施工组织设计下载简介

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2、利用各种宣传形式，开展爱国卫生教育，积极配合城市监察搞好周围环境保洁工作，由项目部综合办公室负责监督。

施工现场道路应畅通、平坦、整洁，建筑材料及周转材料按平面图分类堆放整齐，定期检查。

3、在施工现场显眼位置设置七牌二图，室外工程概况牌、施工平面布置图、施工许可证、标语等均需上墙，并且齐全、醒目；室内，进度计划、岗位职责、安全条例等也需上墙，而且布局合理。治安综合治理，做好社区服务工作。“七牌二图”必须齐全。

4、加强现场的文明施工,严格按场布图施工，现场环境确保文明，做到场地整洁、道路畅通、排水顺利、材料堆放整齐，机械、电线、水管布置和维修要认真有计划地进行，各种警戒牌要齐正，临设布置合理，内部整洁。

施工现场除已有的墙体外，均砌砖墙围护，墙高2.5m，内外水泥砂粉刷，白色外墙涂料GB／T 37574-2019标准下载，墙上书写宣传标语。新建工程的四周设围栏实行封闭管理，同时能防止大量灰尘外扬。

5、所有临时设施均采用彩板活动房，工人住宿实行宿舍化管理，做到内部整洁、规范。施工现场的厕所均按正规厕所要求设置，经市政部门同意，与市政排污管线接通，内墙瓷砖贴面，粪便自动冲洗。施工楼层内设置大小便桶，专人定时清扫。发现随处大小便者重罚；施工层内严禁住人。

7、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，防止泥土污染厂容。

8、工程网络计划、工程主要材料汇总表、岗位责任职责、工程人员管理网络图统一上墙，管理人员胸前佩带标志。

9、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。

10、现场四周设排水沟，派专人负责现场积水排放，及时排除积水，对砼搅拌机、砂浆机等冲洗用水等必须经澄清后，方可排入市政管网。

1、在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。

2、开展文明教育，施工人员遵守市民文明规范。

3、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

4、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净。

5、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

6、施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与外包队伍签订治安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育。

7、做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

第十一章环境保护措施

环境保护目标确保合格。

2.1产生建筑施工噪音的主要设备有：挖掘机、装载机、灰浆机、机动翻斗车、振捣棒、木工机械等；

2.2各部门应对产生噪音的重点设施、设备采取合理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效措施，并控制和执行相应作业指导书和设备点检规程，以减轻噪音对周围生活环境的影响。

3.1各部门应加强对机动车辆的维护和保养，保持技术性能良好，防止环境噪音污染。

3.2机动车辆在城市市区范围内行驶时，必须按照市区交警规定执行。

1.1石灰宜采用袋装石灰粉；

1.2袋装水泥、粉煤灰、石灰在装卸及使用过程中，避免高处坠落，尽可能减少落差，不应用力摔打；

1.3使用散装水泥、粉煤灰时，容器出料口装上转套筒减缓出料速度，套筒长度视具体情况以不出现落差为准；

1.4对施工道路及可能产生粉尘污染的作业区，经常洒水，保持尘土不上扬；

2.1开工后向全质环保办提出监测申请；

2.2监测部门每季度向施工单位进行监测并出示监测报告；

2.3如监测不合格，按规定进行信息处理。

根据产生的各类固体废弃物对环境污染的不同程度，及时作好分类登记。对不同种类的固体废弃物可分别用不同颜色加以标识。

废弃物产生后，应指定人员按不同类别和相应要求及时放置到临时存放场所。

3、固体废弃物场内临时存放

精心规划本工程固体废弃物贮存场所，根据固体废弃物分类，分不同贮存区域，并设专人管理。

现场排放的生产污水按不同情况接至污水管处理。定期检查完好程度，如发现问题应及时进行检修。

提倡节约用水，减少水资源浪费和生活废水的产生。食堂、餐厅中残余食用油、剩饭菜渣应专门收集处理，严禁倒入下水道，建立化粪池，减少厕所废水的污染。

施工现场内污水排放口每月检测一次，检测结果达不到规定的排放标准时，应查找原因并限期整改。

第十二章项目管理机构配备

能否高效优质地建成本工程，是关系到施工企业的生存与发展。工程质量是企业生存与发展的根本保证，如我公司有幸中标承建该工程，我们将本着“质量第一，用户至上”的宗旨；吸取本公司历年来承建类似工程的先进管理经验，结合本工程的具体实际，进行科学管理与精心施工。

本工程如由我公司中标承建，我们将按招标文件规定的范围对该工程实行总承包，其中土建、水电由我公司自行施工，不以任何形式转包或分包；其他弱电等设备安装部分分包项目须经建设单位确认后方可进行分包，并纳入总承包管理范围。我公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的公司项目经理部承担该工程的建设，配备项目负责人一名、项目技术负责人一名、项目会计师一名，其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。

三、各主要管理人员岗位职责

1.1认真贯彻执行公司的各项指令、规定、制度，并按要求组织实施。

1.2搞好承包指标的层层分解和组织协调，确保承包合同指标的如期顺利实现。

1.3健全本项目部职工的考核制度。

1.4根据工程承包合同，即使编制季、月生产计划，每月定期召开生产会议，布置、检查、小结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。

2.1认真学习，坚决执行各项技术标准和规范、规程。

2.2熟悉施工图纸，领会设计意图，组织参加施工图会审，并做好记录。

2.3参与编制施工组织设计并印发，检查、督促施工方案的实施。

2.4深入现场调查研究，解决一般性技术问题，负责处理设计变更和技术联系单。

3.1认真熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

3.2负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。并负责单位工程的定位、放线、抄平工作和施工进度计划。

3.3参加隐蔽工程验收和质量评定工作，并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。

3.4组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习，督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。认真做好混凝土、砂浆级配和试块。

4.1按上级和企业制定的质量标准和文件认真贯彻执行。

4.2要求以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依据，经常深入现场认真、细致地按部位检查，对不符合质量要求的，向班组提出整改意见，责令及时返修。

4.3认真按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范要求，对技术资料收集、整理和检查，做到与工程进展同步。

4.4参加重点工程隐蔽工程核定，核定分布分项工程质量等级，并及时办理有关部门手续。

5.1贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范等，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

5.2检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制度的贯彻落实。

5.3参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施。

5.4及时上报安全生产的各种报表和安全大检查简报，参加机械、塔吊、井架、脚手架的验收，并做好记录，遵守挂牌制度。

6.1坚决贯彻执行国家的物资法规和政策，财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定，不以权谋私。

6.2按施工员、预算员提供的计划和工程进度，及时采购供应职责范围之内的物资材料，确保生产需要，并确保材料的品种、规格、质量、数量准确无误。

6.3了解市场动态，坚持比质、比价、比运距，减少各个环节的损耗，千方百计节约采购费用和降低材料成本。

第十三章施工机械设备配置及布置

一、各施工阶段机械配备情况

二、各施工阶段机械布置情况

布置1台塔吊，安排2台挖土机。

3、上部主体结构阶段：

布置1台施工电梯，3台井架。具体见平面布置图。

塔吊拆除，施工电梯位置不变，钢筋加工机械退场。

第十四章工程协调配、配合措施

我公司有幸中标，以总承包形式出现。在甲方、监理部门的参与下确定的分包项目（石材幕墙），在工程质量、安全施工、进度计划等负管理协调责任。

二、与业主单位的配合措施

1、我公司将满足业主对合同工期管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施，按期要求完成各部位的全部工作内容。

2、施工现场项目部将建立健全工程协调会制度，每周参加由业主单位或监理单位主持的各专业单位施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量，确保工作目标、计划、方案，对施工中出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。总承包单位通过协调，加强施工配合，体现出多支持、多理解的共同点来推动各项工作的完成。

3、服从业主及监理的指导与管理，对于业主及监理提出的批评指导意见做到及时签收加以切实有效的落实，并将落实情况及时汇报。

4、在采购工程所需原材料、半成品前向业主及监理申请审查，经业主及监理认可发出书面认可证明后订货采购，其中重要材料还应提交样品；特殊材料则要求提交物理性能试验报告和化学分析试验报告。

5、工序和分项工程施工完成，经自检无误后，提交技术复核资料，请业主及监理复核。业主及监理对照复核质量符合要求后予以书面确认。若发现与规范、规程、标准等要求不符，无条件返工，直到合乎要求。

6、定期向业主及监理汇报一阶段的工作，切实根据业主及监理的意见并在施工中予以忠实执行，并将执行过程连同细节及时向业主及监理汇报。

7、业主供应的材料设备由业主按进度计划及时提供其主要设备。

8、图纸资料及设计变更，请业主按规定数量及时供应，安装及设计的有关事项由业主协调。

9、根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部施工力量。

1、主动与设计院联系，搞清设计意图及设计中采用的材料、新产品，以利正确施工学习新技术。

2、做好现场校对，对图纸不明处及与现场不符合处与设计院联系，共同解决现场问题。

3、画出施工大样图，办理有关更改鉴证，有利于整体工程的顺利竣工。

4、如果遇到安装与土建矛盾之处，主动配合设计，根据规范要求及时调整，妥善解决。

1、一切施工行为都在监理的监督指导下完成。

2、施工过程中要求与监理公司密切配合，尽力把工程质量和进度搞好。

3、如监理公司提出整改意见，项目部务必限期整改。

4、设备、材料、隐蔽工程均会同监理公司参加验收。

5、材料报验及时上交，施工方案未经监理批准不得实施。

6、当现场出现问题，应首先现监理联系，汇报情况，不得隐瞒。

7、施工联系单必须经监理审查通过，方可向业主、设计院报送。

8、每道工序在监理验收合格通过的情况下方可进行下道工序的施工。

9、及时上报工程项目的年、季、月度生产进度、质量、安全计划，计划的完成情况。

10、每月25日前如实、准确的上报当月工作量产值。

11、及时组织监理对工程各分项、分部、检验批质量评定，并作好检验批评定记录。

五、对分包单位的协调管理

1、提交分包商的证明文件

1）分包工程的投标书及投标过程情况说明

2）中标通知书（或具有等同效力的暂行实施协议）

3）指定分包单位的经营范围及资质等级证书复印件

2、填妥“指定分包商情况登记表”

1）分包单位应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

2）提交施工许可证复印件

3、提交分包工程的“施工方案”

2）分包工程施工进度计划

在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验收过程中分部工程一次交验合格率为100%。

在质量目标管理上，把总目标分解为各部工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求，详见分部工程质量控制表。

审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程中总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标。而各分包单位则根据总包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估细石混凝土地面施工工艺标准（704-1996）.doc，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。

六、与其它工程的配合协调

1、土建单位配合各专业单位共同负责编制好本工程的总体施工方案、施工计划和总进度计划，总进度计划要反映土建与各专业单位的分项工程内容，明确施工周期及时通知各专业单位的进场时间和竣工时间。

2、树立相互监督、相互配合、紧密合作的工作作风，确立保证不出现返工的工作目的。营造一个良好合作环境。

3、预留、预埋配合：预埋人员按预留、预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾时由项目负责人或施工员与土建协商处理。在楼地坪内错埋、漏埋或设计增加的埋管必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上预留设备进出孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位上商量后由土建留孔。原则上安装图上的预留、预埋由安装单位进行；土建图上的预留、预埋由土建进行。

4、土建单位负责要对安装专业单位的质量、工期、安全生产和文明施工的全面管理、检查和监督双排扣件式钢管落地脚手架施工方案，对整个环节按总体方针、目标进行严格把关，严格检查。

5、定期召集总包、分包、安装等施工单位，并邀请业主及监理工程师参加现场施工协调会，作好会议纪要。并必须根据业主及监理协调意见及时予以执行；落实后及时给予书面报告。