施工组织设计下载简介

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新晃县龙滩坪风雨廊桥工程施工方案

5.4.4为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

5.4.2项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

5.4.3凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记双屋面温室工程专项施工方案，并切实做好保护工作。

5.4.4进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5.5施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

5.6施工总平面布置图（见后附图）。

三、工程进度计划与保证措施

1、工期保证体系表（详见附表3）

成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，信时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。

3.1根据合同工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。

3.2结合工程的实际情况制定具体可行的日进度计划，提出所

3.3根据编制好的施工进度计划，由项目经进具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工组。

3.4各施工组根据施工任务编制更不切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。

3.5进度控制小组逐日检查每日完成有工程量，做好施工记录。

4.1实行进度目标责任制的进度奖罚制。明确各绷管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产组按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。

4.2制定每月生产调度会、月末检查制每月月末，先由项目经理组织对全线检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况对线进行检查，然后召开当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产组按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。

4.2制定每月生产调度会、月末检查制每月月末，先由项目经理组织对全线检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况对线进行检查，然后召开当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排；

4.3实行每日检查制，每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给监测系统；

4.4加强现场调度，掌握度进实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。

5.1机械设备措施：确保有足够设备，可随时调用；所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备；根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人；设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械物运输车辆善状况检查，确保施工正常有序进行。

5.2劳动力保障措施：

5.2.1选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力，按工序及工种分工做到各尽其能。

5.2.2公司组织准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。

5.2.3按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。

5.2.4针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。

6、工期管理技术措施：

6.1运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，对于主导工序线上工序的时间以小时计量单位。

6.2采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做好有工作面就上，组织立体交叉流水作业，提高了工作效率，加快工程进度。

6.3建立自检检查体系，确保工程质量从而工期提到保证。狠抓工程质量，杜绝质量故隐患发生，避免因返工现象而影响工期。

6.4积极主动服从监理工程师的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理工程师搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间；积极主动与业主和监理工程师勾通，充分理解业主和监理工程师对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。

6.5坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。

6.6为了抢进度，特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。

6.7正确处理装修与安装之间的关系，积极为安装创造条件，为安装提供工作面及一切施工便利，并对安装好的管线予以保护。各安装单位也要积极配合装修施工单位，注意保护装修成果。

7.1将实际进度情况与计划进度结比较，算出滞后的进度，分析原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布署，已达到原定工期的目标要求。

7.2每日的工程任务都以指令性文件提前一天下达给各班组，并设立专职的现场进度监督员，督促各队完成当日的工程任务。

8.1文明施工，安全生产，处理协调好施工期间与周围居民的关系，避免安全事故发生或居民阻工。

8.2合同管理制度：与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务；所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同；项目每个人员都必须了解项目的合同工期；在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度；把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。

9、施工进度计划横道图（见附图）。

10、施工进度计划网络图（见附图）。

附表3：工期质保体系

四、工程质量管理体系与措施

1、质量保证管理措施：

1.1.1质量合格证体系框图（见后附表4）。

1.1.3本项目一旦中标，即根据合同要求及《质量保证手册》组织编制《项目质量计划》。对于工程质量相关的人员、机械、材料、关键特殊工序、检测、监控、验收等环节，制定相应的措施计划。

1.1.4项目建立以技术负责为首的质量管理机制，并形成公司定期检查、考核机制。坚持以“预防为主”方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。

1.1.5质量管理机构框图（后附表5）。

1.2.1项目经理职责：

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制：组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作：组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工管理工作全面负责：合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协商项目经理部和业主之间的关系。

1.2.2项目技术负责人职责：

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定：负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

1.2.3项目生产经理的质量职责：项目生产经理作为负责生产的主管项目指导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

1.2.4质量副经理职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

1.2.5技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理的管制。

1.2.7施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

2.1各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。

2.3对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。

2.4实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

2.5明确各级质量责任制，做到责任落实到人。

2.6实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

2.7在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

2.8建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

2.9技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。

3、工程质量的具体要求

3.1认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。

3.2做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。

3.3工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。

3.4完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。

3.5进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。

3.6密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。

4.1建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录包括质量体系运行记录和产品质量记录，由项目各职能部门按规定要求填写，做到准确、及时、完整与工程进度同步。工程完工后，由工程技术科统一收集归档。

4.2质量管理资料包括：质量控制方案；质量管理规定；定期检查制度；定期检查记录；事故及责任人的处理结果；质量事故记录；质量事故的原因分析；质量事故的整改措施；奖罚规定；自检记录；质量整改；质量回执；质量罚款；质量保证体系；工程快报；分项检查记录。

4.3施工隐蔽及施工主要过程采用数码摄像，建立照片档案。加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整理按照建筑安装工程技术资料规定，及备案制要求。主要施工材料必须有质量保证书（出厂合格证），不合格材料坚决退场。

5.1定期检查排水管网及抽水设备的可靠性，提高快速反应能力。

5.3注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前做好以下工做

5.4停止受暴雨影响较大的土石方开挖、防水层施做、混凝土浇筑等做业，做好善后安排。

5.5采用可靠的手段围蔽水泥库、变配电设备等。

5.6施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。

5.7在配电设备和防雷装置处设专人看守，对异常情况及时汇报、抢修。

6.1工程竣工前，项目与业主签订质量保修书，作为合同附件，主要内容为：保修项目内容及范围、保修期、保修责任、保修金的支付方法。

附表4：质量保证体系框图

附表5：质量管理机构框图

五、安全管理体系与措施

1.1无死亡重伤事故。

1.3无大型设备损坏事故。

2、安全保证体系框图（详见下框图）。

2.3各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。

2.4各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。

2.5安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

3.1认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。

3.4加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。

3.5分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。

3.8在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。

3.9公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。

3.10项目经理根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。

3.11施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定，消防、卫生、文明施工根据广东省和深圳市有关规定进行检查评定。

3.12安全资料同步到位，公司每月抽查一次。

4.1进入施工现场，必须戴好安全帽。

4.2施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x宽1.22x2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

4.3执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。

4.4坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。

4.4.1对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。

4.4.2项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。

4.4.3施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。

4.4.4电工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。

4.4.5采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。

4.5施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。

4.6各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。

5、火灾与爆炸事故的控制措施

5.1严格执行《中华人民共和国消防法〉及有关消防方面的法规。

5.2从事电气焊割操作人员必须持证上岗，发现违反操作规程的必须丽令停止施工并进行教育和处罚。

5.3严格执行动火审批制度，现场动火须向保安人员申请并批准后方可作业，作业过程必须遵守操作规程，落实各项防护措施，（监护人、消防器材、环境处理等）。

5.4易爆易燃物品必须分类、分库存放，专人保管，并设置防火标志，张贴防火制度，配备足够的消防器材，按规定要求保持足够的安全距离。

六、环境保护管理体系与措施

1.2组织所有员工学习环保知识，提高其环保意识，自觉遵守国家有关控制环保污染的法律、法规。

1.3加强对施工现场灰尘、噪音、废气及油料等的检测和监控，及时采取措施，消除污染，具体措施如下：

1.3.1加强油料管理，防止跑冒滴漏，污染水体。

1.3.2施工时，应采取措施，以减少扬尘。运土车辆不超载，行使平稳，防止洒土，卸土后注意关好车箱门；场区安排专人清扫洒水，以减少尘土对环境的污染。

1.3.3工作时，不得将任何工具、材料放在道路上，不得直接向道路上丢投石块，废物。

1.3.5禁止在施工现场焚烧包装材料及树叶、干枝、枯草等。

1.3.6防止噪音污染。严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨。

2、噪音控制措施及方案

2.1合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。

2.2对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音。

2.3对于行驶的机动车辆，现场只许按低音喇叭，场外行驶严禁鸣笛。

3、减少粉尘措施及方案。

3.1运输可能产生粉尘的车辆配备挡板及棚布，防止粉尘飞落。

3.2作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。

4、废水、废气的防治措施及方案

4.1生产和生活锅炉选择燃烧效率高的燃油锅炉或电热锅炉，以减少废气的排放，避免炉渣的排放。

4.2配备的各类机械设备其污染物排放必须是达到国家排放标准的、较为先进的环保型产品，使之在施工生产中达到“零”排放，或经过处理后污染物排放达到GB16297—1996标准。

4.3对机械设备运转过程中的废油水进行油水分离，废油经再生后重复利用。

4.4载装易污染物的车辆，在运输完毕后，不得在水体直接冲洗。冲洗后的废水必须经过妥善处理，达到国家和地方排放标准后方准排放。

5、综合治理的主要措施

5.1加强施工人员综合治理的教育，提高自我教育、自我防范、自我管理的意识、实行群防、群治、群管，确保施工区域内的社会安全治安稳定。

5.3防火防灾、确保安全

制定防火防灾的具体安全制度并坚决执行，经常开展防火防灾的安全检查，发现隐患漏洞，及时整改。确保施工区域无火灾事故发生。

七、文明施工保证体系及保证措施

维护周边环境，减少施工噪声和施工影响，确保本工程成为施工现场综合考核样板工程。

2、树立文明施工形象措施

2.1建立以项目经理为首的树立企业文明施工形象和管理机制，策划全工程形象设计。

2.2按标准形象设计要求布置，设施工标牌，标牌上有醒目的司徽，施工出入口两侧书写确保工程质量和企业形象标语。

2.3施工人员统一服装，衣着整洁，佩带安全帽，安全帽上印有企业标志。进入施工现场人员一律佩带具有识别身份的工作卡，工作卡应佩带整齐。

2.4新入场人员必须进行文明施工教育，施工人员衣着整洁，言行举止礼貌。

3.1成立以项目经理为组长的是现场文明施工管理小组。层层签定文明施工协议书，实行个人岗位责任制。把文明施工列入经济承包制中，一同：“包”、“保”，检查与考核，坚持奖罚兑现。

3.2用《全国公民道德纲要》20字的标准（即爱国守法、诚信明理、团结友善、勤俭自强、精诚奉献）来教育员工，提高他们的道德素质。

3.3施工现场的各项临时设施严格按总平面布置图的要求进行布置

3.4严格非施工人员进场，施工人员必须遵守施工现场各项规章制度。

3.5建立以项目经理为哲人者的文明施工管理机制，设文明施工工长，重点抓好创省（市）文明示范工地工作，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。

3.6项目经理部将文明施工作为对班组考核的一项重要指标，评选文明施工先进班组。也将文明施工与施工班组的利益挂上钩，作到奖优、罚劣。

3.7摆正文明施工位置，端正文明施工意识，遵守文明施工守则，执行施工现场文明施工标准，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。

3.8进场后装好水表与电表，严格遵守水电管理制度，不得乱拉电线和乱接水管。

3.9现场的生产、生活用水通过临时暗沟或临时排水管道排放至城市下水管道内。

3.10施工材料进厂后，应及时堆放在指定场地内，分门别类，堆码整齐，标识清楚，且随到随用，不挤占路面。

3.12尽量降低施工现场的机械噪音，不得使用陈旧、噪音的机械设备。

3.13现场办公用房采用活动用房，室内要整洁有序，办公墙上挂上岗位责任制、施工总平面布置图、施工总进度网络计划等图表。在施工场地的出入口等人流较集中的地方要设立文明施工标牌，标牌设计要求周正、美观、内容清楚。

3.14树立良好的企业形象，作到人人讲卫生、讲文明、讲道德、讲礼貌，协调处理好与业主所属各部门及其他单位的关系，避免发生纠纷冲突。

3.15施工设备要及时维护、清理、既保持外观清洁，又要性能良好，能正常运转。

3.16工地食堂内外整洁、橱具干净，无腐烂变质食品。食堂工作人员必须具备当地卫生防疫部门和医院出具的健康证明。

3.17民工宿舍安排专人负责卫生，每个寝室建立值班制度，项目部每周组织检查一次，确保住房卫生整洁。

3.18节约用水、用电、限制长流水，长明灯现象。

3.19按社会综合治理暂住人口管理要求，为员工办理合法手续，清退“三无人员”。

八、项目风险预测与防范，事故应急预案

重点之一：施工测量放线。

重点之二：把握建筑风格。

重点之三：木构件与混凝土构件锚固。

重点之四：施工季节天气的变化。

2.1施工测量放线的防范对策

2.1.1本工程建筑场地地形有变化，工程定位、施工测量放线应成为本项目施工的第一个重点。建立坐标控制网和主控轴线。

2.2.2需要组织一个施工测量放线组，制定施工测量放线方案，做好记录。

2.2.3比其它施工场地条件好的工程更需要做好标准坐标点、标准水准点的设置和保护工作。

3、木构件与混凝土构件锚固的防范对策

本工程木构件与混凝土构件锚固内容较多，施工时加强预埋件加工、埋设的技术管理，保证按设计意图准确安装。

4、施工季节天气的变化的防范对策

在进行施工部署和安排施工进度计划时已充分考虑地基基础施工和混凝土、屋面施工有关天气的不可预见因素,发生重大变更时将对施工部署和进度计划及时进行调整。

该工程项目的施工管理方面的风险管理责任主要为我施工企业，为防范好风险，需对风险作评估，并制定风险管理方案。

6.1.1调查事故情况，保护事故现场。在开展事故情况调查时，首先应确保事故现场对伤员或其他人员无任何危险，迅速使伤员脱离危险场所。保护事故现场，及时向上级部门上报事故情况，做好事故现场的取证、拍摄、记录工作。

6.1.2初步查验伤员病况，判断伤员的神志状态、呼吸循环、血液循环等是否正常。如不正常，立即进行现场急救和监护，使伤员的呼吸道保持畅通；视具体情况采取有效的止血止痛措施，包扎伤口，固定或保存好伤员断离的器官或组织，防止伤员休克，预防伤口感染。

6.1.3紧急呼救。在呼叫专业救护车的同时，现场救护小组继续对伤员进行施救，一直要坚持到专业救护人员到达现场接替为止。现场救护小组有责任向专业救护人员反映伤员的病情和现场救治过程。

6.1.4如果没有发现危及伤员的病征，可对伤员作第二次身体状况检查，以免遗漏其他损伤和病变。

6.1.5安抚伤员家属，防止矛盾激化。

6.2.1我部的应急体系如下图：

6.3.1施工现场应急值班室设在临时办公楼的综合办公室内。临时办公楼的会议室，也是应急接待室。应急组成员轮流住在施工现场，包括休息日。

6.3.2应急急救箱设于应急值班室内。急救箱内有以下药品及药具：速效救心丸、肾上腺素、安络血、复方降压片、创可贴、云南白药喷雾剂、碘酒、红汞、万花油、利巴韦林滴眼液、一次性注射器、止血带、棉签、绷带、敷料，等。

6.3.3施工现场配备消防设备重庆电力建设总公司-两路广场施工组织设计（鲁班奖），为MFZL4型手提贮压式干粉灭火器（2kg）。

6.3.4向施工现场全体人员进行应急预案教育，其中应急组组员还须明确自己在应急过程中的职责。向相关方宣传施工现场的应急制度。

立即切断总配电房的电源开关，离开时锁好门；分别切断各路分箱、分配电箱、开关箱的电路；检查正在使用的各种小型机械的状况，确保供电后安全、有序地恢复工作；检查大型机械如塔吊、人货电梯、井架等停止运行后的状态及限位效果；有序地组织人货两用电梯内人员的安全撤离；有序地组织混凝土浇捣的质量控制，避免造成严重的质量事故；充分了解停电的原因及可能恢复供电的时机；有效地组织食堂伙食的安排；组织检查本工地供电线路是否因施工不当造成断电；对可能造成的不稳定秩序及时进行排解。

6.4.2食物中毒事故

6.4.4坍塌倒塌事故

挖掘被掩埋伤员及时脱离危险区；进行简易包扎、止血或简易骨折固定；对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏；事故发生后应立即报告应急抢险指挥部；清除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等，将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息；组织人员尽快解除生物压迫，减少伤员挤压综合症的发生，并将其转移至安全地方。尽快与120急救中心取得联系，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应；在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序；加强基坑排水、降水措施某改造项目暖通专项施工方案，迅速运走坡边弃土、材料、机械设备等重物，加强基坑支护和支护加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理，削去部分坡体，减缓边坡坡度。

6.4.6高处坠落事故应急措施