动；

8.3.3.3建立文明施工的组织机构,明确各部门人员的职责；

8.3.3.4编制详尽的文明施工考核、管理办法、奖惩制度；

8.3.3.5经常性检查,定期评比,奖惩分明,层层落实；

8.3.3.6创办工地通讯,传播文明施工信息；

8.3.3.7与项目法人、设计、监理单位及兄弟施工单位交流联谊；

8.3.3.8与项目法人制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则；

8.3.3.9成立临时党支部，经常性地召开民主生活会；

8.3.3.10《施工技术措施》中设“文明施工要求”专章。

8.4文明施工考核、管理办法

8.4.1管理部门人员及施工人员

8.4.1.1管理部门人员是制度的制定者,必须首先严格要求自己；

8.4.1.2临时党支部成员要发扬党的优良传统,起模范带头的先锋作用；

8.4.1.3项目经理部管理人员要深入施工现场,检查落实文明施工是否达到要求；并建立各施工队文明施工评比评分记录档案，定期予以通报奖罚；

8.4.1.4施工队负责人合理安排施工,使施工人员劳逸结合；并经常对施工行为是否符合文明施工的要求进行自查自纠；

8.4.1.6严格控制晚上外出活动。

8.4.2.1人员分工明确,生产秩序有条不紊；按章作业,无野蛮施工；人员衣着整洁,材料工机具摆放有序；

8.4.2.2施工装卸材料、工机具时,严禁乱堆乱放,确保场地整齐有序；跨越公路时，需在跨越点两头设置警告标示，并有专人监护和疏导交通，确保交通畅通；合理选择运输路径、运输工具，限制运输重量，确保不对道路和桥涵造成损伤。

8.4.2.3土石方工程严格按《施工技术措施》中的存放和弃土方案执行，不得随意堆放；

8.4.2.4严格把好设备材料的运输、检查、存放、安装各道工序关,避免发生损坏、腐蚀及混入杂物等问题；

8.4.2.6严格按《施工技术措施》要求砍伐树木,开辟施工场地,严禁乱砍乱伐乱挖。

九、施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐

本工程路径方案拟定主要考虑了以下几个原则：

1、考虑线路走廊统一规划，本次拟定的路径方案预留了今后线路的出线走廊，满足走廊统一规划要求。

2、避让沿线城市、乡镇规划区以及风景区，尽最大可能满足市、县、乡的规划要求。

3、尽量靠近现有公路，充分利用各乡村公路以方便施工运行。

4、尽量缩短线路路径、降低工程造价。

5、尽可能避让Ⅰ级通信线、无线电设施及电台。

6、对已建送电线路的交叉跨越或钻越，合理选择跨越或钻越位置，降低施工时的停电损失、赔偿费用及施工难度。

7、尽可能避开林区及周边自然保护区和沿线规划的森林公园等，保护自然生态环境，减少林木砍伐赔偿费用。

8、避让成片房屋，减少房屋拆迁。

9.2线路通道清理计划与对策

尽管工程在设计时已经尽量避让集中林区，但本工程部分区段林木茂密、高大，成片分布，砍代量比较大。而且沿线涉及的房屋拆迁量也比较大。因此，在施工过程中，通道清理主要涉及以下几方面：

3、线路跨越、旧线改迁；

本工程在初勘时已就本工程线路路径事宜与线路所经地各县市建设局及林业局有关部门进行了协商、洽谈，取得了规划部门及林业部门对线路路径的认可意见。为了安全、保质、保量的完成本工程，我公司将成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各部门负责人为组员的专门的通道清理小组，全员参与到通道清理工作中来。

为减少影响施工而不影响运行的林木砍伐，本工程在林区集中区的放紧线施工拟采用飞艇放线方式进行施工。施工方案详见附件七《氦气飞艇展放轻型引绳施工方案》。

十、计划、统计和信息管理

国家统计局和云南省有关规定。

本工程有关计划、统计和信息管理规定。

原则：实施微机化管理,准确反映整过工程管理。

目标：规范、真实、及时、完整。

1、计划、统计报表的编制

（1）计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。

（2）本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由计财部采用计算机进行处理、报出。

（1）施工图的交付时间。

（2）业主提供材料的交付时间。

（4）工程综合进度计划安排。

（1）实物工作量统计。

（2）用于工程的实际消耗统计：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量等。

（3）质量、安全报表统计。

4、提交资金使用计划及进度计划

（1）合同签定后25天内向业主提供年度资金需求计划。

（2）合同签定后25天内向业主和监理提交详细的施工进度计划。

（3）每季度末月25日向业主及监理工程师提交下个一季度的形象进度计划。

5、按期报送各类统计报表

（1）投资计划完成情况统计报表。

（2）施工实物工程量完成情况统计报表。

（3）施工质量状况报表。

（4）施工安全状况报表。

6、各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并提交电子文档。

7、定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。

项目部由项目总工负责工程信息管理的组织协调和检查工作，严格按照公司制定的信息管理办法制定符合本工程的信息管理办法和措施。

按要求进行系统软、硬件配置，专人负责工程信息的汇总、接收传递和处理，做好工程信息管理日志的存档备查工作。

项目部随时与业主、监理、设计、运行、制造厂家及质量监督单位取得联系，听取其对工程管理的建议、意见和要求例42-中铁十一局-许沟特大桥施工组织设计（鲁班奖50例），改进工作质量，搞好本工程施工建设。

随时与施工队保持信息畅通，发现问题及时解决，确保工程施工顺利进行。

搜集先进的工程管理方法、施工工艺和施工技术方案，整理后存入数据库。

10.5项目管理软件的应用

为了加强工程施工进度控制管理，实现对工程进度的“静态控制，动态管理”，提高工作效率，加快工程信息交流数据共享的提高工程进度管理水平，我司一直用Project项目管理软件对工程施工进度进行管理。

用项目管理软件编制详细的作业计划，对资源进行平衡优化，并将优化后的工程网络计划报业主、监理审核批准，使之作为项目进度管理的依据。

施工队每周反馈进度信息回项目部，及时输入软件GB50010-2010 混凝土结构设计规范（2015年版）.pdf，并更新进展横道。将进展横道与进度计划比较，及时发现计划管理过程中出现的问题，分析原因，研究对策，确保安全、优质完成进度计划目标。

根据进展横道进行资源费用计算，适时跟踪工程成本情况，优化成本管理，确保优质、高效、低耗。