施工组织设计下载简介

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云南省沾益县水洞山水库渠道工程施工方案

各施工队长：负责本标段各施工队按规范和质量标准作业，并指导作业队长工作。

作业队长：负责本作业队按规范和质量标准作业，并进行质量检查。

现场工程师：负责本工程队的工程质量检验GB∕T 38143-2019标准下载，认真做好检验记录和评定工作，指导班组质检员进行自检。

质检员：负责本班组工程建设按规范作业，用质量标准控制，确保工程施工质量。

7.2.2.3保证工程质量的管理措施

我公司将坚持“重约守信，以优取胜”的原则，以设计图纸及施工规范要求和监理工程师的指令为标准。会同建设、监理、设计单位，优化施工方案，采取新工艺新方法，确保各分段项目工程优质完成。

抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制。”该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

1、从组织机构上，建立健全质量保证体系。具体做法是除公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安质部，直接对总工程师负责。各施工队有专职工程师，在班组有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约协助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。

2、从制度上健全机制。由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业，各工序的各种规范和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育，使上岗人员责任分明。

3、投入一流的设备，使用一流的材料，实行一流的管理，确保一流的工程质量。

4、为了保证工程质量，对材料的使用将会更加规范，本工程所有砼采用电子计量的强制性砼拌合统一拌制，拌合站的砂石储料场地均需硬化处理，并每种规格的材料均设置隔墙分开，防止不同规格的材料混在一起而使砼配合比受影响，钢筋进场应随用随进，保证进场的材料均有合格证并均通过所需的化验与检验，不同规格的钢筋应分类编码存放，并标识清楚，钢筋存放应设置防雨棚，水泥贮存采用水泥灌贮存，如使用袋装水泥则在拌合站设置水泥库房，并做防潮防雨处理，受潮结块的水泥决不可以用于工程中。

5、投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层，实行科学管理，技术管理，使质量管理上一个新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工，有合作，上下工序相互监督，共同抓好质量。

7、加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实施，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。

8、建立制订公正的奖罚制度。坚持以工程质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明。

9、认真及时协调好施工间的干扰，避免返工工程质量，杜绝施工质量事故发生。

10、以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。

7.2.2.4保证工程质量的技术措施

工程开工前组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排，创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性施组及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以正确施工工艺保证工程质量。

每一分项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工方法、注意事项及与其他工程的关系等，使全体人员在彻底明白施工对象的情况下投入施工。

工程进行中，结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训，增强职工全员参与管理的积极性，使全项目部人人重视质量，人人明确自己岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时也组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。

严格工艺规程，认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。各工程项目开工前进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作，使施工人员做到五个明确，即岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序明确、操作规程明确。详细审核施工图纸，发现问题，及时与监理工程师、设计人员联系，尽快处理解决。

在施工全过程中严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，严格按测量质量保证程序及规范执行。对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立坐标、高程控制网。坚持测量复核制，采用高精度的光学测距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关；配合先进的试验设备，精心选用配合比，完善试验检测程序，明确职责，加强试验检测频率，确保试验数据真实可靠。凡经试验检测不合格材料，一定要及时处理，做好记录，保证每道工序的产品合格。

精心编制可操作性强的施工组织设计，一经批准则严格遵照执行。各项工程施工前，充分做好施工前的各项准备：包括技术、设备、材料、人员及现场准备。认真做好施工过程中的施工原始记录，并进行规范化整理以便进行施工质量分析。

确定施工质量管理重点。对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料等作为控制对象。施工前按设计、规范、标准、说明书制订相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，立即加强控制，并做好记录。

加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。

关键工序实施前要编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准。

严格执行隐蔽工程检查制度，工序完成后经自检、互检、质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，方可进入下道工序施工。

加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。

由主管生产的副经理定期组织技术人员、质检人员、工班长、领工员等对施工现场进行检查，找出质量隐患因素，制定处理方案。

7.2.3工程质量管理奖惩制度

7.2.3.1工程质量奖励制度

对项目经理部严格执行质量计划和质量控制体系的部门和人员，给予经济奖励和荣誉奖励。

7.2.3.2工程质量惩罚措施

对项目经理部项目经理、各部门负责人执行质量计划和质量控制体系出现不符合项的部门和责任人给予经济处罚和纪律处分。

对不执行质量计划和质量控制体系的将撤换其行政职务，且不允许再从事与质量有关的工作。

7.3.1安全管理目标

7.3.1.1安全生产管理体系

7.3.1.2施工安全指导思想

本标段始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想。

预防为主，综合考虑；安全管理贯穿施工全过程；全员管理、安全第一；管生产者必须同时管安全。

7.3.1.3施工安全管理目标

预防和杜绝工伤事故，保证施工生产的安全；预防和消灭职业病；保证施工手段和施工对象即施工设施、设备和结构物的安全。

7.3.1.4施工安全管理制度

1.安全保证体系及框图

安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。根据项目法管理规定建立安全生产保证体系，配备各种安全监察、检查人员，落实岗位责任制。配备必要的设施，装备和专业人员，制定严密的控制和检查手段和措施，以确保安全保证计划具有可操作性、严密性、可行性。(附安全保证体系框图)

2.施工安全管理组织机构

7.3.2安全保证体系

建立以项目经理为首的“安全保证体系”（见安全保证体系框图）。项目经理部和各架子队、施工作业班组分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保本工程的施工安全。

7.3.3安全管理保证措施

建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥安检人员的作用。加强对工程施工的安全管理工作，遵守标书、合同及地方的规章制度，项目副经理对本工程的安全工作负责，要做到有针对性的详细安全交底，提出明确安全要求，并认真监督检查。对违反安全规定冒险蛮干的要勒令停工，严格执行安全一票否决制度。

建立健全安全检查制度，项目安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和安全制度的学习，组织定期安全检查，发现问题及时整改，执行按季度评比，增强全体职工安全意识和自我保护观念。

施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。安全教育坚持早点名制度，技术交底必须同时交安全，分配任务必须同时安全教育。

推行安全标准化工地建设，建设合格安全工作环境，抓好现场管理，搞好文明施工。

认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作。易燃易爆品妥善保管并加强管理，工程材料要合理堆放，各种交通、施工标识、供电线路要畅通、架设正确。

加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”互检，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。

7.3.4安全技术保证措施

软土地基处理加固以前，应对原地面进行地下不明建筑物探测。如发现有地下建筑物，应及时报告业主，取得有关产权部门处理后方准进行施工，避免破坏地下建筑物，避免造成当地有关方面的损失。

基坑顶面边坡以外的四周，应开挖排水沟，并保持畅通。

机具、材料、弃土等应堆放在基坑边坡周边安全距离以外。

吊装通道应保证畅通，不得堆放设备和杂物，发扬“落手清”的工艺传统，做好文明施工。

高空使用的工具和设备应系绳和装袋，严防高空落物。当大于6级风、雷雨及恶劣气候，必须停止作业。夜间作业时必须有足够的照明。

确认起吊设备重量，正确选用起重工具，检查临时吊耳的焊接质量，明确吊装顺序和就位方向。不得随意松动、拆除缆风绳、软梯，根据需要即使安装和拆除，也不得乱挂乱放。

所有电力设备由专业电工管理，做到电器接零接地保护，避免电器漏电伤害人。建立电器安全管理和经济责任制度，专业电工负责电器安装和使用的管理、安全工作。专职安全员负责巡视监督检查。

进场后，由专业人员负责编制用电施工组织设计，内容包括配电装置及其电容量、供配电线路的走向和现场照明的设置，生活、生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。

施工现场装备行业统一规定的标准电源箱，并安装自动保护开关。电器线路和用电设备安装完成后，由安质部验收合格后进行使用。

经常对用电设备进行安全检查、测试，每周测试一次开关、接地电阻的接触和安全情况，并有书面记录，发现问题及时纠正。

专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规程的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章作业。

工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，标牌清楚，消防器材齐全。

7.3.5劳动安全保护措施

所有现场施工人员佩戴安全帽，特种作业人员佩戴专门的防护用具。

对于被允许的参观者或检查人员佩戴足够的防护用具，无关人员谢绝进入施工现场。

所有现场作业人员和机械操作手严禁酒后上岗。

现场施工道路的交叉处、过桥处以及道路转弯处设立安全标志，现场设置安全警示牌．、安全规章制度牌，提醒施工人员加强安全意识，规范操作。

大型机械作业时，不准许任何人在机械的回旋范围内进行任何工作。

确保作业范围内有足够的照明设施。

7.3.6交通安全措施

成立交通安全配合小组，协助交管部门做好施工期间的交通组织。

严格按交管部门审批的方案组织施工，增设必要的交通导视标志。

按照审批的阶段性施工围闭方案进行施工围闭，安置必要的夜间照明灯。

进出施工现场的人员、车辆，自觉遵守交通规则，服从交管部门的统一管理。交通高峰期，派出人员配合交警围护重点交叉路口的交通秩序，确保行人安全。

施工行驶车辆严格控制速度，文明驾驶，礼让三分，杜绝酒后驾车，无证驾驶。

一切施工车辆严格遵守当地交通安全规则。跨越道路运输时，应设标志，并派专人看守指挥。

加强司机驾驶员的安全教育工作，加强车辆维修保养，严禁带病作业，确保行车安全。

制定相应的安全处罚制度，对违反规定的当事人严肃处理，对严格执行法规的人进行表彰和奖励。

7.3.7安全应急预案

（2）、在救火的同时，要及时将火源附近的人员和易燃、易爆物品迅速转移至安全地带，同时要将事故简要情况按管理权限逐级上报。

（4）、根据事故产生的原因，制定相应的防范和整改措施，并迅速组织落实，防止和杜绝类似事故的再次发生。

（2）、按管理权限及时将情况逐级上报。

（3）、认真保护好现场以便调查分析原因。

（5）、事故调查要认真、细致、全面、找准产生的原因，确定责任人，对责任人按集团公司奖惩规定进行处罚，并在内部通报。

（6）、依据事故原因，制定整改措施并迅速实施，防止和杜绝人身伤害事故的再发生。

（2）、凡我单位在疫区返回工地人员必须接受工地医疗检查，控制外出活动。建立以办公室，调度为中心的信息网络和反馈系统，保证上下联系渠道畅通、准确、及时。发现有传染病和其它疾病的人及与传染病患者有密切接触者，除向上级主管部门报告外，立即向所在地疾病预防控制机构报告

7.4.1确保工期的组织措施

7.4.1.1工期保证方案

超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备，对于重点和难点工程，进行足够的技术储备；对主要机械设备进行保养、维修；项目管理人员做好准备工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。

2、组建精干高效的项目班子

由具有丰富施工经验和管理经验，长期主管公司生产的同志担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的高级工程师担任本项目的总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任经理部各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力及业务水平的技术人员组成一线管理队伍；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量等各部门业务主管，确保项目顺利实施。

3、安排好分段平行流水作业，对施工进度实行动态管理

编制实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点做好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键线路各道工序和重、难点攻关，确保关键线路的施工进度。

4、推行工期目标责任制

5、确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。

6、强化计划管理，加强协调指挥

根据施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月、分旬生产作业计划。旬、月作业计划要落实到班组。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成。从而保证总工期目标的实现。施组和计划充分结合现场实际和季节性因素，确保计划的合理性、严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

7、组织得力的后勤保障系统

我项目部将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采供应，计划好供应周期和采购运输方案，杜绝出现停工待料现象。在现场设置机械设备修理站，配备常用机具和熟练修理工，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。

促进新技术、新工艺成果的转化。充分利用科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。

7.4.1.2保证工期的主要组织管理措施

2、根据计划，分阶段控制，明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位抓落实。作业班组以工序保证日计划，架子队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。各阶段施工计划层层落实，确保分段计划和总计划的落实。

3、加强物资的供应、运输组织、试验和管理。

成立材料采购运输供应小组，落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。

（1）公司选派丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的架子队伍上线施工。

（2）实施项目经理负责制，推行方针目标管理。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制定方针目标，制定方针目标，层层分解下达执行。

（3）健全施工协调制度。坚持施工班组的完工会制度，项目经理统一组织落实调度交班会、以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真组织图纸会审。熟悉设计图纸，核对图纸之间有无矛盾、错漏，核对设计与现场实际情况是否相同。

组织测量人员测量现场中线、水平、边柱、涵位测量，复核控制桩和BM点。组织有关人员编制好实施性施工组织设计，及时送交工程师审批后实施。做好施工前技术交底和岗前培训。配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时工程的实施和材质检验。

5、施工阶段：以指导施工和技术和攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题加强与工程师（监理工程师）、业主、设计部门的联系，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，及时组织攻克施工中各种技术难关。及时办理变更设计，指导施工人员按设计规范进行施工。严格掌握施工顺序。

竣工阶段以抓好收尾工程、编制竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。

6、做好思想工作，充分调动广大施工人员的积极性，群策群力，团结合作，保证质量，保证按期完成。

7、杜绝工程质量、安全事故，确保施工按施工计划进行。

8、做好雨季施工和季节性施工安排。

9、每日24小时连续施工，在整个运输通道上全线设置照明设施，保障夜间施工行车安全。

10、准备时间与工程开工同步进行，边准备边开工，在临建未施工完前，施工人员拟在附近租房居住，以便在有效的工期内最大的增加施工时间。

7.4.2工程进度控制管理措施

1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。2．施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。3．用工程横道图计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程横道图的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程横道图计划的方法有利于实现进度控制的科学化。4．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。5．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险；(2)管理风险；(3)合同风险；(4)资源(人力、物力和财力)风险；(5)技术风险等。6．应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

7.4.3保证工期的主要技术措施

精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用横道图计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

中标后，根据现场调查的详细资料、编制特殊季节（冬雨季）确保工期的技术保证措施，确保特殊季节的工程进度及工程质量。

由项目经理部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。

采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。

实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

施工全过程使用微机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。

在工程开工前，按照总工期要求，编制实施性工程施工总进度计划。制定周密详细的月(周)施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序。

7.5成品、半成品保护措施

1.在建筑、安装过程中，有些分部工程已经完工，其他工程正在施工，或者某些部位已经完成其他部位正在施工，以及由于设计变更、工序安排等多种原因，对已完成的成品、半成品如果不采取妥善的措施加以保护，将不可避免地出现对成品或半成品的内在质量产生一定的影响，更严重的是有的修复难以达到原设计的要求，造成永久性缺陷。

适用于项目工程交付前施工全过程中成品或半成品的保护管理

（1）建设单位负责工程半成品、成品保护措施的归口管理，统一整个施工现场的半成品、成品保护标志以及竣工成品的特殊保护标志。

（2）监理单位负责全过程监督检查半成品、成品的合格性，并监督施工单位对半成品、成品保护措施的实施。

（3）施工单位负责半成品、成品保护措施的具体实施。

4．半成品、成品保护管理的实施

（1）施工单位要在工程开工前制定相应的实施细则，对工程半成品、成品保护作出详细规定

（2）施工前做好设计图纸会审、技术交底和环境调查，防止因工作不细而造成返工或损坏半成品及成品。

（3）科学合理地安排施工作业程序。

（4）注意做好有利于半成品、成品保护的交叉作业安排。

（5）在施工过程中采取防护和隔离措施。

（6）搞好施工现场的文明施工和安全、保卫、消防工作，防止丢失或损坏。

（7）搞好检查验收，上道工序不检查验收不进行下道工序的施工，防止不必要的返工。

（8）隐蔽工程经监理单位、建设单位检查眼熟后进行封闭。

（9）施工单位对竣工交验成品时应提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。

5．因设计变更、已批准的工序安排等原因需局部破损工程成品、半成品时，执行以下程序。

（1）施工单位提出申请，由监理单位签字后报建设单位审批。

（2）施工单位在获得建设单位审批后方可对局部工程半成品、成品实施破损。

（3）建设单位对于经本单位同意的局部破损工程半成品、成品，应当补偿施工单位的经济损失。

6．加强对全体施工人员进行半成品、成品保护教育

（1）建设单位、监理单位、施工单位要经常对职工进行质量教育、文明生产和半成品、成品保护的职业道德教育。

（2）教育职工在职权内，对损坏半成品或成品的行为进行抵制和教育。

7.6文明施工及环保保证措施

7.6.1.1文明施工目标

施工过程中采取措施做到：工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明，工地现场开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，尊重当地的宗教信仰和民族习惯，实行工程项目全面标准化管理，创建文明工地。

7.6.1.2文明施工的组织与管理

2、建立收集文明施工的资料及其保存的措施有关资料包括上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料，施工组织设计中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施，文明施工自检资料，文明施工教育、培训、考核计划的资料，文明施工活动各项记录资料。

7.6.1.3施工现场管理

进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有设施严格按施工现场平面布置图进行布置，做到图物相吻。同时根据工程进展，始终实行全面标准化管理。

建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护设施，保证行人安全。施工现场临时水电派专人管理，杜绝长流水、长明灯。

在施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土及时清除。

砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏。

针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

7.6.1.4现场机械管理

配备专职的设备管理员，负责现场的机械管理维修、保养、建立机械帐卡，严格执行机械操作规程。

保持机械状况的良好，机身清洁无灰尘。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

清洗机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。

7.6.1.5现场物资管理

进场材料“三证”齐全，符合设计要求。

各种材料按平面布置图和不同的规格、型号、品种码放整齐，做到一头齐、一条线。

开工前要有针对性的制定文物保护措施和文物保护预案。积极主动和地方文物保护部门进行联系，深入群众做好施工调查，对地上、地下是否有文物初步做到心中有数，以便超前、有针对性地做好工作。

遵守国家本省有关文物考古、勘探、发掘保护等方面的法律、法规，采取必要的措施防止施工过程中对文物的破坏或造成文物的流失等。

施工时如发现文物古迹等有研究价值的物品，应立即停止施工，采取必要的措施保护好现场，并及时向当地政府、文物及有关部门报告。不得移动和收藏，防止文物流失，待文物管理部门作出处理后方可继续施工。

7.6.2环保保证措施

7.6.2.1业主的要求与目标

严格执行国家《环境保护法》、《水土保持法》和地方政府有关规定，坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，确保铁路沿线景观不受破坏，地表水和地下水不受污染，植被有效保护；坚持做到环、水保设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”；坚持做到临时用地植被恢复率100%。

7.6.2.2施工环保控制对象

环保控制对象：施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废物、噪声、振动等对环境的污染和危害。

7.6.2.3施工过程中的环保措施

注意夜间施工的噪音影响,尽量采用低噪音施工设备，对不符合尾气排放标准的机械设备，坚决不使用。对距离居民区160m以内的工程，则根据需要限定施工时间。少数高噪音设备尽可能不在夜间施工作业，必须在夜间从事有噪音污染的施工应先通知附近居民,以征得附近居民的理解，如有可能采取限时作业措施。

做好当地水系、植被的保护工作，施工车辆不得越界行驶。

7.6.2.4竣工环保恢复措施

工程完工后，临时租用的土地立即复耕归还。

工程完工的同时，严格按照环保及生态环境保护的要求，对临时设施、施工工点、取弃土场及其他施工区域范围做好环保及生态环境的恢复工作。

8、节能节约降低成本的措施

8.1认真会审图纸，积极提出修改意见

在项目建设过程中，施工单位必须按图施工，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地自然条件下设计的，很少考虑施工单位，施工单位应在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对设计图纸认真会审，并提出修改意见，在取得业主和设计单位的同意后修改图纸，同时办理增减账，在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真，并从方便施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低支援消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。

8.2加强合同预算管理，增强工程预算收入

1．深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算时，充分考虑可能发生的成本费用。

2．根据工程变更设计，及时办理增减帐

由于设计、施工和甲方使用等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工乙方的改变，从而也必然会影响成本费用的支出，因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法，机械设备使用，材料供应，劳动力调配和工期目标等影响程度，以及为实施变更内容所需的各种资源进行合理估价，及时办理增减账手续，并通过工程预算从甲方取得补偿。

8.3制定先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案上降低项目成本的关键成在，制定施工方案要以合同工期以及业主、监理的要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等综合考虑，从而制定最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能再施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

8.4落实技术组织措施

8.5组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，加快施工进度也是减低项目成本的有效途径之一，加快施工进度，将有增加一定成本支出，由于施工进度加快，资源的使用相对集中，往往出现作业面太小，工作效率难以提高，以及材料供应脱节，造成施工间隙等现象，因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，均衡施工，以免发生不必要的损失。

材料成本在整个项目中比重最大，而且有较大的节约潜力，往往其他成本项目出现亏损时，要靠材料成本的节约，也是降低项目成本的关键节约材料费的途径十分广阔，大体有：（1）节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低的供应单位。（2）认真计量验收——如果数量、质量问题可按分包合同规定进行索赔。（3）严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。（4）正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。（5）改进施工技术、新工艺、新材料。（6）减少资金占用，根据施工需要合理储备。（7）加强现场管理，合理堆放，减少仓储和摊基损耗。

JG_T24-2018合成树脂乳液砂壁状建筑涂料.pdf8.7提高机械施工利用率

合理组织机械施工，提高机械利用率，尽量节约机械使用率，首先选择机械要选合项目特点，做到既实用又经济，合理安排工序、施工的组织工作，最大限度发挥机械效能，同时对机械操作人员的技术也要有一定要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率，其次做好机械维修保养工作，使之始终处于完好状态，随时都能运转。

1、建立健全的资料管理制度及岗位责任制度，并设立专职资料管理人员；

2、项目经理部各职能部门和人员的岗位职责中心须明确工程资料的相关责任；

3、专职资料员必须参加施工全过程的资料管理工作；

4、施工阶段形成的文件材料，由表及里各施工单位资料员负责收集、整理、立卷；

5、工程文件材料应按照文件材料形成先后顺序及时收集整理粤20J／010-2 装配式混凝土结构保障性住房、人才房装修施工图案例.pdf，将整理合格的竣工资料分卷归档；

工程施工阶段形成的施工文件材料由施工单位负责组卷。其中开工报告、施工组织设计、施工计划、施工日志及中间验收等分别按合同段集中组卷。各项施工原始记录按路线进行方向，结合单位工程（含分部、单元）及不同专业，分别整理组卷。