施工组织设计下载简介

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三星电气高新技术产业园一期桩基工程施工方案

1）特殊过程即过程的结果不能通过其后检验和试验完全验证的过程。

2）作业前，项目总工组织各专业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检员要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗。

高层(28层)住宅建筑施工组织设计3）按批准的施工工艺流程实施。

4）其它要求按关键过程控制的条款执行。

2、施工过程中的质量控制

质量控制就是针对产生质量问题的原因，采取措施加以控制，起到事先预防的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：

（1）施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审、及时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。

（2）编制质量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。

（3）做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图。分项工程施工前，施工员必须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料的使用必须交代清楚。要有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。

（4）做好设计变更记录：图纸是工程进行施工的重要根据。由于各种原因，施工中设计变更是经常发生的。设计变更一定要有原设计人员签字才有效。项目部接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防错误指导施工。

（5）做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。

（6）工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质量。因此，要做到在用的工具、机械设备无隐患，技术性能完好、安全可靠。对于精密量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。

（7）提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝使用。

（8）认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作：施工人员要加强对施工过程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。

（9）持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还应对这部分人员进行周期考核。

（10）编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。

（11）运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析，认真制定对策，提高控制能力，确保施工质量符合规定要求。

对于一个工程的质量应从事前、事中事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程对各分部、分项工程的质量控制；事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程事后质量是整个工程质量的有机组成部分。

工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访，向业主了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现质量问题的，应限期采取措施。

在保修期内，一旦发现质量问题，包括回访时发现的和业主发现的质量问题，应马上派专业技术人员进行现场诊断，查找病因、病根，制定切实可行的整改方案，由专业施工人员进行限期整改，定期复查，并做好详细的记录备案。

如果保修期后出现的质量问题，应业主要求，本公司应积极配合业主进行整改，直至业主满意。

第十章安全施工保证措施

本工程安全生产、文明施工目标为实施管理。经常性做好安全教育宣传工作，开展百日安全生产活动，搞好现场文明施工。

安全施工是促进工程施工的重要环节，在工程施工过程中，从各工序各环节经常开展安全知识的宣传教育，提高施工人员的安全技术素质，并贯穿工程施工的全过程，确保工程顺利施工。

1.1组织职工认真学习国家有关法令、法规和上级有关规定、决议。

1.2经常性进行安全生产宣传教育，特别是加强高空、冬季、雨季、夜间施工及临时用电的安全教育，使职工正确认识生产与安全的辩证关系。

1.3执行安全三级教育制度，录用新工人必须按“新工人上岗前须履手续登记表”进行逐项登记核实，接受不少于50小时的安全知识教育，并经书面考试合格后方可录用。

1.4质安科须根据工作要求，结合“安全生产培训教材”等对安全知识教学内容及操作规程进行整理和选择，开展有针对性的教育，达到行之有效、学以致用的目的。

1.5教育方法采用专（兼）职安全员教育辅导与自学相结合，现场传授和录像与广播等相结合。

1.6深入持久地开展百日安全生产活动制度。

2、施工现场安全管理措施

我公司一旦中标，将依据国家有关安全生产的法律法规，保证供给进入施工现场的职工适用的、有效的防护用品，并且要按规定发放、保管，以及定期、不定期的检查使用情况，从而保证职工在生产中的安全、健康。

进入现场的所有人员必须正确穿戴合适的工作服，戴安全帽、穿工作鞋，按不同工种加以区分，并按工种要求配备其他人身防护设施和器械。

进入高处作业、密闭空间作业、有毒有害环境作业等特殊环境作业，必须要有施工安全技术方案，在方案中必须要有和施工环境相符合的安全装备，保护人身安全健康。

对于安全防护用品，必须使用正规厂家的合格品，对于国家安全部门有特殊要求的产品，必须具有资格证的厂家生产的合格产品，严禁假冒伪劣产品流入本施工现场。并且按规定定期检查、检验、维修保养，保持安全装备的完好状态。

施工现场设置生活区，严格按企业标准要求搭设，生活区内食堂分生、熟间，按食品卫生法执行，并且食堂人员必须持有健康证方可上岗，确保职工饮食健康。

2.2机械设备安全管理

（1）机械设备定机定人操作保养，操作证件齐全。

（2）机械运转部分及现场用电要求：

A、所用配电箱采用建设部规定的建筑施工统一的配电箱，实行一机一闸一漏电保护装置；主要电缆沿四周围墙架空安设；主要配电箱均作接地。以防止感应电伤人。

B、照明线路不能与动力线路混用，桩机等机械设备使用的电缆，必须严格检查，不能使用绝缘性能差的或有破损的电缆，并有防雨防潮设施。

C、机械设备（桩机、电焊机等）移位、电器检修时必须断电操作，严禁带电操作，并挂上警示牌。移位时，须有专人指挥，专人照看电缆，防止电缆压坏损伤。

（3）为了保证设备材料的安全要求，仓库区必须进行封闭管理，并设值班人员24小时打更值班，防盗、防火、处理各类突发情况。

（1）打桩机行走道路必须平整、坚实，必要时宜铺设道渣，经压路机碾压密实。

（2）打桩前，应先全面检查机械各个部件及润滑情况，钢丝绳是否完好，发现有问题时应及时解决；检查后要进行试运转，严禁带病作业。

（3）机械司机在施工操作时，听从指挥信号，不得随意离开岗位，应经常注意机械的运转情况，发现异常应立即检查处理。

（4）桩在起吊和搬运时，吊点应符合设计要求，如设计无规定时，当桩长在16M内，可用一个吊点起吊，吊点位置应设在距桩端0.29桩长处。

（5）雷雨天、大风、大雾天，应停止打桩作业。

2.4现场施工操作区域防护措施

（1）进入施工现场必须带好安全帽，高空操作配带安全带，其下禁止站人。

（2）桩机移动时，其区域内严禁站人。

（3）施工现场实行全封闭施工，防止非施工人员进入现场。

现场配设8台探照灯和各类照明灯具，灯具高出操作面2.5m，使任何一个操作和人行通道都有足够的亮度。

4、加强地下管线的监测

加强对道路交通进出口和施工场区内外的地下管线勘探、观测和保护工作，特别是对自来水管、通讯电缆、高压电缆的保护，确保施工安全、正常进行。

（2）定期对职工进行消防教育和消防检查，对查出的事故隐患要及时彻底整改，对未整改或整改不及时彻底的严肃查处。

（3）现场动用明火实行分级审批制度，动用前必须先填写《动火审请报告》，明确动火时间、动火部位，落实动火措施、监护人。

（4）办公室、仓库、宿舍、食堂和配电室按规定设置灭火器和消防砂箱。

（5）现场地面设置消防回车道，专线设置消防水泵。

第十一章文明施工保护措施

认真贯彻本工项目的管理方针、目标和一系列规章制度及国家标准规范，按市级安全生产、文明施工双标化标准管理，搞好现场文明施工，这是公司对本工程的基本要求之一，我们将借鉴以往工程创标化、优胜工地成功经验，精心安排、合理布置、加强管理力度，做到安全生产、文明施工。使施工现场和周边环境自始至终保持一个干净、整洁和清静的环境。

(1)工地严格按安全、文明施工要求和MDI项目规定设置各项临时设施，管理施工区域内，按规定设置安全警示标志和防护设施，遵守总图管理。

(2)施工区域：应按照批准的施工组织设计是行生产和生活设施布置。现场大围墙及门卫有华陆项目经理部统一设备。在施工区域内按总图要求设置必要的围栏进行封闭，采用全封闭施工。各单位必须设立门岗，进行出入施工区域管理。工地大门设铁门，用型钢和铁皮封闭焊牢，面刷银粉漆，高4.5m，宽6m对开，大门正面写企业标志，大门两侧写安全生产文明施工标语，门楼处设灯箱。大门外侧树立工程、企业概况牌做成灯箱。大门处设门卫室。另制作黑板报、宣传栏和阅报栏。

(3)施工现场除部分布置绿化外，施工通道采用混凝土硬地化，现场设畅通排水沟，做到无积水现象。

(4)现场配电箱、开关箱喷银粉漆，所有机械设备按CI手册喷绘标志，统一编号、标识。

(5)工地设立醒目的“五牌一图”，和安全标志牌以及卫生宣传标志牌。做到工地卫生防疫工作，关心职工健康。

(6)现场人员按各自岗位配戴相应种类安全帽和胸卡，门卫保安着统一制服，严格按门卫制度执勤，闲杂人员、未按要求配帽（卡）人员不得进入施工现场，进出人员必须进行登记。

①施工现场办公区、生活区等，使之符合卫生和办公居住要求，办好职工食堂、宿舍等设施，解决好职工就医、洗澡等基本生活条件。(考虑现场实际情况，决定场外另行租赁)

②现场办公区包括甲乙方、监理办公室、会议室等，地面铺地砖，墙面1.2m以下做木墙裙，1.2m以上贴壁纸，顶棚吊顶，墙上挂组织体系、岗位职责等。（考虑暂用集装箱）

③施工现场设置茶水桶，保障茶水供应。

④严格按场布图要求，合理布置生产临时设施。

3、设备材料堆放及仓库管理

①现场设备材料堆放及仓库区设立，必须符合现场总平面布置图要求，严禁材料设备堆放影响道路通畅和他人施工和通行安全。

②材料、设备堆放。仓库区材料堆放，应分门别类堆放，并码放整齐，各类材料均应有标牌显示。对于易燃易爆材料应单独设库进行存放。

④为了保证设备材料的安全要求各单位仓库区必须进行封闭管理，并设值班人员24小时打更值班，防盗、防火、处理各类突发情况。

⑤仓库区必须设立消防设施，落实消防责任制，并有公告牌。对于易燃易爆仓库要作为现场消防工程的重点区域，除配备手动灭火器材外，必要时应设消火栓以便应急使用。这类仓库应设立安全防火区，防火区要有明显警示，无关人员严禁靠近，防火区内严禁带入明火，吸烟、动火以及使用电炉等容易引发事故的因素。用电线路和各类电器应该使用防爆型的。

4、文明、卫生、防疫管理

为了认真贯彻执行MDI项目管理方针和目标，施工现场推行现代化管理方法，科学组织施工，开展创文明工地活动。同时，按照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害，保护环境，创造一个生产活动有序、人身健康安全、工作整洁文明的工地。

1）现场施工道路和施工区内，要定期进行打扫、清理、做到每天一清扫、一周一大打。

进场职工行为管理：进入施工现场所有人员必须遵章守纪，文明礼貌。衣着整洁，且符合安全防护要求。其行为举止要符合以下要求：

2）在现场施工过程中，其工作行为和表现必须符合施工技术规范和施工程序要求，不允许野蛮施工，强行施工。

3）严格执行现场施工管理监督和检查制度。杜绝影响和破坏工程安全或工程质量的行为发生，如违章施工，作业时抽烟，上班前喝酒和过分玩笑等。

4）现场不准随意吸烟，在施工期间，经批准设立吸烟室，解决烟民吸烟问题。进行预试车后，进入现场严禁吸烟，并应万华工程有关规定。

(1)本工程委派专人负责现场文明施工管理，并以分值的形式记录，到月终在班组承包效益中实现奖罚。

(3)进入现场道路有排水措施，保证雨天场内无积水。

(4)施工人员在每日上午上班前对班组文明作业进行现场施工交底。

(6)坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。

(7)坚持以人为本，加强人员管理和班组建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明建设。

(8)积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，在施工过程中，要启动本单位环境管理保护系统，将其纳入HSE管理体系中，并保证其有效运行。

（1）认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥项目经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

（2）加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。

（3）按施工总平面布置图，布置好现场机械设备、施工道路、用电线路，上下水路，排水沟道。

（5）定期打扫现场生产区卫生，做好职工食堂饮食卫生，防止流行性病毒的传播，积极采取预防措施，保证职工健康。生活区内搭设临时厕所，不准随地大小便。

（6）场地整洁、宣传标志，安全标志醒目。

（7）遵守国家的法令，法规及当地有关政策，不得擅自侵占道路，并制定减少扰民措施。

（8）尽量避免夜间施工，减少施工噪音，给周围居民有一个宁静的工作、生活、学习环境。

（9）施工污水的排放必须经过沉淀池排入下水道，生活污水经过化粪池排入下水道，不在工地内乱排，污染环境。

（10）防止电焊电弧光的污染，在电焊工作时，在朝向道路一边加设围护板遮光，防止电焊光照伤行人。

（11）化粪池季托环卫处定期进行清理。

（12）工地内不得向外乱扔废料物，必须设点集中堆放，进行定期清理。

（13）对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。

（14）未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保周围环境不受影响。

（16）时常开展文明教育，使广大员工从思想上提高美化环境意识，督促施工人员遵守“七不规范”，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。

（17）合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间，不影响周围居民的正常休息。

（19）每天专人清扫场内地坪及场外道路，时刻保持场内外清洁。

一、施工组织与管理措施

1、为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将依据ISO9002质量管理体系组织施工，组织一个以公司经理为首的指挥机构，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤全力以赴开展工作。

二、场外管理保证体系

三、项目班子管理职责与分工

(1)领会并严格核对工程设计图纸的内容及技术要求、熟悉工程地质报告等有关资料，业主提供的大型或重点工程资料应及时送交公司工程部审阅。参加业主召开的设计技术交底会，对大型、重点或重要工程的技术交底会需要通知公司派员参加；

(2)负责施工现场平面布置设计、生产图表绘制；

(3)主持试桩工作，提交试桩报告，拟定工程施工具体要求，编写施工组织设计、送审；

(4)负责工序质量管理、解决施工技术问题，协助施工调度搞好生产协调工作，上报事故报表；

(5)技术文件编写原始报表、技术资料（原材料质保书、复核报告、各项测试报告等）收集整理，负责生产统计与报表上报；

(6)组织工程竣工质量自检，编写工程竣工报告，送审，提供竣工验收资料，搞好竣工验收工作，资料汇总装订送公司归档；

(8)行使质量否决权。

2、项目部主要人员职责

b、贯彻落实承包责任制，安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度；

c、主持项目施工质量、进度控制和工程合同价款结算与回收及内外联络协调工作，对所施工工程质量负直接责任；

c、检查督促施工管理人员切实履行管理职责，提高工作效率，保证工程施工质量。

a、主持本项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任；

b、主持编写工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动

c、负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量确保工程施工安全、质量、进度和文明施工；

d、负责项目技术安全交底和施工技术管理，协调项目经理处理内外关系；

e、负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题；

b、参与图纸会审和技术交底；

c、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全；

d、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；

e、组织做好进场材料的质量、型号和规格的检验工作；

f、对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；

g、组织记录、收集和整理各项技术资料质量保证资料。

b、严格监督进场材料的质量、型号、规格；

c、监督班组按操作规程作业；

d、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的提出整改，并督促实施。桩基工程施工期间，特别是管桩的垂直度，以及管桩焊接质量、时间必须严格控制。

e、对工程的质量问题或事故进行现场分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

a、根据现场施工生产任务的需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作；

b、熟悉各种材料的规格验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用；

c、实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；

d、并按要求向项目经理或技术负责汇报储备情况；

e、调查材料余额，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；

f、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

a、监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产；

c、审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查；

d、制止违章指挥和违章作业，遇到严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正；

e、深入现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、消防以及防非典型肺炎等工作；

f、参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。

第十四章劳动力的投入表

二、劳动力资源动态分布

第十五章施工机械的配备表

一、施工机械的配备计划

二、材料试验/质检仪器设备表

第二章工程管理目标、编制依据及说明工程概况 1

第三章工期目标相应的技术管理措施 2

第四章主要分部分项工程施工方法 4

第五章现场总布置图 8

第六章施工进度计划 9

第七章雨、台风季节施工措施 10

DBJ／T15-178-2020 既有建筑改造技术管理规范第八章施工工期保证措施 12

第九章工程质量保证措施 12

第十章安全施工保证措施 16

第十一章文明施工保护措施 18

第十二章环境保护措施 20

第十三章组织机构网络 22

2020一建《管理》电子版习题集-任务一.pdf第十四章劳动力的投入表 26

第十五章施工机械的配备表 27